SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Managementul
calitatii la
S.C Kaufland S.C.S
Elev: Candea Ionut-Alexandru
Clasa a XII-a C
Cuprins
• Argument
• Capitolul I
• 1.1 Date de identificare
• 1.2 Scurt istoric
• 1.3 Prezentare
• 1.4 Organigrama
• Capitolul II
• 2.1 Structura sortimentala
• 2.2 Calitatea produselor
• 2.3 Managementul calitatii firmei
• Concluzii si aprecieri
• 3.1 Bibliografie
Argument
• Am ales S.C. Kaufland S.C.S deoarece are peste 600 de filiale si este pe plan
intern si international una dintre cele mai dinamice companii din domeniul
comertului cu amanuntul din Germania.
• Calitatea, gama diversificata de produse cat mai ales preturile mici sunt
pentru client cele mai importante criterii de alegere. Kaufland indeplineste
exact aceste dorinte.
• La Kaufland clientul este mereu in centrul atentiei.
• Kaufland oferă o gamă largă de produse alimentare achiziţionate de la
producători internaţionali cât şi de la producători autohtoni.
Capitolul I
1.1 Date de identificare
Nume firma KAUFLAND ROMANIA SCS
Cod Unic de Inregistrare RO 15991149 platitor de TVA (la facturare)
Numar de Inmatriculare J40/17052/2003
Data Infiintarii 12.12.2003
Judet Bucuresti
Sector Sectorul 2
Telefon 0725-129.223
E-mail offie@kaufland.ro
Adresa Web http://www.kaufland.ro
Cod Caen 4711
Obiect Activitate Comert cu amanuntul in magazine nespecializate,
cu vanzare predominanta de produse alimentare,
bauturi si tutun
1.2 Scurt istoric
 Istoria firmei Kaufland începe în anul 1930, când Josef Schwarz debutează ca asociat al firmei
Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co din Heilbronn.
 În următorii ani firma reuşeşte să se extindă şi pe plan internaţional:
 -1930:Josef Schwarz debutează ca asociat al firmei Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co din
Heilbronn. Numele firmei se schimbă devenind Lidl & Schwarz KG şi firma se transformă într-
un en-gros de produse alimentare. Expansiunea firmei este întreruptă de izbucnirea celui de al
doilea război mondial. După terminarea celui de al doilea război mondial se continuă
extinderea firmei Handels- und Fruchthof Heilbronn GmbH
 -1954:Extinderea firmei, construcţia unui sediu propriu la Heilbronn şi intrarea în lanţul de
magazine A&O.
 1960:Deschiderea primului depozit C+C(Cash&Carry) în Nordwürttemberg în cadrul firmei
 -1990:După reunirea Germaniei, are loc deschiderea primului magazin Kaufland în Meissen în
noile landuri. În acelaşi an urmează deschideri de magazine pentru satisfacerea necesităţilor
consumatorilor în Hoyerswerda, Pirna, Freiberg, Weißenfels, Berlin-Eiche şi Senftenberg.
 -2000: Deschiderea primului magazin Kaufland în Slovacia în oraşul Poprad
 - 2001: În Germania de Est Kaufland este de departe lider de piaţă. În Croaţia s-a deschis
primul magazin Kaufland în Karlovac, urmează Polonia cu deschiderea primului Magazin
Kaufland în Stargard Szczecinski
 -2005:Lanţul se extinde în continuare pe plan naţional şi internaţional şi aniversează 75 de ani
de existenţă. Intrarea firmei Kaufland pe piaţa românească a fost în 13 octombrie 2005, la
Bucureşti. Tot în acelaşi an magazinul Kaufland s-a deschis şi la Râmnicu Vâlcea şi Ploieşti.
Până în anul 2008 au fost deschise 37 de magazine.
Josef Schwarz
Expansiunea „ Lebensmitteldiscounters-lidl-nach ”
1.3 Prezentare
 Kaufland (Kaufland Stiftung & Co. KG) este una dintre firmele de comert cu
amanuntul din Germania. Kaufland este o divizie a concernului german
Schwarz-Gruppe (Schwarz Beteiligungs GmbH), din care fac parte si alte
retele cunoscute, ca Lidl, KaufMarkt si Handelshof; cu peste 200.000 de
angajati în toata Europa. Kaufland detine peste 1000 de magazine în
Germania, Cehia, Slovacia, Polonia, Croatia, Bulgaria si România.
 Kaufland este prezent în România din anul 2005, si avut în anul 2011 afaceri
de 1,3 miliarde euro la nivel local, fiind cel mai mare lant de hipermarketuri,
urmat de Carrefour si Metro, dupa valoarea vânzarilor. Strategia companiei
este diferita de cea a competitorilor sai directi: Kaufland este primul lant de
hipermarketuri care a intrat în orasele mici din România, cu 25.000-40.000 de
locuitori, în conditiile în care competitorii sai Carrefour, Real, Auchan si Cora
ocolesc localitatile cu mai putin de 100.000 de oameni. Numarul mediu de
