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アイデア発想ミニ研修
2016年5月9日 13:30〜17:00
株式会社*** 殿
アイデアプラント
⽯井⼒重
rikie.ishii@gmail.com
1
進行1330 0.発想の特性(10)
1340 1.ブレスト・カード(10)
1350 2.創造的能⼒を使うためのガイド(15)
1405 3.実践・ブレインストーミング(95+10)
・大きな構造のレクチャー(10)
・Whatブレスト(“BW技法”にて実施)(40)
<休憩(10) 1455〜1505>
・セレクト1(カードの☆上位から1つ選ぶ)(10)
・Howブレスト(一人2・グループ5・一人8・グループ11 +6/ 発想ツール 「SCAMPER等」5)(35)
1615 4.(アイデアの整理を兼ねて)プレゼン準備(絵+構成)(25)
1640 5.プレゼン(トーナメント+最終4チーム)(9+20)
1705 6.まとめ、質疑応答、進⾏遅れのバッファ、メッセージ(21)
2
0
頭が持っている
発想の特性?
3
1.白い紙とペンを
用意してください
2.私が言うものを
大きく 絵で
描いて下さい
(10秒間で)
「お題 ⇒ 描く」を
3回やります。
4
95% 70%
ホワイト
ボード
5
(アイデアを出そう︕)
6
初めに出る5〜6個
↓
驚くほど、皆 同じ
7
“アイデアメーション”
↓
でも、気にせず出す︕
8
出し尽くす。
そうしていくと・・・
9
しだいに、
単なる情報の加工といったレベルの案ではなく
あなたの「独自の色」がついた案が出てくる。
あなたしか思いつかないようなアイデア
(独創的なアイデア)
10
(これらを、図解しますと)
11
発想の特性
“アイデアメーション”
初めに出る
5〜6個
=驚くほど、
皆 、同じ
『スウェーデン式アイデア・ブック』
フレドリック・ヘレーン
( Next Zone )
独創的なアイデアは、
⼿前にある⾒つけやすいアイデア
(当たり前のアイデア)の奥に。
まずは
「⼿前にあるアイデアを
出し尽くす」必要がある。
『アイデア・スイッチ』
⽯井⼒重
思いつくことは何でも
バカげていても
つまらなくても
書かないことには
他のアイディアの
通せんぼをする
“アイデアの通せんぼ”
『創造⼒を⽣かす』
A. オズボーン
12
出し尽くしたら、あと10個
(出すと苦し紛ればかりに思えますが、2〜3/10は、“☆” が)
もう少しで、
独創の案に⼿が届きますよ、
という“シグナル“
・出し尽くした
・苦しい
を と、捉えて・・・
13
Brainstorming Card
ブレストの準備運動
1
Warming Up of Brainstorming
14
1 古タイヤの新しい使い道
New uses for old tires
2 プチプチの面白い使い方
Creative use of bubble wrap
3 楽しく勉強・仕事するには、
どうすればいいか︖
How to enjoy boring job / study?
4 ダイエットを始めて一定の期間で
断念してしまう。あと100日間⻑く
継続させるにはどうしたらいいか︖
How to keep proper weight?
5 恋人・家族との会話がだんだんと
減ってきた。どうすれば、今の倍の会
話量になるだろうか︖
How to increase the time with
family or partner?
6 勉強・仕事が忙しくて、交友関係
がだんだん狭まってきた。友達を増や
すにはどうすればいいか︖
7 忘れ物を減らす工夫アイデア
まず、発想のお題を1つ選ぼう(90秒)
15
Brainstorming Card
この4色カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、自然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game.
16
Brainstorming Card
この4色カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、自然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game.
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Brainstorming Card
この4色カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、自然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game.
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Brainstorming Card
この4色カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、自然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game.
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Brainstorming Card
この4色カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、自然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game.
20
やり方(グループ対抗のゲーム)
How to play ( team competition )
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
0)4色(⾚/⻩/緑/⻘)の
カードを各人が持つ。
Every member have 4 cards of
each color.
2)⼿札を早く使いきった人も、
ブレストに参加し続けてください。
面白いアイデアを次々出していくと、カードが残っている
人は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。
Enjoy your brainstorming fully 5min.
3)時間は「5分間」。最も多く場に
出せたグループが優勝です。
After 5min, count the number of discarded.
Largest team is winner.
自分の⼿札の内容
を実⾏できたら、
捨てられます。
You can discard your card.
After when you complete
your role on the card.
1)選んだ「お題」に
対してブレスト開始。
After choosing brainstorming
theme, start to brainstorm.
21
日常のブレストでも、4つの⼼理様式を
ぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、
新しい選択肢を得ることが増えます。
Please remind the cards on the daily job.
So that, you can get new ideas.
