SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Manajemen Menurut Saya dan Para Ahli

Manajemen, merupakan salah satu bidang yang sangat penting dalam kehidupan sosial
ataupun dalam organisasi perusahaan. Tapi pada dasarnya, Manajemen memiliki banyak
penjelasan. Sampai saat ini, manajemen belum memiliki definisi secara global,masing-masing
individu mengartikan manajemen dengan definisi mereka sendiri. Kita ambil contoh definisimenurut
beberapa ahli, Mary Poker Follet : manajemen adalah proses menyelesaikan pekerjaan orang lain,
George.R.Terry: manajemen ialah proses mencapai sasaran yang telah ditentukan bersama,
Ricky.W.Griffin : Manajemen ialah proses pemanfaatan sumber daya untuk mencapai sasaran yang
efektif. Dari semua definisi tersebut dapat kita simpulkan manajemen memiliki arti dan pengertian
masing-masing dari tiap individu.

Sedangkan, manajemen menurut saya adalah proses menjalankan tujuan , mencapai sasaran
yang telah ditetapkan , dan mengembangkan nya tujuan untuk menyesuaikan keadaan. Dalam
perkembangan nya, manajemen memiliki berbagai macam jenis , manajemen keuangan,
administrasi perkantoran, SDM, pemasaran, operasional, produksi, proses, kualitas, organisasi,
komunikasi, fasilitas, persiapan dan pelaksanaan, strategis, dan masih banyak lagi. Mungkin dari
sekian jenis manajemen yang kalian sering dengar hanya beberapa saja.

Pengertian manajemen sendiri bisa kita ibaratkan sebuah laptop, manajemen adalah laptop,
sedangkan merknya yang berbeda-beda kita ibaratkan seorang tokoh manajemen. Sebuah laptop
pasti memiliki spesifikasi yang berbeda beda tergantung merknya, begitu pula dengan menejemen,
tak ada unsur yang sama pada setiap pengertian manajemen tiap-tiap individu,lalu, laptop dengan
spesifikasi yang diminati orang lain pada suatau daerah tertentu adalah contoh, bahwa pola
organisasi manajemen tidaklah diterima sepenuhnya tiap atasan atau direktur , kadang kala atasan
kita menginginkan pola manajemen yang begini, padahal pola yang sedang kita terapkan adalah
demikian, nah disinilah tingkat kreatifitas dan efektifitas seorang manajer di uji,seorang manajer
kadang kala harus mengubah arah tujuan dan pola yang sudah dijalan kan di tengah jalan, ini
dimaksudkan untuk mengikuti perkembangan dan keinginan pasar, atau pun bisa dengan
mengabungkan pola yang diinginkan atasan dengan pola milik kita.Adanya perbedaan definisi, unsur,
dan pola manajemen ini lah yang membuat ilmu manajemen memiliki perkembangan dari
manajemen klasik menjadi manajemen modern.

Banyak hal dan kegiatan kita sehari-hari yang berhubungan dengan manajemen, sebagai
contoh: me-Manage rencana pendidikan kita, merencanakan kegiatan harian. Kita harus memikirkan
sesuatu ke inti pokok tujuannya dulu,misalnya kita ingin kaya atau pun ingin sukses, lalu kita
memikirkan 1langkah kebelakang, untuk sukses apa yang harus dilakukan, jadi direktur, pengusaha,
atau jadi koruptor, lalu mundur 1 langkah lagi ke belakang untuk mencapai itu semua apa yang harus
dilakukan, sebelum jadi direktur jadi bawahan dulu, sebelum jadi pengusaha mencari modal
dulu,atau sebelum jadi koruptor sering-sering saja berbohong, nah mundur 1 langkah lagi , sebelum
melakukan itu apakah kita memiliki kemampuan untuk melakukan semua itu, maka sebelum jadi
bawahan direktur kita harus memiliki keahlian dan pengalaman di bidang itu, sebelum mencari dana
atau modal kita harus bisa meyakinkan investor yang akan member modal, lalu mundur 1 langkah
lagi, sebelum bekerja kita harus memiliki pendidikan yang layak, sebelum masuk universitas jurusan
ekonomi manajemen maka kita paling tidak bersekolahh SMA di jurusan IPS. Itu hanya contoh kecil
dari penerapan manajemen di kehidupan kegiatan sehari-hari. Semua orang bisa menguasai ilmu
manajemen dan menerapkannya, tapi individu itu harus lah memiliki sebuah tujuan awal, tujuan
yang harus dicapai dan mungkin tujuan itu bisa berubah arah dengan berjalannya waktu. Tujuan
dalam manajemen sering dilupakan oleh tiap-tiap individu, padahal inilah pondasi awal kita jika akan
me-Manage sesuatu yang akan kita lakukan.