angajati ai unui hipermarket Kaufland este de 150.
1.4 Organigrama
 Structura organizatorică a firmei Kaufland este de tip ierarhic-funcţională
atât la centrală cât şi la filială, deşi organizarea departamentelor diferă.
 Organigramele filialelor se deosebesc în funcţie de mărimea filialei şi de cifra
de vânzări stabilită
Conducerea
Societăţii
Depozit
Central
Logistică
Transport
Vamă
BEW
Planificare
Obiective
Construcţii
Procurări
Interne
Controlling
Angajare
magazin /
Expunere marfă
Concesiuni
Achiziţii
Food
Non Food
Organizare
TIP
Administraţie
Organizare şi
Asigurare
Contabilitate
Control
facturi
Audit
Intern
Personal
Sisteme
Informatice
Controlling
Revizie
Internă
Marketing
Clienţi
Vânzări
Organigramă Centrală
Director
Magazin
Departament
Food
Raion
Legume-Fructe
Raion
Băuturi
Raion
Alimenete de Bază
Raion
Dulciuri
Raion
Frische
Raion
Mopro
Departament
Non Food
Raion
Hava
Departament
Case
Supraveghere
Case
Informaţii
Departament
Verificare
Preţ
Valabilitate
Curăţenie
Departament
Resurse umane
Organigramă Fialiala 3300 Kaufland Braşov
CAPITOLUL II
2.1 Structura sortimentala
 Produse alimentare păstrate la temperatura mediului înconjurător: dulciuri, făină, paste, conserve de carne și legume;
 Fructe și legume proaspete
 Produse congelate: carne, înghețată, pizza și plăcinte congelată, amestecuri de legume gata preparate, gheață
 Produse alimentare păstrate la rece: produsele perisabile din carne, brânzeturi, prăjituri și unele băuturi răcoritoare sau
apă
 Băuturi răcoritoare, apă, ceaiuri gata preparate
 Băuturi alcoolice și cramă
 Produse tip bazar
 Produse de uz casnic, produse - de curățenie, detergenți, chibrituri, hârtie igienică și șervețele, etc
 Produse de îngrijire corporală și parfumerii
 Haine în unele supermagazine mai mari
2.2 CALITATEA PRODUSELOR
K-Classic
• Controlul de calitate al mărcii K-Classic include analize regulate, efectuate atât în
regim propriu cât şi prin laboratoare independente şi instituţii de testare.
• „Puteţi fi absolut siguri de calitatea controlată a mărcii K-Classic. Garantat.”
• „Unde există eticheta K-Classic există în mod garantat calitate controlată a mărcii!”
• La multe produse nealimentare, cum ar fi, de exemplu, cutiile cu gustări K-Classic
sau tigăile K-Classic, ofera o garanţie mai îndelungată decât cea prevăzută de lege!
Toate produsele textile de la K-Classic poartă sigiliul Öko-Tex.
CALITATE CERTIFICATĂ
• Cele mai importante etichete de siguranţă şi calitate la Kaufland:
Sigla Agricultură Ecologică Fara Gluten Simbolul CE
Siguranta Testata (Simbol GS) UTZ Certified
2.3 MANAGEMENTUL CALITATII FIRMEI
• In cadrul companiei S.C Kaufland SCS
• managementul calității se bazează pe opt principii:
• orientarea către clienți;
• leadership;
• implicarea personalului;
• abordarea ca proces;
• abordarea managementului ca sistem;
• îmbunătățirea continuă;
• managementul pe bază de fapte;
• relații cu furnizorii reciproc avantajoase
Concluzii si aprecieri
• Kaufland ofera o gama larga de produse alimentare achizitionate de la producatori internationali cat si de la
producători autohtoni.
• Un punct forte pentru Kaufland il reprezinta raioanele de produse proaspete. Pentru carne, mezeluri, branzeturi si
produse lactate sau legume si fructe, Kaufland garanteaza clientilor sai prospetime absoluta si calitate la preturi
minime.
• Kaufland ofera, de asemenea, produse atractive la preturi convenabile din domeniile menaj, sticlarie, portelan, textile,
electrice, papetarie, jucarii, articole de sezon si pentru petrecerea timpului liber, la care se adauga oferte speciale
saptamanale. Nu numai preturile cele mai avantajoase fac magazinul Kaufland atat de atractiv. Deosebita amabilitate a
angajatilor, cat si multiplele garantii si servicii arata ca la Kaufland se pune foarte mult accentul pe satisfactia
clientilor sai. Hypermarket-urile cu autoservire Kaufland ofera produse atat in domeniul alimentar cat si multe alte
articole in domeniile: Menaj, Timp liber si Gradina, intotdeauna un record de preturi mici. Si exact asta este ceea ce
face Kaufland - combinatia dintre diversitatea ofertelor si preturile zilnice mici.
• Bibliografie: www.epractica.ro
• http://www.kaufland.ro
• https://www.scribd.com
Studiu de caz - S.C. Kaufland SCS