本日の、以降のワークでは、
Brainstorming Cardは使いません。
今日のブレストの際に
⼿元に置いておいて眺めたり、
⼿帳に挟むなどして
自由に使ってください。
(4色のカードは、差し上げます)
Please take the cards to
your office, and use it.
22
創造的能⼒を使うためのガイド
2
23
創造⼒のガイド
(ブレストのルールの根底にあるもの)
一人思考のテクニックとしても、便利
24
凡案を出し尽す
25
量を求める
Go for Quantity3
●
●
●
意識〜前意識〜無意識
Mind Wandering(無意図的想起)
26
囚われの外へ
27
大胆なアイデアを歓迎する
Encourage Wild Ideas2
●
●
特性︓思考節約
→妥当を⼩刻み(固定観念)
OBゾーンOK(多様性の担保)
〜 2iテクニック
28
面白いとこを使う
29
既出の案を発展させる
Build on the Ideas of Others4
●
● ・面白い点or本質を切り出し、
PIVOTを(派⽣案・改良案)
・Topic(主題)にフォーカスを当て
ガイドにする
・脱線許容︓2歩(目安)
30
閃きと批判は、時間的にずらす
31
判断を先に延ばす
Defer Judgment1
●
●
●
熟達者は「霜降り」の如く 「閃き・批判の高速切替」
〜 一人思考の観点では 〜
創造的退⾏(抑圧から表出化へ)
〜 集団の観点では 〜
評価懸念(evaluation apprehension)の緩和
⼼理的安全性(psychological safety)
【エキスパート向け解説】
「批判」を、一呼吸おいて駆使する
◎・・・〔良点発⾒〕
○・・・〔建設的(発展をもたらす)批判〕
×・・・〔批難〕(Blame︓⽋点をとがめる)


(日本では、このルールの訳として
“批判禁止”と表現されることが多いですが・・・ )
Creative Critical
Blame
(気任せにやるとこうなる)
(過熱と冷却を時間で区切る)
32
思考作業中には、複雑なことを思い返したりしていられない。
なので、⼿短にまとめたい。
そうすると、要はBSのルールに。
33
ブレストのルール(をロールカードにしたもの)
ブレストの根底にある思考展開
34
実践・ブレインストーミング
3
35
発想のお題
“***をよりよくする「もの」や「システム」”
*****、**、****技術など
***のコア技術を活かして。
36
アイデアフラッシュ
• リアルテーマと、リアル発想例、紹介。
• ***のコア技術を盛り込んで、という前提では
⾏っていませんが。
• その辺も、発想の呼び⽔として、ざっと⾒てください。
(着想の呼び⽔として。
37
38
(公開版では、アイデアの著作者に配慮して割愛)
二段階ブレスト
(実践パートの大きな構造を説明)
3
39
理想案を
出してく
魅⼒的な案を
1つ選ぶ
実現方法を
出していく
二段階ブレスト ( Whatブレスト → Howブレスト )
Tool 実現方法の発想パターン集
実現方法(=How)の
無いアイデアでもOK︕
What How選ぶ
テーマ持込者の独断でOK
40
実現性
魅
⼒
度
11
22
「創造性の面の考案」と「実現性の面の考案」を分け、
先にやるべきものに集中させている ところにある
結果として・・・
※「人と違った考えの人(突⾶さん)」と「「経験の豊富な人(ベテラン)」の能⼒が相乗しやすくなる
※ 一人の頭の中でも処理資源を使いやすい
二段階ブレストの本質は、
補足
41
Whatブレスト・パート
【BrainWriting】
ブレイン・ライティング
3-1
42
(「それでは、早速、Whatパートを自由にブレスト開始︕」
といいたいところですが、
このWhatパートのブレストにも、技法を使ってみましょう。
ブレインライティング、という
“黙ったままやれるブレスト”です。)
43
ブレインライティング
各自、アイデアを
5分間で3つ書く。
1マス、1アイデア。
時間が来たら
左の人に回す
6人で座る(3〜8人ぐらいでもOK)
各自が、シートを。
繰り返して、“6⾏目”で完了。
(人数に寄らず6⾏目まで)
次の⾏に、アイデアを
3つ書く。5分間。
1マス、1アイデア。
(上のアイデアを発想の
材料にしてもOK︕)
44
(ハイライト法)
「面白い」
「広がる可能性がある」
と思うアイデアに
☆を付ける。
(90秒)
左の人に渡す。
回ってきたものに
同様に☆を付ける。
(これを繰り返し、
一周させる。)
シートをカードにばらし、
☆の多い順に並べる。
上位からアイデアをレビュー。
45
Select1・パート
【☆上位のカードから選ぶ】
3-2
46
Howブレストに持ち込むアイデアを1つ(1カード)選ぶ(5分)
・☆が多いものから、1つ選ぶ。必ずしも、☆最多でなくてもよい。
グループで話し合い、「これを発展させてみたい」というものを選ぶ。
※通常、ここは、課題持込者、あるいは、その案件の主担当者が、一存で決める。
今回は、プレゼン担当者を決めて、その彼を、仮想のリーダとする。
5分後に、アイデアが選び取れて居ない場合は、彼に一任する。
47
Howブレスト・パート
【ブレストと一人発想作業を繰り返す】
3-3
48
(「では次は、Howブレストを各チームでやってください」と
