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1.
IoT実践道場【速修コース】 (取組報告会) 2020年11月10日 報告者:坂下 株式会社ミモト ・石川県商工労働部労働企画課様 監修 ・i Smart
Technologies 株式会社様 ご協力
2.
報告内容の概要 NO 内容 詳細 1
会社紹介 製品・売上高・その他 2 背景 取り巻く環境・IoT導入検討 3 IoT実践道場【速修コース】 対象設備・現状把握・改善内容 4 今後 今後の改善活動について
3.
会社紹介
4.
会社紹介(主力製品) 多品種少量生産が特徴
5.
背景(取り巻く環境)
6.
背景(取り巻く環境) い石川県商工労働部 労働企画課
7.
㈱ミモト 改善事例報告 (取組報告会) IoT実践道場【速修コース】
8.
■特徴 対象設備:MVR-Aライン(縦型M/C:4台) 対象設備の選定 通路 MVR-3 MVR-2 MVR-4 MVR-1
9.
対象設備:MVRライン(縦型M/C4台) 光センサーiXacsクリックの取付 iXacs 光センサー 取付 iXacs Click取付 iXacs モニタリング システム
10.
モニタリングからの現状把握 設備稼働状況 状態履歴 可動率 停止時間詳細 集計期間:8/11~8/30
11.
集計期間:8/11~8/18 設備停止時間 バラツキ大 設備毎の停止要因
12.
集計期間:8/11~8/30 1回当りの工具交換時間 1回当りの段取り替え時間 工具交換回数 :
5回 工具交換時間にバラツキがある 段取り替え回数 : 13回 段取り替え時間にバラツキがある モニタリングからの現状把握(その他)
13.
2020年8月度 ⇒ 2020年10月度 目標設定① 目標:出来高UP
10%
14.
2020.9.18現在 目標80% 目標設定② 目標:可動率 80%の達成 (%)
15.
スケジュール作成
16.
プロジェクトチームと横展ボード作成 改善活動の推進状況の見える化活動メンバーの選定
17.
MVR-Aライン稼働状況 ネックPTの短縮改善を行い設備停止時間の低減を狙う 改善のねらい目
18.
問題点の抽出 ・治具によって取り替え作業が2パターンある。 ① 油圧式製品取り替え。 ② 手締め式製品取り替え。 ①では取り替え時間のバラツキは無いが、②は作業者によって取り替え時間のバラツキがある。 段取時間のバラツキが大きく、可動率低下に繋がる。 ①製品コードによってバラツキがある。 ②作業者(リリーフマン)によってバラツキがある。 工具交換時間のバラツキが大きく、可動率低下に繋がる。 ①工具の種類によってバラツキがある。 ②作業者(リリーフマン)によってバラツキがある。 6 手締め式治具の改良。 停止時間5 工具交換時間にバラツキがある。 停止時間4 段取時間にバラツキがある。 3 各生産機種の製品取り替え作業 (C)にバラツキがある。 MH MH 製品取り替え+バリ取り作業 (C、G)の4設備合計時間 (ΣMH)が日々変化する。 改善案 区分:MT・MH ・品質・安全・ 停止時間 設備名 MVR-A No
問題点 問題点詳細 ネックMTのMT短縮 MT1 加工時間(MT)が長い製品がある。 問題点一覧 ・加工時間が長い製品があると、1周のサイクルタイム(CT)が加工時間(MT)の長い製品に 習ってしまう。(ネックMT) 作成日 2020.9.29 作成者 田中 2 ・受注計画によって、生産機種が日々変化する為、ΣMHが変化する。 ・手扱い時間(製品取り替え+バリ取り作業)の4設備合計(ΣMH)がネックPTより長くなる と、一周のサイクルタイム(CT)がΣMHのサイクルタイムになってしまう。 生産数の多い機種のMHの短縮
19.
