Kick-off Morgendagens reiseliv 2011. 10. september 2010 i Oslo

1. Reiselivsorganisering i en ny tid –
Mål, status, utfordringer
Mål status utfordringer
Liv Bjerke
Liv Bjerke
Reiselivsansvarlig
Oppland fylkeskommune

2. Agenda
Hva er FjellNorge
Bakgrunn for etablering av FjellNorge
Målsetning med prosjektet
Målsetning med prosjektet
Landsdelsselskap

3. Hva er FjellNorge?
FjellNorge er et markedssamarbeid mot det internasjonale
markedet i Oppland
Det utøvende organ er et markedsråd fra fem regionale
destinasjonsselskap i Oppland
Initiativet kom fra Oppland fylkeskommune
FjellNorge administreres fra Oppland fylkeskommune
j ll d i i f l d f lk k
gjennom en prosjektleder og prosjekteierskap.
Mandatet er Oppland fylkeskommunes reiselivsstrategi
vedtatt i fylkesting juni 2007

4. Bakgrunn
Vårt område (Oppland og Østlandet) var lite synlige i det
j ( g p gj
internasjonale markedet (til en viss grad på vinter gjennom
Norske Fjell og Norske Spor).
Vårt område var ikke representert i nasjonale fora
Vårt område var ikke representert i nasjonale fora
Mangel på fellesskap
Tapte markedsandeler sammenlignet med resten av landet
Lav pris på overnatting sammenlignet med andre landsdeler
L i å tti li t d d l dd l

5. Endringer i antall overnattinger,
overnattinger
kommersielle overnattingsbedrifter 2000
- 2007
120
115 Norge
110 X
105
%
100
95
Oppland
l
90
85 X
80
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Hele landet Oppland

6. X
Østlandet

7. Hva har vi gjort så langt?
H h i j ål ?
Deltatt i markedskampanjer gjennom Innovasjon Norge i
2008, 2009, 2010 og jobber nå med å få på plass kampanjene
for 2011.
Felles publiseringsverktøy (Fjordnett) med Fjord Norge og Visit
Oslo som er en dynamisk løsning under kontinuerlig utvikling.
Deltar i Innovasjon Norge markedsråd i Nederland og
Deltar i Innovasjon Norge markedsråd i Nederland og
markedsgruppen for Vandreprosjektet

8. Rammebetingelser
(som nevnt i forrige innlegg)
(som nevnt i forrige innlegg)
Krav til økt synlighet og tilgjengelighet til produktene
K il k li h il j li h il d k
Hurtig og kostbar teknologiutvikling
Økte kompetansekrav
Økte kompetansekra
Ressurskrevende på mennesker, materiell og utvikling

9. Strukturen i Oppland
pp
6 destinasjoner – foreløpig 5 portaler i en løsning
Nasjonalparkriket Reiseliv
N j l k ik t R i li
www.rondane‐dovrefjell.no
Jotunheimen Reiseliv
J t h i R i li
www.visitjotunheimen.com
Lillehammer Turist
www.lillehammer.com
lill h
Turistkontoret
Valdres Destinasjon Gjøvik‐ Land ‐ Toten
www.valdres.no www.gjovik –land‐toten.no
Hadeland og Ringerike Reiseliv

11. FjellNorge – veien videre?
veien videre?
FjellNorge bestående bare av Oppland, vil ikke ha
tilstrekkelige ressurser i framtiden til å møte morgendagens
g ø g g
krav
På hvilket nivå må ressursene ligge for å bygge framtidens
krav til teknologisk og markedsmessig kompetanse ‐
k il k l i k k d i k
bedriftsnivå, destinasjonsnivå, regionalt nivå, landsdel eller
nasjonalt nivå?
j
Målsetning med prosjektet er å etablere et landsdelsselskap
for fjellregionen på Østlandet som Fjord Norge og Nord‐Norsk
Reiseliv
i li

12. Hva vil vi oppnå med
et landsdelsselskap?
Bringe flere internasjonale gjester til landsdelen for å skape
vekst og lønnsomme bedrifter
k l b d if
Skaffe tilstrekkelige ressurser til å gjøre oss synlig og tilgjengelig
i Norge ‐ og som en del av Norge ‐ ved bruk av moderne
i Norge og som en del av Norge ved bruk av moderne
teknologi
Skaffe tilstrekkelig kompetanse til å mestre morgendagens
Skaffe tilstrekkelig kompetanse til å mestre morgendagens
teknologi i merkebygging, markedsføring og salg

13. Veien videre?

14. De tre områdehierarkiene ‐
en utfordring for organisering og finansiering
© G.Kamfjord: Reiselivsproduktet

15. Veien videre –
noen utfordringer
Vi må arbeide for et ambisjonsnivå som skiller mellom de
oppgavene som gir stor gevinst i større samarbeidsformer, og
de oppgavene som er avhengig av nærhet og tettere lokal og
regional oppfølging
regional oppfølging
Hvordan formalisere arbeidet med en slik ambisjon på en måte
som ikke krever et stort og kostnadskrevende
g
organisasjonsapparat.
Vi må sikre en arbeidsform som ivaretar destinasjonenes
synlighet og eierskap og samtidig er klar i ansvars‐ og
arbeidsdeling mellom nivåene

16. FjellNorge ‐ et landsdelsselskap
et landsdelsselskap…
Vi har nå i Oppland god forankring i destinasjonene og vil
derfor bygge videre på det FjellNorge som er etablert, og på
ygg p j g , gp
de operative erfaringer vi allerede har gjort oss.
Men vi kan ikke dra dette krevende lasset videre alene på det
Men vi kan ikke dra dette krevende lasset videre alene på det
nivået vi burde være, så derfor
Hvor går vi videre –
H å i id
har dere noen synspunkter?
har dere noen synspunkter?

17. • Takk for oppmerksomheten!
Takk for oppmerksomheten!
Liv Bjerke
Reiselivsansvarlig
Oppland fylkeskommune