言いたいところですが、
このパートにも、発想のテクニック「ゼブラ・ストーミング」を
使ってみましょう。
発想作業時の人々の状態を「集団⇔個人」を交互にするやり方です。)
49
50
グ
ル
ー
プ
一
人
グ
ル
ー
プ
一
人
グ
ル
ー
プ
一
人
時間
グ
ル
ー
プ
時間
チームで発想する、といったら、ずっと白熱の状態でいないといけない、という先入観がありますが、実は・・・
ずっと集団 < 「個人⇔集団」を繰り返す
output
複数人で⾏う知的作業のデザインのコツとして、知っておくと便利です。
一
人
で
2分間、一人発想作業
(まずは一人で、アイデアを考えてみる)
軽くメモ
グ
ル
ー
プ
11分間+α、ブレスト
(各自のアイデアを共有しつつ、
話し合いながら良案を発展させる)
話し合い、
更に発展
ゼ
ブ
ラ
・
ス
ト
ー
ミ
ン
グ(
ブ
レ
ス
ト
と
一
人
発
想
作
業
を
繰
り
返
す
)
深く考える。
書き出す。一
人
で
8分間、一人発想作業
(沈思黙考し、アイデアを考える)
グ
ル
ー
プ
5分間、ブレスト
(互いに、発想内容を言い、⽰唆を得る)
ざっと、
話し合う
51
【発想Tool】
SCAMPER
52
代用 組み合わせ
適用
修整
拡大・縮⼩
ほかの使い道
省略・削除
逆
再構成
SCAMPER Substitute 何かを代用できないか︖
Combine 何かを組み合わせられないか︖
Adapt 何か似たものを適用できないか︖
Modify 何かを修整できないか︖
Magnify・Minify 何かを拡大・縮小できないか︖
Put to other uses 何かほかの使い道がないか︖
Eliminate 何かを省略・削除できないか︖
Reverse 何かを逆にできないか︖
Rearrange 何かを再構成できないか︖
53
11
22 問いかけから思い浮かぶアイデアを書く
33
発想のテーマを、書く ( 複雑な場合は、少し単純化 )
(枠内の下の方に書かれた)観点に
フォーカスして、アイデアを考えてみる
SCAMPERノート
54
状況、モノ、⾏為、考え
何か似たものを適用できないか
そのままで別の分野、
一部を変えて新しい用途、別の市場
何か他の使い道がないか
部分、人、材料、働き、プロセス
何かを代用できないか
発想のテーマ︓SCAMPERノート
部分、目的、応用方法、材料
何かを組み合わせられないか
色、外形、音、音声、意味合い
何かを修正できないか
高さ、重さ、サイズ、
強度、頻度、複雑さ、価値
何かを拡大・縮小できないか
部分、機能、動き、負担、価値
何かを省略・削除できないか
順序、上下、内外
何かを逆にできないか
パターン、配置、組み合わせ、部品
何かを再構成できないか
55
(アイデアの整理を兼ねて)
プレゼン準備
(絵+構成)
4
56
4分 絵⼼教室
• 顔=○+眉+目+口
• ユーザ=顔+台形+⼿足
• モノ=細線+太い輪郭+機能部分をカラー塗り
• 雰囲気=まんぷ「€」、吹き出し「イガイガ、ふわふわ」
4-1
57
※ソース=タムラカイ氏、IAMAS、京都精華大学の技法
アイデアスケッチ、こんな感じに。
絵がメイン
一言で表現
ちょい説明
58
1枚、絵を描く
3分プレゼンの準備
(話しの構成)
両方を、20分間で
描き方は次のスライド
項目は次のスライド
59
プレゼンで説明すべき要素(3+2)
👦)「誰に」(ユーザ。その製品のユーザは具体的にどんな人︖)
🐚)「何を」(アイデアスケッチ︓=絵+1⾏タイトル+補足コメント)
✜)「狙い」(本質的にこのアイデアの狙いとすることは何か)
<<研修状態ゆえの特別項目(通常は要らない))>>
🌟)Whatブレストで出た主なアイデア、&、選んだもの
💦)Howブレストから得られた主なアイデア
4-2
軽く整理して
おくだけでよい
(ファイナリストのみ発表)
60
3分プレゼン
5
61
プレゼン=3分間
👦)「誰に」(ユーザ。その製品のユーザは具体的にどんな人︖)
🐚)「何を」(アイデアスケッチ︓=絵+1⾏タイトル+補足コメント)
✜)「狙い」(本質的にこのアイデアの狙いとすることは何か)
<<研修状態ゆえの特別項目(通常は要らない))>>
🌟)Whatブレストで出た主なアイデア、&、選んだもの
💦)Howブレストから得られた主なアイデア
第一段階では不要
62
①周囲の3つのグループで
集まり、内容をプレゼン
(3分×3)
↓
②面白いアイデアを指差す
(自分たちの以外)
↓
③得票の多いプランが
勝ち上がる。
3グループ・プレゼン
3点
6点
3点
第一
段階
63
④勝ちあがったグループの
プレゼン(3分)(グループ4人全員登壇)
⑤Wアイデア、Hアイデア
の紹介(2分)
全体プレゼン(5分*4)
第二
段階
64
まとめ、メッセージ
65
今日の話の参考文献
1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著)
(創造的思考のためのガイドや、多様な発想の方法など)
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか︖』
(CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要)
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の方法』
