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ブレストの本質、TRIZのカードを用いた発想ワーク、クリエイティブジャンプの大きい発想法、などをアイデアセミナー(前半)では、行います。 後半はアイデアワークショップです。チームごとに発想のお題を作り出し、ブレインライティングで拡げ、AFマトリックスで抽出し、PPCOプロセスでアイデアを磨きます。 このワークショップに参加された方は、社内であればご自由にお使いください。 このスライドは本番で使ったものと一か所だけかえてあります。社名を記号化してあります。
エンジニア組織向けアイデアワークショップ2017
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学会発表のスライドを掲載します。 発表の中身を大つかみに紹介しますと、以下のとおりです。 ◎アイデア出しをする際に、良く使う消耗品は、【ポストイット】と【模造紙】です。それらは汎用用途のアイテムであり、アイデア創出専用に絞ることで、もっとアイデア創出作業を良くできるのではないか、という着想は多くの人が繰り返し思いついてきました。 ◎アイデアプラントは、そのデザイン開発に取り組み、「猫の手」という連結の機能を持ったメモ用紙を制作しました。 ◎そして、98名の方に、それを用いたアイデア創出作業を体験してもらい、アンケートを分析し、アイデア創出の促進効果として、重要な要素を簡単に分析してみました。 ◎重要な要素は、想定していたものもありました。しかし、予想よりもはるかに強い要素もありました。「形がかわいいこと、手作業がたのしいこと」というものが予想よりもずっと多い要素でした。 ◎また、多くの人が言及したのが、”「発想を書く行為」と「全体との構造・位置づけをする行為」を分割できること”や、”話の流れの途中の分岐にもどって別のアイデアを展開しやすいこと”が挙げられていました。 ◎ポストイットや模造紙やあるいは、放射状のメモを書くソフトウエアで、絶対にできない作業ではありませんが、短時間のグループワークにおいて、発想を引き出していく作業をブーストする、という点では、このメモ用紙の特徴が効くようです。 以上、論文の中身に厳密に依拠して書いていませんが、発表したことの大意としては、そんな内容でした。
【学会発表2016-1】"アイデアを書くため専用のメモ用紙「猫の手」"(日本創造学会、第38回、名桜大学)
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2016年6月26日の講義資料です。
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第38回日本創造学会研究大会in沖縄研究発表(石井力重2) 高校生用の「発想する授業」の開発 A Development of Brainstorming Methodfor High School Students 2016年11月5日 16:30~17:00 名桜大学 生涯学習推進センター研修室 B会場
発表2016_Active-Learning_for_High-School
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商品アイデアを商業科で行うためのワークプロセスのスライドです。
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アイデアデザイン講座(略称)の二期で使ったフルスライドを掲載します。 クリエイティブ教育のNPO法人iCONでは、三か月~六カ月ごとに、アイデアソンのファシリテータ向けの講座を行っています。(私石井もそのNPOの理事の一人を務めています。) 企業内でイノベーション担当になった。多くの人の創造性を引き出して優れた商品アイデアやビジネス企画を生み出したい、されど、ただただブレストをしてみても、どうも燃焼不足というか、何もを生み出すことはできていないなあという時に、具体的に何をするか、と、それをする意図や効果は何かを、実践を交えてここでは紹介しています。 創造工学的な知見もベースにはたくさんありますが、そんなのはどうでもよいから、とにかくアイデアワークショップの一式や、普段の会議でも使えるブレインストーミング技術を知りたい、という方にまず、提供できるに講義しています。そのうえで、脱線、として、その根底にある知見や人々の創造活動に関する特性についても皆さんの興味次第で触れていく、という方法を取っています。 (ですので、受講者さんたちが、そういう部分を知りたい人が多い回は、脱線の話をずいぶんしてみたり、エクストラセッションをしてここにはないものを入れてみたり、と、毎回話す内容は違ってしまっていますが、そんな感じで講義を行っています。) 大企業のイノベーション担当者の方が多いですが、個人としての参加や街づくりの市民活動の方や大学教員(創造的教育に取り組まれているいろんな専門の先生方)も、多く参加されています。 ご興味があれば、ぜひiCONのページの講座概要をご覧になってみてください。 石井の都合次第というところもあり、恐縮ですが、基本的には、三か月インターバルでの開催を目指しています。 開催日は、土日の回と、平日の回があります。 場所は、大抵は、ちよだプラットフォームスクエアです。(竹橋の近く) iCONのWEBサイト http://i-con.or.jp/event/if.html
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部門を越えていろんな人材が集まり、アイデア創出の活動をする最初の段階に向くように設計したワークショップです。 実施した企業さんの固有性はすべて消去したバージョンのスライドを掲載します。 石井のブログにそのほかのスライドもあります http://ishiirikie.jpn.org/category/801376-1.html (ブログの中の、カテゴリー「ワークショップ」)
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【HinemosWorld2015】B1-2_【入門】Hinemosではじめるシステム監視
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<目次> 1.課題を解決する帳票基盤のコンセプト 2.帳票基盤のご紹介 3.導入事例 BSP: http://www.bsp.jp/ BBTV: http://www.bsp.jp/seminar/bbtv/index.html
ここまで変わる帳票出力環境の最前線!
