SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
YÖNETİCİNİN
 YÖNETİMİ
 Yöneticinin Başarı Yolu

Prof. Dr. İsmet BARUTCUGİL
Yönetim ve Yönetici




Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır.

 Yönetici, işlerin amaçlara ulaşması için kullanabileceği
   gelişmiş insan ilişkileri becerilerine sahip bir kişidir.
Başarılı Yönetici
 Kendi deneyimlerinizi anımsayın.
 Başarılı yöneticilerin özellikleri ve yetkinlikleri
 (tutum ve davranışları)
 ……………………………………………...
 …………………………………………...............
 .........................................................................
 .........................................................................
 .........................................................................
 ........
Başarısız Yönetici
 Kendi deneyimlerinizi anımsayın.
 Başarısız yöneticilerin özellikleri ve
 yetkinlikleri (tutum ve davranışları)
 ……………………………………………...
 …………………………………………...............
 .........................................................................
 .........................................................................
 .........................................................................
 ........
Başarılı Yöneticilerin Özellikleri ve
Yetkinlikleri (Tutum ve Davranışları)
Tutum (Özellik)      Yetkinlik (Davranış)
  Güven                İletişim
  Dürüstlük            Planlama
  Cesaret              Ekip çalışması
  Adalet               Hedeflerle çalışma
  Saygı                Yaratıcılık
  Sabır ve gayret      Öğrenme ve değişim
  Kararlılık           Liderlik ve koçluk
  Olumlu düşünme       Takdir ve
                       değerlendirme
Güven ve
      Dinleme Becerileri                                 karşılıklı saygı
                                1. Planlama
                               İlişkinin kurulması
                               Amaçlar oluşturma
                                yeteneği
                               Eylem planı
                                geliştirme yeteneği

Açıklık                                          2. Yönetme
                                              Başarı fırsatlarının
                    3. Kontrol                 yaratılması
                  Değerlendirme              Fırsatlar ve kaynaklar
                  Geribildirim alma           arasında uyum sağlamak
                   ve verme                   Girişken davranmak

                                                                   Bağlantılar
                                                                     kurmak


          Sabır ve gayret
Yönetim Alanları
 İnsanların yönetimi
 Bilgi yönetimi
 Yenilik yönetimi
 Eğitim & geliştirme yönetimi
 İş yönetimi (planlama & organizasyon)
 Kaynakların yönetimi
 İlişkilerin yönetimi
 Zaman yönetimi
 Duyguların yönetimi
 Farklılıkların yönetimi
İnsanların Yönetimi
♦Düşünceleri ve görüşleri doğru ve etkili
açıklama
♦Diğerlerinin düşüncelerini ve görüşlerini
dinleme, sorunlarını çözme
♦Diğer insanlara ilgi gösterme ve yardım
etme
♦Ortak bir amacı elde etmek için bir ekip
üyesi olarak çalışma
Bilgi Yönetimi
♦ Bilgiyi planlamak ve
  organize etmek
♦ Bilgiyi araştırmak ve analiz etmek
♦ Hesaplarda, tablolarda, grafiklerde
  rakamlarla sunulan bilgileri anlamak,
  yorumlamak
♦ Bilgiyi yönetmek için
  bilgisayar kullanmak
Yenilik Yönetimi:
Yaratıcılık & İnovasyon
♦ Mevcut sorunlara yeni çözümler
  araştırmak
♦ Tasarlamak veya yaratmak (çözüm,
  tablo, renk, vb)
♦ Yaratıcı hayal gücünü kullanmak

♦ Bir şeyleri farklı
  yapmak
Eğitim & Geliştirme Yönetimi
♦ Öğrenme ve gelişme sistemlerini
  oluşturmak
♦ Kişisel gelişim için fırsatları belirlemek
♦ Gelişme fırsatlarını belirlemeleri için
  başkalarına yardım etmek
♦ Başkalarına görevler delege ederek
  onları yetiştirmek
♦ Değişen durumlara uygun tepkiler
  geliştirmek
İş Yönetimi:
Planlama ve Organizasyon
♦ Amaçlar ve hedefler saptamak

♦ Görevleri planlamak ve organize
  etmek
♦ Başkalarına işler ve görevler dağıtmak

♦ Eylem planlarını yapmak ve izlemek

♦ Değişen durumlara göre yeni eylem
  planları ve düzenlemeler yapmak
Kaynakların Yönetimi
♦ Kayıtlar tutmak, harcamaları
  denetlemek

