SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
LA SEGMENTACION DEL MERCADO 
Por: Inocencio Meléndez Julio. 
Magíster en Administración 
Magíster en Derecho 
Doctorando en Derecho Patrimonial: La Contratación Contemporánea. 
Introducción 
Este trabajo contiene el desarrollo temático correspondiente a la fase de 
transferencia del módulo uno, de la asignatura de fundamentos de mercadeo, 
del programa de Administración de Empresas de la Universidad Nacional 
Abierta y a Distancia-Unad. 
Para ello, desarrollaremos la lección correspondiente a la Segmentación del 
mercado, bajo la perspectiva de que los compradores tienen deseos y 
necesidades únicas, y cada comprador es potencialmente un mercado 
separado. Las estrategias de las compañías han servido para enfrentar a los 
competidores y llegar a conseguir un posicionamiento en el mercado, a través 
de sistemas de información y de investigación que cobran importancia, en la 
medida en que son eficaces para la toma de decisiones. 
La importancia de conservar los clientes, radica en que la empresa debe 
buscar que los productos puedan satisfacer necesidades del consumidor en un 
sector específico, buscando generar ganancias mediante la satisfacción del 
cliente, encontrando nichos de mercado donde la empresa pueda ser exitosa, 
buscando como hay que entender cómo dirigirse a esto grupos de referencia, 
para lo que necesariamente hay que entender al consumidor. De allí, surge la 
importancia de segmentar el mercado.
La segmentación del mercado, es un proceso a través del cual se agrupan 
consumidores de acuerdo a características comunes, deseos, necesidades, 
poder adquisitivo, actitudes de compra o hábitos similares a los que las 
características del producto o servicio podrían satisfacer. 
De allí, que procederemos en el presente trabajo a identificar el mercado de 
consumidores de computadores portátiles, MAC, señalando su mercado, el 
origen de su importación, el segmento de consumidores, sus necesidades ect. 
1.- IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL SEGMENTO DE 
CONSUMIDORES DE COMPUTADORES MAC DE LA FIRMA APPLE. 
Se trata de un producto, que identificamos como computadores portátiles 
MACBOOK PRO, producido por la firma Apple, cuyas posibilidades de 
importación se hace desde Miami, Florida-USA. La firma Apple, se ha venido 
posicionando en el mundo como la empresa líder en el sector con competencia 
de oras empresas importantes como Lenovo, Toshiba, Acer , Bahio a través de 
varios productos, tales como celulares IPhone, Ipod, Ipad, computadores de 
escritorios MAC de 20 y 24 pulgadas; computadores portátiles Macbook Pro de 
11, 13 y 14 pulgadas, como sus correspondientes accesorios. 
Se trata de una empresa comercializadora de productos electrónicos como 
computadores de escritorio y portátiles, completamente terminados. En la 
actualidad, en Colombia no existen importadores autorizados de ésta marca, 
razón por la cual los consumidores que en la actualidad existen, adquieren los 
equipos personales en sus viajes a países como USA, Brasil y España, y quien 
no tiene la oportunidad de adquirirlo lo hacen por encargo a manera de favor 
personal de los familiares y amigos que tienen la oportunidad de viajar de 
vacaciones o en un viaje de negocios. La segunda posibilidad de adquirirlos, es 
la a través de los centros de comercialización de la economía informal, con los 
consecuentes problemas con la Agencia Nacional de Tributación. En cualquiera 
de los casos, el consumidor tiene el problema que Apple no tiene en Colombia 
talleres que ofrezca el servicio de mantenimiento por garantía, lo que hace que
los clientes que quieran estar al día en tecnología, asumen el riesgo de 
comprar por este medio un computador con dificultades de mantenimiento. 
Con la entrada en vigencia del TLC de Colombia con USA, en la primera fase 
se encuentra la importación de computadores producidos en Estados Unidos, 
lo cual por disminución de tarifas, con aplicación de aranceles preferenciales, la 
firma Apple por iniciativa nuestra ofrece la distribución oficial de computadores 
y accesorios identificados como MAC tanto de escritorios como portátiles con 
pantallas de las pulgadas ofrecidas, de 11, 13, 14, 20 y 24. 
En el mercado nacional, encontramos distintas marcas de computadores, con 
el procesador de Microsoft, mientras que la firma Apple saca no solo la 
máquina del computador, sino su propio procesador y software identificado 
como MAC. Las oportunidades de mercado se presentan, en cuanto a que con 
el TLC, siendo la última tecnología moderna los computadores portátiles 
APPLE, con producto de MAC tanto en máquina como en procesador y 
software, la comodidad que ofrece, los simplificado de las máquinas, el espacio 
que ocupa y el peso de la misma, hace que el cliente lo vea como un avance 
de la tecnología, y con los precios del mercado en que se puede ofrecer el 
producto sería altamente competitivo, ya que el precio al consumidores estría 
solo en el 10% máximo por encima de los productos tradicionales, con la 
ventaja que se instalaría en cada ciudad colombiana de distribución, talleres d 
mantenimiento por garantía y suministro de accesorios. 
El segmento del mercado identificado, va orientado demográficamente a 
hombres y mujeres adultos, adolescentes y adolescentas técnicos y 
profesionales, para tener en casa un computador de escritorio personal, así 
como los computadores en la oficinas de los profesionales, y en las empresas 
para las oficinas de los ejecutivos. Ello es importante, toda vez que cada vez 
los espacios de las viviendas y oficinas son mas reducidos, lo que implica que 
el Mac de escritorio ofrece ventajas frente a la competencia, ya que en la 
pantalla, va introducida tanto la cpu, como los drive para las DVD, CD, los 
puertos usb, la cámara de video y fotográfica y computador convertible, lo que 
hace que sea muy cómo, confort y elegancia en el equipo.
En relación a los portátiles, obsevamos igualmente el confort, y el peso del 
mismo, lo que hace que toda la población infantil, adolescentes, adultos, 
empresarios, profesionales, en un mundo influenciado por la tecnología quiera 
contar con un computador portáti l que esté a la vanguardia de las exigencias 
del mercado. Entonces, el segmento va dirigidos a hombres y mujeres de la 
edad de diez años en adelante, estudiantes, y trabajadores, comerciantes, 
profesionales, de todas las razas, religiones, nacionalidades, y va dirigido a un 
segmento demográfico de estrato cuatro, cinco y seis. 
Los centros de distribución, los instalamos en Bogotá, Medellín, Cali, 
Bucaramanga, Barranquilla y Pereira, instalando por el sistema de franquicia 
los centros autorizados de mantenimiento por garantía. 
La segmentación del mercado, se concentra entonces para estudiantes, los 
computadores portátiles de once pulgadas ensamblado con pasta con un 
precio del 30% menos, y para los computadores portátiles para adultos 
profesionales, empresariales y comerciantes y los de escritorios en un 
