Este documento define a los emprendedores sociales como personas que buscan generar un cambio social profundo y duradero motivados por la visión de mejorar las condiciones sociales en lugar de obtener beneficios económicos. Describe algunos ejemplos históricos de emprendedores sociales como Florence Nightingale, quien revolucionó el sistema hospitalario, y James P. Grant, director de UNICEF que orquestó cambios sanitarios globales. Finalmente, explica que los emprendedores sociales comparten cualidades como la visión, creatividad, determinación y

1. Los emprendedores sociales:
origen y futuro
• Il coraggio di avere un sogno, le competenze per realizzarlo.

2. Una definición
• Los emprendedores sociales son personas que poseen
la visión, la creatividad y la determinación
tradicionalmente asociada a los emprendedores de
negocios pero su motivación es la de generar un
cambio social profundo y duradero y no el beneficio
económico.

3. • Poseen dos atributos sobresalientes:
una idea innovadora que produzca un cambio social
significativo y,
una visión emprendedora a la hora de realizar sus
proyectos[1].
[1] http://www.emprendedoressociales.org/definicion

4. • La tesis fundamental de Drayton:
era que había que apoyar a personas con ideas
innovadoras y determinación en el ámbito social
(acción social, salud, educación, formación, medio
ambiente, etc.) y ofrecerles el trampolín financiero
para saltar a la acción en el momento inicial.
• ESEP quiere descubrir, orientar y formar lideres
sociales. Motivo: deseo de cambio social.

5. • Ejemplos:
– Gifford Pinchot, (Medio Ambiente)
– Susan Anthony, (drch. al voto mujeres)
– Jane Addams, (justicia juvenil, bienestar s.)
– Asa Philip, (drch. Laboral de afroamericanos)
– …

6. • Ejemplos:
– Facundo Garayoa, Argentina
– Jaume Sanllorente, India
– John Woolman, New Jersey
– Tomász sadowski, Polonia
– Florence Nightingale, Inglaterra
– James P. Grant, New York
– Judy Heumann, New York

7. James P. Grant, New York
• Director unicef. Orquesto cambios Sanitarios Globales.
• Revol. Vacunas:
de 1981 1990 paso del 20% al 80% pob. vacunada.
• Países pobres, millones de muertes provocadas por
diarrea, neumonía, malnutrición, sarampión…
• ¿Se puede evitar económicamente? + fuertes avances
tecnológicos
• 1970: tratamiento para diarrea – glucosa
• 1978: tratamiento rehidratación oral.

8. Florence Nighringale, Lodon
• Att. soldados británicos en Crimea.
• Enfermería: “concepto…”
• 1853: att. Damas enfermas de Londres.
• 1854. Estalla guerra. El Ministerio solicita su ayuda.
• Estambul. Turquía.
• 2400 heridos, ropa mugrienta, sin suministros…
• Cólera, tifus disentería… muertes sin registros.
• Batalla de Inkerman: mas heridos.

9. Florence Nighringale, Lodon
• Reorganizó Sistema hospitalario
• Redujo las muertes la mitad
• Otros países siguieron sus adaptaciones sanitarias
en casos de guerra.
• La enfermería paso a ser una profesión moderna y
respetable.
– 28.000 a 64.000

10. Facundo Garayoa, Argentina
• Fondos de becas para poblaciones rurales
desfavorecidas
• 900 ahijados, 73 empresas, 160 voluntarios
• sistema de becas para alumnos con alto rendimiento
académico y voluntad de formarse, quienes a su vez
tenían en riesgo la continuidad de su formación
debido a graves problemas económicos.
• Innovación: alta gestión. Gran Eficacia.

11. • Leyendas, cuentos infantiles, ayuda humanitaria, Santos…
IDEAS PERSONAS
Durkheim, Sociólogo:
Hecho social
(instituciones, costumbres, sentimientos colectivos)
Opera en los individuos
Contexto que puede condicionar la conducta. IDEAS
Estudian el porqué del cambio social

12. IDEAS PERSONAS
PERSONAS IDEAS
Una buena obra de teatro necesita un buen productor y promotor.
¿Qué tienes las personas que no tiene las ideas?
Obsesión, destreza, motivación, energía, obstinación…
persuadir, inspirar, seducir, engatusar, iluminar, articular significados y
conceptos nuevos ingeniosamente, llegar al corazón, aliviar temores…
transformar las percepciones.

13. • ¿Qué tienen en común?
• ¿Cuáles son sus cualidades y habilidades?
• ¿Podríamos definir sus virtudes?
• ¿Qué factores les han influido en sus
capacidades personales?

15. Qualitative Interview Quantitative Survey
Conversación, dialogo Database con respuestas cerradas.
Nos permitirá: • La encuesta nos permite conocer
• interpretar, conocer perspectivas, rápidamente la realidad en la que se
sentimientos, percepciones, catogerias encuentra el entrevistado.
mentales, aspectos subjetivos.
• Conocer datos de la realidad concreta
- Cómo estudian el mundo, de la iniciativa desarrollada.
- Cómo afrontan sus problemas…
- Cuáles son sus capacidades, •Toda interpretación posible de la
- Cómo son sus reacciones... entrevista cualitativa será medida,
matizada y perfilada por las respuestas a
la entrevista cuantitativa.
Clave de inpterpretación
• Dos divisiones ente & emprendedor

16. • Descubrir que emociones y motivaciones le
han llevado a ser emprendedor social.
• Determinar cuáles podrían ser los puntos en
común de los emprendedores sociales.

17. Metodología
• Lectura de documentos
• Selección de la institución: teléfono, mail de presentación
• Encuentro: Llevar encuesta y entrevista
Llevar grabadora (iphone…) (cámara)
Agradecimientos, saludos, interés…
• Primero efectuar la encuesta y después la entrevista.
• Al finalizar, agradecimientos…

18. Investigación
• Analiza su encuesta y codifica los resultados. EXCEL (entrega)
• Revisa las anotaciones realizadas durante la entrevista y
entrega un resumen de una página.
• Puesta en común, presentación Power Point.
Grupos seleccionados presentarán en (Berlín)
www.intermediaconsulting.org
http://www.ciong.org/ci/
mvillalobos@intermediaconsulting.org