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Enabling patron digitization requests is one of those (new) exciting services that end users appreciate! Alma allows patrons and staff members to request the creation of a digital file for any physical or electronic item. Alma digitization request workflow is configurable according to the library’s requirements, created via Alma or Primo, partial or full, limited to some user groups, limited in numbers, with or without approval process, digitized materials added to collections and made accessible to registered and/or guest users via Primo, etc. So Alma libraries can deal with a lot of different options to satisfy their patrons' needs. This session will present the development and launch of digital fulfillment from the perspective of 3 institutions (the University of Otago Library, the University of Liege Library, and the University of Sheffield Library) focusing on the strategic choices that were made, the implementation, and the final delivery of the services to their communities.
Yes we can! Implementing digitization requests in Alma
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François Renaville
Hinemosは、システム運用管理で要求される各種機能を備えた、「統合運用管理ソフトウェア」です。 本資料は、2015/10/13(火)-10/14(水)開催 Hinemos World 2015 「【入門】Hinemosではじめるジョブ管理」セミナ講演資料となります。
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新しいビジネスを生み出す「プロトタイプ」WEBマガジン『SOCIO design note』について、運営団体のcut-jpの活動内容を紹介いたします。
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TIP*Sさん主催「第5回 地域のサードプレイスを考える」で「こすぎの大学」を紹介しました。 ●紹介内容 1.自己紹介 2.「こすぎの大学」の概要 3.Before 「こすごの大学」誕生前 4.After 「こすぎの大学」誕生後 5.そもそも「こすぎの大学」って? ●伝えたいこと 1.コミュニティと仕事は違う ・「こすぎの大学」は学校であって、会社ではない 2.自分事・自分たち事・地域事 ・利己から利他に≠利他から利己に自らが自然体で楽しむ 3.楽しみ方は十人十色 ・参加するのも、参加しないのも自己判断 ・自分の楽しみ方を他人に強制しない (2016年9月26日開催)
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地域課題解決する事業アイデアを創出するアイデアワークショップです。4時間構成。 はじめは、創造性ベーシックで、ブレストの本質と、アイデアをPivotする話をしています。 後半は、ワークショップ形式で、良質なインプットを入れ、それをネタにブレストし、アイデアをビジネスモデルに発展させる、という流れになっています。 ブログに、そのほか、書きました。 http://ishiirikie.jpn.org/article/182999914.html
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4時間ワークショップ_地域課題解決する事業アイデアを創出する
Rikie Ishii
ハンドアウト(大幅にカットしたもの)版です。 全情報はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/137490584.html
知的財産権制度セミナー_アイデアのつくり方_2015_handout
知的財産権制度セミナー_アイデアのつくり方_2015_handout
Rikie Ishii
本スライドは、2012年6月17日に開催されたPROPSプレトークにて公開したものです。 PROPSは、建築や不動産業界出身者に加えて、ITや広告、社会起業家など専門性の高い実務経験を持つ登壇者(プロジェクトマネジャー)が、「マーケティング」や「マネジメント」といった馴染みのあるテーマでクロストークを行うイベントです。 本イベントでは、PROPSの主旨や本年度開催のイベントのテーマ・見どころなどを、運営メンバーや過去の登壇者、参加者のみなさんとともに語りました。 PROPS公式ページ http://props.a-ri.jp/
PROPSプレトーク(今年度開催概要) 120617
PROPSプレトーク(今年度開催概要) 120617
Kengo Nomi
講義スライドです。
オンラインブレストの講座20210209
オンラインブレストの講座20210209
Rikie Ishii
Fujitsu field innovator
Fujitsu field innovator
Jun Nakahara
Fujitsu field innovator