ensamblaje protector con base en combinación de material de aluminio, que 
requiere mas protección con fundamento en la destinación de la máquina. 
El equipo lo puede comprar el sector de la economía, que tenga acceso a 
créditos al mercado financiero, de cooperativas, tarjetas de crédito de los 
estratos medios y altos, que son los que están dispuestos a pagar pro consumir 
los productos de última tecnología. 
El consumo de este producto en nuestro medio tiene la oportunidad que el 
consumidor por las ventajas que ofrece el TLC con USA, acceda al producto a 
mas bajo precio, con servicio de mantenimiento autorizado.
Conclusiones 
La identificación del producto computadores de escritorio y portátiles, APPLE-macbook 
pro, se hizo gracias a la experiencia de nuestra empresa 
comercializadora en importación y distribución nacional de productos de 
tecnología, que aprovechó la oportunidad comercial de importar de USA, con 
aranceles muy reducidos que permiten importar y vender el último producto de 
computadores a precios mas bajos, con el servicio de mantenimiento 
incorporado. 
Para que la empresa tomara la decisión de importar los productos, luego de 
identificarlo, procedió a establecer las necesidades del consumidor, la ve ntajas 
económicas de importarlo, los costos, aranceles, impuestos, utilidades; el 
entorno del mercado, y la posibilidad de conseguir la distribución del producto, 
y luego el potencial consumidor y la segmentación del mercado al que 
pertenece, es decir, el nicho de mercado al que va dirigido el producto. 
Luego, de identificar que el precio de venta, el boom del TLC, de la tecnología, 
y la consecución de la distribución, permitió darle viabilidad al producto. Dicho 
estudio fue exigido por el distribuidor de origen en USA, y cuando conoció que 
éste reunía los requisitos y estaba dentro de las metas de la empresa 
americana de exportación, procedió a otorgar la distribución para Colombia.
2.-PROBLEMA O SITUACIÓN QUE SEA COMÚN PARA EL SEGMENTO. 
Segmento: Estudiantes de bachillerato, universitarios y profesionales jóvenes, 
y los adultos, de estrato 4, 5 y 6 que requieren computadores portátiles y de 
escritorio. 
Problema: Ante su necesidad de adquirir un computador portátil o de escritorio 
tienen que decidir entre comprar un Apple y un computador tradicional, ya que 
si bien el tlc condujo a que el precio del producto se accequible a este sector, 
se encuentra que los otros computadores tradicionales también bajaron de 
precio en la misma proporción. 
3.- DE ACUERDO A LA SITUACION O PROBLEMA QUE USTED 
IDENTIFICÓ EN SU SEGMENTO BUSQUE QUE SE HA ESCRITO SOBRE 
EL TEMA Y HAGA UN RESÚMEN. 
El Presidente de la República, Dr. Juan Manual Santos, en la web oficial de la 
casa de Nariño www.presidenciadecolombia@gov.co-, publicó la declaración 
rendida en la reciente Cumbre de las Américas realizada en abril del año en 
curso en la ciudad costera de Cartagena, donde dio a conocer los alcances, 
cronograma vigencia, y aplicación del tratado de libre comercio suscrito entre 
Colombia y E.U. Lo anterior, implica que en la primera fase de implementación, 
entra el intercambio de productos de tecnología como es el del mercado de 
computadores, con reducción del 90% de los aranceles existentes hasta ahora. 
Lo anterior, implica que la importación desde Colombia de computadores de 
alta gama, implica que la última tecnología se puede transferir a precios de la 
anterior generación, lo que facilita a empresarios, profesionales, comerciantes y 
estudiantes el acceso a computadores portátiles y de escritorio a un precio 
moderado que desde luego entrará a regular el mercado, pero lo importantes 
es que el reducirse en un 90% los costos de producción en esa misma medida 
los productos se les reducirá el precio de venta al consumidor. Informa el señor
Presidente, que esta reducción si bien aplica a los productos de tecnología de 
alta gama como los productos Apple-Mac, también se aplican a la competencia 
de baja gama, lo que implica que los consumidores pueden escoger entre un 
producto y otro, con lo que se logra el objetivo del gobierno, y es la libertad del 
consumidor de comprar uno u otro producto a su elección. 
El Ministro de Comercio Exterior Colombiano, en su página web, publicó un 
comunicado- www.incomercioindustria@gov.co, una declaración en la que 
informa que ha recibido solicitudes de emprendedores empresarios, para la 
capacitación en redes de distribución de productos del mercado, y orientación 
en la implementación den la distribución de computadores de escritorio y 
portátiles, en una proporción de mas de cien interesados, pero que la firma 
Apple en E.E se reserva el derecho de escoger los distribuidores autorizados, 
teniendo en cuenta la logística implementada, nivel de ventas de los productos 
actuales, y el estudio de mercado y la segmentación e identificación del nicho 
al que va dirigido el producto. 
El Ministro, señala que con lo anterior quedan en igualdad de condiciones los 
productos de tecnología no solo en tarifa de importación aplicables, sino 
también que las distintas marcas del mismo producto en igualdad de 
condiciones ofrecen el servicio de mantenimiento, lo que los hace competir en 
igualdad de condiciones, y el gobierno deja el asunto en manos del consumidor 
y del mercado. 
La DIAN, publicó, en la tarifa de aranceles de importación para los productos 
de computadores portátiles y de escritorio, confirmando que para éstos 
productos, como consecuencia de la entrada en vigencia del TLC se ha 
reducido en un 90% de los costos de importación vigentes hasta ahora. 
4.- DISEÑE UN CUESTIONARIO EN ORDEN LÓGICO, QUE PERMITA 
IDENTIFICARQ EU HACEN, QUE COMPRAN, COMO COMPRAN, CUANTO 
COMPRANM CADA CUANTO COMPRAN, QUE SOLUCIONES BUSCAN
PARA SU PROBLEMA, QUE SOLUCION SUGIERE COMO LA MEJOR PARA 
SU PROBLEMA, QUE TAN IMPORTANTE ES PARA EL SEGMENTO DAR 
SOLUCIÓN A ESTE PROBLEMA. 
1.-Que hace o a que actividad se dedica usted en su quehacer diario?. 
2.-Que equipos compran ustedes para su quehacer diario, personal, 
profesional, comercial, de trabajo, ect.? 
3.-Cuando va a comprar equipos de tecnología, quien le sugiere la marca, la 
calidad, la garantía, la caracterización del equipo? 
4.-Cada cuanto compra usted un computador portátil o de escritorio?. 
5.- Que lo lleva a cambiar de equipo? 
6.-Es importante para usted contar con un servicio de mantenimiento 
autorizado? 
7.-Cuando usted va a comprar un equipo, que criterio tiene en cuenta, el precio 
es determinante? 
8.- Pagaría usted un 10% del producto en relación a la competencia si este le 
ofrece mayor garantía de calidad y de última generación de tecnología. 
9.-Que tan importante es para usted contar con un computador de escritorio o 
portátil de última generación, y como cree usted que los valoran sus 
compañeros. 
10.-Que tan importante es que su entorno le sugiera comprar uno u otra marca 
de máquina, sería determinante que todo el entorno tuviera el mismo equipo?-

