Enviar pesquisa
Carregar
e-LFC
•
Transferir como PPS, PDF
•
5 gostaram
•
572 visualizações
mohamed fariss
Seguir
consulting
Leia menos
Leia mais
Negócios
Tecnologia
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 14
Baixar agora
Recomendados
17 خطوة لانشاء قسم أو ادارة جديدة عالية المستوى، عامة، مبسطة
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
A. M. Wadi Qualitytcourse
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)
Salman Alsuhail
جانب من المحاضرة الثالثة في دورة - اعداد مدير تنفيذي ناجح والتي تقدم تفاصيلها حاليا وبحضور مميز ومتألق
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
جانب من العرض التقديمي لمحاضرات دورة بعدد ساعات 12 ساعة حول بطاقة الاداء المتوازن وهي نظام إداري ليس فقط نظام قياس الذي يجعل المنشأة قادرة على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها الى افعال، وهي تزود الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية و منتجاتها الخارجية من اجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
غالبًا ما يخلط الكثير من الأفراد بين هذه المصطلحات الثلاثة: العملية التجارية و الإجراءات وتعليمات العمل. في الواقع ، يكتب معظم الأفراد تعليمات العمل و يطلقوا عليها الإجراءات ، و يعرفوا الإجراء على إنه عملية.
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة تدريبية عن ادارة الاداء الوظيفى وتحديد الاهداف الشخصية المهندس عادل زين 00971526631421 engadelzain@gmail.com
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
software for evaluation employees and assessments it can help management in moving , rewarding and make decision for any employee , simple actions and helpful
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
six sigma
Six sigma presentation
Six sigma presentation
AbirAlYahmadi
Recomendados
17 خطوة لانشاء قسم أو ادارة جديدة عالية المستوى، عامة، مبسطة
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
A. M. Wadi Qualitytcourse
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)
Salman Alsuhail
جانب من المحاضرة الثالثة في دورة - اعداد مدير تنفيذي ناجح والتي تقدم تفاصيلها حاليا وبحضور مميز ومتألق
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
جانب من العرض التقديمي لمحاضرات دورة بعدد ساعات 12 ساعة حول بطاقة الاداء المتوازن وهي نظام إداري ليس فقط نظام قياس الذي يجعل المنشأة قادرة على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها الى افعال، وهي تزود الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية و منتجاتها الخارجية من اجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
غالبًا ما يخلط الكثير من الأفراد بين هذه المصطلحات الثلاثة: العملية التجارية و الإجراءات وتعليمات العمل. في الواقع ، يكتب معظم الأفراد تعليمات العمل و يطلقوا عليها الإجراءات ، و يعرفوا الإجراء على إنه عملية.
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة تدريبية عن ادارة الاداء الوظيفى وتحديد الاهداف الشخصية المهندس عادل زين 00971526631421 engadelzain@gmail.com
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
software for evaluation employees and assessments it can help management in moving , rewarding and make decision for any employee , simple actions and helpful
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
six sigma
Six sigma presentation
Six sigma presentation
AbirAlYahmadi
ملتقى التميز المؤسسي 2016
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
نموذج تقييم أداء موظف
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
Organization Development
39931701
39931701
ismailabdelrazeq
تم و ضع قواعد و لوائح منظمة الأعمال في شكل سياسات. و تعتبر هذه هي المبادئ التوجيهية للمنظمة. و لا ينبغي الخلط بينها و بين الإجراءات، لأن كلاهما يتم انشائه بواسطة الإدارة العليا للإدارة المتوسطة و المنخفضة.
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
الإنتاجية هو المصطلح المستخدم لوصف مدى كفاءة العمال في إنجاز المهام المسندة إليهم. جميع الشركات تبحث عن موظفين منتجين لأنهم مفيدين للغاية في كل مجال من مجالات الأعمال.
