Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (11)
Semelhante a 8. gang
Semelhante a 8. gang (20)
Mais de Janus Aaen
Mais de Janus Aaen (20)
8. gang
- 1. STRATEGI Kommunikationsplanlægning og corporate communication
- 3. DAGENS FORELÆSNING 1. Kampagneplanlægning og corporate branding v. Janus 2. Gruppearbejde: Analyser jeres cases ud fra dagens litteratur 3. Pause 4. Fremlæggelse og diskussion 5. Næste gang
- 4. Mange kommunikationskampagner opfylder ikke afsenderens mål eller har uklare og beskedne mål, hvis opfyldelse ikke er vigtige for afsenderens egentlige mål - Sepstrup, 2006
- 5. Janus: hvis kamppagneafsenderen anskues som organisationen bag brandet eller produktet har Sepstrup ret...
- 6. ...men hvis afsender anskues som kommunikationsbureauet bag kampagnen, opfylder den til fulde sine mål
- 7. De mange dårligt virkende kampagner skyldes i høj grad, at afsenderne og samarbejdspartnerne i kommunikations- branchen mangler indsigt i massekommunikationens virkemåde (…). Hertil kommer at planlægningen af kampagner er utilstrækkelig, og at virksomheder og organisationer forsøger at løse flere og flere problemer med en kommunikationsindsats, ofte med udifferentierede løsninger og for få ressourcer i forhold til ambitionerne
- 8. De mange dårligt virkende kampagner skyldes i høj grad, at afsenderne og samarbejdspartnerne i kommunikations- branchen mangler indsigt i massekommunikationens virkemåde (…). Hertil kommer at planlægningen af kampagner er utilstrækkelig, og at virksomheder og organisationer forsøger at løse flere og flere problemer med en kommunikationsindsats, ofte med udifferentierede løsninger og for få ressourcer i forhold til ambitionerne
- 9. De mange dårligt virkende kampagner skyldes i høj grad, at afsenderne og samarbejdspartnerne i kommunikations- branchen mangler indsigt i massekommunikationens virkemåde (…). Hertil kommer at planlægningen af kampagner er utilstrækkelig, og at virksomheder og organisationer forsøger at løse flere og flere problemer med en kommunikationsindsats, ofte med udifferentierede løsninger og for få ressourcer i forhold til ambitionerne
- 10. De mange dårligt virkende kampagner skyldes i høj grad, at afsenderne og samarbejdspartnerne i kommunikations- branchen mangler indsigt i massekommunikationens virkemåde (…). Hertil kommer at planlægningen af kampagner er utilstrækkelig, og at virksomheder og organisationer forsøger at løse flere og flere problemer med en kommunikationsindsats, ofte med udifferentierede løsninger og for få ressourcer i forhold til ambitionerne
- 11. De mange dårligt virkende kampagner skyldes i høj grad, at afsenderne og samarbejdspartnerne i kommunikations- branchen mangler indsigt i massekommunikationens virkemåde (…). Hertil kommer at planlægningen af kampagner er utilstrækkelig, og at virksomheder og organisationer forsøger at løse flere og flere problemer med en kommunikationsindsats, ofte med udifferentierede løsninger og for få ressourcer i forhold til ambitionerne
- 13. opret profil
- 15. opret profil strategi kompetent kampagne
- 16. opret profil strategi kompetent kampagne
- 17. strategi opret profil kompetent kampagne
- 18. strategi opret profil kompetent kampagne
- 19. Medieformidlet kommunikation/ Massekommunikation Interpersonel kommunikation
- 25. interpersonel kommunikation + medieformidlet kommunikation =
- 26. interpersonel kommunikation + medieformidlet kommunikation = sociale medier
- 30. Netværksvejen er rykket online
- 32. 90% Lurkers
- 35. 90% iagttagere af interaktionssystemer - i stedet for envejskommunikation
