SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Сергей Поволяшко,  PMP www.it-tuning.com Измерения в  ИТ и  ПО. Как, что и зачем измерять. Обзор тренинга Часть 1. Концепции, структура
Давайте  познакомимся ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Содержание ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Тренинг
Ссылки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],Значения (напр. дефекты) Периоды измерений Инструментарий . Контрольная диаграмма ( Control Chart ) Целевые показания   или среднее значение  (goal) Верхняя и нижняя контрольные границы ( upper and lower control limits ) Пример . Количество дефектов по итерациям, релизам
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],Инструментарий . Процесс улучшений ( Improvement ) с точки зрения измерений ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Что нам следует измерять? Что мы можем измерять? Настроить сбор данных. Кто, что, как и когда? Обработать и проанализировать данные Принять корректирующие, улучшающие меры Оценить эффект от принятых мер Что мы хотим улучшить? Пример .  Улучшить эффективность устранения дефектов ( DRE )
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],Требования Тестирование Сдача Инспекция очередной спецификации показала увеличенное количество дефектов .......
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],Улучшать ( Improve ) Делать приемку товаров / услуг ( Acceptance criteria ) Непрерывно оценивать качество процесса, продукта, услуги ( Monitor ) Оценивать достижение целей
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Люди Процессы Инструментарий
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Учредить и поддерживать обязательства по измерениям (Establish and Sustain Measurement Commitment) Планирование процесса измерений (Plan the Measurement Process) Выполнение процесса измерений (Perform the Measurement Process) Оценка измерений и улучшения (Evaluate Measurement , Improvements ) Информационный продукт для управленческих решений ( Information product )
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],Атрибут Метод измерения Базовое измерение Атрибут Метод измерения Базовое измерение Функция измерения Производное измерение (метрика) Производное измерение (метрика) Модель анализа Индикатор Интерпретация Информационный продукт
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Миссия, видение, стратегические цели бизнеса.   Информационные потребности.  (Mission, Vision, Goals, Information needs) Критический фактор успеха ( CSF – Critical Success Factor ) Ключевой индикатор эффективности ( KPI – Key Performance Indicator ) Метрики ( Metrics ) Измерения ( Measurements, raw data )
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Измерения ( Measurements, raw data ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Атрибут Метод измерения Базовое измерение
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Метрики ( Metrics ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Функция имерения Производное измерение (метрика)
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Ключевой индикатор эффективности ( KPI – Key Performance Indicator ) Модель анализа  – алгоритм / способ комбинирования / обработки одного или более Базового и / или Производного измерения (Измерения и / или Метрики)  и критериев принятия решений. Индикатор ( KPI )  – значение, получившееся в результате применения Модели анализа к Базовым и / или Производным измерения и критериям принятия решений. На практике, в стратегическом смысле,  KPI  определяют / отслеживают цели, тренды, наиболее важные / ключевые для бизнеса / проекта . Модель анализа Индикатор
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
Elena Sharovar
 
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
EDS Systems
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
QA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Sergiy Povolyashko
 

Mais procurados (18)

Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтах
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
 
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumnСергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
 
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMiЕгор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
 
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
 
Как выбрать информационную систему
Как выбрать информационную системуКак выбрать информационную систему
Как выбрать информационную систему
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Lection 3 4_pm
Lection 3 4_pmLection 3 4_pm
Lection 3 4_pm
 
Why software testing industry needs TMMi
Why software testing industry needs TMMiWhy software testing industry needs TMMi
Why software testing industry needs TMMi
 
Модуль 6. Лекция 25-26. Управление срока проекта
Модуль 6. Лекция 25-26. Управление срока проектаМодуль 6. Лекция 25-26. Управление срока проекта
Модуль 6. Лекция 25-26. Управление срока проекта
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахAgile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 

Semelhante a Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I

Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качеством
LocalStorm
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Sergiy Povolyashko
 
дпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроцдпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроц
student_kai
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
sef2009
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko, PMP
 
Управление качеством 2
Управление качеством 2Управление качеством 2
Управление качеством 2
LocalStorm
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Александр Шамрай
 
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
CEE-SEC(R)
 

Semelhante a Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I (20)

Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
 
Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качеством
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
дпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроцдпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроц
 
Процесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценкаПроцесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценка
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
 
Управление качеством 2
Управление качеством 2Управление качеством 2
Управление качеством 2
 
Комплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудитаКомплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудита
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
 
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
 
Test management print
Test management printTest management print
Test management print
 
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стрессКак настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
 

Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I

  • 1. Сергей Поволяшко, PMP www.it-tuning.com Измерения в ИТ и ПО. Как, что и зачем измерять. Обзор тренинга Часть 1. Концепции, структура
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.