Fujitsu field innovator
Jun Nakahara
2015/3/1地域起業をとことん考えるアイデアソンでの秋元さんの発表資料 http://www.korei-bp.com/archives/info/ideathon2015
2015/3/1地域起業をとことん考えるアイデアソン - 秋元健一さん 「BASE吉祥寺」プロジェクト ~吉祥寺を更に面白くするプラットフォーム~
2015/3/1地域起業をとことん考えるアイデアソン - 秋元健一さん 「BASE吉祥寺」プロジェクト ~吉祥寺を更に面白くするプラットフォーム~
kokeguchi
6月8日(宮城)での、知的財産権制度セミナーの一日目の、「アイディアの創出方法」のフルスライドです。各地域からの受講者の皆さんが、自分の所内で使う分にはご自由にどうぞ。
知財セミナー アイディアの創出方法 2017
知財セミナー アイディアの創出方法 2017
Rikie Ishii
大学校 経営管理者コース 2013idea
大学校 経営管理者コース 2013idea
Rikie Ishii
京都高度技術研究所にて
KBDS版ブレインストーミングday 003_現地更新版
KBDS版ブレインストーミングday 003_現地更新版
Rikie Ishii
NTT西日本さんでの講演&アイデアワークショップ
コトラボ__004
コトラボ__004
Rikie Ishii
ナレッジキャピタル(大阪)とドコモさんの合同で実施したアイデアソンのスライドを公開します。
Knowledge capital ideathon_ishiirikie2017
Knowledge capital ideathon_ishiirikie2017
Rikie Ishii
Ashoka Japan Progress Report 2016 一般社団法人 アショカ・ジャパン 2016年プログレスレポート
Ashoka Japan Progress Report 2016
Ashoka Japan Progress Report 2016
Maho Watanabe
ibb(福岡)とドコモさんの合同で実施したアイデアソンのスライドを公開します。
Ibb fukuoka ideathon_ishiirikie2017
Ibb fukuoka ideathon_ishiirikie2017
Rikie Ishii
東北大学、2017年8月22日 博士後期課程の学生さん向けの講義スライドです。
イノベーション創発塾_2017 001
イノベーション創発塾_2017 001
Rikie Ishii
2017年7月28日、名古屋にて
NCF2017_アイデア創出型ワークショップ
NCF2017_アイデア創出型ワークショップ
Rikie Ishii
Semelhante a Sendai jc idea_workshop
(20)
Socio design note概要
Socio design note概要
Socio design note
Socio design note
「こすぎの大学」紹介資料
「こすぎの大学」紹介資料
5時間アイデアワークショップ、京都
5時間アイデアワークショップ、京都
4時間ワークショップ_地域課題解決する事業アイデアを創出する
4時間ワークショップ_地域課題解決する事業アイデアを創出する
知的財産権制度セミナー_アイデアのつくり方_2015_handout
知的財産権制度セミナー_アイデアのつくり方_2015_handout
PROPSプレトーク(今年度開催概要) 120617
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オンラインブレストの講座20210209
オンラインブレストの講座20210209
Fujitsu field innovator
Fujitsu field innovator
Fujitsu field innovator
Fujitsu field innovator
2015/3/1地域起業をとことん考えるアイデアソン - 秋元健一さん 「BASE吉祥寺」プロジェクト ~吉祥寺を更に面白くするプラットフォーム~
2015/3/1地域起業をとことん考えるアイデアソン - 秋元健一さん 「BASE吉祥寺」プロジェクト ~吉祥寺を更に面白くするプラットフォーム~
知財セミナー アイディアの創出方法 2017
知財セミナー アイディアの創出方法 2017
大学校 経営管理者コース 2013idea
大学校 経営管理者コース 2013idea
KBDS版ブレインストーミングday 003_現地更新版
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コトラボ__004
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Knowledge capital ideathon_ishiirikie2017
Knowledge capital ideathon_ishiirikie2017
Ashoka Japan Progress Report 2016
Ashoka Japan Progress Report 2016
Ibb fukuoka ideathon_ishiirikie2017
Ibb fukuoka ideathon_ishiirikie2017
イノベーション創発塾_2017 001
イノベーション創発塾_2017 001
NCF2017_アイデア創出型ワークショップ
NCF2017_アイデア創出型ワークショップ
Mais de Rikie Ishii
アイデアプラントのアイデア創出ワークショップは、都度内容が違いますが、行政の起業家支援の場などでコンパクトに行うバージョンの一例として、スライドを紹介します。
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
Rikie Ishii
日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
Rikie Ishii
大崎市(宮城県)アイデアソンのスライドです。2022年11月17日。
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
Rikie Ishii
