2. IL EXISTE DEUX TYPES D’INNOVATION
Innovation par la rupture
Innovation par l’évolution
3. Beaucoup en parlent… peu le font
Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »
Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »
Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by
doing, and by falling over »
Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done »
Position Evolutive
Position Rupture
Position Rupture
Position Evoluti
5. Il existe 4 incitations pour innover
POURQUOI
INNOVER ?
Réalisation d’
Economies
Busines
Re-Processing
Génération de
revenus
Plus de valeur
ajoutée aux
produits/services
IMPORTANT : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION
Ne vous trompez pas dans l’identification de votre raison d’innover car ça se traduit
obligatoirement par une mauvaise constitution de vos équipes !
8. DU TOP-DOWN
• JAMAIS DE START-UPS
Elles manquent de ressources pour
pouvoir créer un produit industrialisable
• IL FAUT DES MOYENS
CONSIDERABLES
Une chaîne de fabrication en masse
Un réseau de distribution
Une force de frappe marketing
FOCALISATION :
PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES –
(+ en caressant l’égo du dirigeant)
9. Beaucoup en rêvent… mais ça ne marche pas
du premier coup : l’iPhone !
• ANNEE 2002 : Steve Jobs avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les
deux dans sa poche => DETECTION DU PROBLEME (en 2002) ET DEFINITION DE
LA SOLUTION.
• LES ETAPES :
DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant
PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS
2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola
SOLUTION : un téléphone ROKR
APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser)
APPRENTISSAGE 2 : la solution de distribution ne marche pas
RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur plus puissant
SOLUTION : … un processus long de débuggage
RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation
2002 à 2007 : IL A FALLU 5ANNEES POUR LES
EXPERTS DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN
TELEPHONE PORTABLE DANS UN iPOD !
10. Mélanger les technologies … KERS
• AVANT
UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN NE FONCTIONNAIT ENSEMBLE
• AUJOURD’HUI
KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE
• LES DIFFICULTES
DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et la
transformer en énergie.
DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant, il
faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes.
UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce moteur
reçoit un « coup » de puissance à chaque décharge…
TROIS METIERS ONT ÉTÉ FORCE DE TRAVAILLER ENSEMBLE
POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT
Kinetic Energy Recovery System
11. DU BOTTOM-UP
LE MILIEU DES START-UPS
UNE IDEE… UNE VISION…
CAC40 : LES IDEES DES SALARIES
Beaucoup de projets sont orientés vers
les « services »
13. MASTER C
M: Mobilisez vos salariés autour d’une mission commune
A : Acquisition des idées dans un entrepôt centralisé
S: Soutenez et formez vos salariés
T : Triez les idées d’une manière intelligente (et motivante)
E : Exécuter les bonnes idées
R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution
C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation
14. Différence entre
« impliqué » et « engagé »
PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE
la vache a été impliquée (pour le fromage)
le cochon était engagé à 100% (pour le jambon)
CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES
« IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » !
VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !
15. « Thinking outside the box » syndrome
CA NE MARCHE PAS !!!
SI VOUS ETES A L’INTERIEUR DE LA BOITE… VOUS AMELIOREZ VOTRE
PRODUIT… (sans l’innover)
SI VOUS ETES A L’EXTERIEUR DE LA BOITE… VOUS AVEZ QUELQUE CHOSE DE
RADICALEMENT DIFFERENT… MAIS VOTRE PRODUIT NE SERA JAMAIS FIABLE.
IL FAUT LES DEUX : DES GENS EN DEHORS QUI PENSENT RADICALEMENT
DIFFEREMMENT ET QUI POUSSENT LES LIMITES… ET DES GENS A
L’INTERIEUR DE LA BOITE QUI VONT INDUSTRIALISER ET DIFFUSER
L’INNOVATION.
16. Chaque nouveau produit apporte son
eco-système d’innovation
Les services sont
livrés en
s’interfaçant avec
des nouveautés
révolutionnaires =
votre innovation est
donc greffée à une
autre innovation !
http://smartphonereviewsite.com/wp-content/uploads/2014/06/apple.jpg
17. Utilisation de nouveaux produits pour
révolutionner le marché
Ou comment utiliser un
produit pour optimiser un
existant
Amazon avec ses
livraisons par Drones !
La révolution dans
l’immobilier de luxe
https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY
20. Et vous … savez-vous faire le 360° de
l’innovation ?
Formation des
compétences clés Détection de la Valeur
du Business Model
Accompagnement
Réalisation
Radiographie de
l’environment
Identification et
libération de laR&D
Exploitation
d’Opportunités
Generation d’idées
Conseil Valorisation
Business Plan
Vérification du R&D
et résultats
Préparation
Cycle suivant
Collecter
l’innovation
Planifier
Lancer
Realiser
Experimenter
Planifier l’
amélioration
Financer
Valorizer
l’intelligence
PNO
Inciter
l’innovation