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Starea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilorStarea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilor
Rodica B
 
Inima si sistemul cardiovascular
Inima si sistemul cardiovascularInima si sistemul cardiovascular
Inima si sistemul cardiovascular
Anca Anca
 
Problematizarea in didactica
Problematizarea in didactica Problematizarea in didactica
Problematizarea in didactica
Sxr Suxir
 
Adolescenta si problemele ei
Adolescenta si problemele eiAdolescenta si problemele ei
Adolescenta si problemele ei
Rodica B
 
Comunicare eficienta
Comunicare eficientaComunicare eficienta
Comunicare eficienta
miki onete
 
Plan de afaceri
Plan de afaceriPlan de afaceri
Plan de afaceri
Colectia
 
Traieste sanatos, mananca inteligent!
Traieste sanatos, mananca inteligent!Traieste sanatos, mananca inteligent!
Traieste sanatos, mananca inteligent!
Andreea Nica
 
Cercetari de marketing
Cercetari de marketingCercetari de marketing
Cercetari de marketing
Anne Hordau
 
4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt
4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt
4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt
ssuser45866c
 

Mais procurados (20)

Starea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilorStarea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilor
 
Evaluarea initiala, evaluarea formativa, evaluarea sumativa strategii compl...
Evaluarea initiala, evaluarea formativa, evaluarea sumativa   strategii compl...Evaluarea initiala, evaluarea formativa, evaluarea sumativa   strategii compl...
Evaluarea initiala, evaluarea formativa, evaluarea sumativa strategii compl...
 
Inima si sistemul cardiovascular
Inima si sistemul cardiovascularInima si sistemul cardiovascular
Inima si sistemul cardiovascular
 
Cv Template Ro Ro
Cv Template Ro RoCv Template Ro Ro
Cv Template Ro Ro
 
Educație financiară manual
Educație financiară manualEducație financiară manual
Educație financiară manual
 
Un mod sanatos de viata 1
Un mod sanatos de viata 1Un mod sanatos de viata 1
Un mod sanatos de viata 1
 
Igiena
IgienaIgiena
Igiena
 
Problematizarea in didactica
Problematizarea in didactica Problematizarea in didactica
Problematizarea in didactica
 
Manual psihologie clasa a x a
Manual psihologie clasa a x aManual psihologie clasa a x a
Manual psihologie clasa a x a
 
Adolescenta si problemele ei
Adolescenta si problemele eiAdolescenta si problemele ei
Adolescenta si problemele ei
 
Comunicare eficienta
Comunicare eficientaComunicare eficienta
Comunicare eficienta
 
Plan de afaceri
Plan de afaceriPlan de afaceri
Plan de afaceri
 
Sistem nervos
Sistem nervosSistem nervos
Sistem nervos
 
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
 
Crearea unui mediu incluziv.pptx
Crearea unui mediu incluziv.pptxCrearea unui mediu incluziv.pptx
Crearea unui mediu incluziv.pptx
 
ppt meserii.ppt
ppt meserii.pptppt meserii.ppt
ppt meserii.ppt
 
Traieste sanatos, mananca inteligent!
Traieste sanatos, mananca inteligent!Traieste sanatos, mananca inteligent!
Traieste sanatos, mananca inteligent!
 