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
تقويم وتقييم وادارة الاداء
تقويم الاداء
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
شرح مؤشرات الأداء وكيفية إعدادها للدكتور / مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
Preformance
Preformance
ibrahim fattani
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
تُعد إدارة الموارد البشرية المحرك الفعال لتطوير المؤسسات الاقتصادية والتجارية، فهي مجموع الأنشطة التي تسعى إلى جلب وتوظيف وتنمية وإبقاء العنصر البشري في هذه المؤسسات، وتخص حركات التوظيف والتدريب والتخطيط والتقييم. وقد سجلت إدارة الموارد البشرية قفزةً نوعيةً مع بداية القرن الحالي، وانتقلت من إدارة شؤون العاملين إلى تنمية الرأسمال البشري، حيث أصبحت الموارد البشرية ثروة منقطعة النظير تحقق للمؤسسة ديناميكيتها، وترتقي بها في المستقبل باعتبارها إحدى المميزات التنافسية التي تستوجب التثمين والاستثمار. وعلى هذا الأساس؛ نجد أن للعامل التكنولوجي دورًا كبيرًا في هذه التغييرات، مما أفرز تحولات واسعة في مسؤوليات مدير الموارد البشرية، الذي أصبح خبيرًا في الأمور الإدارية، مطلعًا على قوانين الشغل، له قدرة على التحليل النفسي، ومخططًا وصاحبَ رؤية إستراتيجية، يحفز الموظفين، وكذلك يسوّق لصورة المؤسسة في الخارج.
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
الاهداف الرئيسية لادارة الاداء حيث ان ادارة الاداء تقوم بتقييم وقياس قدرة اداء الموظف على تحقيق اهداف المؤسسة بشكل فعال وتساعد المؤسسة على تحديد الية التدريب والتطوير و اعطاء مؤشرات توضيحية للتطوير الهيكل التنظيمي مما يساعد المدراء على القيام بدورهم بشكل اوضح وضمن معايير واضحة ويساعد المنشئة على تحقيق اهدافها الاستراتيجية بشكل فعال
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
Moselhy Hussein
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Beta-Research.org
Policy Development Training with ACF in Hebron
Policy development training with ACF
Policy development training with ACF
Loay Qabajeh
كيفية التعامل مع مشكلة تدني أداء الموظفين وطرق معالجتها
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
ورشة عمل حول إعداد الخطط السنوية وتحديد الاحتياجات التدريبية للمرشدين المهنيين في مؤسسات التعليم التقني والمهني.
Action Planning for TVET Institutions
Action Planning for TVET Institutions
Loay Qabajeh
ما هى مؤشرات الأداء الرئيسية KPI؟ وما أهميتها؟ هى مؤشرات من شأنها أن تساعدنا على فهم كيف يجرى الحال فى تطور عمل تجارى، أو شركة، فى تقديم خدمة أو تسويق منتج مقارنة بأهداف استراتيجية، ومقاصد محددة. ولكى تختار الشركة المؤشرات التى ستقوم بقياسها لمعرفة مدى نجاحها فلابد أن تقوم بدراسة جميع الجوانب الأساسية المؤثرة على العمل مثل: الخطة الاستراتيجية للشركة، الهدف من وراء المنتج أو الخدمة المقدمة، المستهلك الذى يستفيد من الخدمة أو المنتج، والموظف الذى سيقدم الخدمة أو يصنّع المنتج، عملية الانتاج وأسلوب سير العمل، الالتزامات المالية والأرباح، جودة المنتج وكفاءة الموظف القائم عليه الخ. و غالبا ما يكون للشركة عدة أهداف مرتبطة بكل جانب على حدة وتريد النجاح فى تلك الجوانب كلها سويا. وبالتالى تحتاج لقياس مؤشرات توضح مدى نجاحها فى تلك الأهداف معتمدة على جمع بيانات ذات صلة وتحليل عميق لتلك البيانات.
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
نظام متكامل وشامل مبني على أعلى المعايير العالمية لإدارة مستودعات الأدوية . يمتاز النظام بمتابعة واتمتة كافة انواع الاعمال والنشاطات لكل المنشآت حسب الدورات المستندية الخاصة بكل منشأة . جميع الأنظمة الفرعية مترابطة وسهلة التطبيق على سلسلة منشآت أو منشأة بغض النظر عن مستوى التعقيد أو حجم العمليات . يوفر للإدارة العليا كل المعلومات المطلوبة التي تؤدي إلى نجاحها . نظام مبني على متغيرات تستطيع تشكيل عمل المنشآت بما يتناسب مع المتطلبات الخاصة لكل منشأة .
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
Atsc Group
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
ملتقى التميز المؤسسي 2016
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
نموذج تقييم أداء موظف
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
Organization Development
39931701
39931701
ismailabdelrazeq
تم و ضع قواعد و لوائح منظمة الأعمال في شكل سياسات. و تعتبر هذه هي المبادئ التوجيهية للمنظمة. و لا ينبغي الخلط بينها و بين الإجراءات، لأن كلاهما يتم انشائه بواسطة الإدارة العليا للإدارة المتوسطة و المنخفضة.
