Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Планирование управления рисками:
● Входы
● Инструменты и методы
● Коммуникационные технологии
● Коммуникационные модели
● Методы коммуникаций
● Выходы
● Идентификация рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Планирование управления рисками:
● Входы
● Инструменты и методы
● Коммуникационные технологии
● Коммуникационные модели
● Методы коммуникаций
● Выходы
● Идентификация рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Третья часть курса по управлению рисками - минимизация рисков, отчетность и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap
RiskGap - веб-сервис для выявления и предотвращения проектных рисков. + Органично накапливаются Lessons Learned и идет обмен знаниями между командами.
Постановка задачи - Функционал - Как получить.
Получить бету 100% бесплатно - смотрите презентацию!
The presentation took place in Moscow at Whale Rider Conference (Internet Projects Management). A wider analytical look was taken at some slosely related to risks areas. What is risk and what is fact? What is behavioral pattern? How historical data can reduce risk impacts? How all these works together?
Модуль 11. Лекция 49-50. Управление рисками проектаYana Brodetski
Управление рисками проекта
● Планирование реагирования на риски:
● Входы
● Инструменты и методы
● Стратегия реагирования на угрозы
● Стратегия реагирования на возможности
● Стратегия реагирования на потери
● Выходы
● Контроль рисков
● Входы
● Инструменты и методы
● Аудиты и переоценка рисков
● Выходы
The presentation took place in Moscow at Whale Rider Conference (Internet Projects Management). A wider analytical look was taken at some slosely related to risks areas. What is risk and what is fact? What is behavioral pattern? How historical data can reduce risk impacts? How all these works together?
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...ScrumTrek
Вы, наверное, сталкивались с ситуацией когда в вашем Agile проекте срабатывали риски, которые приводили к тем или иным неприятным ситуациям, а затем на ретроспективе или во время аудита задавался вопрос: есть ли управление рисками на проекте? Очень часто ответ звучит положительный, но если рассмотреть детали, то хорошо отлаженного процесса почему-то не обнаруживается. Этакий мифический зверь, о котором все знают, но никто его не видел вживую. Я постараюсь ответить на вопрос «Почему не работают обычные инструменты управления рисками?» и предложу новые подходы и инструменты по управлению рисками как для Скрам, так и для Канбан команд. В частности, представлю свой авторский метод отслеживания рисков в проекте на основе Канбан-доски. Он позволяет упростить и очеловечить процесс отслеживания актуальности рисков, повысит прозрачность информации для всех участников проекта.
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Все что необходимо знать об управлении рисками за 5 минут от Алексея Сидоренко (www.risk-academy.ru) с возможность скачать бесплатные шаблоны и примеры. Появились вопросы, задавайте их на https://www.facebook.com/theriskacademy
"Generics+Decodable serving your API-client"ITCP Community
Creating handy abstraction for API-client. Making your networking code clean and straightforward from app to app.
Основные тезисы:
- Поговорим о Decodable. Найдется ли ему место в условиях реального проекта?
- Networking в приложениях. Популярные решения.
- Generic-запросы и попытка сделать универсальный метод для выполнения любого реквеста.
- Немного про обработку ошибок.
- Выводы. Стоило ли?
"You shall not pass : anti-debug methodics"ITCP Community
How to save you app from hacking? We will discuss a protection mechanisms and ways to hack them.
Основные тезисы:
- Основы LLDB;
- Способы защиты от нежелательного дебага вашего приложения;
- Оценка эффективности этих способов;
- Способы обхода приведенных методик;
- Обфускация кода и другие полезные практики защиты;
- Небольшое демо по взлому:)
Менторская сессия для junior разработчиков #1
Программирование сильно шагнуло в перед за годы своего существования, но даже в современном программировании нам приходится возращаться к парадигмам и технологиям, которые уже считались устаревшими. Мы обсудим существующие парадигмы, разберемся в чем принципиальная разница, поймем когда какая более эффективна.
О спикере: Dmitry Moskalenko [CТО at WOXAPP]
● Опыт разработчика - 8 лет (web, Android, IoT)
● Опыт СТО - 4 года
● Основные языки программирования - Python, PHP,
Java
● Хобби - Machine learning, Deep learning, IoT, crossfit
● Глава орг. комитета IT Clubs Project (iOS, JS, PHP)
● Был ментором в IT школе
Dnepr HR Club #1
Speaker - Olga Tarasevych [ HRD в EnglishDom - Английский по скайпу ]
Тема: "Лайфхаки группового собеседования: зачем и как применять"
Обсудим, как сэкономить время и повысить эффективность подбора, если нужно найти не одного, а 30-50 сотрудников одной и той же специальности в месяц. Расскажу нюансы групповых собеседований на примере вакансии преподавателя английского языка в EnglishDom.
О спикере:
Ольга Тарасевич, HRD в EnglishDom - онлайн-школа английского языка. 8 лет в сфере HR, занимаюсь подбором, адаптацией, корпоративной культурой, мотивацией и обучением.
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюITCP Community
Dnepr HR Club #1
Speaker - Dmitriy Polaykov [Recruiter and Human Resource Manager]
Тема: Cтруктура “неструктурированного” интервью
«Поговорим, о том, как можно перевести формальное собеседование в диалог, не упустив главного – информативности. Обсудим, стоит ли задавать вопросы “в лоб” или все же завуалированность эффективнее?»
О спикере:
Дмитрий Поляков - 10 лет в сфере HR и Recruiting, 8 лет в IT Recruiting.
Воркшоп "Метрики – ваши скрытые друзья и помощники"
"В бизнесе, есть понятия, которые необходимо отслеживать, оперируя цифрами:
- как и чем оценить то, насколько вы замедлились?
- как понять, что сотрудник на новом месте справляется?
- как понять, что команда движется по намеченному плану?
- как разобраться, что появилась какая-то проблема (до того как она станет слишком очевидной)?
Ответ один – метрики Вам в помощь!"
Кому будет интересен этот воркшоп?
- Руководители проектов, Product manager-ы
- тим лидеры и скрам мастера
- основатели стартапов
О спикере:
Anna Lavrova – успешный PM, уже больше 9 лет, сертифицированный SAFe Agilist и Scrum Master.
Воркшоп "Не все святой скрам"
"Давно уже установленный факт, что методики, которые применялись ранее, в современном мире сверхбыстрого обмена информацией теряют свою эффективность. Более того, непрозрачная работа внутри компании может приносить Вам убытки и давать Вашим конкурентам дополнительные преимущества."
Какие вопросы будут рассмотрены?
- какие фреймворки и инструмены используют в XXI веке?
- как выбрать подходящий для Вас фреймворк?
- как необходимо рушить старые и внедрять новые практики в вашем повседневном рабочем процессе?
Спикер - Anna Lavrova – SAFe Agilist, Scrum Master
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Angelina Linskaya [PM в IT-департаменте компании БаДМ]
https://www.linkedin.com/in/angelina-linskaya-92236186/
Тема: "Что такое «самоорганизующаяся команда» и мое видение как это работает"
Основные тезисы:
- Самоорганизующаяся команда — это миф или реальность»?
- Откуда взялось это понятие и что за ним стоит?
- Какие условия нужны для того, чтобы самоорганизующаяся команда действительно заработала?
О спикере:
Более 5 лет опыта как Project Manager и Business Analyst в сфере IT. Основное направление работы Enterprise проекты: разработка и внедрение EAM, ERP, MES, MRP, CRM систем.
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Vladimir Semenov [Project Manager at Apriorit Inc.]
https://www.linkedin.com/in/vladimir-semenov-pmp-121a08a9/
Тема: "Управление содержанием, ошибки и best practices"
Основные тезисы:
- Что такое содержание проекта
- Инструменты, артефакты и процессы
- Место управления содержанием в жизненном цикле разработки
- Как сформировать оптимальный набор практик для разных проектов и заказчиков
О спикере:
PM в компании Apriorit, 5 лет опыта работы в IT Project Management. Основное направление работы - высоконагруженные клинет-серверные приложения
Dnepr Marketing Club #1
Speaker - Roman Slavka [CMO в Poster - автоматизация кафе и ресторанов]
Тема: "Таргетированная реклама в Facebook"
"Поговорим о том, как настроить таргетированную рекламу в фейсбук, как найти максимально подходящую аудиторию в ручном режиме, разницу в конверсии и стоимости лида в зависимости от таргетинга, страны, формата рекламы."
О спикере:
Роман Славка — CMO в Poster — облачная система автоматизации для кафе и ресторанов. 8+ лет занимается онлайн маркетингом для различных сфер, от e-commerce до b2b продуктов.
Финансовое планирование бюджета IT-компанииITCP Community
Спикер - Yulia Ilina, директор тренингового агентства "SIMPLE", тренер по управлению и продажам, более 10 лет опыта в бизнесе.
- от 5-7 предприятий в месяц в индивидуальном консалтинге,с 2004 года, прирост показателей эффективности компании от 15 до 25% процентов в течение первого месяца консультирования.
Грамотное финансовое планирование – залог спокойствия и уверенности руководителя компании за то, что средств хватит всегда и на Основные потребности компании и на Развитие. Мы будем рассматривать все статьи Расходной и Доходной части, которые следует учитывать Руководителю IT - компании для финансового планирования. Рассмотрим одну из методик очень простого фин. планирования, которая применима в IT сегменте, для существования компании в плановом, а не в форс-мажорном режиме.
Dnepr UI/UX Club #3
Speaker - Illarion Karnaukh [Сo-owner at Moohii]
Тема: “Вам упаковать?”
"Поговорим об упаковке продукта, вспомним немного историю с чего все начиналось и откуда появилась иконка “корзинки”. Какими визуальными и техническими навыками пользоваться, чтобы клиент “сделал клик”. Зачем сейчас круто упаковывать продукт. А также, что будет дальше."
О спикере: Илларион Карнаух - дизайнер, Co-owner Moohii.com
Портфолио:
https://moohii.com/
https://dribbble.com/moohii
Dnepr UI/UX Club #3
Speaker - Ilya Kozlov [Founder at Sho.digital]
Тема : “Клиент всегда П***(В/Р?)”
Поговорим про этику общения между творческой группой и заказчиком.
Для ДИЗАЙНЕРА:
Менеджмент и структура общения с клиентом:
- как сразу понять, что клиент мудак;
- что на самом деле от вас нужно клиенту;
- как определять стоимость работы;
- составление ТЗ;
- правки правки;
- как рассчитываться за работу;
- защита себя от рисков.
Для КЛИЕНТА:
- как общаться клиенту с дизайнером
- как выбрать исполнителя
- какие вводные давать
- как контролировать работу
- мотивация и штрафы
- как не обидеть творческую душу
О спикере:
Илья - основатель агенства Sho.digital (http://sho.digital/), участвовал в создании брендинга Ресторана "Поплавок". В 18 лет создал свой дизайнерский кальян (https://www.behance.net/gallery/43865397/HUV-Hookah)
Занимается веб-дизайном и брендингом, продюсирует проекты (начиная от нейминга и заканчивая созданием сайтов и медиа материалов). Портфолио: https://www.behance.net/ikzlv
Dnepr IT Sales Club #14
Speaker - Natalya Ustimenko [Head of Marketing at eSputnik.com - Система Автоматизации Маркетинга]
https://www.linkedin.com/in/natalia-ustimenko-894b08127/
Тема: "Общение с клиентами на автопилоте"
"Расскажу, как с помощью автоматических емейл-рассылок выстроить грамотное и персонализированное общение с каждым клиентом."
О спикере:
Наталья влюблена в email-маркетинг с 2012 года. Автор более 250 статей, посвящённых емейл-маркетингу. Лектор в академии IMT, курс емейл-маркетинга. Докладчик в компании I-marketing, курс емейл-маркетинга. Лектор в академии Webpromoexperts, курс емейл-маркетинга.
Dnepr IT Sales Club #14
Speaker - Алина Богдан [Business Development Manager at V-Jet group - web & mobile solutions]
https://www.linkedin.com/in/a-bogdan/
Тема: "Контент решает все (почти)"
- Рассмотрим разновидности контента для привлечения клиентов и как быть на короткой ноге с пользователем;
- Рука руку моет: SEO + контент;
- Зачем нужен брендированный контент;
- Попробуем вместе выработать пару привычек создания хорошего контента.
О спикере:
Преподаватель английского языка в прошлом и частично настоящем. В IT сфере работаю чуть больше 3х лет. Первый опыт был в продуктовой американской компании Autoxloo. Участвовала в развитии и создании стартапов в роли SMM и частично SEO специалиста. Сейчас работаю в продажах услуг аутсорса, как Business Development Manager в компании v-jet group. Среди множества инструментов привлечения клиентов и партнёров основным считаю контент-маркетинг. Об этом и поговорим на докладе:)
Dnepr JS Club #2
Speaker - Дмитрий Васин [full stack разработчик Anadea Inc.]
Тема: "Electron: Разработка Desktop приложений используя HTML, CSS и JavaScript"
"В этом докладе я опишу возможность создания красивых, крос-платформенных десктопных приложений используя современный стек технологий и веб-инструменты. Я покажу как разработать десктопное приложение используя HTML, CSS, and JavaScript. Рассмотрим:
- что это и зачем это нужно
- как это работает
- плюсы такой разработки
- фатальные минусы
- итоги"
Dnepr JS Club #2
Speaker - Maks Nechesonov [Веб разработчик компании Agilie]
Тема: "It’s a test”
"В докладе я поделюсь своим опытом написания тестов и видением, какими они должны быть. Рассмотрим:
- виды тестирования и их краткое описание
- какие инструменты используются
- поговорим о мотивации для написания тестов
- как начать писать, если некому подсказать"
Dnepr UI/UX Club #2
Speaker - Евгений Голота [UI/UX дизайнер, founder at Grindstudio]
Тема: "Создание продукта с нуля"
"Поговорим о цикле создания продукта, как не сделать плохо и немного о психологии дизайнера."
О спикере: Евгений Голота, UI/UX дизайнер в YENA Software, 3 года в дизайне сайтов и приложений.
https://www.behance.net/golota_eg
Workshop "Storytelling in the Digital Age"
Speaker - Samuel P.N. Cook - основатель и креативный директор компании James Cook Media, которая находится в Варшаве. Бывший офицер армии США, профессор истории в Военной академии Соединенных Штатов в West Point. Миссия James Cook Media - помогать предпринимателям по всему миру использовать силу Сторителлинга в их бизнесе.
2. Why me?
● 9+ years of Project Management in
IT
● Certified SAFe 4.0 Agilist, Certified
Scrum Master
● Implemented Agile methodologies
from scratch in 3 projects
● Released 3 Platinum Casual Games
● Mentor and tutor at several IT
trainings centers teaching young
managers and junior developers
the art of soft skills
● Proud feminist setting new
attitudes for Women in IT
● Worked with outcource, outstaff
and product companies
4. Риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации
планов.
Риск – возможный разброс результатов, возможное их колебание вокруг ожидаемого
результата.
Риск - неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, оказывает
положительное или отрицательное воздействие хотя бы на одну цель проекта (под целями
в данном случае понимаются содержание, сроки, стоимость и качество).
Если есть риск, то нельзя точно предусмотреть результат деятельности.
5. Риск или Неопределенность
При ситуации неопределенности вероятность наступления результатов решений или
событий в принципе не устанавливается.
Следовательно, ситуация риска является разновидностью ситуации
неопределенности, т.к. в ней наступление событий вероятно и может быть
определено.
6. Известный риск – риск, который был определен и проанализирован.
Для известных рисков можно спланировать ответные действия.
Для известных рисков, которыми невозможно управлять проактивно, следует выделять
резерв.
7. Для неизвестных рисков спланировать ответные действия невозможно.