≪対策実施内容≫ 1ヵ所外観側面干渉部の固定サイクルでの加工を止 め、加工外観側面が干渉する所までは、G1で送り 量を上げで加工をする。 品質(○.×) 完了 (済:〇) (未:空白) 設備名 MVR-A 9/7 竹原 -1.85%
○ 〇 改善アイテム積上 No 問題点 対策実施内容 予想短縮効果 (%) 改善 期限 改善 完了 担当 効果 (%) 1 部品A ネックMT短縮。 【Φ100フェイスミル】 1工程目.2工程目 ヘッド取付面、マフラー取付面の仕上加工を抜かな いようにする。 1.85% 9/7 9/7 竹原 -3.66% ○ 〇2 部品A ネックMT短縮。 【Φ25スパイラルエンドミル】 2工程目 EGR加工面 粗S700 F500 仕上S1000 F200 →粗S700 F1000 仕上S1000 F200に変更。 2.32% 9/7 9/14 竹原 -4.47% ○ 〇3 部品A ネックMT短縮。 【25スロッチングエンドミル】 ≪問題点≫ 2工程目 キリ穴ザグリ加工1ヵ所外観側面に干渉がある為、 固定サイクルR点が高い。(R点40㎜) 1.16% 9/14 9/14 竹原 -4.82% ○ 〇4 部品A ネックMT短縮。 【Φ100フェイスミル】 2工程目 1-M12タップ座面加工2パス加工→1パス加工にす る。(削り代2㎜、面粗さRa 3.2である為。) 0.35% 9/14 9/14 竹原 -6.56% ○ 〇5 部品A ネックMT短縮。 【Φ100フェイスミル】 1.2工程目 粗加工S700 F2800→S1100 F3850に変更。 2.32% 9/14 9/15 榊原 -13.61% ○ 〇6 部品A C(取付取り外し)時間短縮。 【2工程目エアーブロー時間短縮】 製品取付け、取り外し作業時間の中で、2工程目の 完了品をエアーブローする時間が一番長い作業の 為、2工程目治具に溝を掘り、残留クーラントを排 出、エアーガンノズルを噴出力の強いノズルに交換 し、エアーブロー時間短縮を図る。 15.29% 9/15 9/16 -20.00% ○ 〇7 【バリ取り作業機械化】 自走中手扱い時間(G)の中で、製品をベルトサン 9/16 作成日 2020.9.29 作成者 田中 改善アイテムの積上げ 24アイテム積み上げ
20.
ATCツールチェンジの流れ 1..原点復帰 2.ツールチェンジ 3.加工開始 2~3秒停止 ATCツールチェンジの流れ <原因分析> 1..原点復帰
2.ツールチェンジ 3.加工開始 【加工時間の短縮】 改善前 改善後 ツールチェンジ時間:6秒/回 ▲2秒 33.3%短縮 ツールチェンジ時間:4秒/回 ①M6:ツールチェンジ指令 ②T○○○:次工具呼び出し ①M6:ツールチェンジ指令 ②N○:加工開始 ③T○○○:次工具呼び出し 改善事例紹介①
21.
【加工時間の短縮】 改善内容 ①加工条件の見直し 刃物の加工条件見直し(推奨条件) ②エアカットの削減 R点の見直し ③加工方法の見直し 2パス加工→1パス加工 改善後 加工時間:▲0.566分 6.55%短縮 改善事例紹介② 他ライン作業者と意見交換を行い 加工時間短縮のアイデアを積み上げた
22.
【ワーク交換時間の短縮】 改善前 改善後 ワーク交換時間:1.308分 ワーク交換時間:1.130分 ▲0.178分
13.6%短縮 エアーガン エアーガン 高噴出力ノズルに変更 切粉 クーラント 排出溝切粉・クーラント残留 改善事例紹介③
23.
【ワーク交換時間の短縮】 改善前 改善後 ワーク交換時間:1.130分 ワーク交換時間:1.083分 ▲0.047分
4.15%短縮 指で回し、ワークに当て固定する レバーを引っ張り、固定する 手回し式可動アテ レバーロック式可動アテ 改善事例紹介④
24.
【バリ取り時間の短縮】 改善前 改善後 バリ取り時間 平均 :
0.824分 人力によるバリ取り作業 機械によるバリ取り作業 バリ取り時間 平均 : 0.428分 ▲0.396分 48.0%短縮 バリナイト 改善事例紹介⑤
25.
改善効果 15/24アイテム改善完了 ネックPT 8%の時間短縮に成功
26.
改善結果① 目標:出来高UP10% 改善前 2020.8月 出来高指数:100 改善後 2020.10月 出来高指数:106.4(+6.4) 達成率:63.8%
出来高:6.4%up
27.
2020.10.19現在 更新 2020/10/20 製造部 河原 9月18 9月22 9月23 9月24 9月25 9月28 9月29 9月30 10月1 10月2 10月5 10月6 67 73.1 79 77.1 62.9 65.2 72.9 75.5 71.1 78.7 61.8 65.6 78.4 57.2 62.8 77.2 61.1 50.4 62.2 63.4 57.5 62.7 61.8 60.4 68.5 64 69.3 61.2 59.6 70.3 80.8 74.4 70.9 80.6 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 9月平均 9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月28日 9月29日 9月30日 10月1日 10月2日 10月5日 10月6日 10月7日 10月8日 10月9日 10月12日 10月13日 10月14日 10月15日 10月16日 10月19日 10月20日 10月21日 10月22日 10月23日 10月26日 10月27日 10月28日 10月29日 10月30日 可
動 率 の 推 移 目標 80 % 良 改善結果② 目標:可動率 80%の達成
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IoT実践道場纏め『気づき』 IOT 横展ボード 問題点 抽出 対策 実施 現状 把握 効果 確認 改善スピードUP
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改善 共有 IoT実践道場纏め『今後の推進』 改善 見える化 横展 ボード
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御礼 10/26 旭鉄工様工場見学にて
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ご清聴ありがとうございました。