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
الإنتاجية هو المصطلح المستخدم لوصف مدى كفاءة العمال في إنجاز المهام المسندة إليهم. جميع الشركات تبحث عن موظفين منتجين لأنهم مفيدين للغاية في كل مجال من مجالات الأعمال.
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
تقويم وتقييم وادارة الاداء
تقويم الاداء
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
شرح مؤشرات الأداء وكيفية إعدادها للدكتور / مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
Preformance
Preformance
ibrahim fattani
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
تُعد إدارة الموارد البشرية المحرك الفعال لتطوير المؤسسات الاقتصادية والتجارية، فهي مجموع الأنشطة التي تسعى إلى جلب وتوظيف وتنمية وإبقاء العنصر البشري في هذه المؤسسات، وتخص حركات التوظيف والتدريب والتخطيط والتقييم. وقد سجلت إدارة الموارد البشرية قفزةً نوعيةً مع بداية القرن الحالي، وانتقلت من إدارة شؤون العاملين إلى تنمية الرأسمال البشري، حيث أصبحت الموارد البشرية ثروة منقطعة النظير تحقق للمؤسسة ديناميكيتها، وترتقي بها في المستقبل باعتبارها إحدى المميزات التنافسية التي تستوجب التثمين والاستثمار. وعلى هذا الأساس؛ نجد أن للعامل التكنولوجي دورًا كبيرًا في هذه التغييرات، مما أفرز تحولات واسعة في مسؤوليات مدير الموارد البشرية، الذي أصبح خبيرًا في الأمور الإدارية، مطلعًا على قوانين الشغل، له قدرة على التحليل النفسي، ومخططًا وصاحبَ رؤية إستراتيجية، يحفز الموظفين، وكذلك يسوّق لصورة المؤسسة في الخارج.
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
الاهداف الرئيسية لادارة الاداء حيث ان ادارة الاداء تقوم بتقييم وقياس قدرة اداء الموظف على تحقيق اهداف المؤسسة بشكل فعال وتساعد المؤسسة على تحديد الية التدريب والتطوير و اعطاء مؤشرات توضيحية للتطوير الهيكل التنظيمي مما يساعد المدراء على القيام بدورهم بشكل اوضح وضمن معايير واضحة ويساعد المنشئة على تحقيق اهدافها الاستراتيجية بشكل فعال
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
Moselhy Hussein
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Beta-Research.org
Policy Development Training with ACF in Hebron
Policy development training with ACF
Policy development training with ACF
Loay Qabajeh
كيفية التعامل مع مشكلة تدني أداء الموظفين وطرق معالجتها
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
ورشة عمل حول إعداد الخطط السنوية وتحديد الاحتياجات التدريبية للمرشدين المهنيين في مؤسسات التعليم التقني والمهني.
Action Planning for TVET Institutions
Action Planning for TVET Institutions
Loay Qabajeh
ما هى مؤشرات الأداء الرئيسية KPI؟ وما أهميتها؟ هى مؤشرات من شأنها أن تساعدنا على فهم كيف يجرى الحال فى تطور عمل تجارى، أو شركة، فى تقديم خدمة أو تسويق منتج مقارنة بأهداف استراتيجية، ومقاصد محددة. ولكى تختار الشركة المؤشرات التى ستقوم بقياسها لمعرفة مدى نجاحها فلابد أن تقوم بدراسة جميع الجوانب الأساسية المؤثرة على العمل مثل: الخطة الاستراتيجية للشركة، الهدف من وراء المنتج أو الخدمة المقدمة، المستهلك الذى يستفيد من الخدمة أو المنتج، والموظف الذى سيقدم الخدمة أو يصنّع المنتج، عملية الانتاج وأسلوب سير العمل، الالتزامات المالية والأرباح، جودة المنتج وكفاءة الموظف القائم عليه الخ. و غالبا ما يكون للشركة عدة أهداف مرتبطة بكل جانب على حدة وتريد النجاح فى تلك الجوانب كلها سويا. وبالتالى تحتاج لقياس مؤشرات توضح مدى نجاحها فى تلك الأهداف معتمدة على جمع بيانات ذات صلة وتحليل عميق لتلك البيانات.
