SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 42
Willem Mes, Operations Directeur
Over Carglass®
Wereldwijde organisatie




•450.000 klanten per jaar
•1.000 medewerkers
•220 mobiele units
•54 Service Centres


                              -3-
Wereldwijde organisatie




•Elke 3 seconde vindt er een ruitreparatie of ruitvervanging plaats
•Elke minuut bellen meer dan 1.100 klanten het customer contact centre
•Elke dag 9.600 ruitvervangingen
•Elke week 121.000 mobiele jobs

                                                                         -4-
Wat beïnvloed de autoruitschade?




       Weer           ZOAB / onderhoud van wegen       Vandalisme en inbraak




    Wagenpark          Aantal gereden kilometer en   Toename glasoppervlak en
                          gemiddelde snelheid           nieuwe technologie




                                                                                -5-
Klant
        -6-
100% Enthousiaste klanten
                            -7-
100% Enthousiaste klanten




                            -8-
Het is wat we doen, elke dag!
                                -9-
- 10 -
WAAROM?


          - 11 -
Business
    en
Overtuiging
              - 12 -
Business – De vanzelfsprekende keuze




                                       - 13 -
Overtuiging
Overtuiging

              - 14 -
Stem van de klant




                    - 15 -
Feedback proces




                                 Klanten


                  Bezoekers                   Service
                     HQ                      Recovery

                                 100%
                              Enthousiaste
                                klanten
                                             Gemiste
              Medewerkers
                                             kansen


                                Business
                                Partners




                                                        - 16 -
Feedback proces




                                2                                3


Een onderzoek naar elke klant                 e-mail                 Feedback formulier




               1
                     Het geven van feedback is het recht van de klant
                                                                             4
                            6




       Klanten contact
                                                                 5
                                    Net Promoter Score; Online           Social media
                                           Dashboard
                                                                                          - 17 -
CONSISTENT       : IEDERE DAG DEZELFDE VRAGEN

SIMPEL           : GEMAKKELIJK TE BEGRIJPEN

ACCURAAT         : PRECIES WAT WE WILLEN WETEN



 Overtuiging
STEM VAN DE KLANT : OPEN BOX

DIEP INZICHT     : > 100.000 REACTIES PER JAAR




                                                 - 18 -
Luisteren: Het ei van Columbus
                             - 19 -
NPS Touch Point analyse




     Excellent




     Good

      Tocu Point
        Score




     Average       0   1   2   3   4       5        6   7   8   9   10




                                   Net Promoter Score
     Poor




                                                                         - 20 -
Verbeteren door te luisteren
                               - 21 -
Wekelijks NPS rapport




                        - 22 -
DNA



• Verantwoordelijke ambassadeur

• NPS is het doel van iedereen, van CEO tot monteur

• Van begin tot einde

• Verbeteren van je team

• Maak je handen ‘vuil’




                                                      - 23 -
DNA




      SUPER ENGAGED




                      - 24 -
Medewerker
         - 25 -
Een
onvergetelijke
  ervaring

                 - 26 -
Hoe creeer je
betrokken medewerkers
      bij Carglass?




                        - 27 -
Employee Touchpoints



                             “Het is me duidelijk wat Carglass mij
Gezondheid,               biedt en verwacht. Ik word uitgedaagd en                Leren,
Veiligheid &                                                                   Ontwikkelen
                                ondersteund om maximaal te
  Welzijn                                                                      en Presteren
                            ontwikkelen en om de beste prestatie
                                         te leveren.



       Beloning &                                                    Communicatie &
       Erkenning                                                      Betrokkenheid




               Werving, Selectie                               Organisatie &
                & Loopbaan                                     Verandering




                                                                                              - 28-- -
Engagement Carglass


 90
 80
 70
 60
 50
 40
 30
 20
         NL benchmark top 30%                  Response: 82%
 10
  0      Carglass NL




                    Positief gevolg voor NPS
                                                               - 29 -
Correlatie


                       Correlatie NPS en Engagementonderzoek
                                      Integriteit
                                    0,25
                   Klant & Markt                         Gezondheid & veiligheid
                                        0,2

       Management                   0,15                          MVO

                                        0,1

   Strategie &                      0,05
                                                                        Vakmanschap & talent
  Doelstellingen                                                                               Correlatie NPS en
                                         0
                                                                                               Engagementonderzoek

                                                                     Inzet en prestaties /
   Communicatie
                                                                     prestatieverbetering


           Samenwerken                                         Feedback en beoordelen
                          Beleving &
                                                    Beloning
                        Betrokkenheid




                                                                                                                     - 30 -
Leren, Ontwikkelen & Presteren




    Leren doe je bij Carglass; op basis van regelmatige feedback,
        worden medewerkers gestimuleerd gedrag, kennis en
     vaardigheden te ontwikkelen, om voortdurend het beste uit
                          zich zelf te halen.




