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歷屆的奧運會總是叫好不叫座,直到一九歷屆的奧運會總是叫好不叫座,直到一九
八四年的洛杉磯奧運會才打破了這種尷尬
的局面 也為奧運會開創了新紀元的局面,也為奧運會開創了新紀元。
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而一個私人的企業,是如何執行並運轉龐而一個私人的企業,是如何執行並運轉龐
大的奧運會賽事?
當屆組委會主席尤伯.羅恩,花了很長的
時間查閱大量的奧運會歷史資料,從中發時間查閱大量的奧運會歷史資料 從中發
現了歷屆奧運會之所以賠錢的原因。當然
,他也看到了賺錢的契機。,他也看到了賺錢的契機。
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有了大方向,尤伯.羅恩開始向多家企業有了大方向,尤伯.羅恩開始向多家企業
提出贊助請求,不同的是,他對贊助商提
出了多項要求 包括贊助金額不能低於五出了多項要求,包括贊助金額不能低於五
百萬美金。
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尤伯.羅恩的高要求並沒有嚇跑贊助商,尤伯.羅恩的高要求並沒有嚇跑贊助商,
反而大大提高了贊助商的興趣,各大企業
的老闆紛至遝來 所思藍公司甚至還沒搞的老闆紛至遝來,所思藍公司甚至還沒搞
清自己要贊助的賽場長什麼樣子,就答應
了奧運會的條件。
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生產相機、底片聞名的大廠柯達公司原本生產相機、底片聞名的大廠柯達公司原本
認為只要贊助百萬美金和自家公司生產的
底片就可以拿到贊助權 但尤伯 羅恩不底片就可以拿到贊助權,但尤伯.羅恩不
買帳,他把贊助權給了同樣性質的日本富
士公司。
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尤伯.羅恩在最後選定了三十二家公司,尤伯.羅恩在最後選定了三十二家公司,
包括聯合航空、道格拉斯、可口可樂及李
牛仔褲等知名的全球化企業 其中最大一牛仔褲等知名的全球化企業,其中最大一
筆的贊助是美國廣播公司(簡稱ABC)
。
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尤伯.羅恩研究了前幾屆奧運會電視轉播尤伯.羅恩研究了前幾屆奧運會電視轉播
和各種廣告的價格後,訂出了2.5億美金的
轉播費 ABC的副理非常佩服尤伯 羅轉播費。ABC的副理非常佩服尤伯.羅
恩的工作效率和談判藝術,欣然答應這個
金額。
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尤伯.羅恩以同樣的方法和其他國家的廣尤伯.羅恩以同樣的方法和其他國家的廣
播公司交易,他以七千萬美金的價格先後
與歐洲和澳大利亞完成合約 從此 終結與歐洲和澳大利亞完成合約,從此,終結
了奧運會免費讓廣播電台轉播的歷史。
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真正的賺錢高手善於開源,也精於節流,真正的賺錢高手善於開源,也精於節流,
尤伯.羅恩在廣闢財源的同時,也節省每
一分錢的支出 奧運會在食宿招待上非常一分錢的支出,奧運會在食宿招待上非常
質樸,尤伯.羅恩為了省安保費用,甚至
親自出面向洛杉磯員警總署哭窮。
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此外,尤伯.羅恩還號召了崇尚奧運會的此外,尤伯.羅恩還號召了崇尚奧運會的
理想主義者,成立了奧運志工隊。千萬志
工為了「促進與維護和平 讓世界變得更工為了「促進與維護和平,讓世界變得更
美好」而加入了奧運工作,他們成了奧運
會的靈魂和精神。
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志工的加入,成了一九八四年洛杉磯奧運志工的加入,成了一九八四年洛杉磯奧運
會的最大亮點,不僅為奧運會省了數百美
元的經費 更激起了人們對奧運的激情元的經費,更激起了人們對奧運的激情。
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奧運結束時,尤伯.羅恩粗估盈利是約一奧運結束時,尤伯.羅恩粗估盈利是約一
千五百萬美金上下。一個月後,奧運主委
會公佈統計結果 洛杉磯奧運會盈利為二會公佈統計結果,洛杉磯奧運會盈利為二
億五千萬美元。
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從免費到巨額轉播費,從花錢聘用人員到從免費到巨額轉播費,從花錢聘用人員到
志工免費加入,從虧本到賺進巨額盈利,
尤伯 羅恩向世人展現了創新所帶來的巨尤伯.羅恩向世人展現了創新所帶來的巨
大能量,他憑著自己的新思維新方法,打
破了過去既定的傳統方式,創了奧運的新
紀元。紀元
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創新不同於發明,發明是透過不斷試驗,創新不同於發明,發明是透過不斷試驗,
而產生新概念、新設計或新技術。創新的
本質是一個經濟概念 是成功的把新概念本質是一個經濟概念,是成功的把新概念
、新設計或新技術轉變成經濟上的成果。
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