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
Mais procurados
(19)
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
L2f6f
L2f6f
39931701
39931701
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
تقويم الاداء
تقويم الاداء
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Preformance
Preformance
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Policy development training with ACF
Policy development training with ACF
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Action Planning for TVET Institutions
Action Planning for TVET Institutions
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Destaque
نظام متكامل وشامل مبني على أعلى المعايير العالمية لإدارة مستودعات الأدوية . يمتاز النظام بمتابعة واتمتة كافة انواع الاعمال والنشاطات لكل المنشآت حسب الدورات المستندية الخاصة بكل منشأة . جميع الأنظمة الفرعية مترابطة وسهلة التطبيق على سلسلة منشآت أو منشأة بغض النظر عن مستوى التعقيد أو حجم العمليات . يوفر للإدارة العليا كل المعلومات المطلوبة التي تؤدي إلى نجاحها . نظام مبني على متغيرات تستطيع تشكيل عمل المنشآت بما يتناسب مع المتطلبات الخاصة لكل منشأة .
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
Atsc Group
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
Atsc Group
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
Atsc Group
يضمن تسجيل كافة الوقوعات التي تحصل على الآلية . يضمن تسجيل قسائم البنزين المشتراة وتوزيعها على الآليات . يضمن تسجيل أسماء الأشخاص المستلمين لكل آلية . يضمن تسجيل الحوادث الخاصة بكل آلية ونتائجها .
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
Atsc Group
دستور مصر الجديد
دستور مصر الجديد
E-mohamed Elmorsy
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
Atsc Group
نظام متكامل وشامل مبني على أعلى المعايير العالمية لإدارة شركات الصيدليات . يمتاز النظام بمتابعة واتمتة كافة انواع الاعمال والنشاطات لكل الشركات حسب الدورات المستندية الخاصة بكل شركة .. جميع الأنظمة الفرعية مترابطة وسهلة التطبيق على سلسلة منشآت أو منشأة بغض النظر عن مستوى التعقيد أو حجم العمليات . يوفر للإدارة العليا كل المعلومات المطلوبة التي تؤدي إلى نجاحها . نظام مبني على متغيرات تستطيع تشكيل عمل الشركات بما يتناسب مع المتطلبات الخاصة لكل شركة .
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
Atsc Group
complete course for how understanding 18001
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
Amqc Almumtaz
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
Atsc Group
يضمن النظام تأمين طباعة تقارير متنوعة نذكر منها على سبيل المثال: كشف خطة الدورات خلال فترة زمنية . كشف خطة الدورات المنفذة مع اظهار تاريخ التنفيذ حسب الخطة و تاريخ التنفيذ الفعلي . كشف خطة الدورات غير المنفذة خلال فترة زمنية . كشف باسماء المتدربين في دورة معينة مع درجة تقييم كل متدرب.
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
Atsc Group
الملف التعريفى للمركز
الملف التعريفى للمركز
sameh eldakhakhany
food safety -arabic
Talal khalid food safety
Talal khalid food safety
Amqc Almumtaz
تعلم كيفية استخدام الانستقرام
Instagram
Instagram
Alaa Bar Avi
Destaque
(20)
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
دستور مصر الجديد
دستور مصر الجديد
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
الملف التعريفى للمركز
الملف التعريفى للمركز
Talal khalid food safety
Talal khalid food safety
Instagram
Instagram
Semelhante a e-LFC
Abdull Rahman Taishouri – Curriculum Vitae Supervisor, Trainer, Author, Researcher Personal Details Name: Abdull Rahman Taishoori, Address: Tartous – Syria, e-mail: alrahmanabd@gmail.com, Cell Phone: +963932575464 / Fixed Line: +96343352298 / +96343357847. Date and Place of Birth: Tartous, 27/09/1965. Nationality: Syrian. Civil Status: Married to Mrs. Fahida Mustafa. Visa Status: national passport valid till 2016. Education - December, 2007: MPA - Masters of Public Administration, INA-NIPA Damascus. - December, 2004: Preparatory Diploma of Finance, Law, and Business Administration. - December, 2003: Masters degree of International Economic Relations, Tishreen University, Latakia-Syria.
