Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (20)
InterimLeder firmapresentasjon
- 1. InterimLeder AS Firmapresentasjon 26. februar 2015
- 2. Project Management Behovet: Ressurser 1l rask og effek1v implementering av prosjekter i eller utenfor organisasjonen. Verktøyet: En interimleder som har dokumentert prosjektleder-‐ erfaring og spisskompetanse innen fagområdet, og oDe også en prosjektlederutdannelse. Resultatet: Utviklingen av organisasjonen akselereres. UtbyGet av det enkelte prosjekt høstes raskere. Gap Management Behovet: Ekstra kompetanse eller midler1dig kapasitet, når nøkkel-‐ medarbeidere blir syke, skiDer jobb, går ut i permisjon, ved oms1lling osv. Verktøyet: En interimleder som har spisskompetanse innenfor det relevante fagområdet og som raskt skaffer seg et overblikk og sikrer den operasjonelle driDen. Resultatet: Moment og stabilitet i driDen sikres. Virksomheten får inn nye øyne. Turnaround Management Behovet: Ledelse av krevende endringer, f. eks. i forbindelse med omlegging av virksomheten, oppkjøp, fusjoner eller kriser. Verktøyet: En godt kvalifisert interimleder som har gjennomført lignende snuoperasjoner med dokumenterte resultater og som er uten bindinger i virksomheten. Resultatet: En effek1vt gjennomført endringsprosess med op1malt resultat og stor forankring i organisasjonen. Våre arbeidsområder – kort oppsummert:
- 3. ”Eget neIverk”-‐fella Å rekruGere en leder fra eget neGverk kan virke forlokkende, men kan være uheldig av to grunner. For det første er våre private neGverk begrenset i størrelse, noe som gir oss et begrenset grunnlag å velge reG person ut fra. For det andre er vi oDe mindre kri1ske 1l personer vi kjenner og har en relasjon 1l, og våre skylapper for deres eventuelle mangler eller begrensninger vil i verste fall resultere i at vi velger feil person 1l jobben. Og SKULLE det gå galt har vi også skapt et problem i en eksisterende relasjon. ”KonsMtuer CFO-‐fella” En leGvint og dessverre veldig utbredt praksis er å kons1tuere økonomisjefen 1l rollen som daglig leder. Faren er at du da siGer med to posisjoner som ikke er op1malt dekket, med en junior som rykker inn i posisjonen som økonomisjefen forlater, og med en økonomispesialist på plassen som administrerende hadde. Denne løsningen er sjelden vellykket, og man må også ta i betraktning ”støyen” som oppstår når den kons1tuerte lederen går 1lbake 1l sin gamle s1lling. ”KonsulenPella” I rollen som daglig leder trenger bedriDen en ”doer” som breGer opp ermene og får de rik1ge 1ngene 1l å skje. En farlig felle å gå i her er å hyre en konsulent. Du får da oDe en analy1sk tallknuser eller prosessekspert som er en mester i å definere hva som skal gjøres, og hvordan, men som ikke nødvendigvis er god på å implementere. 9 av 10 som skal finne en toppleder fort går i en av disse fellene
- 4. To Mng alle nye oppdragsgivere spør om Har dere 1lgang på gode nok folk? Hvor raskt? Ja. Raskere enn du trodde var mulig.
- 5. Vår forretningsidé er enkel:
- 6. Interimleder vs. konsulent… hva er forskjellen? Er en gjennomfører! Interimlederen Konsulenten Er opptaG av analyse og prosess. Er 100% fokusert på oppdraget, og er ”virksomhetens mann”. Jobber oDe parallelt med flere andre kunder, og har mål om mersalg. Leverer ROI. Leverer analyser og «oppskriDer». Har ledererfaring og har gåG veien før. Er en tallknuser som kan peke i rik1g retning. Har fokus på å levere resultater. Har fokus på å fakturere 1mer. Velges ut fra en database på over 1400 interimledere. Finnes ingen database hvor man selekterer ut fra kriterier. Kan starte innen 10 dager fra nå, og være totalt dedikert gjennom hele oppdraget. Kan starte raskt, men vil også være opptaG med andre prosjekter underveis.
- 7. Andre fordeler med en interimleder • Erfarne ledere som raskt er produk1ve • «Posi1vt overkvalifisert» • Ingen behov for karrieremanøvrering • Ingen historiske bindinger er 1l hinder • Kun avtalte kostnader, ingen eGerlønn • Tilnærmet risikofriG
- 8. Dagens Næringsliv, 15. april 2013:
- 9. B: Utvelgelse 3. Vi lyser ut oppdraget 1l samtlige interimledere i vår database og om nødvendig hos våre nordiske samarbeidspartnere. 4. Kvalifiserte interimledere melder sin interesse for oppdraget 1l oss. 5. Vi vurderer søknadene, velger ut de som best oppfyller kravene 1l s1llingsbeskrivelsen og sender disse i nøytral form over 1l oppdragsgiver. Slik arbeider vi A: Definere oppdraget 1. Innledende møte med oppdragsgiver hvor vi sammen beskriver s1llingen, nødvendige kvalifikasjoner, målsebnger for oppdraget, samt leieperioden. 2. Oppdragsgiver og InterimLeder AS undertegner en oppdragsavtale. D: Avtale 10. Oppdragsgiver velger selv ut sin foretrukne interimleder. 11. Vi innhenter referanser på den utvalgte interimlederen og gjennomgår disse med oppdragsgiver 12. Når interimlederen er valgt, forhandles avtaler med både oppdragsgiver og interimleder. C: Intervju 6. Vi innkaller 1l intervjuene. 7. Før intervjuet har vi et kvalitetssikringsmøte med hver interimleder. 8. Vi deltar i intervjuene. 9. Vi oppsummerer intervjuet både med oppdragsgiver og interimleder. F: Oppfølging 14. Vi følger opp oppdragsgiver og interimleder i hele leieperioden for å sikre kvaliteten. 15. Vi er 1lgjengelige for oppdragsgiver og interimleder ved behov. E: Oppstart 13. Interimlederen begynner i oppdraget eGer nærmere avtale.
- 10. Mer om vår måte å jobbe på • Vi jobber teG sammen med våre oppdragsgivere i alle de ulike fasene av oppdraget • Våre interimledere er posi1vt overkvalifisert, og gir verdi for oppdragsgiveren fra dag 1 • Interimlederen sikrer forankring i organisasjonen og løpende kompetanseoverføring • Vi er opptaG av at resultatet skal være igjen hos oppdragsgiver • Oppdragsgiveren får den interimlederen som er 1lbudt – ingen overraskelser • InterimLeder AS sine rådgivere har lang ledererfaring og mange års erfaring med personalutvelgelse 1l ledende s1llinger • Samme kontaktperson hos InterimLeder AS i alle faser av oppdraget • Interimlederen sørger for god overgang 1l aktuelle nøkkelpersoner hos oppdragsgiver ved avslutning av oppdraget
- 11. • Etablert 2001 • Levert hundrevis av midler1dige topp-‐ og mellomledere 1l norsk og internasjonalt næringsliv • Omsetning 2013: 31 MNOK • 5 medarbeidere • Kåret 1l GasellebedriD i 2008, 2009, 2010 • www.interimleder.no | www.linkedin.com/company/interimleder-‐as Nøkkelopplysninger om InterimLeder AS