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...
Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...
Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. bogotá. la segmentación del mercado. inocencio ...
Inocencio meléndez julio. bogotá.  la segmentación del mercado. inocencio ...Inocencio meléndez julio. bogotá.  la segmentación del mercado. inocencio ...
Inocencio meléndez julio. bogotá. la segmentación del mercado. inocencio ...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial. la segmentación del merc...
Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial.  la segmentación del merc...Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial.  la segmentación del merc...
Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial. la segmentación del merc...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. la segmentación del mercado
Inocencio meléndez julio. la segmentación del mercadoInocencio meléndez julio. la segmentación del mercado
Inocencio meléndez julio. la segmentación del mercadoINOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. nación. las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. nación.  las estretegias del mercado. inocencio m...Inocencio meléndez julio. nación.  las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. nación. las estretegias del mercado. inocencio m...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. bogotá. las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. bogotá.  las estretegias del mercado. inocencio m...Inocencio meléndez julio. bogotá.  las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. bogotá. las estretegias del mercado. inocencio m...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial. las estrete...
Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial.  las estrete...Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial.  las estrete...
Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial. las estrete...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. contratación y gestion. las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. contratación y gestion.  las estretegias del merc...Inocencio meléndez julio. contratación y gestion.  las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. contratación y gestion. las estretegias del merc...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial. las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial.  las estretegias del merc...Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial.  las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial. las estretegias del merc...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia. las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia.  las estretegias del merc...Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia.  las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia. las estretegias del merc...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio.
 Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio. Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio.
Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio.INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Academia y administración. las estretegias del mercado. inocencio meléndez...
Academia y administración.  las estretegias del mercado. inocencio meléndez...Academia y administración.  las estretegias del mercado. inocencio meléndez...
Academia y administración. las estretegias del mercado. inocencio meléndez...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. investigación. las estretegias del mercado. inoc...
Inocencio meléndez julio. investigación.  las estretegias del mercado. inoc...Inocencio meléndez julio. investigación.  las estretegias del mercado. inoc...
Inocencio meléndez julio. investigación. las estretegias del mercado. inoc...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Inocencio meléndez julio. las estretegias del mercado
Inocencio meléndez julio. las estretegias del mercadoInocencio meléndez julio. las estretegias del mercado
Inocencio meléndez julio. las estretegias del mercadoINOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
 
