2. HISTORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Una de las raíces del tronco del (D.O.) se
compone de las innovaciones en la
aplicación de los descubrimientos del
entrenamiento en laboratorios de
sensibilización en las organizaciones
complejas.
Una segunda raíz importante es la
investigación de las encuestas, y
metodología de retroalimentación.
3. ENFOQUES NORMATIVOS:
Los avances intelectuales, y
prácticos del entrenamiento en el
laboratorio, y la
retroalimentación/ investigación de
la acción son antecedentes, que se
acompañaron con la convicción de
que el enfoque de relaciones
humanas constituía; "una forma
óptima" de administrar las empresas.
4. CONCEPTOS:
DE UNA FORMA SIMPLIFICADA, PUEDE DEFINIRSE
EL (D.O.) COMO TODO CAMBIO PLANEADO. LA
PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL, SE SUSTENTA EN LA IDEA DE
UNA ORGANIZACIÓN Y UN SISTEMA SOCIAL QUE
HAN DE EVOLUCIONAR DINÁMICA Y
ARMÓNICAMENTE, PARA LO CUAL EL
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN HA DE SER
UN PROCESO PLANEADO DE MODIFICACIONES
CULTURALES Y ESTRUCTURALES.
5.
6. INVESTIGACIÓN DE LA
ACCIÓN/RETROALIMENTACIÓN POR
ENCUESTA:
Kurt Lewin participó además en este
segundo movimiento que condujo al
nacimiento del desarrollo
organizacional como un campo
práctico de la sociología. Este
segundo precedente se refiere a la
investigación de la acción y a la
retroalimentación por encuesta.
7.
8. Orígenes del desarrollo organizacional
(D.O)
El movimiento del desarrollo
organizacional surgió a partir de
1962,con un complejo conjunto de ideas
al respecto del hombre, de la
organización y del ambiente, en el
sentido de proporcionar el crecimiento
y desarrollo según sus
potencialidades.
El Desarrollo Organizacional es un
desdoblamiento practico y operacional de la
teoría del comportamiento en camino al
enfoque sistemático.
9. Pasos en el proceso
de
Desarrollo Organizacional
Decisión de la gerencia de
utilizar el D.O; selección
del consultor
Diagnostico de
necesidades por la
gerencia y el
consultor
Recopilación de
información
(recopilación de
datos)
Retroalimentación de
la información y
confrontación
Planeación de la
acción y solución de
problemas
Construcción de equipos
Desarrollo Intergrupal
Evaluación y
Seguimiento
11. El campo del Desarrollo
organizativo (DO) trata acerca del
funcionamiento, desarrollo y
efectividad de las organizaciones
humanas. Una organización se define
como dos o más personas reunidas por
una o más metas comunes.
12. SEGÚN EL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA, LAS
EMPRESAS TIENEN UNO DE LOS CUATRO TIPOS DE SISTEMAS DE
ADMINISTRACIÓN, LOS CUALES SON:
Sistemas autoritarios explotadores
Sistemas autoritarios benevolentes
Sistemas consultivos
Sistemas de grupos anticipados
13. CALIDAD DE LA VIDA LABORAL:
La aportación de este precedente al
desarrollo organizacional puede
explicarse en dos fases. la primera
corresponde a los proyectos diseñados
en Europa durante la década de los
cincuenta y a su aparición en Estados
Unidos una década después de los
cincuenta
14. CAMBIO ESTRATÉGICO
Este precedente ha influido recientemente
en la evolución del desarrollo
organizacional. A medida que las
empresas con su ambiente
tecnológico, político y social se han
vuelto más complicadas e inciertas, lo
mismo ha sucedido con la magnitud y la
complejidad del cambio organizacional.
15. TÉRMINOS BÁSICOS
Intervenciones: Herramientas
· Consultor: Persona que lleva a cabo el
(D.O. )
· Sistema: Identificación de elementos que
intervienen en un (D.O. )
· Sistema-Cliente: Organización en busca del
cambio
· Catarsis: “Reacción para cambiar”
· Conflicto Proactivo: Provocar reacciones
con un fin positivo
· Cambio: Lo que se busca.
· Teoría del Caos: Ambiental
16. El (D.O.) sirve para que los administradores,
tomadores de decisiones y personal en
general lleguen a un estado de colaboración
donde se aprovechan las fortalezas y se
combinan los talentos para el logro de los
objetivos de la organización. El cambio
acelerado originado por un ambiente de
globalización y las nuevas tendencias
económicas llaman a que el ser humano y
su entorno se ajusten a un proceso de
evolución que nunca antes se había
requerido.
17. ORÍGENES Y EVOLUCIÓN
El desarrollo de la disciplina basada en el
comportamiento humano y la necesidad
de adaptar su forma de desempeñarse en
un ambiente de intercambio de bienes y
servicios ha evolucionado con el tiempo
según las circunstancias cambiantes del
entorno social y económico
