7. DEEL I : INTRO ELTEC SYSTEM Whatskeepingusbusy ? RotatingEquipment
8. DEEL II : DILEMMA IVM STOCKBEHEER VAN SERVICESTOCK ROTATING EQUIPMENT Dilemma 1 : Kost Stock Servicestock versus Kost Productiestilstand Dilemma 2 : Criticiteit Servicestock versus Groei dode voorraad Dilemma 3 : Garantietermijn Servicestock versus Inzetbaarheid Servicestock
9. DEEL II : DILEMMA IVM STOCKBEHEER VAN SERVICESTOCK ROTATING EQUIPMENT Dilemma 1 : Kost Stock Servicestock versus Kost Productiestilstand Vraag 1 : “ Servicestock ja/nee ? “ Wat is de kost van een onvoorziene productiestilstand ? Wat kost Servicestock ?
10. DEEL II : DILEMMA IVM STOCKBEHEER VAN SERVICESTOCK ROTATING EQUIPMENT Dilemma 2 : Criticiteit Servicestock versus Groei dode voorraad Vraag 2 : “Waaruit dient mijn Servicestock opgebouwd te zijn ? “ Hoe lang is de productiestilstand toegelaten ( ~proces ) ? Op welke termijn is een reserveaandrijving beschikbaar ( extern ) ?
11. DEEL II : DILEMMA IVM STOCKBEHEER VAN SERVICESTOCK ROTATING EQUIPMENT Dilemma 3 : Garantietermijn Servicestock versus Inzetbaarheid Servicestock Vraag 3 : “Hoe hou ik mijn Servicestock up-to-date ?“ Wie neemt de verantwoordelijkheid omtrent de inzetbaarheid van mijn servicestock ? Wat is de garantietermijn van de aandrijvingen uit mijn servicestock ?
12. DEEL II : DILEMMA IVM STOCKBEHEER VAN SERVICESTOCK ROTATING EQUIPMENT “ Manage your Machines “
13. DEEL II : DILEMMA IVM STOCKBEHEER VAN SERVICESTOCK ROTATING EQUIPMENT “ Manage your Machines “ De Challenge: vinden van de juiste balans tussen de 3 dilemma’s teneinde vraag 1,2 en 3 te kunnen beantwoorden . Het Doel : De rentabiliteit van de productie maximaliseren door de MTBF ( Mean Time BetweenFailures ) tot een minimum te herleiden. De Methode :Eltec Motormanagement