♦ Kaynakların nasıl kullanılacağını
  planlamak
♦ Kaynak kullanımında etkinliği
  sağlamak
♦ Harcamaların geri dönüşünü
  (getirisini) izlemek
İlişkilerin Yönetimi
♦ İlişkilerde güven ve saygıyı
  pekiştirmek
♦ Diğer insanlara ve ihtiyaçlarına duyarlı
  olmak
♦ Çatışmacı durumları yönetmek
♦ Zor durumlarda sakin kalabilmek
  ve diplomatik davranabilmek
♦ Yeni bağlantılar kurabilmek, mevcut
  bağlantıları güçlendirmek
Zaman Yönetimi
♦ Öncelikleri belirlemek ,
  odaklanabilmek
♦ Karar verebilmek ve kararlı
  kalabilmek
♦ Ajandayla çalışmak

♦ Toplantı yönetimi

♦ Hayır diyebilmek
Duyguların Yönetimi
♦ Öncelikle, güven ve sahiplenme
  duygusu!
♦ Stres yönetimi (Kişisel & Kurumsal)

♦ Motivasyon, İş tatmini
♦ Güçlü duyguların kontrolü
Farklılıkların Yönetimi
♦ Kadınlar ve erkekler

♦ Farklı kuşaklar

♦ Kültürler arası farklılıklar

♦ Seçilmiş farklılıklar

♦ Farklılıklardan değer
  ve zenginlik yaratma
Teşekkürler
ibarutcugil@rcbadoor.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
Liderlik ve yöneticilik analizi
Liderlik ve yöneticilik analiziLiderlik ve yöneticilik analizi
Liderlik ve yöneticilik analiziOğuzhan Ozkan
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Ipek Aral
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji HaritalariEngin Çakir
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Univerist
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriMatematik Piri
 
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya KarşıAssessment Systems
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiGulsen Kilic
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriMüge Ispartalı
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimiTur Kan
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaCOSKUN CAN AKTAN
 
İletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimİletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimInanc Alikilic
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim AnlayışıHenri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışıgiraycavdar
 

Mais procurados (20)

Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Liderlik ve yöneticilik analizi
Liderlik ve yöneticilik analiziLiderlik ve yöneticilik analizi
Liderlik ve yöneticilik analizi
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji Haritalari
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleri
 
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
 
İkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunumİkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunum
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
 
Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileri
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Kişilik
KişilikKişilik
Kişilik
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
 
İletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimİletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişim
 
Duygusal zeka
Duygusal zeka Duygusal zeka
Duygusal zeka
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 09-ölçüleri̇n oluşturulmasi-prof.dr...
 
Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim AnlayışıHenri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
 

Destaque

1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlar1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlarserhatcakir
 
Outdoor sapem. experiential learning
Outdoor sapem. experiential learningOutdoor sapem. experiential learning
Outdoor sapem. experiential learningİsmet Barutcugil
 
Değişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 AdımDeğişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 AdımBurak Gümüşay
 
Attitude Is Everything
Attitude Is EverythingAttitude Is Everything
Attitude Is Everythingindianmech
 
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon YönetimiTürkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon YönetimiAli Osman Öncel
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerLuminary Labs
 
DOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
DOOR Training Tanıtım Sunumu & EğitimlerDOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
DOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimlerİsmet Barutcugil
 
HIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİ
HIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİHIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİ
HIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİOptimist Dergi
 
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!Optimist Dergi
 

Destaque (19)

1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlar1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlar
 
Outdoor sapem. experiential learning
Outdoor sapem. experiential learningOutdoor sapem. experiential learning
Outdoor sapem. experiential learning
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Değişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 AdımDeğişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 Adım
 
Değişim: Neden ve Nasıl?
Değişim: Neden ve Nasıl?Değişim: Neden ve Nasıl?
Değişim: Neden ve Nasıl?
 