「発展のためのグルーピングであれ」 グループ化で、共通する要素から「アイデアの本質」がよりハッキリし、 その本質に立脚して、発展アイデアが生み出せることが、重要。 (= きれいな分類は、それ単体での“合意” はしやすい。しかし、発展の示唆に乏しく、次に進みにくい)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
Rikie Ishii
ハッタツソン2021の「アイデア思考講演&事前ワークショップ」のスライドです。
ハッタツソン_アイデア思考001
ハッタツソン_アイデア思考001
Rikie Ishii
2021年度の研究成果を、掲載します。 (本資料は、日本創造学会の2021年大会にて、発表したものをベースにしています。 その発表スライドの体裁を少し修正したものです。 石井のブログには、発表音声も再度録画したものを掲載しています。 石井力重の活動報告 http://ishiirikie.jpn.org/article/189135806.html
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
Rikie Ishii
産創館で開催した、創業(と副業)のアイデアを創出するワークショップのスライドを公開します。 講義と様子の動画がたくさんブログにあります。 http://ishiirikie.jpn.org/article/189126369.html
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
Rikie Ishii
授業スライドを公開します。 中盤に出てくる9枚のカード(CEMRAPSカード)は、 参加者にのみ差し上げている非売品です。
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
Rikie Ishii
上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
Rikie Ishii
出てきたアイデアを改良する時に
Idea pivot 202107
Idea pivot 202107
Rikie Ishii
ねこのーとで、マインドマップの原体験を作ります。
Nekonote202105
Nekonote202105
Rikie Ishii
2021年7月25日の大企業イントルプレナー・ミートアップ2021、アイデアの講義のスライドを公開します。
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
Rikie Ishii
東北工業大学の「アイデア基礎」の講義資料(石井担当回)を公開します。 前期と後期で、石井は5回担当します。その第「1回目」です。
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
Rikie Ishii
当日は、若干修正すると思いますが、大体こんなことをします、という予告用として掲載します。
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
Rikie Ishii
2020年3月から始まったリモート期間の一年から、いくつかの平均値を割り出しました。石井のケースに過ぎませんが、公開します。誰かのお役に立てば幸甚です。
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
Rikie Ishii
特許研修の前段で、新製品や新機能を発想するためのアイデア講座を行う際の講義資料として作りました。 Youtubeに動画もあります。 https://youtu.be/TvolAy8b-nU
Brainstorming method for_new_products
Brainstorming method for_new_products
Rikie Ishii
10の座長質問 (このパワーポイント(合成音声付)は、私のブログに置いてあります) ツールカードもブログに置いてあります。 こちら → http://ishiirikie.jpn.org/article/189132808.html
座長ツール
座長ツール
Rikie Ishii
2020年学会発表スライドです。 他の資料はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/187895649.html
A+Cブレスト
A+Cブレスト
Rikie Ishii
ブレスト技法の説明スライドです。 密を避けてブレストをするのに最も適したブレスト方法です。
フリップボード・ブレスト(Real版)
フリップボード・ブレスト(Real版)
Rikie Ishii
ブレスト技法の説明スライドです。 <<NEWS!>>(2020年12月9日) この内容が、書籍になりました。 『すごいブレスト』(2020年12月、フォレスト出版) https://amzn.to/34EBPiX 「やり方をじっくり読みたい」「確かな出典として書籍が欲しい」という方は、ぜひご覧ください。この技法のほかにも、ブレストをする人に役立つ情報を沢山書いておきました。 ご感想があれば、ぜひ、TwitterやFacebookで #すごいブレスト でお知らせください。
フリップボード・ブレスト(Online版)
フリップボード・ブレスト(Online版)
Rikie Ishii
Mais de Rikie Ishii
(20)
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
ハッタツソン_アイデア思考001
ハッタツソン_アイデア思考001
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
Idea pivot 202107
Idea pivot 202107
Nekonote202105
Nekonote202105
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
Brainstorming method for_new_products
Brainstorming method for_new_products
座長ツール
座長ツール
A+Cブレスト
A+Cブレスト
フリップボード・ブレスト(Real版)
フリップボード・ブレスト(Real版)
フリップボード・ブレスト(Online版)
フリップボード・ブレスト(Online版)
Sendai jc idea_workshop
1.
