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アイデア発想法講座＆アイデアワークショップ
- 2. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（開始）10:00 第1部 発想法・ミニレクチャー １ イマジネーションの準備運動「Brainstorming Card × 破壊ブレスト」（10） ２ 短時間でアイデアを発想する「SCAMPER法」（⼀⼈ブレスト⽤の技法）（30） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 10:40 第2部 ３ ４ ５ 進行 アイデアワークショップ テーマ紹介（ ＆ アイデアフラッシュ ＆ 発想の刺激となる資料「＊＊＊」）（10） 五分交代のペアブレスト「SpeedStorming」（45） アイデアを書く「アイデアスケッチ」（15） ＜進⾏調整シロ＞（10） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（昼休憩：60分）12:00〜13:00 ６ 良案を抽出する「ハイライト法」（20） ７ アイデアレビュー（トップ12アイデア＋情熱枠3つ）（15） ８ 託すワーク（5+5） ９ チームを作る（5+5） 10 アイデアを発展させる（発展ブレスト）（20+10） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（休憩：10分）14:25〜14:35 11 アイデアを強化する「PPCOプロセス」（90） ・説明（（10）） ・PP（（20））・C（（20））・上位3つの懸念事項の決定（（5+5））・O（（20）） ・＜進⾏調整シロ＞（（10）） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （休憩：5分）16:05〜16:10 12 アイデアの精緻化（20） ・＊＊＊のフォーマットへ展開＆記⼊する（（説5+記15）） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 16:30 13 相互プレゼン（5分×2 近くの2グループで、相互にアイデアと感想を紹介しあう） 14 まとめ・質疑応答・メッセージ・進⾏調整シロ（20） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（終了）17:00 2
- 4. 1 イマジネーションの準備運動 「 Brainstorming Card 」 × 「 破壊ブレスト 」 4
- 7. 7
- 8. 8
- 9. 9
- 10. 10
- 13. 1-3 「破壊ブレストって、なんのため？」 「⾯⽩いけど、単なる練習でしょ？」 破壊ブレスト について いいえ！ 実は、実践にも使える、効果的な発想⼿法です。 以下の、2つのメリットあります。 ■ Not A の 思考 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎A領域（本来の問題への解決案）ではなく、「 Not A 」の領域を考えている ◎”ひっくり返す”と、Not A領域のアイデアは、A領域のアイデアになる。 ◎A領域へのアイデアとしては思い⾄れないものが、 Not Aのアイデアを“逆さま“にしたものの中には、結構出てくる。 ■ Free Thinker 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎A領域だと、⼿堅い解決策を出そうします。いわば「正解探し」。 専⾨家ではない参加者は意⾒を⾔うのを控えてしまいます。 ◎失敗をたくらむ”⼯作員”という皆が素⼈の課題にしてやることで、 専⾨外の⼈も、⾯⽩い意⾒を思いたり。（逆に、成功させるアイデアが出ちゃったり） 13
- 16. SCAMPERノート 1 2 3 発想のテーマを、書く （ 複雑な場合は、少し単純化 ） 問いかけから思い浮かぶアイデアを書く （枠内の下の⽅に書かれた）観点に フォーカスして、アイデアを考えてみる 16
- 33. 強み？ 33
- 37. 今⽇のアイデア＝公共財 • 今⽇は、沢⼭の⼈とアイデアを出しあいます。 • 今⽇、この場で出されるアイデアは、この場にいた⼈の 公共財として、参加者の誰でもが、利⽤できる、という 前提にしたいと思います。 • 「他の⼈に使われては困る！」という構想は、本⽇のア イデアワークショップでは、⼼の中にしまっておいてく ださい。 このスライドは、 共創の場から⽣まれる 知財活⽤を 容易にします。 37
- 41. やり⽅（30分） ① ペアで、輪に ② 5分間、ペアで （ブレスト。お互いのアイデアを 紹介しあって、拡げる） ずれる ③ 1分間、メモタイム （会話を、徐々に収束） ④ 挨拶、外側が１つ移動 （時計回りに） 〜 計5回、実施 41
- 47. ⾃分が出した アイデア 等々、頭の中を アイデアのヘッドライン化 他⼈の出した アイデア （⾃分なりに 変えてもOK） 書いているうちに 新たに浮かんだ アイデア ○○○○○○ ・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・＊＊＊＊＊＊＊ ・＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 補⾜、詳細、3つまで！ ● 1シート＝1アイデア ● ⼀⼈ 3枚 以上 ● 8分間（＋α） 47