(A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。)
4『スウェーデン式アイデアブック』
(60分で読める、創造的思考についてのヒントの本。)
5『発想法 ― 創造性開発のために』
(KJ法の川喜⽥二郎氏の著書)
6『アイデア・バイブル』(マイケル・マハルコ)
(論理的、感性的、の多様な発想技法など)
66
【本日の技法、ダイジェスト】
67
発想の特性
“アイデアメーション”
初めに出る
5〜6個
=驚くほど、
皆 、同じ
『スウェーデン式アイデア・ブック』
フレドリック・ヘレーン
( Next Zone )
独創的なアイデアは、
⼿前にある⾒つけやすいアイデア
(当たり前のアイデア)の奥に。
まずは
「⼿前にあるアイデアを
出し尽くす」必要がある。
『アイデア・スイッチ』
⽯井⼒重
思いつくことは何でも
バカげていても
つまらなくても
書かないことには
他のアイディアの
通せんぼをする
“アイデアの通せんぼ”
『創造⼒を⽣かす』
A. オズボーン
68
ブレストのルール
ブレストの根底にある思考展開
69
理想案を
出してく
魅⼒的な案を
1つ選ぶ
実現方法を
出していく
二段階ブレスト ( Whatブレスト → Howブレスト )
Tool 実現方法の発想パターン集
実現方法(=How)の
無いアイデアでもOK︕
What How選ぶ
テーマ持込者の独断でOK
70
ブレインライティング
各自、アイデアを
5分間で3つ書く。
1マス、1アイデア。
時間が来たら
左の人に回す
6人で座る(3〜8人ぐらいでもOK)
各自が、シートを。
繰り返して、“6⾏目”で完了。
(人数に寄らず6⾏目まで)
次の⾏に、アイデアを
3つ書く。5分間。
1マス、1アイデア。
(上のアイデアを発想の
材料にしてもOK︕)
71
一
人
で
2分間、一人発想作業
(まずは一人で、アイデアを考えてみる)
軽くメモ
グ
ル
ー
プ
11分間+α、ブレスト
(各自のアイデアを共有しつつ、
話し合いながら良案を発展させる)
話し合い、
更に発展
ゼ
ブ
ラ
・
ス
ト
ー
ミ
ン
グ(
ブ
レ
ス
ト
と
一
人
発
想
作
業
を
繰
り
返
す
)
深く考える。
書き出す。一
人
で
8分間、一人発想作業
(沈思黙考し、アイデアを考える)
グ
ル
ー
プ
5分間、ブレスト
(互いに、発想内容を言い、⽰唆を得る)
ざっと、
話し合う
72
代用 組み合わせ
適用
修整
拡大・縮⼩
ほかの使い道
省略・削除
逆
再構成
SCAMPER Substitute 何かを代用できないか︖
Combine 何かを組み合わせられないか︖
Adapt 何か似たものを適用できないか︖
Modify 何かを修整できないか︖
Magnify・Minify 何かを拡大・縮小できないか︖
Put to other uses 何かほかの使い道がないか︖
Eliminate 何かを省略・削除できないか︖
Reverse 何かを逆にできないか︖
Rearrange 何かを再構成できないか︖
73
Creative Cognition 実験
↓
未踏の闇を⾏く信念
メッセージ
74
創造的認知
いくつかの実験
75
いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
76
tf0
やっていくうちに、閃いていく。
人の認知には、そういうところがある。
77
最後のメッセージ︓
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、
人の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。
せいぜい、二歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは
「二歩先の中には⾒えない」だけのこと。
『自分でもよく分かんないけど、
可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、
奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏け
78
未踏の闇を行く信念
79
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね)
80
(今日のわれわれの様子です。55秒)
81
創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
82
あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる人が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな人と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
社内・社外にブレストできる友人が
いることって、
結構、大きいんです。
83
石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
84

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