                                                                    - 31 -
Communicatie & Betrokkenheid




    Medewerkers van Carglass zijn goed geïnformeerd over de
  resultaten, markt en onze klanten, zodat persoonlijk de beste
  prestatie geleverd kan worden. Naar goede ideeën wordt actief
                     geluisterd en gehandeld.




                                                                  - 32 -
Organisatie & Verandering


                Top
                                          BASE
                                          CAMP
                            Less weight
                            & support      06
                                                             BASE
                                                        HR   CAMP


                                                             05

                                                 BASE
                                Operational      CAMP

                                Excellence
                                    04
     Carglass is een transparante organisatie, waarin het voor
    eenieder steeds duidelijk is hoe de eigen rol en presentatie
                                                             BASE
                                     Business                CAMP

                                     Partners
                                              03
      bijdraagt aan de (veranderende) doelen van Carglass.                    BASE
                                                 Direct                       CAMP

                                                                    Channel
                                                                              02


                                                                                     BASE
                                                                                     CAMP

                                                                         2008 01




                                                                                            - 33 -
Werving, Selectie & Loopbaan




   Carglass trekt de beste mensen uit de markt aan, die duidelijk
  matchen met de kernwaarden en biedt interne doorgroei kansen
           op basis van prestaties, ambities en attitude.




                                                                    - 34 -
Beloning & Erkening




 Bij Carglass worden uitzonderlijke prestaties erkend en beloond.
     Carglass biedt eenieder mogelijkheden om, binnen kaders,
        keuzes te maken in het arbeidsvoorwaarden pakket.




                                                                    - 35 -
Gezondheid, veiligheid & welzijn




     Carglass is een veilige werkplek, zonder risico’s voor de
 gezondheid. Er is oprechte interesse in het welzijn van de mensen.




                                                                      - 36 -
Dus waarom ik me aan Carglass verbind ?




          Mijn behoefte                           Duidelijke
          staat centraal       Uitgedaagd en
                                                verwachtingen
                                ondersteund



   Training en                                        Erkenning en
    opleiding                                           beloning




Veilige en gezonde                                    Ik kan me
      werkplek                                       ontwikkelen.



                     Ik verbind me zeker Carglass!

                                                                     - 37 -
Verbinden
            - 38 -
For the benefit
            of our customers…



Page  39                       - 39 -
It’s in our DNA



Page  40                     - 40 -
- 41 -
Bedankt voor uw aandacht
                           - 42 -

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Carglass

Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Robert Snel
 
Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911
Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911
Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911Odette de Koning
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnPaul van Ladesteijn
 
Library marketing by Marie-Jose Lampe
Library marketing by Marie-Jose LampeLibrary marketing by Marie-Jose Lampe
Library marketing by Marie-Jose Lampeguestd2195e
 
Acquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseursAcquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseursRon van der Maarel
 
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatieDe digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatievalantic NL
 
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...Rob Oud
 
BRV accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV   accountmanagers laten veel kansen liggenBRV   accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV accountmanagers laten veel kansen liggenKim Tunderman
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Crowdale.com
 
Internal Branding
Internal BrandingInternal Branding
Internal BrandingAbulthuis
 
TOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienst
TOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienstTOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienst
TOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienstTOPdesk
 
HR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOHR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOIlse Jansoone
 
RuG Callcenter Research
RuG Callcenter ResearchRuG Callcenter Research
RuG Callcenter ResearchRedmar Roelofs
 
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctieResultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctieEd Peelen
 
CRM: Overheid versus bedrijfsleven
CRM:  Overheid versus bedrijfslevenCRM:  Overheid versus bedrijfsleven
CRM: Overheid versus bedrijfslevenMarije Teerling
 
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Robert Snel
 

Semelhante a Carglass (20)

Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek
 
Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911
Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911
Exp Bu Za Ink (Bvo) 130911
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
 
Library marketing by Marie-Jose Lampe
Library marketing by Marie-Jose LampeLibrary marketing by Marie-Jose Lampe
Library marketing by Marie-Jose Lampe
 
Acquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseursAcquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseurs
 
Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Customer Journey
Customer JourneyCustomer Journey
Customer Journey
 
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatieDe digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
 
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
Cad En Company Waardecreatie Diensteninnovatie Introductie 19 September 2012 ...
 
