Presentació utilitzada pel Paco Rodriguez en la Mesa "Institucions Data Driven" de les Jornades Big Data Institucions Sector Públic celebrada el 18 d'abril de 2017 per Iniciativa Barcelona Open Data a ESADE

1. BARCELONA CIUTAT DIGITAL
2017-2020
Març 2017
Sobirania de Dades: Govern, gestió i
infrastructura de dades

2. El segle XXI és el segle de la tecnologia: Tot el que fem deixa un rastre digital, en
forma de dades.
Els grans jugadors en aquest àmbit tenen èxit ja que fan un ús central de les dades
en la seva política de decisions, son data-driven (Google, Facebook, Amazon, Airbnb,
Uber).
La tecnologia no és neutra i el sistema econòmic actual al voltant de l’explotació de
dades tampoc. Vivim en una situació altament asimètrica.
Per què?
2

3. La presa de decisions (la política) necessita dades.
Volem proposar un canvi profund en la manera de fer política: decisions “informades”
i nivells alts de transparència possibilitats per la tecnologia.
La sobirania tecnològica i de les dades són un punt central per assegurar els drets
dels ciutadans.
Per què?
3

4. Una oportunitat!
4
• Convertir Barcelona en un ecosistema de dades més dinàmic, eficient,
democràctic i segur per als seus ciutadans, empreses i govern.
• Establir BCN com un referent mundial de la gestió democratic data-driven de la
política municipal. Amb els ciutadans com a actors econòmic, assegurant-ne els
drets i la sobirania digital.

5. 5
Govern i Serveis
Però l’arquitectura bàsica
TIC, no servirà de res si la
capa de DADES
TRANSVERSALS perd
qualitat.
La tecnologia pot ajudar
als CIRCUITS a mantenir
la QUALITAT.
Dades Corporatives
Funcions - Competències de l’Ajuntament
Afectats
Tecnologia
Funcions i Serveis
CPD
Tele-
comunicacions
Lloc de
treball
Aplicacions
Nus de
Seguretat i
Governança
Una manca de qualitat a la
capa de dades pot arribar a
afectar de manera rellevant
a les accions de govern i
serveis de l’Ajuntament.
El repte

6. Però per desenvolupar tot això, hem d’estar preparats:
• Estratègia – Considerar la dimensió de dades en tots els
projectes (digitals) de l’ajuntament. Incloent democràcia,
privacitat, seguretat… Les dades han de ser part integral de la
infraestructura de ciutat
• Infrastructura – Unificar/simplificar, actualitzar i interconnectar
les eines d'emmagatzematge i anàlisi de dades
• Cultura de dades – Transformació interna per a “evangelitzar”
estructura en la necessitat de compartir pràctiques comunes i
metodologies per ser més eficients.
• Ecosistema i experiments – Pilots per demostrar l’eficàcia del
nou paradigma i convèncer elements interns i externs
Com?
6

7. Data Sovereignty: Política d’ús, govern i organització de dades
4 eixos bàsics: Una nova estratègia de dades a nivell de ciutat que té
la transparència, privacitat, seguretat i ús ètic de les dades per a la
innovació en el seu centre
.
Data Commons : Dades transparents, accessibles i reutilitzables
On volem arribar?
Política data-driven: De les dades a la informació. De la informació
al coneixement. Del coneixement a les polítiques i la eficiència
Data Exchange: Fomentar les PIME i els empresaris per oferir
solucions basades en dades públiques

8. 8
Arquitectura TIC
• Preparada per al tractament
de grans volums
d’informació i que recolzi
amb garanties l’estructura
de dades corporativa
Ordenació
de la
Informació
• Una estructura de
dades coherent, fiable,
segura i homogènia per
a tot l’Ajuntament
Organització
• Empoderada i liderada
transversalment per a
la gestió, govern i
explotació de les dades
de ciutat
Sobirania de Dades

9. • Incentivar la reutilització de dades
• millorar els nostres serveis relacionats amb dades –
Debat públic amb trobades amb proveïdors,
professionals, ciutadans, hackatons…
• afavorir la innovació social basada en dades -
Compra social innovadora
• objectiu clar quan compartim dades amb l’exterior –
Impuls a infraestructures obertes (Nou portal open data,
Sentilo, CityOS)
Data commons

10. Som un actor central en l’ecosistema de dades, podem
emprar els nostres recursos per un nou model econòmic
prenent les dades com a bé comú:
• Establir intercanvis simètrics de dades amb grans
empreses
• Proveïr instruments a les PiMEs/tercer sector de la ciutat
per participar del model com a proveïdors/consumidors de
serveis basats en dades obertes, que reverteixin en la
comunitat
Data exchange

11. - Com explotar el potencial de les dades per a polítiques
públiques? Necessitem centralitzar esforços en
proveïr solucions internes a l’ajuntament a través del
Big (& small) Data
- Habitatge
- Energia
- Contaminació (IoT)
- Mobilitat
- Turisme
- Hem de mantenir els nostres sets de dades i
assegurar-ne la qualitat i accessibilitat per a tots els
membres de l’ajuntament i per ciutadans interessats.
- Hem d’ampliar el catàleg mitjançant acords amb actors
externs.
Política “data-driven”

12. Conclusió
• El món del BigData i la
tecnologia ha vingut per
quedar-se, i la seva
potencialitat és evident.
• Tenim una oportunitat per
assegurar-nos que els
seus beneficis es poden
utilitzar en benefici dels
serveis públics i els
ciutadans
Del llibre “Datacoaching”, d’Eduardo Valencia