1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN
EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
Nombre: Iván A. Uribe F.
C.I: 9.224.732
Grupo: 13B
Prof. María Giménez
Marzo, 2013

2. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
CARACTERISTICAS TI
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IA
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V N
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S

3. CONCEPTO
Es un conjunto de actividades, normas, procedimientos, que
forman un sistema por el cual una corporación, o empresa
se maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los
aspectos macros y micros de la organización; los modelos
administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en
cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las
mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que
logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.

4. Características
Son aplicados para producir un cambio.
Para su aplicación requiere uso de distinta herramientas.
Pueden ser aplicadas en distintos tipos de empresas.
Cambia la forma del desempeño en los recursos humanos de
la empresa.

5. TIPOS DE MODELOS
ADMINISTRATIVOS
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIAL
Los empleados Depende de la
Depende del generación de
La dirección dependen de las liderazgo
cree saber organizaciones parte de la
que es lo empresa de
La dirección una sensación
mejor Los empleados se apoya el
preocupan por su de
desempeño compañerismo
Los retribuciones y laboral de los
empleados prestaciones empleados
deben acatar Se considera
ordenes los
administrador
es como
colaboradores

6. IMPORTANCIA DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS.
Representan una herramienta fundamental para la empresa ya
que son implementados para su correcto funcionamiento, por eso
cada empresa tiene la libertad de aplicar el modelo que mejor sea
adapte a sus necesidades logrando de esta manera con mayor
facilidad sus objetivos.

7. |
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VENTAJAS | DESVENTAJAS
|
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 Diseñado para cumplir metas. | Es difícil concebir que el modelo
 Roles que interactúan y | Administrativo tenga desventajas,
entrelazan. | no obstante, si no es si no es
 Mejora la administración. | ejecutado por personas
 Aclara la organización. | capacitadas, sus beneficios pueden
 Genera compromisos personales. | revertirse.
 Ayuda a desarrollar controles | Requieren unos profundos
efectivos. | conocimientos de teoría, gastos y
 Proporcionan un metodología en | técnicas que representan un gasto
las decisiones. | muy alto.
| Crea organizaciones demasiado
| estructuradas los que le impide un
| cambio.
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8. BIBLIOGRAFIA
www.slideshare.netwww.monografias.com
www.google.com.
www.emagister.comwww.buenastareas.com.