Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
•
8 gostaram•6,921 visualizações
Prezentacja Innovatiki o tworzeniu modeli biznesowych w praktyce, przygotowana na warsztaty dla Alumni programu MBA UW 15 stycznia 2013.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
Semelhante a Tworzenie modeli biznesowych w praktyce (20)
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
- 4. 100% zespołu pracowników, w tym cały zarząd wymienia się co roku
- 6. Jak zaczęlibyście budować własny biznes doradczy?
- 9. Pomagamy firmom zwiększać przychody poprzez innowacje.
- 15. Modele biznesu
- 16. Modele biznesowe wymierają… Źródło: Microsoft ClipArt
- 17. Branże ewoluują.
- 20. Kiedyś
- 28. Źródło: www.rp.pl Zarabianie na treści
- 29. 29 Software jako Usługa (SaaS) Źródło: www.sage.pl
- 31. 31 Długi Ogon
- 32. 32 Freemium
- 34. 34
- 35. Co to jest model biznesu?
- 36. DNA Firmy: model biznesu W 30 sekund opowiedz sąsiadowi jaki jest model biznesu Twojej organizacji. Źródło: Microsoft ClipArt Zadanie w parach
- 38. Tworzenie modeli biznesowych A. Osterwalder, Y. Pigneur
- 39. [Definicja ] Model biznesowy opisuje sposób, w jaki organizacja tworzy wartość oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wartości.
- 40. Kanwa modelu biznesu Źródło: businessmodelgeneration.com ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW PROPOZYCJA WARTOŚCI KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI KLUCZOWE ZASOBY KLUCZOWE PROCESY PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW STRUKTURA KOSZTÓW RELACJE
- 41. Kanwa modelu biznesu Źródło: businessmodelgeneration.com ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW PROPOZYCJA WARTOŚCI KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI KLUCZOWE ZASOBY KLUCZOWE PROCESY PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW STRUKTURA KOSZTÓW RELACJE Komu oferujemy wartość? Jakie produkty i usługi oferujemy? Jaką wartość dają naszym Klientom? Jakie relacje z klientami tworzymy? Jak dostarczamy wartość? Jakie są kluczowe procesy w firmie? Jakie są nasze najcenniejsze aktywa? Kim są nasi kluczowi partnerzy? Jakie działania realizują? Jakie są nasze główne koszty? Na czym i ile zarabiamy?
- 44. 1,000,000 nowych tytułów wydano w 2010 r. w USA
- 45. 11,000 nowych książek pojawia się co roku
- 46. 12% spadek sprzedaży w głównych sieciowych księgarniach (2007 – 2009)
- 47. 47 Jak zarobić najwięcej na Business Model Generation?
- 48. 48
- 49. 49
- 50. 50
- 51. 51
- 52. 52
- 53. 53
- 54. 54
- 55. Tworzenie opcji
- 57. Kto i co generuje największe zyski? Źródło: businessmodelgeneration.com ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW PROPOZYCJA WARTOŚCI KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI KLUCZOWE ZASOBY KLUCZOWE PROCESY PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW STRUKTURA KOSZTÓW RELACJE $? $? $? $?
- 58. Przychody Dostawcy Produkcja Dystrybucja Handel Dostawcy Produkcja Dystr. Handel Do stawcy Produkcja Handel Dystrybucja 10 20 30 10 lat temu 5 lat temu Dziś Pula zysków w łańcuchu wartości Podział puli zysków (%)
- 59. Segmenty klientów Kategorieproduktów Gdzie konkurujemy Szanse Zagrożenia Mapa Rynku – Produkty / Klienci
- 62. ASS U ME
- 63. Założenia: • Restauracje mają menu. • Płacisz za jedzenie. … Przeciwieństwo: • Restauracja bez menu • Nie płacisz za jedzenie
- 64. SOUTHWEST AIRLINES: KANWA STRATEGII
- 68. Jakie są podstawowe założenia o tym co i jak robimy? Przeciwieństwa: Użyj tych przeciwieństw by stworzyć nowe, realne pomysły!
- 71. KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI • Sprzedaż online przez własną stronę • Sprzedaż online przez strony partnerskie (np. Amazon) • Sprzedaż bezpośrednia • Mobilne punkty sprzedaży (np. sprzedaż mrożonek z samochodu-chłodni) • Multi-level marketing • Własne punkty sprzedaży / obsługi (np. IKEA) • Sklepy w sklepie (mKioski w supermarketach) • Hurtownicy / dystrybutorzy • Franchising (np. KFC) • Value-added reseller – firmy partnerskie sprzedające produkt wraz z usługami dodatkowymi (np. SAP)
- 72. Źródła przychodów • Gratis: finansowanie z innych źródeł, np. reklama (darmowe gazety) • Freemium: produkt za darmo dla większości, opłata za wersję premium (Skype) • Negocjacje: cena każdorazowo ustalana z Klientem • Cennikowa opłata za przekazanie produktu na zawsze (np. chleb) • Wynajem: opłata za korzystanie z produktu w określonym czasie (np. Sixt) • Używasz-płacisz: (np. telefonia komórkowa) • Abonament: przedpłata na regularny zakup (np. prenumerata czasopism) • Pre-paid: przedpłacony limit do wykorzystania (np. telefonia komórkowa) • Licencja: opłata za wykorzystanie dóbr niematerialnych (np. Disney) • Aukcja: kto da więcej • Broker: % od wartości transakcji (np. wynajem mieszkań) • % wygenerowanych korzyści (np. konsultanci tnący koszty) • Maszynka i ostrza: subsydiujemy urządzenie, zarabiamy na korzystaniu (Gillette)
- 75. NOWI KLIENCI
- 76. Trendhunting 7
- 78. Opis 5000% wzrostu wykorzystania iPadów w biznesie w 2011 Rosnąca liczba użytkowników Polsce w grupie docelowej Tabletyzacja Szansa / zagrożenie dla nas Autor: X
- 79. Opis Wiele przedsiębiorstw (szczególnie produkcyjnych) zatrudnia ludzi w wieku 55+ Dla wielu organizacji pojawia się problem – jak zarządzać starszymi pracownikami i jak wykorzystać ich potencjał Starzejące się społeczeństwo Szansa / zagrożenie dla nas Autor: X
- 80. Dostawcy Partnerzy Pracownicy Klienci Konkurencja Substytuty Otoczenie Jak identyfikować trendy?
- 84. Strategia 2w1 7
- 85. +
- 87. +
- 88. + Twoja firma
- 92. DLA CHĘTNYCH: MASTERCLASS BUSINESS MODEL Warszawa, 23-24 marca 2013 NA HASŁO „MBAALUMNI” 2490 PLN + VAT 1890 PLN + VAT
- 93. ROUNDTABLE OF INNOVATION CHAMPIONS TWORZENIE MODELI BIZNESOWYCH dla zaawansowanych Wrocław, 22 marca 2013 INFORMACJE: Tomasz Rudolf tomasz.rudolf@innovatika.com