Hal lain yang perlu diperhatikan dalam manajemen adalah kita harus atau kita akan
mengubah tujuan yang telah kita buat , ini dikarenakan kita harus menyesuaikan dengan kondisi
yang sedang berlangsung jika kita tidak menyesuaikan dengan kondisi, itu sama saja kita
memaksakan kehendak yang pasti kita akan tau akan menuju sebuah kegagalan.

Mungkin hanya itu, yang bisa saya jelaskan tentang manajemen menurut pandangan saya,
walaupun saya belum menguasai ilmu manajemen, tapi mungkin ini hanya di jadikan sebagai
referensi saja.

SEKIAN
NAMA
NIM
PRODI
MATAKULIAH

: Muhammad Irvan
: 1101025267
: Manajemen Reguler IIC
: Bahasa Indonesia

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Etika dan budaya bisnis internasional
Etika dan budaya bisnis internasionalEtika dan budaya bisnis internasional
Etika dan budaya bisnis internasional
Yuca Siahaan
 
Perkembangan bahasa peserta didik
Perkembangan bahasa peserta didikPerkembangan bahasa peserta didik
Perkembangan bahasa peserta didik
Poetra Chebhungsu
 
Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian
Suaidin -Dompu
 

Mais procurados (20)

Hubungan ilmu manajemen dengan ilmu lainnya
Hubungan ilmu manajemen dengan ilmu lainnyaHubungan ilmu manajemen dengan ilmu lainnya
Hubungan ilmu manajemen dengan ilmu lainnya
 
01 bab 01 konsep dasar manajemen
01 bab 01 konsep dasar manajemen01 bab 01 konsep dasar manajemen
01 bab 01 konsep dasar manajemen
 
Pengendalian Internal Sistem informasi Manajemen
Pengendalian Internal Sistem informasi ManajemenPengendalian Internal Sistem informasi Manajemen
Pengendalian Internal Sistem informasi Manajemen
 
Kisi-kisi Pembuatan Soal Evaluasi Pembelajaran SD Universitas Muhammadiyah Ma...
Kisi-kisi Pembuatan Soal Evaluasi Pembelajaran SD Universitas Muhammadiyah Ma...Kisi-kisi Pembuatan Soal Evaluasi Pembelajaran SD Universitas Muhammadiyah Ma...
Kisi-kisi Pembuatan Soal Evaluasi Pembelajaran SD Universitas Muhammadiyah Ma...
 
strategi operasi Makalah
strategi operasi Makalahstrategi operasi Makalah
strategi operasi Makalah
 
Laporan hasil observasi bk
Laporan hasil observasi bkLaporan hasil observasi bk
Laporan hasil observasi bk
 
REFLEKSI PROSES DAN HASIL ASESMEN
REFLEKSI PROSES DAN HASIL ASESMENREFLEKSI PROSES DAN HASIL ASESMEN
REFLEKSI PROSES DAN HASIL ASESMEN
 
Meretas Jalan, Mengurangi Kesenjangan
Meretas Jalan, Mengurangi KesenjanganMeretas Jalan, Mengurangi Kesenjangan
Meretas Jalan, Mengurangi Kesenjangan
 
Penilaian Afektif
Penilaian AfektifPenilaian Afektif
Penilaian Afektif
 
Sikap dan kepuasan kerja
Sikap dan kepuasan kerjaSikap dan kepuasan kerja
Sikap dan kepuasan kerja
 
Etika dan budaya bisnis internasional
Etika dan budaya bisnis internasionalEtika dan budaya bisnis internasional
Etika dan budaya bisnis internasional
 
Perkembangan bahasa peserta didik
Perkembangan bahasa peserta didikPerkembangan bahasa peserta didik
Perkembangan bahasa peserta didik
 
Kepemimpinan Operasional
Kepemimpinan OperasionalKepemimpinan Operasional
Kepemimpinan Operasional
 
Struktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain OrganisasiStruktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain Organisasi
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Manajemen konflik lini dan staf
Manajemen konflik lini dan stafManajemen konflik lini dan staf
Manajemen konflik lini dan staf
 
Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian
 
Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1
 
Fungsi pengarahan
Fungsi pengarahanFungsi pengarahan
Fungsi pengarahan
 
Jenis-Jenis Pertanyaan
Jenis-Jenis PertanyaanJenis-Jenis Pertanyaan
Jenis-Jenis Pertanyaan
 

Destaque

30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
Christian Lokas
 
Manajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabilaManajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabila
Kasmadi Rais
 
Chapter [i] day 1 of 4th january 2015
Chapter [i]  day 1 of     4th january 2015Chapter [i]  day 1 of     4th january 2015
Chapter [i] day 1 of 4th january 2015
pyi kyaw lynn
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
bebenDX
 
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemenPerbedaan pandangan dalam fungsi manajemen
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen
Fauzan Wahab
 
Komunikasi dalam manajemen
Komunikasi dalam manajemenKomunikasi dalam manajemen
Komunikasi dalam manajemen
rantipurnamasarI
 
Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )
Lintang Arafath
 
manajemen perpustakaan 1-2013
manajemen perpustakaan 1-2013manajemen perpustakaan 1-2013
manajemen perpustakaan 1-2013
aliyyul
 
Perawatan dan Perbaikan Sistem Suspensi
Perawatan dan Perbaikan Sistem SuspensiPerawatan dan Perbaikan Sistem Suspensi
Perawatan dan Perbaikan Sistem Suspensi
Sofyan Mar'uz
 

Destaque (20)

30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
 
Manajemen wikipedia
Manajemen wikipediaManajemen wikipedia
Manajemen wikipedia
 
Resensi Buku Manajemen Pendidikan
Resensi Buku Manajemen PendidikanResensi Buku Manajemen Pendidikan
Resensi Buku Manajemen Pendidikan
 
Definisi dan Pengertian Perencanaan Menurut para Ahli
Definisi dan Pengertian Perencanaan Menurut para AhliDefinisi dan Pengertian Perencanaan Menurut para Ahli
Definisi dan Pengertian Perencanaan Menurut para Ahli
 
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen StratejikBahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
 
Manajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabilaManajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabila
 
Uts manajemen strategi
Uts manajemen strategiUts manajemen strategi
Uts manajemen strategi
 
Rangkuman uts manajemen strategi
Rangkuman uts manajemen strategiRangkuman uts manajemen strategi
Rangkuman uts manajemen strategi
 
Uts manajemen stratejik (2012 2013)
Uts manajemen stratejik (2012 2013)Uts manajemen stratejik (2012 2013)
Uts manajemen stratejik (2012 2013)
 
Chapter [i] day 1 of 4th january 2015
Chapter [i]  day 1 of     4th january 2015Chapter [i]  day 1 of     4th january 2015
Chapter [i] day 1 of 4th january 2015
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
 
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemenPerbedaan pandangan dalam fungsi manajemen
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen
 
Komunikasi dalam manajemen
Komunikasi dalam manajemenKomunikasi dalam manajemen
Komunikasi dalam manajemen
 
Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )
 
manajemen perpustakaan 1-2013
manajemen perpustakaan 1-2013manajemen perpustakaan 1-2013
manajemen perpustakaan 1-2013
 
Teori teori Manajemen
Teori teori ManajemenTeori teori Manajemen
Teori teori Manajemen
 
Fungsi manajemen menurut luther gullick
Fungsi manajemen menurut luther gullickFungsi manajemen menurut luther gullick
Fungsi manajemen menurut luther gullick
 
29 gejala jiwa dan 4 aliran
29 gejala jiwa dan 4 aliran29 gejala jiwa dan 4 aliran
29 gejala jiwa dan 4 aliran
 
Sistem suspensi
Sistem suspensiSistem suspensi
Sistem suspensi
 
Perawatan dan Perbaikan Sistem Suspensi
Perawatan dan Perbaikan Sistem SuspensiPerawatan dan Perbaikan Sistem Suspensi
Perawatan dan Perbaikan Sistem Suspensi
 

Semelhante a Manajemen menurut saya dan para ahli

Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
icang19
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif
Freddy Indra
 
1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya
1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya
1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya
rully2012
 
1 unsur unsur pengurusan
1 unsur unsur pengurusan1 unsur unsur pengurusan
1 unsur unsur pengurusan
noeenadheeyah
 

