SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 38
Управление рисками в разных методологиях Сергей Поволяшко ,  www.it-tuning.com PM Zone,  www.pm-zone.org   21/02/2011
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Давайте познакомимся www.it-tuning.com, www.pm-zone.org ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Сергей Поволяшко
Тезисы ,[object Object],[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
Ссылки www.it-tuning.com, www.pm-zone.org ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Правила игры ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
Содержание ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
Разминка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
Разминка ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Как это работает
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эксперт Проектная команда Менеджмент Заказчик
[object Object],Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org PMBOK, PRINCE2, CMMI, ISO , Agile/SCRUM
PMBOK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
PMBOK www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
PMBOK www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Project  Risk  Management 1 Plan Risk Management 2  Identify Risks 3  Perform Qualitative Risk Analysis 4 Perform Quantitative Risk Analysis   5 Plan Risk Responses 6 Monitor and Control Risks
PRINCE2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
PRINCE2 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org PRINCE2  определяет 8 процессов и 45 подпроцессов
PRINCE2 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Цикл управления рисками запускается в каждом процессе
[object Object],[object Object],“ Классика” www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CMMI www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
CMMI www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
CMMI www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],[object Object],[object Object],ISO 31000:2009 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
ISO 31000:2009 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
Впечатляет? www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Наверное в этом что-то есть!
[object Object],[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Семинар “Записки о рисках”. Киев. 27.11.2010. Совместно с  XP Injection
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг,  HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эффективно, но замкнуто внутри Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг,  HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эффективно, но замкнуто внутри Скорее всего не идеально Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг,  HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эффективно, но замкнуто внутри Скорее всего не идеально Обычно не рассматривается вообще Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг,  HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Спасибо за внимание! Вопросы

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
EDS Systems
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
Elena Sharovar
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Sergiy Povolyashko
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
QA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
 
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомPM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
ITD Systems
 

Mais procurados (18)

Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтах
 
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumnСергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
 
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
 
Quality assurance
Quality assuranceQuality assurance
Quality assurance
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
 
Системная инженерия
Системная инженерияСистемная инженерия
Системная инженерия
 
Управление изменениями в сложных информационных системах
 Управление изменениями в сложных информационных системах  Управление изменениями в сложных информационных системах
Управление изменениями в сложных информационных системах
 
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахAgile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
 
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомPM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
 

Semelhante a Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine

It-tuning itsm_business_continuity
It-tuning itsm_business_continuityIt-tuning itsm_business_continuity
It-tuning itsm_business_continuity
Sergey Polazhenko
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
Konstantin Bredyuk
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 

Semelhante a Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine (20)

Risk_methodologies
Risk_methodologiesRisk_methodologies
Risk_methodologies
 
It-tuning itsm_business_continuity
It-tuning itsm_business_continuityIt-tuning itsm_business_continuity
It-tuning itsm_business_continuity
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
 
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализе
 
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
 
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksProduct Management Frameworks
Product Management Frameworks
 
It-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pmIt-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pm
 
Роль аналитика в негибких методологиях разработки
Роль аналитика в негибких методологиях разработкиРоль аналитика в негибких методологиях разработки
Роль аналитика в негибких методологиях разработки
 
перспективы развития 2015
перспективы  развития 2015перспективы  развития 2015
перспективы развития 2015
 
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. ПолковниковPRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
 
Как построить SOC?
Как построить SOC?Как построить SOC?
Как построить SOC?
 
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стрессКак настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
 
Introduction to Agile
Introduction to AgileIntroduction to Agile
Introduction to Agile
 
Обеспечение бесперебойной работы корпоративных приложений в больших гетероген...
Обеспечение бесперебойной работы корпоративных приложений в больших гетероген...Обеспечение бесперебойной работы корпоративных приложений в больших гетероген...
Обеспечение бесперебойной работы корпоративных приложений в больших гетероген...
 
пр Про интегральные метрики ИБ
пр Про интегральные метрики ИБпр Про интегральные метрики ИБ
пр Про интегральные метрики ИБ
 
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработки
 
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙРИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
 
модель тз применительно к продукту и участникам проекта Cio ua_2004
модель тз применительно к продукту и участникам проекта Cio ua_2004модель тз применительно к продукту и участникам проекта Cio ua_2004
модель тз применительно к продукту и участникам проекта Cio ua_2004
 

Mais de Sergiy Povolyashko

Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Sergiy Povolyashko
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Sergiy Povolyashko
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko
 

Mais de Sergiy Povolyashko (8)

Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management ClassicsFocus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management Classics
 
Operations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, ProcessesOperations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, Processes
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. MoscowCircum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
 

Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine