Combiner AgilePM® et Scrum De plus en plus d'organisations adoptent des pratiques agiles dans leur recherche d’efficience dans le développement de produits, la gestion de projets et la compétitivité. Deux des cadres agiles les plus populaires sont Scrum et AgilePM (Agile Project Management). Scrum est un cadre pour le développement de produits/solutions dans lequel les personnes peuvent résoudre des problèmes d’adaptation complexes, permettant le développement de solutions de haute qualité et de grande valeur. Mais les organisations et les individus devraient-ils se concentrer sur l'un ou l'autre ou sur les deux ? Ce webinar, présenté par Beatrice Radulescu d’IT Chapter permettra de : - Donner un aperçu de Scrum (ce que c'est et, plus important, ce que ce n'est pas) - Présenter AgilePM et ses principales caractéristiques - Mettre en évidence des scénarios pour une application efficace de chaque cadre - Partager les raisons de combiner AgilePM & Scrum et les avantages potentiels

1. Combiner la gestion de projet Agile
(AgilePM®) et SCRUM

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Intervenante
Beatrice compte avec plus de 25 ans
d'expérience dans le domaine des TI, en
gestion de portefeuille, de programme et de
projet. Elle est une Praticienne, Facilitatrice
et Formatrice accréditée pour offrir les
formations telles que AgilePM, Scrum, MOP
et BRMP. Beatrice Radulescu est aussi un
coach Agile qui a dirigé avec succès des
équipes lors de grandes implémentations de
pratiques agiles dans l'industrie des
Télécommunications.
Béatrice Radulescu
MBA, AgilePM, Srum,
PMP, MOP, SAFe SA, DevOps,
CBRM

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Sommaire
• Introduction
• Qu’est-ce qu’ Agile?
• Les approaches Agile
• Scrum et AgilePM - principles de base
• Quand et comment combiner AgilePM et Scrum:
Scénarios possibles
• Conclusion et questions

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Methodologies de Projet
Modèle Agile – Incrémental
• La Solution est construite et
déployée de façon
incrémentale à partir d’une
base solide
• La “valeur” est produite tôt et
fréquemment
Modèle en cascade “Waterfall”
• Exigences
• Analyse
• Conception
• Mise en œuvre
• Validation
• Mise en service

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Qu’est-ce qu’Agile?
Le Manifeste
Agile

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Les approaches Agile
• Scrum
• Kanban
• Lean
• Extreme
Programming (XP)
• DSDM - AgilePM
• SAFe
Approches Agile plus légères.
Typiquement orientées
“Développement” ou
“Produit”
Approches Agile plus étendues.
Incluent de l’Agile adapté,
mesuré.
Typiquement orientées “Projet”

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Le guide de Référence de Scrum
• Un cadre agile pour gérer le
développement de produits
• Le guide de Référence de Scrum :
Les règles du jeu /"The Scrum
Guide"
• Idéalement une équipe de
développent d’un produit dans une
lieu commun de travail

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Qu’est-ce que Scrum?
Èquipe de
development
Scrum
Master (SM)
Backlog
du Produit
Backlog
de Sprint
SPRINT
(1-4 semaines)
Produit /
potentiellement
livrable
Mêlée
quotidienne
(Daily
stand-up)
Propriétaire du
Produit (PO)
Planification
de Sprint
Revue de
Sprint
Rétrospective

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• Créée en 1995 et relancé en 2006
• AgilePM® accrédité par APMG
• Plus que 150 000
examens dans le monde au total
• DSDM Consortium est maintenant
l’Agile Business Consortium (ABC)
AgilePM / DSDM - principes de base
www.agilebusiness.org

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Philosophie
« une plus grande valeur ajoutée apparaît lorsque
les projets suivent des objectifs précis, sont
jalonnés de livraisons fréquentes et impliquent la
collaboration de personnes motivées et
autonomes »
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Variables du projet – Comprendre ce qui
peut être négocié
Version 2.2
«Nous avons obtenu moins que ce que nous avions demandé, mais plus que
prévu, parce que nous avons eu exactement ce que nous voulions. »
Portée du projet
Portée du projet

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Le Processus DSDM / AgilePM
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• Les environnements complexes requièrent…
• D’une approche Agile plus complète;
• De prendre en compte la gestion et la réalisation de projets;
• D’être soutenus par un cycle de vie de projet complet;
• La reconnaissance des contraintes culturelles de l’organisation.
• DSDM (AgilePM®) offre de l’Agilité mais en toute rigueur
Scrum,
Kanban,
Lean
Extreme
Programming
(XP)
DSDM
SAFe
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Pourquoi AgilePM pour gérer les projets ?
“Projet”“Produit”

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• Les bénéfices liés à l’utilisation du DSDM
• Meilleure capacité à suivre efficacement l’orientation d`affaires
• Meilleure appropriation de la solution par les métiers
• Livraison dans les temps tout en préservant la qualité.
• Réduction des risques de livraison inadaptée.
• Meilleures chances de satisfaire les besoins réels de l'entreprise
• Déploiement plus en douceur grâce à la collaboration.
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Comment en tirer le meilleur parti ?
Scrum,
Kanban,
Lean
Extreme
Programming
(XP)
DSDM
SAFe
“Projet”“Produit”

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AgilePM / DSDM - Avantages clés
• Cycle de vie complet du projet
• Livraison dans les temps et coût tout
en préservant la qualité.
• Rôles et responsabilités clairs
• 3 niveau, 4 types d'intérêts
• Pratiques clés: priorisation (MoSCoW)
et Travail en Timebox (Timeboxing)
• Trois vues du projet (affaires,
technique et gestion)

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AgilePM : Rôles & Responsabilités
q Intérêts du client ou des
métiers
q Intérêts techniques de la
solution
q Intérêts liés au management
q Intérêts liés au Processus
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Timeboxing – Contexte plus large
Si les Timeboxes sont dans les objectifs,
les Incréments sont dans les objectifs,
et le projet est dans les objectifs,
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Quand et comment combiner AgilePM et Scrum
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Combiner AgilePM et Scrum
Projet multi-équipes avec un increment unique et plusieurs Timeboxes
équipe 1
équipe 2
équipe 3
SM
SM
SM
PM
Vous avez besoin d'un PM « au-dessus » du niveau de livraison

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Agilité en toute rigueur

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Options de formation
• AgilePM Fondation et Practitioner (2 jours/4 jours)

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IT Chapter peut vous aider !
• Consultez les dates de formations disponibles !
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• Nous avons le matériel et les ressources necessaires
pour garantir votre apprentissage de la méthodologie

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