Semelhante a Manajemen menurut saya dan para ahli (20)

kepemimpinan dalam organisasi
kepemimpinan dalam organisasikepemimpinan dalam organisasi
kepemimpinan dalam organisasi
 
turnaround.ppt
 turnaround.ppt turnaround.ppt
turnaround.ppt
 
Mengapa kepemimpinan bergantung pada apa yang anda lakukan
Mengapa kepemimpinan bergantung pada apa yang anda lakukanMengapa kepemimpinan bergantung pada apa yang anda lakukan
Mengapa kepemimpinan bergantung pada apa yang anda lakukan
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
 
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
 
Creating Territory Leader
Creating Territory LeaderCreating Territory Leader
Creating Territory Leader
 
Menciptakan Kepemimpinan Teritorial
Menciptakan Kepemimpinan TeritorialMenciptakan Kepemimpinan Teritorial
Menciptakan Kepemimpinan Teritorial
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
PERTEMUAN 1 DASAR-DASR MANJEMEN KEUANGAN
PERTEMUAN 1 DASAR-DASR MANJEMEN KEUANGANPERTEMUAN 1 DASAR-DASR MANJEMEN KEUANGAN
PERTEMUAN 1 DASAR-DASR MANJEMEN KEUANGAN
 
MDL DRNG 6 KWH 2.docx
MDL DRNG 6 KWH 2.docxMDL DRNG 6 KWH 2.docx
MDL DRNG 6 KWH 2.docx
 
Resume pengantar manajemen
Resume pengantar manajemenResume pengantar manajemen
Resume pengantar manajemen
 
UTS Pengantar Bisnis.docx
UTS Pengantar Bisnis.docxUTS Pengantar Bisnis.docx
UTS Pengantar Bisnis.docx
 
Strategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptxStrategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptx
 
1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya
1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya
1 manajemen-dan-ruang-lingkupnya
 
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
 
1 unsur unsur pengurusan
1 unsur unsur pengurusan1 unsur unsur pengurusan
1 unsur unsur pengurusan
 
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk SuksesPentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
 
Silabus Pelatihan "Effective PERSONAL GROOMING (Penampilan Diri) dalam Menu...
Silabus Pelatihan  "Effective  PERSONAL GROOMING (Penampilan Diri) dalam Menu...Silabus Pelatihan  "Effective  PERSONAL GROOMING (Penampilan Diri) dalam Menu...
Silabus Pelatihan "Effective PERSONAL GROOMING (Penampilan Diri) dalam Menu...
 

Mais de Irvan Malvinas

Perbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makro
Perbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makroPerbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makro
Perbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makro
Irvan Malvinas
 
Perbedaan eko.mikro & eko.makro
Perbedaan eko.mikro & eko.makroPerbedaan eko.mikro & eko.makro
Perbedaan eko.mikro & eko.makro
Irvan Malvinas
 
Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3
Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3
Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3
Irvan Malvinas
 
Perbedaan eko.mikro & eko.makro4
Perbedaan eko.mikro & eko.makro4Perbedaan eko.mikro & eko.makro4
Perbedaan eko.mikro & eko.makro4
Irvan Malvinas
 
Perbedaan eko.mikro & eko.makro5
Perbedaan eko.mikro & eko.makro5Perbedaan eko.mikro & eko.makro5
Perbedaan eko.mikro & eko.makro5
Irvan Malvinas
 
Penjelasan pdb indonesia2
Penjelasan pdb indonesia2Penjelasan pdb indonesia2
Penjelasan pdb indonesia2
Irvan Malvinas
 
Penjelasan pdb indonesia
Penjelasan pdb indonesiaPenjelasan pdb indonesia
Penjelasan pdb indonesia
Irvan Malvinas
 
Ringkasan accounting bab1 (summary)
Ringkasan accounting bab1 (summary)Ringkasan accounting bab1 (summary)
Ringkasan accounting bab1 (summary)
Irvan Malvinas
 
Presentasi makalah p kn
Presentasi makalah p knPresentasi makalah p kn
Presentasi makalah p kn
Irvan Malvinas
 
Makalah pendidikan kewarganegaraan
Makalah pendidikan kewarganegaraanMakalah pendidikan kewarganegaraan
Makalah pendidikan kewarganegaraan
Irvan Malvinas
 
Pdb dan angka kemiskinan
Pdb dan angka kemiskinanPdb dan angka kemiskinan
Pdb dan angka kemiskinan
Irvan Malvinas
 
Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)
Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)
Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)
Irvan Malvinas
 
Teori pertumbuhan ekonomi
Teori pertumbuhan ekonomiTeori pertumbuhan ekonomi
Teori pertumbuhan ekonomi
Irvan Malvinas
 