Integrarea elevilor cu CES Tatiana Lungu PPT_Sesiunea 1.02.08.22.pptx
Integrarea elevilor cu CES Tatiana Lungu PPT_Sesiunea 1.02.08.22.pptxIntegrarea elevilor cu CES Tatiana Lungu PPT_Sesiunea 1.02.08.22.pptx
Integrarea elevilor cu CES Tatiana Lungu PPT_Sesiunea 1.02.08.22.pptx
 
Cercetari de marketing
Cercetari de marketingCercetari de marketing
Cercetari de marketing
 
4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt
4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt
4. Evaluarea. Verificarea și aprecierea rezultatelor.ppt
 

Destaque

4.studiu de caz
4.studiu de caz4.studiu de caz
4.studiu de caz
parvanalin
 
2 Mini Studii De Caz
2 Mini Studii De Caz2 Mini Studii De Caz
2 Mini Studii De Caz
NiceTimeGo
 
Studiu de caz coca cola
Studiu de caz    coca colaStudiu de caz    coca cola
Studiu de caz coca cola
robby4all
 
1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic
1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic
1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic
NiceTimeGo
 
1 Teoria Si Practica Studiului De Caz
1 Teoria Si Practica Studiului De Caz1 Teoria Si Practica Studiului De Caz
1 Teoria Si Practica Studiului De Caz
NiceTimeGo
 
Evaluarea nevoilor clienţilor(3)
Evaluarea  nevoilor clienţilor(3)Evaluarea  nevoilor clienţilor(3)
Evaluarea nevoilor clienţilor(3)
9bctic
 
Microsoft Power Point Prezentare Corporate Evenimente Lasermaxx
Microsoft Power Point   Prezentare Corporate Evenimente LasermaxxMicrosoft Power Point   Prezentare Corporate Evenimente Lasermaxx
Microsoft Power Point Prezentare Corporate Evenimente Lasermaxx
of
 
Ghid (studiul stiintific)
Ghid (studiul stiintific)Ghid (studiul stiintific)
Ghid (studiul stiintific)
Alesea Nourenco
 
Studiul de cohorta
Studiul de cohortaStudiul de cohorta
Studiul de cohorta
Daria Toma
 
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilorSumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Ovidiu Creanga
 

Destaque (20)

4.studiu de caz
4.studiu de caz4.studiu de caz
4.studiu de caz
 
Studiu de caz
Studiu de cazStudiu de caz
Studiu de caz
 
2 Mini Studii De Caz
2 Mini Studii De Caz2 Mini Studii De Caz
2 Mini Studii De Caz
 
Studiu de caz coca cola
Studiu de caz    coca colaStudiu de caz    coca cola
Studiu de caz coca cola
 
Geomarketing in Direct Marketing
Geomarketing in Direct MarketingGeomarketing in Direct Marketing
Geomarketing in Direct Marketing
 
1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic
1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic
1 Conducerea Si Organizarea Aprovizionarii Materiale Si Cu Echipament Tehnic
 
1 Teoria Si Practica Studiului De Caz
1 Teoria Si Practica Studiului De Caz1 Teoria Si Practica Studiului De Caz
1 Teoria Si Practica Studiului De Caz
 
28013766 proiect-comert-exterior
28013766 proiect-comert-exterior28013766 proiect-comert-exterior
28013766 proiect-comert-exterior
 
Evaluarea nevoilor clienţilor(3)
Evaluarea  nevoilor clienţilor(3)Evaluarea  nevoilor clienţilor(3)
Evaluarea nevoilor clienţilor(3)
 
Licenta "Piata Muncii"
Licenta "Piata Muncii"Licenta "Piata Muncii"
Licenta "Piata Muncii"
 