Análisis de la Competencia
Análisis de la CompetenciaAnálisis de la Competencia
Análisis de la Competencialiras loca
 
Diagramas I* Sistemas de Informacion
Diagramas I* Sistemas de InformacionDiagramas I* Sistemas de Informacion
Diagramas I* Sistemas de Informacionomar quito
 

Mais procurados (20)

Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...
Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...
Inocencio meléndez julio. idujuridico. la segmentación del mercado. inocenc...
 
Inocencio meléndez julio. bogotá. la segmentación del mercado. inocencio ...
Inocencio meléndez julio. bogotá.  la segmentación del mercado. inocencio ...Inocencio meléndez julio. bogotá.  la segmentación del mercado. inocencio ...
Inocencio meléndez julio. bogotá. la segmentación del mercado. inocencio ...
 
Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial. la segmentación del merc...
Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial.  la segmentación del merc...Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial.  la segmentación del merc...
Inocencio meléndez julio. preacuerdo empresarial. la segmentación del merc...
 
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
 
Inocencio meléndez julio. la segmentación del mercado
Inocencio meléndez julio. la segmentación del mercadoInocencio meléndez julio. la segmentación del mercado
Inocencio meléndez julio. la segmentación del mercado
 
Las estretegias del mercado.
 Las estretegias del mercado.  Las estretegias del mercado.
Las estretegias del mercado.
 
Inocencio meléndez julio. nación. las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. nación.  las estretegias del mercado. inocencio m...Inocencio meléndez julio. nación.  las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. nación. las estretegias del mercado. inocencio m...
 
Inocencio meléndez julio. bogotá. las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. bogotá.  las estretegias del mercado. inocencio m...Inocencio meléndez julio. bogotá.  las estretegias del mercado. inocencio m...
Inocencio meléndez julio. bogotá. las estretegias del mercado. inocencio m...
 
Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial. las estrete...
Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial.  las estrete...Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial.  las estrete...
Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial. las estrete...
 
Inocencio meléndez julio. contratación y gestion. las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. contratación y gestion.  las estretegias del merc...Inocencio meléndez julio. contratación y gestion.  las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. contratación y gestion. las estretegias del merc...
 
Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial. las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial.  las estretegias del merc...Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial.  las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. oportunidad empresarial. las estretegias del merc...
 
Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia. las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia.  las estretegias del merc...Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia.  las estretegias del merc...
Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia. las estretegias del merc...
 
Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio.
 Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio. Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio.
Las estretegias del mercado. inocencio meléndez julio.
 
Academia y administración. las estretegias del mercado. inocencio meléndez...
Academia y administración.  las estretegias del mercado. inocencio meléndez...Academia y administración.  las estretegias del mercado. inocencio meléndez...
Academia y administración. las estretegias del mercado. inocencio meléndez...
 
Inocencio meléndez julio. investigación. las estretegias del mercado. inoc...
Inocencio meléndez julio. investigación.  las estretegias del mercado. inoc...Inocencio meléndez julio. investigación.  las estretegias del mercado. inoc...
Inocencio meléndez julio. investigación. las estretegias del mercado. inoc...
 
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...
 
Inocencio meléndez julio. las estretegias del mercado
Inocencio meléndez julio. las estretegias del mercadoInocencio meléndez julio. las estretegias del mercado
Inocencio meléndez julio. las estretegias del mercado
 
Ventajas De Vender Por Internet
Ventajas De Vender Por InternetVentajas De Vender Por Internet
Ventajas De Vender Por Internet
 
Análisis de la Competencia
Análisis de la CompetenciaAnálisis de la Competencia
Análisis de la Competencia
 
Diagramas I* Sistemas de Informacion
Diagramas I* Sistemas de InformacionDiagramas I* Sistemas de Informacion
Diagramas I* Sistemas de Informacion
 

Semelhante a Segmentación del mercado de computadores Mac

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFT
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFTESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFT
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFTGeraldine Ordoñez
 
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
 Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el... Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...Alexander Larios Tepe
 
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
 Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el... Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...Alexander Larios Tepe
 
02a -caso_dell
02a  -caso_dell02a  -caso_dell
02a -caso_delleaceved5
 
Celular De Grandes Botones
Celular De Grandes BotonesCelular De Grandes Botones
Celular De Grandes BotonesRichard Huett
 
Plan estratégico general
Plan estratégico generalPlan estratégico general
Plan estratégico generalKlaudiia Jacome
 
6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios
6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios
6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios0984563742
 
Caso 3 Grupo 6
Caso 3 Grupo 6Caso 3 Grupo 6
Caso 3 Grupo 6guest12ba4
 
Proyecto Marketing
Proyecto MarketingProyecto Marketing
Proyecto MarketingDiego
 

Semelhante a Segmentación del mercado de computadores Mac (13)

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFT
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFTESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFT
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFT
 
Casodellrv
CasodellrvCasodellrv
Casodellrv
 
Casodellrv
CasodellrvCasodellrv
Casodellrv
 
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
 Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el... Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
 
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
 Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el... Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
Estado del arte de las modalidades de ebusiness: Perú y América Latina en el...
 