Utang luar negeri dan tingkat kemiskinan
Utang luar negeri dan tingkat kemiskinanUtang luar negeri dan tingkat kemiskinan
Utang luar negeri dan tingkat kemiskinan
Irvan Malvinas
 
Kemiskinan vs angka pdb
Kemiskinan vs angka pdbKemiskinan vs angka pdb
Kemiskinan vs angka pdb
Irvan Malvinas
 
Manajemen keuangan wikipedia
Manajemen keuangan wikipediaManajemen keuangan wikipedia
Manajemen keuangan wikipedia
Irvan Malvinas
 

Mais de Irvan Malvinas (20)

Perbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makro
Perbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makroPerbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makro
Perbedaan antara teori ekonomi mikro dan teori ekonomi makro
 
Perbedaan eko.mikro & eko.makro
Perbedaan eko.mikro & eko.makroPerbedaan eko.mikro & eko.makro
Perbedaan eko.mikro & eko.makro
 
Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3
Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3
Perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro3
 
Mikro dan-makro
Mikro dan-makroMikro dan-makro
Mikro dan-makro
 
Perbedaan eko.mikro & eko.makro4
Perbedaan eko.mikro & eko.makro4Perbedaan eko.mikro & eko.makro4
Perbedaan eko.mikro & eko.makro4
 
Perbedaan eko.mikro & eko.makro5
Perbedaan eko.mikro & eko.makro5Perbedaan eko.mikro & eko.makro5
Perbedaan eko.mikro & eko.makro5
 
Ekonomi makro 1
Ekonomi makro 1Ekonomi makro 1
Ekonomi makro 1
 
Penjelasan pdb indonesia2
Penjelasan pdb indonesia2Penjelasan pdb indonesia2
Penjelasan pdb indonesia2
 
Penjelasan pdb indonesia
Penjelasan pdb indonesiaPenjelasan pdb indonesia
Penjelasan pdb indonesia
 
Ringkasan accounting bab1 (summary)
Ringkasan accounting bab1 (summary)Ringkasan accounting bab1 (summary)
Ringkasan accounting bab1 (summary)
 
Buku besar
Buku besarBuku besar
Buku besar
 
Pengantar bisnis
Pengantar bisnisPengantar bisnis
Pengantar bisnis
 
Presentasi makalah p kn
Presentasi makalah p knPresentasi makalah p kn
Presentasi makalah p kn
 
Makalah pendidikan kewarganegaraan
Makalah pendidikan kewarganegaraanMakalah pendidikan kewarganegaraan
Makalah pendidikan kewarganegaraan
 
Pdb dan angka kemiskinan
Pdb dan angka kemiskinanPdb dan angka kemiskinan
Pdb dan angka kemiskinan
 
Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)
Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)
Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan (ciri2)
 
Teori pertumbuhan ekonomi
Teori pertumbuhan ekonomiTeori pertumbuhan ekonomi
Teori pertumbuhan ekonomi
 
Utang luar negeri dan tingkat kemiskinan
Utang luar negeri dan tingkat kemiskinanUtang luar negeri dan tingkat kemiskinan
Utang luar negeri dan tingkat kemiskinan
 
Kemiskinan vs angka pdb
Kemiskinan vs angka pdbKemiskinan vs angka pdb
Kemiskinan vs angka pdb
 
Manajemen keuangan wikipedia
Manajemen keuangan wikipediaManajemen keuangan wikipedia
Manajemen keuangan wikipedia
 