Değişim ve yenilikçilik(İnovasyon)
Değişim ve yenilikçilik(İnovasyon)Değişim ve yenilikçilik(İnovasyon)
Değişim ve yenilikçilik(İnovasyon)
 
Attitude Is Everything
Attitude Is EverythingAttitude Is Everything
Attitude Is Everything
 
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon YönetimiTürkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
 
Strategic leadership
Strategic leadershipStrategic leadership
Strategic leadership
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
Farklilik
FarklilikFarklilik
Farklilik
 
DOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
DOOR Training Tanıtım Sunumu & EğitimlerDOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
DOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
 
Ar ge
Ar geAr ge
Ar ge
 
İşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Geİşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Ge
 
HIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİ
HIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİHIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİ
HIZLANDIRILMIŞ KÜMELENME DERSİ
 
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
 
GE'NİN 2023 HAMLESİ
GE'NİN 2023 HAMLESİGE'NİN 2023 HAMLESİ
GE'NİN 2023 HAMLESİ
 

Semelhante a Yöneticinin yönetimi

YMK Yönetim ve Organizasyon
YMK Yönetim ve OrganizasyonYMK Yönetim ve Organizasyon
YMK Yönetim ve OrganizasyonHamilik Okulu
 
Kurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıKurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıNovida Global
 
Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1
Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1
Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1İbrahim Arslan
 
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxKariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxErsinKarata1
 
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıcihank30
 
Crealus Tanıtım 2014
Crealus Tanıtım 2014Crealus Tanıtım 2014
Crealus Tanıtım 2014RANA ÇAKIR
 
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Kataloguİsmet Barutcugil
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Novida Global
 
Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi
Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi
Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi Beydarkay
 
Proje Yöneticisi, project manager, project management
Proje Yöneticisi, project manager, project managementProje Yöneticisi, project manager, project management
Proje Yöneticisi, project manager, project managementAhmet Arnavut
 
Temel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk EğitimiTemel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk EğitimiUniverist
 
Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011argunbtr
 
dosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptx
dosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptxdosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptx
dosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptxSelahattinSylemez
 
Açık ve uzaktan öğrenme yönetimi
Açık ve uzaktan öğrenme yönetimiAçık ve uzaktan öğrenme yönetimi
Açık ve uzaktan öğrenme yönetimiSudeNurTokluolu
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiCevdet Ertürk
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
 
GES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGursoy Erol
 

Semelhante a Yöneticinin yönetimi (20)

Liderlik Üzerine
Liderlik ÜzerineLiderlik Üzerine
Liderlik Üzerine
 
YMK Yönetim ve Organizasyon
YMK Yönetim ve OrganizasyonYMK Yönetim ve Organizasyon
YMK Yönetim ve Organizasyon
 
Kurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıKurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık Tasarımı
 
SağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMıSağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMı
 
Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1
Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1
Yönetim danışmanlığı meslek rehberi v.2.1
 
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxKariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
 
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
 
Crealus Tanıtım 2014
Crealus Tanıtım 2014Crealus Tanıtım 2014
Crealus Tanıtım 2014
 
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
 
Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi
Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi
Açık ve Uzaktan Öğretim Yönetimi
 
Proje Yöneticisi, project manager, project management
Proje Yöneticisi, project manager, project managementProje Yöneticisi, project manager, project management
Proje Yöneticisi, project manager, project management
 
Temel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk EğitimiTemel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk Eğitimi
 
Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011
 
dosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptx
dosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptxdosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptx
dosya_12690_3.-Hafta-Kariyer-Planlama-Kisisel-ozellikler.pptx
 
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım SunumuTribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
 
Açık ve uzaktan öğrenme yönetimi
Açık ve uzaktan öğrenme yönetimiAçık ve uzaktan öğrenme yönetimi
Açık ve uzaktan öğrenme yönetimi
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
 