- 48. アイデア・スケッチ ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの） アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK） ・ ・ ・ このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。 URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html 或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。 48
- 50. 6 ハイライト法 良案抽出 50
- 51. ハイライト法 ━━━━━━━━━━━━ テーブルを回る。☆を付ける。 ・「⾯⽩い」⼜は ・「広がる可能性がある」と 感じるものに。 ☆いくつでもOK ⾃分のスケッチにも 客観的に⾒て付ける 51
- 53. トップN個を紹介 （N=参加者総数／4） ☆18 この後、グループを作って、アイデアを発展させる ワークを⾏います。このレビューの間に、あとで 題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。 53
- 56. アイデアスケッチを託す（5分） ⾃分の成果（スケッチの中⾝）は情報として持ち帰る。 （なので、「書き写す」か「スマフォで撮る」） ⼿元の紙（スケッチ）は「似ている」「関連する」 「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。 ※ 託す理由： そのグループに⼊った時に、⾃分の案も関連案として、使いやすくなる。 発展ブレストの際に、「アイデアの材料」にもなる。 ※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏かなくても結構です。 （逆に。場合によっては、⼈数調整でそこに⼊れない可能性も。） ※ “これは託さず、紙を持ち帰りたい！”というスケッチがあれば、 貼らない、という選択肢もOKです。 56
- 58. チームを作る（2分） （ 上位アイデアを核に、Team Building ） ① トップN案を壁に貼る ＜ 済み ＞ ② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成（4⼈前後）。 ③ 少なすぎ（3⼈以下）の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし 多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。 58
- 63. • アイデアの強化には、批判は重要です。 • ブレインストーミングは「批判禁⽌」ではなく、 原義は「判断遅延」です。 ↓ • “遅延”、ということは、どこかで切り替え、 「判断（批判）するべき時」が来ます。 • アイデアを強化するには特定の⼿続きで、 【批判能⼒】をチームで効果的に使います。 63
- 69. コツ、QA • なぜPP? – チームの⼼をパンパンにする。 不⼗分だと「C」で折れる。 • Cはどれくらい？ – ⼤抵は、30個前後。多くても50〜60個に • Oはなぜ上位3つ？ – ⼀番⼤きな壁を穿つと⾃然と問題は⽡解する。 – 解決策のあり⽅も、多様なようでいて、 実は40〜50で埋め尽くされる（傾向がある）。 69
- 70. 会議⽤の実施⼿順シート • 強化したい、優れたアイデアを⽤意。 • 良い⾯（PP）を、10分ほど、出しあいます。 • 懸念点（C）を、10分ほど、出しあいます。 • 上位の懸念点をハイライト法で抽出。5分。 • 対策アイデアのブレスト（O）を20分ずつ。 – これ⾃体もブレストですので、便乗したものもOK、⾃由なほめ⽅でOK、 質にこだわりません。 – これもブレストです。ただし第⼀ルールの「判断遅延」だけを、機能停⽌にして。 – ちょっとしたのもOK、あり得ないような⼼配事でもOK、質にこだわりません。 – 皆がペンを持ち、「重要だと思う懸念事項」に☆をつける。いくつでも。 – ☆の多い懸念点トップ３を決めます。 – トップの懸念事項を、無害化するにはどうすればいいか？をテーマにブレスト。 – 出しつくしてなお不⼗分ならば、「あともう1ダース」といって アイデアをさらに12、24、36個と出す。 – 第2、第3についても、同様。 70
- 71. やってみましょう 71
- 79. 先の【批判ブレスト】で得られた懸念点のリストに対して… そのポストイットを⾒て 「これは重要な懸念点だ」と思うものに ☆印を付けていく 懸念点 （各⾃の判断でOK）（☆はいくつでも） 星が 特に 多いものを 取り出す 時間：5分 トップ3 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 2 ☆ ☆ ☆ 1 ☆☆ ☆☆ 3 ☆ ☆ ☆ 79
- 82. 参考 （本⽇は、複雑になり過ぎるので、使いませんが・・・） 対策案ブレストを助けるツール 、あります ↓ 問題解決や⼯夫発想に効く発想トリガー • SCAMPER・・・コト系に効果的 • 智慧カード・・・モノ系に効果的 • 他『アイデア・スイッチ』発想トリガー各種 82
- 83. PPCO、まとめ 83
- 91. （質疑応答） 91
- 93. 未踏の闇を行く信念 93