02a -caso_dell
02a  -caso_dell02a  -caso_dell
02a -caso_dell
 
Pc on
Pc onPc on
Pc on
 
Celular De Grandes Botones
Celular De Grandes BotonesCelular De Grandes Botones
Celular De Grandes Botones
 
Plan estratégico general
Plan estratégico generalPlan estratégico general
Plan estratégico general
 
6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios
6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios
6 d r.vega_f.arèvalo_plan de negocios
 
sandrofajardo
sandrofajardosandrofajardo
sandrofajardo
 
Caso 3 Grupo 6
Caso 3 Grupo 6Caso 3 Grupo 6
Caso 3 Grupo 6
 
Proyecto Marketing
Proyecto MarketingProyecto Marketing
Proyecto Marketing
 

Mais de M&s Consultorías Legal Entreprise Austral Group. Inocencio Meléndez Julio.

Mais de M&s Consultorías Legal Entreprise Austral Group. Inocencio Meléndez Julio. (20)

Portafolio de servicios profesionales de Inocencio Melendez Julio
Portafolio de servicios profesionales de Inocencio Melendez JulioPortafolio de servicios profesionales de Inocencio Melendez Julio
Portafolio de servicios profesionales de Inocencio Melendez Julio
 
La distribución de redes y la administración de proyectos. abogado, admini...
 La distribución de redes y la administración de proyectos. abogado, admini... La distribución de redes y la administración de proyectos. abogado, admini...
La distribución de redes y la administración de proyectos. abogado, admini...
 
Evaluación financiera de la empresa.abogado, administrador de empresas, estr...
Evaluación financiera de la empresa.abogado, administrador de empresas, estr...Evaluación financiera de la empresa.abogado, administrador de empresas, estr...
Evaluación financiera de la empresa.abogado, administrador de empresas, estr...
 
Evaluación de proyectos trabajo transferencia. abogado, administrador...
Evaluación de proyectos   trabajo transferencia.      abogado, administrador...Evaluación de proyectos   trabajo transferencia.      abogado, administrador...
Evaluación de proyectos trabajo transferencia. abogado, administrador...
 
Elementos para la creación de una empresa. abogado, administrador de empresa...
Elementos para la creación de una empresa. abogado, administrador de empresa...Elementos para la creación de una empresa. abogado, administrador de empresa...
Elementos para la creación de una empresa. abogado, administrador de empresa...
 
Creacion de una empresa de manufacturas. abogado, administrador de empresas, ...
Creacion de una empresa de manufacturas. abogado, administrador de empresas, ...Creacion de una empresa de manufacturas. abogado, administrador de empresas, ...
Creacion de una empresa de manufacturas. abogado, administrador de empresas, ...
 
Profundización estadistica descriptiva taller 2, abogado, administrador de e...
Profundización estadistica descriptiva taller 2, abogado, administrador de e...Profundización estadistica descriptiva taller 2, abogado, administrador de e...
Profundización estadistica descriptiva taller 2, abogado, administrador de e...
 
Estadística descriptiva. variables de control. abogado, administrador de emp...
Estadística descriptiva. variables de control. abogado, administrador de emp...Estadística descriptiva. variables de control. abogado, administrador de emp...
Estadística descriptiva. variables de control. abogado, administrador de emp...
 
Desviación estándar y coeficiente de variación.abogado, administrador de e...
Desviación estándar y coeficiente de variación.abogado, administrador de e...Desviación estándar y coeficiente de variación.abogado, administrador de e...
Desviación estándar y coeficiente de variación.abogado, administrador de e...
 
Ecuacion de regresión.abogado, administrador de empresas, estructurador de ...
 Ecuacion de regresión.abogado, administrador de empresas, estructurador de ... Ecuacion de regresión.abogado, administrador de empresas, estructurador de ...
Ecuacion de regresión.abogado, administrador de empresas, estructurador de ...
 
Valoración de activos finnacieros. abogado, administrador de empresas, estru...
Valoración de activos finnacieros. abogado, administrador de empresas, estru...Valoración de activos finnacieros. abogado, administrador de empresas, estru...
Valoración de activos finnacieros. abogado, administrador de empresas, estru...
 
Recursos de origen de os recursos, pasivos, patrimonio neto propios de la emp...
Recursos de origen de os recursos, pasivos, patrimonio neto propios de la emp...Recursos de origen de os recursos, pasivos, patrimonio neto propios de la emp...
Recursos de origen de os recursos, pasivos, patrimonio neto propios de la emp...
 