第10回例会 創造的思考が生み出す光り輝く仙台(まち)の未来 〜創造⼯学の理論と実践から生まれる新たな可能性〜 1 2016年9月15日 19︓00〜21︓00 公益社団法人仙台⻘年会議所 ⽯井⼒重 rikie.ishii@gmail.com アイデアプラント
代表 早稲田大学 非常勤講師
2.
ⅠⅠ ⅠⅠ Ⅱ Ⅱ ⅠⅠ 1.発想の特性(15) ・三枚の絵(〜アイデアメーション、アイデアの通せんぼ、Next Zone) ・創造⼒の使い⽅ 2.会社には寿命がある(5) 3.未達でも“取り組むこと”が増益へ導く(5) 4.創造的{仕事・社会的事業}に必要な事(5) 5.ブレインストーミング(30) ・発想のお題「仙台(まち)を光り輝かせる事業のアイデア」 ・⽅法「ブレイン・ライティング」(6人組) ・場のルール「プレイズ・ファースト」 6.アイデア収束(20) ・ハイライト法 ・上位案レビューとイノベーションの芽 7.メッセージ(10) ・啐啄同時(創造的呼応が大事) 進行 2
3.
1 3 頭が持っている 発想の特性?
4.
1.白い紙とペンを 用意してください 2.私が言うものを 大きく 絵で 描いて下さい (10秒間で) 「お題 ⇒
描く」を 3回やります。 4
5.
95% 70% ホワイト ボード 5
6.
(アイデアを出そう︕) 6
7.
初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 7
8.
初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 8 “アイデアメーション”
9.
9 でもじゃあ、どうすればいいの︖
10.
10 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕
11.
11 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ で、ここから更に出していくと・・・
12.
「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる 12 独自の発想
13.
13 (これらを、図解しますと)
14.
発想の特性 “アイデアメーション” 初めに出る 5〜6個 =驚くほど、 皆 、同じ 『スウェーデン式アイデア・ブック』 フレドリック・ヘレーン ( Next
Zone ) 独創的なアイデアは、 ⼿前にある⾒つけやすいアイデア (当たり前のアイデア)の奥に。 まずは 「⼿前にあるアイデアを 出し尽くす」必要がある。 『アイデア・スイッチ』 ⽯井⼒重 思いつくことは何でも バカげていても つまらなくても 書かないことには 他のアイディアの 通せんぼをする “アイデアの通せんぼ” 『創造⼒を⽣かす』 A. オズボーン 14
15.
出し尽くしたら、あと10個 (出すと苦し紛ればかりに思えますが、2〜3/10は、“☆” が) 15 もう少しで、 独創の案に⼿が届きますよ、 という“シグナル“ ・出し尽くした ・苦しい を と、捉えて・・・
16.
2 16 会社には寿命がある
17.
出典︓2015年中⼩企業白書 17
18.
企業は30年たつと市場から退場してしまう。 18
19.
各企業のイノベーション部門を訪ね歩くなかで、 “創業社⻑の交代がそろそろ視野に⼊る”、という企業群に 共通して⾒えるストーリー(というか、課題というか、)があります。 19
20.
30年後のかまど 20
21.
多くの⽼舗企業に⾒られるトップの声 若⼿〜中堅に 創造的な能⼒をつけさせたい
22.
イノオペ 新しいビジネスが市場に 登場する時には イノベーティブな要素が 多くある。 次第に、オペレーティブ な部分(効率、⽣産性) も出てくる。
23.
イノオペ オペレーティブは イノベーティブを駆逐する。 (組織⾏動の自然な 流れに任せておくと)
24.
より効率化して 拡大再⽣産 していく イノベーション部門は 成果が数字で⾒えにくく ロス(失敗)も多い。 ⇒ 活動が圧縮されていく。 この辺で 規模の経済が 効き始める 24
25.
難しいのは“永遠には続かない”という点 30 「規模の経済」が 効かなくなる時が来る ・市場の飽和 ・社会の縮⼩ ・安価品の台頭 25
26.