- 37. PROBLEMER VED SEPSTRUP Tilskriver ikke mediet megen betydning Baserer sig på Uses & Gratifications-tilgangen I opposition til Medium Theory
- 38. PROBLEMER VED SEPSTRUP Tilskriver ikke mediet megen betydning Baserer sig på Uses & Gratifications-tilgangen I opposition til Medium Theory Er ikke bevidst om Internettets betydning Fokuserer på kommunikation som få-til-mange Ser dialog som noget, der foregår offline
- 39. SEPSTRUP OM BRANDS Fra vare til mærke(vare) Mærke(vare) Symbolsk merværdi (Vare)mærke Navn, logo Funktionel brugsværdi Vare/ydelse
- 40. SEPSTRUP OM BRANDS Fra vare til mærke(vare) Mærke(vare) Branding Symbolsk merværdi (Vare)mærke Navn, logo Funktionel brugsværdi Vare/ydelse
- 42. CORPORATE BRANDING Samlet kommunikationsindsats
- 43. CORPORATE BRANDING Samlet kommunikationsindsats Konsistens på tværs af medier og kampagner
- 44. CORPORATE BRANDING Samlet kommunikationsindsats Konsistens på tværs af medier og kampagner Udgangspunkt i organisationens corporate identity
- 45. CORPORATE BRANDING …a corporate brand is founded on an integrated and cross-disciplinary mindset based on the central ideas of who the organization is. It focuses on developing relationships with all stakeholders and engages stakeholders in defining who the organization is – and aspires not to be - Schultz, 2005
- 46. CORPORATE BRANDING - og sociale medier
- 47. CORPORATE BRANDING - og sociale medier Sociale medier er oplagte til at komme i dialog med interessenter om organisationens værdier og identitet
- 48. CORPORATE BRANDING - og sociale medier Sociale medier er oplagte til at komme i dialog med interessenter om organisationens værdier og identitet ...men det er sværere at opretholde et fælles brand, hvis der er mange flere organisations- medlemmer, der kommunikerer
- 49. CORPORATE BRANDING - og sociale medier Sociale medier er oplagte til at komme i dialog med interessenter om organisationens værdier og identitet ...men det er sværere at opretholde et fælles brand, hvis der er mange flere organisations- medlemmer, der kommunikerer Og tilbagemeldingerne til organisationen indgår i kommunikationen. Brandet bliver - ligesom ethos - en kollaborativ konstruktion mellem organisation og interessenter
- 50. GRUPPEARBEJDE Analyser jeres case ud fra dagens litteratur Kan man karakterisere kommunikationen som primært interpersonel eller massemedieret? Ser I jeres case som en del af en samlet corporate branding-strategi, eller er der tale om en løsrevet kampagne? Er det meningsfuldt, at man har valgt netop sociale medier som platform, eller kunne man have klaret det på andre platforme? Hvilken målsætning lader kommunikation til at have, og er den målsætning meningsfuld i forhold til organisationens virke?
- 51. NÆSTE GANG
- 52. NÆSTE GANG Anders Christiansen fra Mindshare
- 53. NÆSTE GANG Anders Christiansen fra Mindshare Anders laver til daglig Facebook-kampagner for mediebureauet ‘Mindshare’ i København - kunderne tæller blandt andre Nike, Dove og Axe
- 54. NÆSTE GANG Anders Christiansen fra Mindshare Anders laver til daglig Facebook-kampagner for mediebureauet ‘Mindshare’ i København - kunderne tæller blandt andre Nike, Dove og Axe Er uddannet medievidenskaber
- 55. NÆSTE GANG Anders Christiansen fra Mindshare Anders laver til daglig Facebook-kampagner for mediebureauet ‘Mindshare’ i København - kunderne tæller blandt andre Nike, Dove og Axe Er uddannet medievidenskaber Vil fortælle dels om tilrettelæggelse af FB-kampagner og dels om sine erfaringer fra mødet med den professionelle kommunikationsbranche