Liderazgo

1. Tipos de liderazg
Ana Jaqueline Castruita
Andrés Segovia
San juana López
Ernesto Venecia
Sorayda Zamora

2. Liderazgo burocrático

3. Liderazgo burocrático
•El líder burocrático dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y tareas en base a
unas normas estrictas y concretas.

5. Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones
internas o bien alguna figura de poder en la empresa.

6. Ventajas

7. •Es muy adecuado cuando
existen riesgos serios de
seguridad.
•Resultados de trabajo de alta
calidad
•Eficiencia en los resultados

8. Desventajas

9. • Ambiente de trabajo tenso, poco social
• Despersonalización de los trabajadores
• Exagerado apego a las normas y reglamentos

10. 2.- Liderazgo autoritario

11. •Estilo de liderazgo en el que hay
claramente un líder que manda y
gobierna al grupo, que son
subordinados a él
Liderazgo autoritario

13. •Tiene control sobre todo y
sobre todos

14. Ventajas

15. Ventajas:
•Es eficiente
•Se consiguen resultados a corto plazo
•Es muy efectivo en situaciones estresantes
supervisa a los trabajadores
•Hay un control total sobre todo el proceso

16. 3.- Liderazgo carismático

17. Liderazgo carismático
• Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus
seguidores
• Tiene gran capacidad de convicción
• Es buen motivador
• Es capaz de asumir riesgos
• Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
• Crea admiración
• Tiene visión de futuro
• Tiene buena capacidad de persuasión
• Genera confianza
• Es inconformista
• Se sacrifica por la empresa
• Es positivo

18. Ventajas
• Ante un cambio de liderazgo,
genera menos conflictos que otros
tipos de liderazgo
• Genera mucha más motivación en
los trabajadores
• Como la motivación es mayor, el
rendimiento empresarial también
tiende a serlo
• El clima laboral mejora
• Une al grupo alrededor de él
• Es un buen recurso ante cualquier
transformación de una organización
• Los éxitos son compartidos
Desventajas
• Sus errores suelen ser perdonados
• Sus logros pueden ser
excesivamente alabados
• Puede llegar a anular a las personas
• Puede llegar a crear dependencia
• El líder tiene mucho peso en el
equipo
Liderazgo carismático

19. 4 .- Liderazgo participativo

20. Liderazgo participativo
Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo
participativo debe tener, son las siguientes:
• Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber
escuchar sus dudas o problemas.
• Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén
enfocados en un objetivo.
• El hecho de no hacer distinciones y saber brindar a todos la misma
información y atención.
• Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos.
• No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la
que pensó en un inicio.
• Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de
llegar a acuerdos que beneficien a todos

21. Liderazgo participativo

22. 5 .-Liderazgo Laissez-faire
("déjalo ser" )

23. Liderazgo Laissez-faire
("déjalo ser" )
Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
Efectivo cuando:
Los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los
mandos no ejercen suficiente control.

24. Características del liderazgo laissez faire
 Los líderes prefieren las normas claras.
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.
 El poder está en manos del grupo, no del líder.

25. Ventajas
 Aunque el líder tenga que
ausentarse un poco la empresa
sigue funcionando
 Los trabajadores se sienten
mejor porque tienen mayor
poder de decisión
 Los empleados trabajan con
más libertad y sin presiones
 Los jefes pueden delegar tareas más
fácilmente
Desventajas
 Si los trabajadores no tienen los
suficientes conocimientos o
experiencia puede no funcionar
 Se puede llegar a perder el
objetivo si no hay la información
necesaria
 Suele ser individual y hay poco
trabajo en grupo

26. 6.- El orientado a las personas

27. El orientado a las personas
Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo
se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar
alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte
información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos
al problema, genere ideas.

28. Desventajas
 Necesidad de líderes fuertes.
 está lleno de descripciones de trabajo
 Alta rotación de personal
 Lideres con experiencia.
Ventajas
 Permitir comentarios honestos
 Los administradores pueden asesorar
y orienten al personal.

29. 7 .- Liderazgo Natural:

30. Liderazgo Natural:
•Los escasos líderes naturales se
caracterizan por intuir de una manera que
hasta parece mágica, qué es lo que cada
uno puede dar y qué es lo que cada uno
necesita.

31. Liderazgo natural.
Es aquel que es está basado en los principios
naturales que hacen a una persona seguir a
otra.
El liderazgo natural, es aquel que nos muestra
que todos ocupamos un lugar en la sociedad ,
familiar, laboral. y siempre estamos jugando un
rol de líder o liderado, el liderazgo natural, no
es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de
convicción.

32. 8.- Liderazgo orientado a la tarea

33. Liderazgo orientado a la tarea
• Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las
tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de
trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente,
situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas

34. Ejemplos:
• pilotos de avión,
• controladores aéreos
• militares en batalla
• cirujanos en algunas especialidades.

35. 9.- Liderazgo transaccional

36. Liderazgo transaccional
Estos son los cabecillas de un equipo que acepta obedecer
completamente al líder luego de aceptar el trabajo.

37. 10.- Liderazgo transformacional

38. Liderazgo transformacional
Estos son la mejor definición de líder ya que estos inspiran a su equipo de
manera constante y permanente. Los mantiene motivados.