いま⼀度、 創業期のように イノベーティブな 展開を︕ 26
27.
かつてイノベーティブな 活動を経験した世代 オペレイティブな 組織環境の世代 失敗を出さずに 創るってどうすれば…。 (分からない) マネジメント的には 効率追求したい (変えたくない) いま⼀度、 創業期のように イノベーティブな 展開を︕ 27
28.
産業寿命が⻑いと 消えた「かまどの火」を起こすには かなりの⼒が必要 かつてイノベーティブな 活動を経験した世代 オペレイティブな 組織環境の世代 失敗を出さずに 創るってどうすれば…。 (分からない) マネジメント的には 効率追求したい (変えたくない)
29.
退場 市場からの退場 (企業寿命) or イノ 30年を乗り越える
30.
退出か、挑戦か 組織論では、組織モデルは、 「起業家的組織モデル」に始まり ↓ 多様な組織モデルへ分派し ↓ 最後は⼀つのモデルに収斂する。 それは「官僚的組織モデル」。 (セクショナリズム、リスクヘッジ、減点主義の蔓延) しかし、30年を超えて存続する企業もあるじゃないか。 そうなんです。組織モデルが、バーンとスタートに戻る。 (そしてまた、ゆっくりと次の30年を⾏く。) (ちょうどいい、途中で止まることはできない。) そういう、揺れ動きを続けて⻑期間存続する道は残されています。 30
31.
しかし、イノベーション(新製品や新事業や新しい仕事⽅式)に取り組んでも なかなか、成功しないしなぁ・・・ それは確かに、ありますよね。 で、大事な情報をお伝えします。次へ。 31
32.
3 32 未達でも“取組むこと”が増益を導く
33.
出典︓中⼩企業白書2015 イノベーションに「取り組んだ」群は、「活動なし」群にくらべて大幅に増益。 「達成した」群のみではない。 “イノベーション”の定義は 技術革新のような大上段に 構えたものだけでなく 割とライトなものも含む。 33
34.
達成できないなら意味がない︖ 否。 挑戦を続けることが、増益へ導く。 (もちろん、許容度の中での挑戦という冷静さをもって博打にしない範囲であれば、ですが。 34
35.
その悩みは、共通してどこもあります。 だけどさ・・・、創造的な仕事をする人材が少ないんだよ・・・。 35
36.
4 36 創造的 に必要なこと 仕事 ・ 社会的事業{ }
37.
37 基本に則った 仕事 (まずは、これが出来るように、鍛えますが)
38.
38 創造的仕事 基本に則った 仕事 (さらには、これが出来るように、なってほしい)
39.
39 創造的仕事 基本に則った 仕事 創造力の発揮には 膨大な量の 創造的努力が要る
40.
40 創造的な呼応は そのエネルギーをくれる 創造的仕事 基本に則った 仕事 創造力の発揮には 膨大な量の 創造的努力が要る
41.
41 創造的な呼応は そのエネルギーをくれる 創造的仕事 基本に則った 仕事 創造力の発揮には 膨大な量の 創造的努力が要る 創造的仕事のためには、常に創造的風土の醸成を
42.
ここからは、 集団の創造⼒を活かして、場から大量のアイデアを創出する、ということを ⼀緒にやってみましょう。 創造的呼応っていっても、どんなもんなの、それ︖ 42
43.
発想のお題 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 仙台(まち)を光り輝かせる事業のアイデア 『市民が楽しめる事業』 『市民と共に行なう事業』 『市民を巻き込む事業』 ・・・などなど、広くとらえて結構です。 アイデアとしては、例えば・・・ ◎仙台の写真を撮り歩き、120万⼈が⾒る仙台フォトライブラリーを作り発信 ◎新たな仙台発のB級グルメを創作するためのトーナメント大会 ◎仙台ギネスブックを設⽴する ◎全市⺠が17︓00に帰宅しなければいけない⽇を作る ◎仙台市⺠オリンピックの開催、市⺠栄誉賞を授与する などなど。 今日はブレスト(創造的な話し合い)の場なので、思いついたことは出してください。 思いついたことを外に出してしまうことで、次の新しい考えが浮かぶ余地が⽣まれます。 思ったら外に出す、という姿勢でやってみましょう。 43
44.
5 ブレイン・ライティング 沈思黙考系の人材が多い組織に向く 書くタイプのブレスト 44
45.