Manajemen menurut saya dan para ahli

  • 1. Manajemen Menurut Saya dan Para Ahli Manajemen, merupakan salah satu bidang yang sangat penting dalam kehidupan sosial ataupun dalam organisasi perusahaan. Tapi pada dasarnya, Manajemen memiliki banyak penjelasan. Sampai saat ini, manajemen belum memiliki definisi secara global,masing-masing individu mengartikan manajemen dengan definisi mereka sendiri. Kita ambil contoh definisimenurut beberapa ahli, Mary Poker Follet : manajemen adalah proses menyelesaikan pekerjaan orang lain, George.R.Terry: manajemen ialah proses mencapai sasaran yang telah ditentukan bersama, Ricky.W.Griffin : Manajemen ialah proses pemanfaatan sumber daya untuk mencapai sasaran yang efektif. Dari semua definisi tersebut dapat kita simpulkan manajemen memiliki arti dan pengertian masing-masing dari tiap individu. Sedangkan, manajemen menurut saya adalah proses menjalankan tujuan , mencapai sasaran yang telah ditetapkan , dan mengembangkan nya tujuan untuk menyesuaikan keadaan. Dalam perkembangan nya, manajemen memiliki berbagai macam jenis , manajemen keuangan, administrasi perkantoran, SDM, pemasaran, operasional, produksi, proses, kualitas, organisasi, komunikasi, fasilitas, persiapan dan pelaksanaan, strategis, dan masih banyak lagi. Mungkin dari sekian jenis manajemen yang kalian sering dengar hanya beberapa saja. Pengertian manajemen sendiri bisa kita ibaratkan sebuah laptop, manajemen adalah laptop, sedangkan merknya yang berbeda-beda kita ibaratkan seorang tokoh manajemen. Sebuah laptop pasti memiliki spesifikasi yang berbeda beda tergantung merknya, begitu pula dengan menejemen, tak ada unsur yang sama pada setiap pengertian manajemen tiap-tiap individu,lalu, laptop dengan spesifikasi yang diminati orang lain pada suatau daerah tertentu adalah contoh, bahwa pola organisasi manajemen tidaklah diterima sepenuhnya tiap atasan atau direktur , kadang kala atasan kita menginginkan pola manajemen yang begini, padahal pola yang sedang kita terapkan adalah demikian, nah disinilah tingkat kreatifitas dan efektifitas seorang manajer di uji,seorang manajer kadang kala harus mengubah arah tujuan dan pola yang sudah dijalan kan di tengah jalan, ini dimaksudkan untuk mengikuti perkembangan dan keinginan pasar, atau pun bisa dengan mengabungkan pola yang diinginkan atasan dengan pola milik kita.Adanya perbedaan definisi, unsur, dan pola manajemen ini lah yang membuat ilmu manajemen memiliki perkembangan dari manajemen klasik menjadi manajemen modern. Banyak hal dan kegiatan kita sehari-hari yang berhubungan dengan manajemen, sebagai contoh: me-Manage rencana pendidikan kita, merencanakan kegiatan harian. Kita harus memikirkan sesuatu ke inti pokok tujuannya dulu,misalnya kita ingin kaya atau pun ingin sukses, lalu kita memikirkan 1langkah kebelakang, untuk sukses apa yang harus dilakukan, jadi direktur, pengusaha, atau jadi koruptor, lalu mundur 1 langkah lagi ke belakang untuk mencapai itu semua apa yang harus dilakukan, sebelum jadi direktur jadi bawahan dulu, sebelum jadi pengusaha mencari modal dulu,atau sebelum jadi koruptor sering-sering saja berbohong, nah mundur 1 langkah lagi , sebelum melakukan itu apakah kita memiliki kemampuan untuk melakukan semua itu, maka sebelum jadi bawahan direktur kita harus memiliki keahlian dan pengalaman di bidang itu, sebelum mencari dana atau modal kita harus bisa meyakinkan investor yang akan member modal, lalu mundur 1 langkah lagi, sebelum bekerja kita harus memiliki pendidikan yang layak, sebelum masuk universitas jurusan
  • 2. ekonomi manajemen maka kita paling tidak bersekolahh SMA di jurusan IPS. Itu hanya contoh kecil dari penerapan manajemen di kehidupan kegiatan sehari-hari. Semua orang bisa menguasai ilmu manajemen dan menerapkannya, tapi individu itu harus lah memiliki sebuah tujuan awal, tujuan yang harus dicapai dan mungkin tujuan itu bisa berubah arah dengan berjalannya waktu. Tujuan dalam manajemen sering dilupakan oleh tiap-tiap individu, padahal inilah pondasi awal kita jika akan me-Manage sesuatu yang akan kita lakukan. Hal lain yang perlu diperhatikan dalam manajemen adalah kita harus atau kita akan mengubah tujuan yang telah kita buat , ini dikarenakan kita harus menyesuaikan dengan kondisi yang sedang berlangsung jika kita tidak menyesuaikan dengan kondisi, itu sama saja kita memaksakan kehendak yang pasti kita akan tau akan menuju sebuah kegagalan. Mungkin hanya itu, yang bisa saya jelaskan tentang manajemen menurut pandangan saya, walaupun saya belum menguasai ilmu manajemen, tapi mungkin ini hanya di jadikan sebagai referensi saja. SEKIAN NAMA NIM PRODI MATAKULIAH : Muhammad Irvan : 1101025267 : Manajemen Reguler IIC : Bahasa Indonesia