Microsoft Power Point Prezentare Corporate Evenimente Lasermaxx
Microsoft Power Point   Prezentare Corporate Evenimente LasermaxxMicrosoft Power Point   Prezentare Corporate Evenimente Lasermaxx
Microsoft Power Point Prezentare Corporate Evenimente Lasermaxx
 
Realizarea unei bibliografii
Realizarea unei bibliografiiRealizarea unei bibliografii
Realizarea unei bibliografii
 
Ghid (studiul stiintific)
Ghid (studiul stiintific)Ghid (studiul stiintific)
Ghid (studiul stiintific)
 
Studiu De Caz Gillete
Studiu De Caz GilleteStudiu De Caz Gillete
Studiu De Caz Gillete
 
Drepturile copilului
Drepturile copiluluiDrepturile copilului
Drepturile copilului
 
Proiect iac cotan cristina
Proiect iac cotan cristinaProiect iac cotan cristina
Proiect iac cotan cristina
 
Studiu de caz 2
Studiu de caz 2Studiu de caz 2
Studiu de caz 2
 
Studiul de cohorta
Studiul de cohortaStudiul de cohorta
Studiul de cohorta
 
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilorSumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
 
Chestionar2010
Chestionar2010Chestionar2010
Chestionar2010
 

Semelhante a Studiu de caz - S.C. Kaufland SCS (10)

Profi.pptx
Profi.pptxProfi.pptx
Profi.pptx
 
Plan de afaceri
Plan de afaceriPlan de afaceri
Plan de afaceri
 
Lucrare
LucrareLucrare
Lucrare
 
Capitolul viii
Capitolul viiiCapitolul viii
Capitolul viii
 
Mc donald s_project
Mc donald s_projectMc donald s_project
Mc donald s_project
 
Vorbim
VorbimVorbim
Vorbim
 
Mcdonaldsproject 101121103237-phpapp02
Mcdonaldsproject 101121103237-phpapp02Mcdonaldsproject 101121103237-phpapp02
Mcdonaldsproject 101121103237-phpapp02
 
ANDREEA.pdf
ANDREEA.pdfANDREEA.pdf
ANDREEA.pdf
 
Planificarea Afacerii
Planificarea AfaceriiPlanificarea Afacerii
Planificarea Afacerii
 
Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca cola
 

Mais de Ionut Alexandru (6)

Computer cuantic
Computer cuanticComputer cuantic
Computer cuantic
 
Waiting for Santa Claus
Waiting for Santa ClausWaiting for Santa Claus
Waiting for Santa Claus
 
Criza economica
Criza economica Criza economica
Criza economica
 
Statele unite ale americii ( Clasa a XI-a )
Statele unite ale americii ( Clasa a XI-a )Statele unite ale americii ( Clasa a XI-a )
Statele unite ale americii ( Clasa a XI-a )
 
Vulcanii ( Clasa A XI-a )
Vulcanii ( Clasa A XI-a )Vulcanii ( Clasa A XI-a )
Vulcanii ( Clasa A XI-a )
 
Importanta limbii engleze
Importanta limbii englezeImportanta limbii engleze
Importanta limbii engleze
 

