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Análisis del Juego de Actores
PROF. SATURNO SILVA
INTERPRETANDO EL FUTURO
JOSE ANGEL GUTIERREZ SOLARES
MACTOR
Método
ACTores
Objetivos
Resultados de Fuerza
MACTOR
MACTOR
 Valorar las relaciones de fuerza entre los
actores
 Estudiar convergencias y divergencias entre
los actores
 Evaluar el número de posturas y de objetivos
asociados.
MACTOR
 Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores“
 Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados
 Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos
 Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos
 Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
 Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de
divergencias entre actores
 Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
Permite
 Identificar el contexto Social, Político y Económico en el cual se va
a llevar a cabo el proceso de Toma de Decisiones.
 Iniciar un Dialogo con los diferentes Actores que participan.
 Conocer el posicionamiento de los Actores tomando en cuenta el
eje central de las Tomas de Decisiones.
 Evaluar los Obstáculos y Bloqueos Potenciales.
 Guiar al objetivo adecuado.
Ventaja
 Carácter muy
operacional para una
gran diversidad de
juegos implicando
numerosos actores
frente a una serie de
posturas y de
objetivos asociados.
Límites
 Resistencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los
medios de acción externos.
 El método presupone un comportamiento coherente de todos los
actores en relación con sus finalidades.
 Calidad de los temas propuestos.
 Capacidad de clasificar los resultados más pertinentes
Necesario
 Recolección de las Informaciones
 Verificación de las Informaciones
 Análisis de las Informaciones
Gracias

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Análisis del juego de actores

  • 1. Análisis del Juego de Actores PROF. SATURNO SILVA INTERPRETANDO EL FUTURO JOSE ANGEL GUTIERREZ SOLARES
  • 4. MACTOR  Valorar las relaciones de fuerza entre los actores  Estudiar convergencias y divergencias entre los actores  Evaluar el número de posturas y de objetivos asociados.
  • 5. MACTOR  Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores“  Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados  Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos  Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos  Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores  Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores  Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
  • 6. Permite  Identificar el contexto Social, Político y Económico en el cual se va a llevar a cabo el proceso de Toma de Decisiones.  Iniciar un Dialogo con los diferentes Actores que participan.  Conocer el posicionamiento de los Actores tomando en cuenta el eje central de las Tomas de Decisiones.  Evaluar los Obstáculos y Bloqueos Potenciales.  Guiar al objetivo adecuado.
  • 7. Ventaja  Carácter muy operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados.
  • 8. Límites  Resistencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de acción externos.  El método presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relación con sus finalidades.  Calidad de los temas propuestos.  Capacidad de clasificar los resultados más pertinentes
  • 9. Necesario  Recolección de las Informaciones  Verificación de las Informaciones  Análisis de las Informaciones