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Semelhante a 20120711 facebook採用総括セミナー (20)
Mais de ITmedia_HR(人事・採用) (14)
20120711 facebook採用総括セミナー
- 4. 取り組み
概要
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- 5. 選考プロセス全体を、ソーシャルメディアで構成
phase 告知・ Entry学生
Entry入口 説明会 社員訪問 面接 内定
tool 広報 のフォロー
× × × × × × ×
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- 6. Ver.2011 ツールの関連図(2009年7月~)
※読者/取材対象/ゼミ後輩…
などへアプローチ
採用HP
iPhone用
※任意登録項目に、
twitterアカウント、ブログURL
Entry
DB
情報提供
関係醸成 説明会 面接
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- 7. Ver.2012 ツールの関連図 (2010年7月~)
フェイスブックを中心に構成
採用HP
※任意登録項目に、FBアカウント、
twitterアカウント、ブログURL
EntryDB
情報提供
関係醸成 説明会 面接
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- 8. Ver.2013 ツールの関連図 (2011年7月~)
ONとOFFの連動を重視
バーチャルはリアルの一部
採用HP
※任意登録項目に、FBアカウント、
twitterアカウント、ブログURL
重視
EntryDB
OFF会
情報提供
自社イベント 説明会 面接
関係醸成
重視
ミニ・インターン
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- 11. 本題
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- 12. ところで。
ソーシャルの「事例」?
成 す 同 あ
功 れ じ の
す ば よ 会
る う 社
さ に と
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- 13. 今日の話の構成
【検討】
ソーシャルメディアを使うべきか? 事 一般
例 法則
なぜ使うのか
【実践1】 一般
事例
ソーシャルメディアをうまく使うには? 法則
【実践2】 一般
「ソーシャルリクルーティング」を成功 事例
法則
させる
「ソーシャルなリクルーティング」のためのフレームワーク
【応用可能なもの】
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- 15. 事例 ソーシャルメディアを使うべきか?
採用戦略の視点 市場環境の視点
●当社事業をとりまく環境の変化 ●求める人材が共感するものが変わってきた
▼ (情報感度、感性が高い)
●求める人物像の変化
▼ ●求める人材のいる場所が変わってきた
●採用方法の見直し (ナビサイトにいなくなってきた)
新たな取り組みしか、目標を達成できない。と判断(2009年)
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- 16. 事例 「ソーシャル」に何を期待したか(1)
①当社の求める「有能なアーリーアダプター」
とのエンゲージメント
アプローチ!
&
エンゲージメント!
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- 17. 事例 「ソーシャル」に何を期待したか(2)
②「新規顧客の開拓合戦」からの脱出
ナビ ソーシャル
新規顧客の開拓 エンゲージメントの継続
なるべく多く なるべく親密に
マス・アプローチ ターゲティング・アプローチ
予算、会社の知名度 工夫・センス、エンゲージ
発信者のためのもの 全体のためのもの
Web(1.0) Web本来
そのための、「ソーシャル」。 Copyright © 2012 ITmedia Inc.
- 18. 一般
法則 【成功に近づくために①】
「フェイスブックを使うこと」が目的になっていませんか?
「目的と手段」
求める人物像へのアプローチにあわせた
ツール選択
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- 19. 【実践1】 一般
事例
ソーシャルメディアをうまく使うには? 法則
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- 20. 事例 成功するためのポイント 何を実践したか(1)
「そもそも、ソーシャル上で採用活動なんて、
学生からは求められていない」
という発想からのスタート
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- 21. 事例 たとえば、何をしたか・・・
例えば、 で「アクティブサポート」
例えば、 で「説明会のWebコンテンツ化」
例えば、 で「資料をすべて公開」
例えば、 で「距離の不利を解消」
などなど
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- 22. 事例 ソーシャルの感覚と行動原則(仮説)
1:マス 1:1 1:1+α
一方向 双方向 多方向
コントロール オープン 信頼関係
「メディア」の時代 「コミュニティ」の時代
産業革命的 情報革命的
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- 23. 事例 絞り出される4つの価値観
フラット
オープン
個別
蓄積
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- 24. 一般
法則 【成功に近づくために②】
・ その場を理解し、行動・思考パターンを変える
・ 設計思想を尊重した使い方をする
自分の都合を押しつけてもダメ。
これまでのやりかたを続けていてもダメ。
「あの時代とは違う場所にやってきた」、
ということを、もういちど考えよう。
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- 25. 今日の話の構成
【実践2】 一般
「ソーシャルリクルーティング」を成功 事例
法則
させる
「ソーシャルなリクルーティング」のためのフレームワーク
【応用可能なもの】
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- 26. 事例 成功するためのポイント 何を実践したか(2)
●採用ポリシーは?
●選考プロセス全体は?
「ソーシャルはツールのことではない」
「フェイスブックをつかっても、
採用ロジック全体がソーシャルにならなければ、
成果に繋がらない」
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- 27. 事例 コミュニティの一員として何をするのか・・・
例えば、もはや「会社説明会」という建付けに矛盾
例えば、ESはβ発信、「お互いの成長」のために使う
例えば、採用担当者も、応募者、フォロワーみんなが
「採用プロジェクトメンバー」
例えば、不採用者とも継続的に繋がれる仕掛け
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- 28. (私見)
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- 29. 一般
法則 【成功に近づくために③】
「ソーシャル」
▼
「採用ポリシー」
▼
「プロセスのすべて」
▼
「各ツール」
がそれぞれ矛盾しない
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- 32. どう解決していったか
●KPIについて
・ 特に母集団推移
・ テキトーに仮説する
・ そこまで続ける
●広報対策
・ だまって始める (許可はとらない)
思いのある担当者一人の力でやる。
それが『Web的』 (笑
●全般の対策
・ 「腹を括る」
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- 34. 最後に
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- 35. 事例 【再度】「ソーシャル」に何を期待したか(2)
②「新規顧客の開拓合戦」からの脱出
そろそろ、やめません?
ナビ ソーシャル
新規顧客の開拓 エンゲージメントの継続
なるべく多く なるべく親密に
マス・アプローチ ターゲティング・アプローチ
予算、会社の知名度 工夫・センス、エンゲージ
発信者のためのもの 全体のためのもの
Web(1.0) Web本来
面接とか、新卒・中途の区別とかいろいろ。
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- 37. ● ● ●
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