Studiu de caz - S.C. Kaufland SCS

  • 1. Managementul calitatii la S.C Kaufland S.C.S Elev: Candea Ionut-Alexandru Clasa a XII-a C
  • 2.
  • 3. Cuprins • Argument • Capitolul I • 1.1 Date de identificare • 1.2 Scurt istoric • 1.3 Prezentare • 1.4 Organigrama • Capitolul II • 2.1 Structura sortimentala • 2.2 Calitatea produselor • 2.3 Managementul calitatii firmei • Concluzii si aprecieri • 3.1 Bibliografie
  • 4. Argument • Am ales S.C. Kaufland S.C.S deoarece are peste 600 de filiale si este pe plan intern si international una dintre cele mai dinamice companii din domeniul comertului cu amanuntul din Germania. • Calitatea, gama diversificata de produse cat mai ales preturile mici sunt pentru client cele mai importante criterii de alegere. Kaufland indeplineste exact aceste dorinte. • La Kaufland clientul este mereu in centrul atentiei. • Kaufland oferă o gamă largă de produse alimentare achiziţionate de la producători internaţionali cât şi de la producători autohtoni.
  • 5.
  • 6. Capitolul I 1.1 Date de identificare Nume firma KAUFLAND ROMANIA SCS Cod Unic de Inregistrare RO 15991149 platitor de TVA (la facturare) Numar de Inmatriculare J40/17052/2003 Data Infiintarii 12.12.2003 Judet Bucuresti Sector Sectorul 2 Telefon 0725-129.223 E-mail offie@kaufland.ro Adresa Web http://www.kaufland.ro Cod Caen 4711 Obiect Activitate Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
  • 7.
  • 8. 1.2 Scurt istoric  Istoria firmei Kaufland începe în anul 1930, când Josef Schwarz debutează ca asociat al firmei Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co din Heilbronn.  În următorii ani firma reuşeşte să se extindă şi pe plan internaţional:  -1930:Josef Schwarz debutează ca asociat al firmei Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co din Heilbronn. Numele firmei se schimbă devenind Lidl & Schwarz KG şi firma se transformă într- un en-gros de produse alimentare. Expansiunea firmei este întreruptă de izbucnirea celui de al doilea război mondial. După terminarea celui de al doilea război mondial se continuă extinderea firmei Handels- und Fruchthof Heilbronn GmbH  -1954:Extinderea firmei, construcţia unui sediu propriu la Heilbronn şi intrarea în lanţul de magazine A&O.  1960:Deschiderea primului depozit C+C(Cash&Carry) în Nordwürttemberg în cadrul firmei  -1990:După reunirea Germaniei, are loc deschiderea primului magazin Kaufland în Meissen în noile landuri. În acelaşi an urmează deschideri de magazine pentru satisfacerea necesităţilor consumatorilor în Hoyerswerda, Pirna, Freiberg, Weißenfels, Berlin-Eiche şi Senftenberg.  -2000: Deschiderea primului magazin Kaufland în Slovacia în oraşul Poprad  - 2001: În Germania de Est Kaufland este de departe lider de piaţă. În Croaţia s-a deschis primul magazin Kaufland în Karlovac, urmează Polonia cu deschiderea primului Magazin Kaufland în Stargard Szczecinski  -2005:Lanţul se extinde în continuare pe plan naţional şi internaţional şi aniversează 75 de ani de existenţă. Intrarea firmei Kaufland pe piaţa românească a fost în 13 octombrie 2005, la Bucureşti. Tot în acelaşi an magazinul Kaufland s-a deschis şi la Râmnicu Vâlcea şi Ploieşti. Până în anul 2008 au fost deschise 37 de magazine.
  • 9. Josef Schwarz Expansiunea „ Lebensmitteldiscounters-lidl-nach ”
  • 10. 1.3 Prezentare  Kaufland (Kaufland Stiftung & Co. KG) este una dintre firmele de comert cu amanuntul din Germania. Kaufland este o divizie a concernului german Schwarz-Gruppe (Schwarz Beteiligungs GmbH), din care fac parte si alte retele cunoscute, ca Lidl, KaufMarkt si Handelshof; cu peste 200.000 de angajati în toata Europa. Kaufland detine peste 1000 de magazine în Germania, Cehia, Slovacia, Polonia, Croatia, Bulgaria si România.  Kaufland este prezent în România din anul 2005, si avut în anul 2011 afaceri de 1,3 miliarde euro la nivel local, fiind cel mai mare lant de hipermarketuri, urmat de Carrefour si Metro, dupa valoarea vânzarilor. Strategia companiei este diferita de cea a competitorilor sai directi: Kaufland este primul lant de hipermarketuri care a intrat în orasele mici din România, cu 25.000-40.000 de locuitori, în conditiile în care competitorii sai Carrefour, Real, Auchan si Cora ocolesc localitatile cu mai putin de 100.000 de oameni. Numarul mediu de angajati ai unui hipermarket Kaufland este de 150.