Modalidades de financiamiento de la empresa a corto y largo plazo. abogado, a...
Modalidades de financiamiento de la empresa a corto y largo plazo. abogado, a...Modalidades de financiamiento de la empresa a corto y largo plazo. abogado, a...
Modalidades de financiamiento de la empresa a corto y largo plazo. abogado, a...
 
Fundamentos de contabilidad financiera.abogado, administrador de empresas, es...
Fundamentos de contabilidad financiera.abogado, administrador de empresas, es...Fundamentos de contabilidad financiera.abogado, administrador de empresas, es...
Fundamentos de contabilidad financiera.abogado, administrador de empresas, es...
 
Estructura de la contabilidad finaciera. abogado, administrador de empresas, ...
Estructura de la contabilidad finaciera. abogado, administrador de empresas, ...Estructura de la contabilidad finaciera. abogado, administrador de empresas, ...
Estructura de la contabilidad finaciera. abogado, administrador de empresas, ...
 
Administración de capital. abogado, administrador de empresas, estructurado...
 Administración de capital. abogado, administrador de empresas, estructurado... Administración de capital. abogado, administrador de empresas, estructurado...
Administración de capital. abogado, administrador de empresas, estructurado...
 
Matemática financiera, proyectos de inversión.
Matemática financiera, proyectos de inversión. Matemática financiera, proyectos de inversión.
Matemática financiera, proyectos de inversión.
 
Matemática financiera. abogado, administrador de empresas, estructurador de...
 Matemática financiera. abogado, administrador de empresas, estructurador de... Matemática financiera. abogado, administrador de empresas, estructurador de...
Matemática financiera. abogado, administrador de empresas, estructurador de...
 
Ensayo sobre matemática financiera. abogado, administrador de empresas, est...
 Ensayo sobre matemática financiera. abogado, administrador de empresas, est... Ensayo sobre matemática financiera. abogado, administrador de empresas, est...
Ensayo sobre matemática financiera. abogado, administrador de empresas, est...
 
Lógica matemática. abogado, administrador de empresas, estructurador de pro...
Lógica matemática. abogado, administrador de empresas, estructurador de pro...Lógica matemática. abogado, administrador de empresas, estructurador de pro...
Lógica matemática. abogado, administrador de empresas, estructurador de pro...
 

Último

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 

Último (20)