GES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma Kilavuzu
 

Yöneticinin yönetimi

  • 1. YÖNETİCİNİN YÖNETİMİ Yöneticinin Başarı Yolu Prof. Dr. İsmet BARUTCUGİL
  • 2. Yönetim ve Yönetici Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır. Yönetici, işlerin amaçlara ulaşması için kullanabileceği gelişmiş insan ilişkileri becerilerine sahip bir kişidir.
  • 3. Başarılı Yönetici Kendi deneyimlerinizi anımsayın. Başarılı yöneticilerin özellikleri ve yetkinlikleri (tutum ve davranışları) ……………………………………………... …………………………………………............... ......................................................................... ......................................................................... ......................................................................... ........
  • 4. Başarısız Yönetici Kendi deneyimlerinizi anımsayın. Başarısız yöneticilerin özellikleri ve yetkinlikleri (tutum ve davranışları) ……………………………………………... …………………………………………............... ......................................................................... ......................................................................... ......................................................................... ........
  • 5. Başarılı Yöneticilerin Özellikleri ve Yetkinlikleri (Tutum ve Davranışları) Tutum (Özellik) Yetkinlik (Davranış) Güven İletişim Dürüstlük Planlama Cesaret Ekip çalışması Adalet Hedeflerle çalışma Saygı Yaratıcılık Sabır ve gayret Öğrenme ve değişim Kararlılık Liderlik ve koçluk Olumlu düşünme Takdir ve değerlendirme
  • 6. Güven ve Dinleme Becerileri karşılıklı saygı 1. Planlama  İlişkinin kurulması  Amaçlar oluşturma yeteneği  Eylem planı geliştirme yeteneği Açıklık 2. Yönetme  Başarı fırsatlarının 3. Kontrol yaratılması  Değerlendirme  Fırsatlar ve kaynaklar  Geribildirim alma arasında uyum sağlamak ve verme  Girişken davranmak Bağlantılar kurmak Sabır ve gayret
  • 7. Yönetim Alanları İnsanların yönetimi Bilgi yönetimi Yenilik yönetimi Eğitim & geliştirme yönetimi İş yönetimi (planlama & organizasyon) Kaynakların yönetimi İlişkilerin yönetimi Zaman yönetimi Duyguların yönetimi Farklılıkların yönetimi
  • 8. İnsanların Yönetimi ♦Düşünceleri ve görüşleri doğru ve etkili açıklama ♦Diğerlerinin düşüncelerini ve görüşlerini dinleme, sorunlarını çözme ♦Diğer insanlara ilgi gösterme ve yardım etme ♦Ortak bir amacı elde etmek için bir ekip üyesi olarak çalışma
  • 9. Bilgi Yönetimi ♦ Bilgiyi planlamak ve organize etmek ♦ Bilgiyi araştırmak ve analiz etmek ♦ Hesaplarda, tablolarda, grafiklerde rakamlarla sunulan bilgileri anlamak, yorumlamak ♦ Bilgiyi yönetmek için bilgisayar kullanmak
  • 10. Yenilik Yönetimi: Yaratıcılık & İnovasyon ♦ Mevcut sorunlara yeni çözümler araştırmak ♦ Tasarlamak veya yaratmak (çözüm, tablo, renk, vb) ♦ Yaratıcı hayal gücünü kullanmak ♦ Bir şeyleri farklı yapmak
  • 11. Eğitim & Geliştirme Yönetimi ♦ Öğrenme ve gelişme sistemlerini oluşturmak ♦ Kişisel gelişim için fırsatları belirlemek ♦ Gelişme fırsatlarını belirlemeleri için başkalarına yardım etmek ♦ Başkalarına görevler delege ederek onları yetiştirmek ♦ Değişen durumlara uygun tepkiler geliştirmek
  • 12. İş Yönetimi: Planlama ve Organizasyon ♦ Amaçlar ve hedefler saptamak ♦ Görevleri planlamak ve organize etmek ♦ Başkalarına işler ve görevler dağıtmak ♦ Eylem planlarını yapmak ve izlemek ♦ Değişen durumlara göre yeni eylem planları ve düzenlemeler yapmak
  • 13. Kaynakların Yönetimi ♦ Kayıtlar tutmak, harcamaları denetlemek ♦ Kaynakların nasıl kullanılacağını planlamak ♦ Kaynak kullanımında etkinliği sağlamak ♦ Harcamaların geri dönüşünü (getirisini) izlemek
  • 14. İlişkilerin Yönetimi ♦ İlişkilerde güven ve saygıyı pekiştirmek ♦ Diğer insanlara ve ihtiyaçlarına duyarlı olmak ♦ Çatışmacı durumları yönetmek ♦ Zor durumlarda sakin kalabilmek ve diplomatik davranabilmek ♦ Yeni bağlantılar kurabilmek, mevcut bağlantıları güçlendirmek
  • 15. Zaman Yönetimi ♦ Öncelikleri belirlemek , odaklanabilmek ♦ Karar verebilmek ve kararlı kalabilmek ♦ Ajandayla çalışmak ♦ Toplantı yönetimi ♦ Hayır diyebilmek
  • 16. Duyguların Yönetimi ♦ Öncelikle, güven ve sahiplenme duygusu! ♦ Stres yönetimi (Kişisel & Kurumsal) ♦ Motivasyon, İş tatmini ♦ Güçlü duyguların kontrolü
  • 17. Farklılıkların Yönetimi ♦ Kadınlar ve erkekler ♦ Farklı kuşaklar ♦ Kültürler arası farklılıklar ♦ Seçilmiş farklılıklar ♦ Farklılıklardan değer ve zenginlik yaratma