  • 11.
  • 12. 1.4 Organigrama  Structura organizatorică a firmei Kaufland este de tip ierarhic-funcţională atât la centrală cât şi la filială, deşi organizarea departamentelor diferă.  Organigramele filialelor se deosebesc în funcţie de mărimea filialei şi de cifra de vânzări stabilită
  • 13. Conducerea Societăţii Depozit Central Logistică Transport Vamă BEW Planificare Obiective Construcţii Procurări Interne Controlling Angajare magazin / Expunere marfă Concesiuni Achiziţii Food Non Food Organizare TIP Administraţie Organizare şi Asigurare Contabilitate Control facturi Audit Intern Personal Sisteme Informatice Controlling Revizie Internă Marketing Clienţi Vânzări Organigramă Centrală
  • 14. Director Magazin Departament Food Raion Legume-Fructe Raion Băuturi Raion Alimenete de Bază Raion Dulciuri Raion Frische Raion Mopro Departament Non Food Raion Hava Departament Case Supraveghere Case Informaţii Departament Verificare Preţ Valabilitate Curăţenie Departament Resurse umane Organigramă Fialiala 3300 Kaufland Braşov
  • 15. CAPITOLUL II 2.1 Structura sortimentala  Produse alimentare păstrate la temperatura mediului înconjurător: dulciuri, făină, paste, conserve de carne și legume;  Fructe și legume proaspete  Produse congelate: carne, înghețată, pizza și plăcinte congelată, amestecuri de legume gata preparate, gheață  Produse alimentare păstrate la rece: produsele perisabile din carne, brânzeturi, prăjituri și unele băuturi răcoritoare sau apă  Băuturi răcoritoare, apă, ceaiuri gata preparate  Băuturi alcoolice și cramă  Produse tip bazar  Produse de uz casnic, produse - de curățenie, detergenți, chibrituri, hârtie igienică și șervețele, etc  Produse de îngrijire corporală și parfumerii  Haine în unele supermagazine mai mari
  • 16.
  • 17.
  • 18. 2.2 CALITATEA PRODUSELOR K-Classic • Controlul de calitate al mărcii K-Classic include analize regulate, efectuate atât în regim propriu cât şi prin laboratoare independente şi instituţii de testare. • „Puteţi fi absolut siguri de calitatea controlată a mărcii K-Classic. Garantat.” • „Unde există eticheta K-Classic există în mod garantat calitate controlată a mărcii!”
  • 19. • La multe produse nealimentare, cum ar fi, de exemplu, cutiile cu gustări K-Classic sau tigăile K-Classic, ofera o garanţie mai îndelungată decât cea prevăzută de lege! Toate produsele textile de la K-Classic poartă sigiliul Öko-Tex.
  • 20. CALITATE CERTIFICATĂ • Cele mai importante etichete de siguranţă şi calitate la Kaufland: Sigla Agricultură Ecologică Fara Gluten Simbolul CE Siguranta Testata (Simbol GS) UTZ Certified
  • 21. 2.3 MANAGEMENTUL CALITATII FIRMEI • In cadrul companiei S.C Kaufland SCS • managementul calității se bazează pe opt principii: • orientarea către clienți; • leadership; • implicarea personalului; • abordarea ca proces; • abordarea managementului ca sistem; • îmbunătățirea continuă; • managementul pe bază de fapte; • relații cu furnizorii reciproc avantajoase
  • 22. Concluzii si aprecieri • Kaufland ofera o gama larga de produse alimentare achizitionate de la producatori internationali cat si de la producători autohtoni. • Un punct forte pentru Kaufland il reprezinta raioanele de produse proaspete. Pentru carne, mezeluri, branzeturi si produse lactate sau legume si fructe, Kaufland garanteaza clientilor sai prospetime absoluta si calitate la preturi minime. • Kaufland ofera, de asemenea, produse atractive la preturi convenabile din domeniile menaj, sticlarie, portelan, textile, electrice, papetarie, jucarii, articole de sezon si pentru petrecerea timpului liber, la care se adauga oferte speciale saptamanale. Nu numai preturile cele mai avantajoase fac magazinul Kaufland atat de atractiv. Deosebita amabilitate a angajatilor, cat si multiplele garantii si servicii arata ca la Kaufland se pune foarte mult accentul pe satisfactia clientilor sai. Hypermarket-urile cu autoservire Kaufland ofera produse atat in domeniul alimentar cat si multe alte articole in domeniile: Menaj, Timp liber si Gradina, intotdeauna un record de preturi mici. Si exact asta este ceea ce face Kaufland - combinatia dintre diversitatea ofertelor si preturile zilnice mici. • Bibliografie: www.epractica.ro • http://www.kaufland.ro • https://www.scribd.com