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 

Segmentación del mercado de computadores Mac

  • 1. LA SEGMENTACION DEL MERCADO Por: Inocencio Meléndez Julio. Magíster en Administración Magíster en Derecho Doctorando en Derecho Patrimonial: La Contratación Contemporánea. Introducción Este trabajo contiene el desarrollo temático correspondiente a la fase de transferencia del módulo uno, de la asignatura de fundamentos de mercadeo, del programa de Administración de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia-Unad. Para ello, desarrollaremos la lección correspondiente a la Segmentación del mercado, bajo la perspectiva de que los compradores tienen deseos y necesidades únicas, y cada comprador es potencialmente un mercado separado. Las estrategias de las compañías han servido para enfrentar a los competidores y llegar a conseguir un posicionamiento en el mercado, a través de sistemas de información y de investigación que cobran importancia, en la medida en que son eficaces para la toma de decisiones. La importancia de conservar los clientes, radica en que la empresa debe buscar que los productos puedan satisfacer necesidades del consumidor en un sector específico, buscando generar ganancias mediante la satisfacción del cliente, encontrando nichos de mercado donde la empresa pueda ser exitosa, buscando como hay que entender cómo dirigirse a esto grupos de referencia, para lo que necesariamente hay que entender al consumidor. De allí, surge la importancia de segmentar el mercado.
  • 2. La segmentación del mercado, es un proceso a través del cual se agrupan consumidores de acuerdo a características comunes, deseos, necesidades, poder adquisitivo, actitudes de compra o hábitos similares a los que las características del producto o servicio podrían satisfacer. De allí, que procederemos en el presente trabajo a identificar el mercado de consumidores de computadores portátiles, MAC, señalando su mercado, el origen de su importación, el segmento de consumidores, sus necesidades ect. 1.- IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL SEGMENTO DE CONSUMIDORES DE COMPUTADORES MAC DE LA FIRMA APPLE. Se trata de un producto, que identificamos como computadores portátiles MACBOOK PRO, producido por la firma Apple, cuyas posibilidades de importación se hace desde Miami, Florida-USA. La firma Apple, se ha venido posicionando en el mundo como la empresa líder en el sector con competencia de oras empresas importantes como Lenovo, Toshiba, Acer , Bahio a través de varios productos, tales como celulares IPhone, Ipod, Ipad, computadores de escritorios MAC de 20 y 24 pulgadas; computadores portátiles Macbook Pro de 11, 13 y 14 pulgadas, como sus correspondientes accesorios. Se trata de una empresa comercializadora de productos electrónicos como computadores de escritorio y portátiles, completamente terminados. En la actualidad, en Colombia no existen importadores autorizados de ésta marca, razón por la cual los consumidores que en la actualidad existen, adquieren los equipos personales en sus viajes a países como USA, Brasil y España, y quien no tiene la oportunidad de adquirirlo lo hacen por encargo a manera de favor personal de los familiares y amigos que tienen la oportunidad de viajar de vacaciones o en un viaje de negocios. La segunda posibilidad de adquirirlos, es la a través de los centros de comercialización de la economía informal, con los consecuentes problemas con la Agencia Nacional de Tributación. En cualquiera de los casos, el consumidor tiene el problema que Apple no tiene en Colombia talleres que ofrezca el servicio de mantenimiento por garantía, lo que hace que
  • 3. los clientes que quieran estar al día en tecnología, asumen el riesgo de comprar por este medio un computador con dificultades de mantenimiento. Con la entrada en vigencia del TLC de Colombia con USA, en la primera fase se encuentra la importación de computadores producidos en Estados Unidos, lo cual por disminución de tarifas, con aplicación de aranceles preferenciales, la firma Apple por iniciativa nuestra ofrece la distribución oficial de computadores y accesorios identificados como MAC tanto de escritorios como portátiles con pantallas de las pulgadas ofrecidas, de 11, 13, 14, 20 y 24. En el mercado nacional, encontramos distintas marcas de computadores, con el procesador de Microsoft, mientras que la firma Apple saca no solo la máquina del computador, sino su propio procesador y software identificado como MAC. Las oportunidades de mercado se presentan, en cuanto a que con el TLC, siendo la última tecnología moderna los computadores portátiles APPLE, con producto de MAC tanto en máquina como en procesador y software, la comodidad que ofrece, los simplificado de las máquinas, el espacio que ocupa y el peso de la misma, hace que el cliente lo vea como un avance de la tecnología, y con los precios del mercado en que se puede ofrecer el producto sería altamente competitivo, ya que el precio al consumidores estría solo en el 10% máximo por encima de los productos tradicionales, con la ventaja que se instalaría en cada ciudad colombiana de distribución, talleres d mantenimiento por garantía y suministro de accesorios. El segmento del mercado identificado, va orientado demográficamente a hombres y mujeres adultos, adolescentes y adolescentas técnicos y profesionales, para tener en casa un computador de escritorio personal, así como los computadores en la oficinas de los profesionales, y en las empresas para las oficinas de los ejecutivos. Ello es importante, toda vez que cada vez los espacios de las viviendas y oficinas son mas reducidos, lo que implica que el Mac de escritorio ofrece ventajas frente a la competencia, ya que en la pantalla, va introducida tanto la cpu, como los drive para las DVD, CD, los puertos usb, la cámara de video y fotográfica y computador convertible, lo que hace que sea muy cómo, confort y elegancia en el equipo.
  • 4. En relación a los portátiles, obsevamos igualmente el confort, y el peso del mismo, lo que hace que toda la población infantil, adolescentes, adultos, empresarios, profesionales, en un mundo influenciado por la tecnología quiera contar con un computador portáti l que esté a la vanguardia de las exigencias del mercado. Entonces, el segmento va dirigidos a hombres y mujeres de la edad de diez años en adelante, estudiantes, y trabajadores, comerciantes, profesionales, de todas las razas, religiones, nacionalidades, y va dirigido a un segmento demográfico de estrato cuatro, cinco y seis. Los centros de distribución, los instalamos en Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, Barranquilla y Pereira, instalando por el sistema de franquicia los centros autorizados de mantenimiento por garantía. La segmentación del mercado, se concentra entonces para estudiantes, los computadores portátiles de once pulgadas ensamblado con pasta con un precio del 30% menos, y para los computadores portátiles para adultos profesionales, empresariales y comerciantes y los de escritorios en un ensamblaje protector con base en combinación de material de aluminio, que requiere mas protección con fundamento en la destinación de la máquina. El equipo lo puede comprar el sector de la economía, que tenga acceso a créditos al mercado financiero, de cooperativas, tarjetas de crédito de los estratos medios y altos, que son los que están dispuestos a pagar pro consumir los productos de última tecnología. El consumo de este producto en nuestro medio tiene la oportunidad que el consumidor por las ventajas que ofrece el TLC con USA, acceda al producto a mas bajo precio, con servicio de mantenimiento autorizado.