В таких случаях в проекте следует выделять общий резерв на возможные потери.
Наступивший риск проекта можно рассматривать как проблему.
10. Что входит в план управления рисками (PMI)
1. Методология
2. Роли и ответственности
3. Разработка бюджета
4. Определение сроков
5. Категории рисков
6. Определение вероятности возникновения рисков и их воздействия
7. Матрица вероятности и воздействия
8. Уточненная готовность заинтересованных сторон проекта принимать риски
9. Форма отчетности
10. Отслеживание
29. Каждый проект и каждый определенный риск проекта задумывается и
разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений.
Примеры допущений:
1. У нас сформирована команда и она не будет меняться до конца проекта.
2. У нас есть полный список технологий с которыми мы будем работать.
30. Реестр рисков
Документ, содержащий полный список идентифицированных рисков.
Список может составляться как:
• может произойти событие
• котороые окажет воздействие
или
• при условии
• произойдет событие
• которое будет иметь последствие
32. Качественный анализ рисков
Процесс расстановки приоритетов между рисками для дальнейшего анализа или
действия с помощью оценки и суммирования вероятности их возникновения и
воздействия.
Основное достоинство этого процесса – он позволяет менеджеру проекта снизить
уровень неопределенности и сосредоточиться на высокоприоритетных рисках.
33.
34.
35.
36. Вероятность и воздействие
Проводится анализ вероятности риска и потенциального воздействия риска.
Для этого используется матрица вероятности и воздействия.
Такая матрица определяет комбинации вероятности и воздействия, которые
позволяют присваивать рискам рейтинги низкого, среднего и высокого приоритета.
37. Категоризация рисков
Риски проекта как правило категоризируют:
• по источнику
• по области проекта, которую затрагивает риск
• по другому критерию (к примеру по фазе проекта)
39. Дополнительные инструменты
Оценка срочности рисков
Насколько срочно надо реагировать на риск
Экспертная оценка
Приглашаются внешние эксперты для оценки рисков, а также идентифицирования.
40. Пример приоритизированного реестра рисков
Дополнительны
й анализ
Превышающие порог
Срочные
Наиболее важные
Важные
Список наблюдений
Обратиться к
спонсору
Действовать
немедленно
Составить планы
реагирования
Составить планы
реагирования
Наблюдат
ь
41. Количественный анализ рисков
Процесс численного анализа воздействия выявленных рисков на цели проекта.
Как правило проводится после качественного анализа, причем анализируются риски
которые были классифицированы как потенциально и существенным образом
влияющими на цели проекта.
В некоторых случаях бывает невозможно количественно оценить риск в связи с
отсутствием данных для разработки моделей.
42. Существует три типичных стратегии реагирования на появление негативных рисков
1. Уклонение
2. Передача
3. Снижение
Четвертая стратегия – Принятие – может применяться как в отрицательным так и
положительным рискам.
43. Передача
Стратегия реагирования, при которой перекладываются все негативные последствия,
а также реагирование на угрозу на третью сторону.
Инструменты передачи могут быть разнообразными – к примеру, использование
страховки, гарантийных обязательств и т.д.
44. Снижение
Стратегия реагирования, направленная на снижение вероятности возникновения риска.
К примеру, увеличение фазы тестирования, выбор более надежного поставщика и т.д.
Если невозможно снизить вероятность риска, снижение риска должно быть направлено
на снижение воздействия риска.
К примеру, увеличивая избыточность системы, вы уменьшаете тяжесть последствий отказа одной из основных
функций.
45. Принятие
Стратегия реагирования, при которой команда проекта принимает решение не
принимать никаких действий.
Применяется в частности когда невозможно или экономически неэффективно работать
с риском в такой форме.
Бывает пассивная и активная форма данной стратегии.
При пассивной – не требуется никаких действий, кроме документирования.
При активной – формируется резерв на потенциальные последствия риска.
46.
47.
48. Thank you and I’m
open for the
questions!
facebook.com/lavrovannapro
anna@lavrovanna.com
lavrovanna.com
0934548455