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
Managerial & Financial Training Centre
ما هي البنية المؤسسية البنية المؤسسية هي فرع تخطيط استراتيجي يضمن حسن تنفيذ كافة استراتيجيات المشروع. فكيف نقيسها ونقيس أداءها؟
كيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسية
Edarat Group
Abjadyat brochure aw
Abjadyat brochure aw
Abjadyat
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات. تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر. أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح. تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع. أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة. إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
Managerial & Financial Training Center
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات. تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر. أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح. تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع. أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة. إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
Managerial & Financial Training Centre
في الثمانينات كانت إدارة الجودة الشاملة TQM شائعة جدًا، وكانت تركز على تطوير البرامج، وبدأ التباطؤ في هذا الأسلوب يزداد، خاصةً بعد انتشار مفهوم العولمة ونشر أذرعها في كل مفاصل الحياة، والتنافس الكبير بين الشركات بمختلف أنواعها الإنتاجية منها أو الخدمية التي تطمح لزيادة تقديم أفضل الخدمات للحفاظ على العملاء وكسب رضاهم والمحافظة عليهم؛ لذا تم البدء باستخدام أساليب جديدة بتقليل الخطأ وتقديم أفضل خدمة أو منتج بسعر يناسب العملاء ويقلل من مخاطر التدهور بسبب المنافسة الشديدة.
6 سيجما
6 سيجما
رؤية للحقائب التدريبية
Ii pad 1small
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف . يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Strategic Planning Process
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
خطةعمل الموارد البشرية
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
UberFoundation
هذه المحاضرة تسلط الضوء على التخطيط الاستراتيجي من وجهة نظر ادارة المشاريع. قدمت فيها شرحا مبسطا لكيفية إعداد خطة استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق وتحقق قيمة مكتسبة للمؤسسة.
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Train Material 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
HananZayed4
Source Solution International leader in Enterprise Resource Planning (ERP) Systems and Software Development شركة مصادر الأعمال الالكترونية متخصصون في صناعة وتطوير أنظمة إدارة ومحاسبية وتخطيط الموارد للسوق العالمي
بروفايل Sources Solution 2023 للانظمة المحاسبية.pptx
بروفايل Sources Solution 2023 للانظمة المحاسبية.pptx
markesolksa
ملف عادي
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
تعرف علي مميزات برنامج ادارة الموارد البشرية HR Software برنامج ادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين و العاملين للشركات HR software وهو نظام شامل يقوم بعمل ميكنة لجميع العمليات الخاصة بالموظفين من أجل توفير متابعة دقيقة للموظفين، و في نفس الوقت بقوم بعملية تنسيق مع كافة برامج المنشأة الأخرى مثل برنامج حسابات اكفيلكس لعدم حدوث أي اخطاء محاسبية في المنشأة يتم حساب مرتبات الموظفين بمنتهي الدقة مما لا يدع مجال للخطأ كما يحدث في النظم الورقية.
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
Egypt
0
kpis.pdf
kpis.pdf
ssuser743a68
التنمية والتطوير
البروفايل العام لشركة إدارة باللغة العربية
البروفايل العام لشركة إدارة باللغة العربية
Safaa Al-Abbadi
management
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
management
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
Semelhante a e-LFC
(20)
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
كيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسية
Abjadyat brochure aw
Abjadyat brochure aw
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
6 سيجما
6 سيجما
Ii pad 1small
Ii pad 1small
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
بروفايل Sources Solution 2023 للانظمة المحاسبية.pptx
بروفايل Sources Solution 2023 للانظمة المحاسبية.pptx
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
kpis.pdf
kpis.pdf
البروفايل العام لشركة إدارة باللغة العربية
البروفايل العام لشركة إدارة باللغة العربية
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
Mais de mohamed fariss
Introduction of beauty science in management
Introduction Science of Dynamic
Introduction Science of Dynamic
mohamed fariss
science of beauty
zahira
zahira
mohamed fariss
HUMAN RESOURCE AND TEAM MANAGING
Les Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
mohamed fariss
managing difference personnality
managing difference personnality
mohamed fariss
Manager Par Les Objectifs
Manager Par Les Objectifs
mohamed fariss
project management and leadership role
Manager Par Les Objets
Manager Par Les Objets
mohamed fariss
Leadership and knowledge management:4D management
LEADERSHIP
LEADERSHIP
mohamed fariss
TEAM BUILDING
TEAM BUILDING
mohamed fariss
Mais de mohamed fariss
(8)
Introduction Science of Dynamic
Introduction Science of Dynamic
zahira
zahira
Les Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
managing difference personnality
managing difference personnality
Manager Par Les Objectifs
Manager Par Les Objectifs
Manager Par Les Objets
Manager Par Les Objets
LEADERSHIP
LEADERSHIP
TEAM BUILDING
TEAM BUILDING
e-LFC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Baixar agora
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EMAIL:Mana.ger86@yahoo.com](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)