ブレインライティング 各自、アイデアを 5分間で3つ書く。 1マス、1アイデア。 時間が来たら 左の人に回す 6人で座る(3〜8人ぐらいでもOK) 各自が、シートを。 繰り返して、“6⾏目”で完了。 (人数に寄らず6⾏目まで) 次の⾏に、アイデアを 3つ書く。5分間。 1マス、1アイデア。 (上のアイデアを発想の 材料にしてもOK︕) 45
46.
46
47.
今日は、沈黙のブレストですが、しゃべるブレストの時と同じコツがあります。 47
48.
ルールを1つだけ。 「プレイズ・ファースト」 “アイデアの良い所に 光を当ててコメントする” idea 48
49.
「プレイズ・ファースト」 (相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする) 効果1) アイデアを言いやすい場ができる 効果2) 創造性のエンジンが回り始める (肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考) 49
50.
3:00 3:20 3:40 4:00 4:20 4:40 ショートバージョンですが、少しずつ伸ばします。 (読み込む量が増えていくので、発想時間を3分確保するため階段状のインターバルを) ラウンド間のわずかなタイムロスも含め、計24分 1⾏目 6⾏目 50
51.
(ハイライト法) 「面白い」 「広がる可能性がある」 と思うアイデアに ☆を付ける。 (90秒) 左の人に渡す。 回ってきたものに 同様に☆を付ける。 (これを繰り返し、 ⼀周させる。) シートをカードにばらし、 ☆の多い順に並べる。 上位からアイデアをレビュー。 51 今回ここはやめて
52.
☆が1〜2つのエリアから ⼀人⼀枚、拾い上げる。 dark horse (イノベーションの芽) 優秀案 (コンセプト テストをすると 高評価を得る群) (20%化) 5% 上位15%(16枚) イノベーションの芽5%(5~6枚) 20% 52
53.
パイプいすを並べて 全シートを同じ向きに置こう 53
54.
3 2 5 2 ☆の多いアイデアをレビュー(発案者が詳細を述べる) (アイデアにブレスト的にコメントもOK) (次々いくより、良案を育てる姿勢で、レビューを) 各人、全アイデアから「自分が取り上げたい1案」を選び、 太枠を描く (沈黙して、各自が⼀人の意⾒だけで選ぶこと。賛同者の多寡を気にしない) (まだレビューしていないモノ、特に☆の少ないもの(※ダークホース)に注目して) 太枠のアイデアのレビュー(選定者と発案者が述べる) (選定者は、発案者の考えと違う考えをしていてもOK。解釈に幅があるのは悪くない) (全部レビューをしたい。通常は三〜五分ぐらいずつ…ですが今⽇は急ぎで) サンプル発表(1、2例) (全体から⼀人か二人だけ、アイデアの発表。班内の合意なしでOK) 54
55.
メッセージ 7 55
56.
本日のワークを終わる前に、もう1つだけ。 創造的な心理の活かし方 56
57.
ゼロからアイデアを生み出すとき、 創造的な呼応が大事。 57
58.
それが無ければ、 他者がいることの効果(能⼒総和の20%増し)は発揮できない。 ただの「人の集まり」になり、 様⼦⾒のロス(能⼒総和の30%減)は必至。 ゼロからアイデアを生み出すとき、 創造的な呼応が大事。 58※パーセンテージは、ブルース・タックマン、および仲山氏の“Team building 理論”より援用
59.
それ(創造的な呼応)って、 ただ表面的に「いいね」と言うこと? いいね、 (アイデア) ・・・。 59
60.
違います。 60
61.
啐啄同時ソッタク ドウジ 啐︓ひなが卵の殻を破って出ようとして鳴く声 啄︓⺟⿃が殻をつつき割る⾳ ひなが孵ろうとするその時に、 親⿃が殻を割ってやること。 仏教の言葉。 教育の現場などでも良く引用される概念 良いアイデアワークは啐啄同時が起こる 61 Wild Idea 未成熟なアイデア 孵化 ぎりぎり意識に 上ってきた・・・
62.
創造的挑戦を、長く続けるコツは、 よいブレスト仲間がいること 挑戦の道を⾏く上で、 創造的呼応をしあえる仲間が 内部だけでなく、社外や地域にたくさんいることは、 とても大きいことなのです 今後もぜひ、創造的に話し合うムードを維持・発展させてください (今日この場も、創造的風土醸成の⼀部です) 62
Baixar agora