  • 5. Conclusiones La identificación del producto computadores de escritorio y portátiles, APPLE-macbook pro, se hizo gracias a la experiencia de nuestra empresa comercializadora en importación y distribución nacional de productos de tecnología, que aprovechó la oportunidad comercial de importar de USA, con aranceles muy reducidos que permiten importar y vender el último producto de computadores a precios mas bajos, con el servicio de mantenimiento incorporado. Para que la empresa tomara la decisión de importar los productos, luego de identificarlo, procedió a establecer las necesidades del consumidor, la ve ntajas económicas de importarlo, los costos, aranceles, impuestos, utilidades; el entorno del mercado, y la posibilidad de conseguir la distribución del producto, y luego el potencial consumidor y la segmentación del mercado al que pertenece, es decir, el nicho de mercado al que va dirigido el producto. Luego, de identificar que el precio de venta, el boom del TLC, de la tecnología, y la consecución de la distribución, permitió darle viabilidad al producto. Dicho estudio fue exigido por el distribuidor de origen en USA, y cuando conoció que éste reunía los requisitos y estaba dentro de las metas de la empresa americana de exportación, procedió a otorgar la distribución para Colombia.
  • 6. 2.-PROBLEMA O SITUACIÓN QUE SEA COMÚN PARA EL SEGMENTO. Segmento: Estudiantes de bachillerato, universitarios y profesionales jóvenes, y los adultos, de estrato 4, 5 y 6 que requieren computadores portátiles y de escritorio. Problema: Ante su necesidad de adquirir un computador portátil o de escritorio tienen que decidir entre comprar un Apple y un computador tradicional, ya que si bien el tlc condujo a que el precio del producto se accequible a este sector, se encuentra que los otros computadores tradicionales también bajaron de precio en la misma proporción. 3.- DE ACUERDO A LA SITUACION O PROBLEMA QUE USTED IDENTIFICÓ EN SU SEGMENTO BUSQUE QUE SE HA ESCRITO SOBRE EL TEMA Y HAGA UN RESÚMEN. El Presidente de la República, Dr. Juan Manual Santos, en la web oficial de la casa de Nariño www.presidenciadecolombia@gov.co-, publicó la declaración rendida en la reciente Cumbre de las Américas realizada en abril del año en curso en la ciudad costera de Cartagena, donde dio a conocer los alcances, cronograma vigencia, y aplicación del tratado de libre comercio suscrito entre Colombia y E.U. Lo anterior, implica que en la primera fase de implementación, entra el intercambio de productos de tecnología como es el del mercado de computadores, con reducción del 90% de los aranceles existentes hasta ahora. Lo anterior, implica que la importación desde Colombia de computadores de alta gama, implica que la última tecnología se puede transferir a precios de la anterior generación, lo que facilita a empresarios, profesionales, comerciantes y estudiantes el acceso a computadores portátiles y de escritorio a un precio moderado que desde luego entrará a regular el mercado, pero lo importantes es que el reducirse en un 90% los costos de producción en esa misma medida los productos se les reducirá el precio de venta al consumidor. Informa el señor
  • 7. Presidente, que esta reducción si bien aplica a los productos de tecnología de alta gama como los productos Apple-Mac, también se aplican a la competencia de baja gama, lo que implica que los consumidores pueden escoger entre un producto y otro, con lo que se logra el objetivo del gobierno, y es la libertad del consumidor de comprar uno u otro producto a su elección. El Ministro de Comercio Exterior Colombiano, en su página web, publicó un comunicado- www.incomercioindustria@gov.co, una declaración en la que informa que ha recibido solicitudes de emprendedores empresarios, para la capacitación en redes de distribución de productos del mercado, y orientación en la implementación den la distribución de computadores de escritorio y portátiles, en una proporción de mas de cien interesados, pero que la firma Apple en E.E se reserva el derecho de escoger los distribuidores autorizados, teniendo en cuenta la logística implementada, nivel de ventas de los productos actuales, y el estudio de mercado y la segmentación e identificación del nicho al que va dirigido el producto. El Ministro, señala que con lo anterior quedan en igualdad de condiciones los productos de tecnología no solo en tarifa de importación aplicables, sino también que las distintas marcas del mismo producto en igualdad de condiciones ofrecen el servicio de mantenimiento, lo que los hace competir en igualdad de condiciones, y el gobierno deja el asunto en manos del consumidor y del mercado. La DIAN, publicó, en la tarifa de aranceles de importación para los productos de computadores portátiles y de escritorio, confirmando que para éstos productos, como consecuencia de la entrada en vigencia del TLC se ha reducido en un 90% de los costos de importación vigentes hasta ahora. 4.- DISEÑE UN CUESTIONARIO EN ORDEN LÓGICO, QUE PERMITA IDENTIFICARQ EU HACEN, QUE COMPRAN, COMO COMPRAN, CUANTO COMPRANM CADA CUANTO COMPRAN, QUE SOLUCIONES BUSCAN
  • 8. PARA SU PROBLEMA, QUE SOLUCION SUGIERE COMO LA MEJOR PARA SU PROBLEMA, QUE TAN IMPORTANTE ES PARA EL SEGMENTO DAR SOLUCIÓN A ESTE PROBLEMA. 1.-Que hace o a que actividad se dedica usted en su quehacer diario?. 2.-Que equipos compran ustedes para su quehacer diario, personal, profesional, comercial, de trabajo, ect.? 3.-Cuando va a comprar equipos de tecnología, quien le sugiere la marca, la calidad, la garantía, la caracterización del equipo? 4.-Cada cuanto compra usted un computador portátil o de escritorio?. 5.- Que lo lleva a cambiar de equipo? 6.-Es importante para usted contar con un servicio de mantenimiento autorizado? 7.-Cuando usted va a comprar un equipo, que criterio tiene en cuenta, el precio es determinante? 8.- Pagaría usted un 10% del producto en relación a la competencia si este le ofrece mayor garantía de calidad y de última generación de tecnología. 9.-Que tan importante es para usted contar con un computador de escritorio o portátil de última generación, y como cree usted que los valoran sus compañeros. 10.-Que tan importante es que su entorno le sugiera comprar uno u otra marca de máquina, sería determinante que todo el entorno tuviera el mismo equipo?-