4. MACTOR
Valorar las relaciones de fuerza entre los
actores
Estudiar convergencias y divergencias entre
los actores
Evaluar el número de posturas y de objetivos
asociados.
5. MACTOR
Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores“
Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados
Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos
Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos
Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de
divergencias entre actores
Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
6. Permite
Identificar el contexto Social, Político y Económico en el cual se va
a llevar a cabo el proceso de Toma de Decisiones.
Iniciar un Dialogo con los diferentes Actores que participan.
Conocer el posicionamiento de los Actores tomando en cuenta el
eje central de las Tomas de Decisiones.
Evaluar los Obstáculos y Bloqueos Potenciales.
Guiar al objetivo adecuado.
7. Ventaja
Carácter muy
operacional para una
gran diversidad de
juegos implicando
numerosos actores
frente a una serie de
posturas y de
objetivos asociados.
8. Límites
Resistencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los
medios de acción externos.
El método presupone un comportamiento coherente de todos los
actores en relación con sus finalidades.
Calidad de los temas propuestos.
Capacidad de clasificar los resultados más pertinentes
9. Necesario
Recolección de las Informaciones
Verificación de las Informaciones
Análisis de las Informaciones