BRV accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV   accountmanagers laten veel kansen liggenBRV   accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV accountmanagers laten veel kansen liggen
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2
 
Internal Branding
Internal BrandingInternal Branding
Internal Branding
 
TOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienst
TOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienstTOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienst
TOPdesk on Tour - PDC, the next step. Van product naar dienst
 
HR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOHR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNO
 
RuG Callcenter Research
RuG Callcenter ResearchRuG Callcenter Research
RuG Callcenter Research
 
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctieResultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
 
CRM: Overheid versus bedrijfsleven
CRM:  Overheid versus bedrijfslevenCRM:  Overheid versus bedrijfsleven
CRM: Overheid versus bedrijfsleven
 
Commercial Excellence
Commercial ExcellenceCommercial Excellence
Commercial Excellence
 
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
 

Mais de INK Utrecht

Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zienTom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zienINK Utrecht
 
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposiumANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposiumINK Utrecht
 
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)INK Utrecht
 
Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011INK Utrecht
 
Management Challenge - Simulatiebeschrijving
Management Challenge -  SimulatiebeschrijvingManagement Challenge -  Simulatiebeschrijving
Management Challenge - SimulatiebeschrijvingINK Utrecht
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumINK Utrecht
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragINK Utrecht
 
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiserenJaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiserenINK Utrecht
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenINK Utrecht
 
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-startersR. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-startersINK Utrecht
 
INK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern InformatiebrochureINK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern InformatiebrochureINK Utrecht
 
Introductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKIntroductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKINK Utrecht
 
TNT Express Mindmap
TNT Express MindmapTNT Express Mindmap
TNT Express MindmapINK Utrecht
 
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapKamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapINK Utrecht
 
Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011INK Utrecht
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveINK Utrecht
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankINK Utrecht
 
Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,INK Utrecht
 

Mais de INK Utrecht (20)

Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zienTom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
 
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposiumANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
 
Pluk
PlukPluk
Pluk
 
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
 
Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011
 
Management Challenge - Simulatiebeschrijving
Management Challenge -  SimulatiebeschrijvingManagement Challenge -  Simulatiebeschrijving
Management Challenge - Simulatiebeschrijving
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
 
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiserenJaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
 
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-startersR. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-starters
 
INK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern InformatiebrochureINK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern Informatiebrochure
 
Introductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKIntroductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INK
 
TNT Express Mindmap
TNT Express MindmapTNT Express Mindmap
TNT Express Mindmap
 
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapKamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
 
Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011
 
INK in de Kern
INK in de KernINK in de Kern
INK in de Kern
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
 
Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,
 

Carglass

  • 3. Wereldwijde organisatie •450.000 klanten per jaar •1.000 medewerkers •220 mobiele units •54 Service Centres -3-
  • 4. Wereldwijde organisatie •Elke 3 seconde vindt er een ruitreparatie of ruitvervanging plaats •Elke minuut bellen meer dan 1.100 klanten het customer contact centre •Elke dag 9.600 ruitvervangingen •Elke week 121.000 mobiele jobs -4-
  • 5. Wat beïnvloed de autoruitschade? Weer ZOAB / onderhoud van wegen Vandalisme en inbraak Wagenpark Aantal gereden kilometer en Toename glasoppervlak en gemiddelde snelheid nieuwe technologie -5-
  • 6. Klant -6-
  • 9. Het is wat we doen, elke dag! -9-
  • 11. WAAROM? - 11 -
  • 12. Business en Overtuiging - 12 -
  • 13. Business – De vanzelfsprekende keuze - 13 -
  • 15. Stem van de klant - 15 -
  • 16. Feedback proces Klanten Bezoekers Service HQ Recovery 100% Enthousiaste klanten Gemiste Medewerkers kansen Business Partners - 16 -
  • 17. Feedback proces 2 3 Een onderzoek naar elke klant e-mail Feedback formulier 1 Het geven van feedback is het recht van de klant 4 6 Klanten contact 5 Net Promoter Score; Online Social media Dashboard - 17 -
  • 18. CONSISTENT : IEDERE DAG DEZELFDE VRAGEN SIMPEL : GEMAKKELIJK TE BEGRIJPEN ACCURAAT : PRECIES WAT WE WILLEN WETEN Overtuiging STEM VAN DE KLANT : OPEN BOX DIEP INZICHT : > 100.000 REACTIES PER JAAR - 18 -
  • 19. Luisteren: Het ei van Columbus - 19 -
  • 20. NPS Touch Point analyse Excellent Good Tocu Point Score Average 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Net Promoter Score Poor - 20 -
  • 21. Verbeteren door te luisteren - 21 -
  • 23. DNA • Verantwoordelijke ambassadeur • NPS is het doel van iedereen, van CEO tot monteur • Van begin tot einde • Verbeteren van je team • Maak je handen ‘vuil’ - 23 -
  • 24. DNA SUPER ENGAGED - 24 -
  • 25. Medewerker - 25 -
  • 27. Hoe creeer je betrokken medewerkers bij Carglass? - 27 -
  • 28. Employee Touchpoints “Het is me duidelijk wat Carglass mij Gezondheid, biedt en verwacht. Ik word uitgedaagd en Leren, Veiligheid & Ontwikkelen ondersteund om maximaal te Welzijn en Presteren ontwikkelen en om de beste prestatie te leveren. Beloning & Communicatie & Erkenning Betrokkenheid Werving, Selectie Organisatie & & Loopbaan Verandering - 28-- -
  • 29. Engagement Carglass 90 80 70 60 50 40 30 20 NL benchmark top 30% Response: 82% 10 0 Carglass NL Positief gevolg voor NPS - 29 -
  • 30. Correlatie Correlatie NPS en Engagementonderzoek Integriteit 0,25 Klant & Markt Gezondheid & veiligheid 0,2 Management 0,15 MVO 0,1 Strategie & 0,05 Vakmanschap & talent Doelstellingen Correlatie NPS en 0 Engagementonderzoek Inzet en prestaties / Communicatie prestatieverbetering Samenwerken Feedback en beoordelen Beleving & Beloning Betrokkenheid - 30 -
  • 31. Leren, Ontwikkelen & Presteren Leren doe je bij Carglass; op basis van regelmatige feedback, worden medewerkers gestimuleerd gedrag, kennis en vaardigheden te ontwikkelen, om voortdurend het beste uit zich zelf te halen. - 31 -
  • 32. Communicatie & Betrokkenheid Medewerkers van Carglass zijn goed geïnformeerd over de resultaten, markt en onze klanten, zodat persoonlijk de beste prestatie geleverd kan worden. Naar goede ideeën wordt actief geluisterd en gehandeld. - 32 -
  • 33. Organisatie & Verandering Top BASE CAMP Less weight & support 06 BASE HR CAMP 05 BASE Operational CAMP Excellence 04 Carglass is een transparante organisatie, waarin het voor eenieder steeds duidelijk is hoe de eigen rol en presentatie BASE Business CAMP Partners 03 bijdraagt aan de (veranderende) doelen van Carglass. BASE Direct CAMP Channel 02 BASE CAMP 2008 01 - 33 -
  • 34. Werving, Selectie & Loopbaan Carglass trekt de beste mensen uit de markt aan, die duidelijk matchen met de kernwaarden en biedt interne doorgroei kansen op basis van prestaties, ambities en attitude. - 34 -
  • 35. Beloning & Erkening Bij Carglass worden uitzonderlijke prestaties erkend en beloond. Carglass biedt eenieder mogelijkheden om, binnen kaders, keuzes te maken in het arbeidsvoorwaarden pakket. - 35 -
  • 36. Gezondheid, veiligheid & welzijn Carglass is een veilige werkplek, zonder risico’s voor de gezondheid. Er is oprechte interesse in het welzijn van de mensen. - 36 -
  • 37. Dus waarom ik me aan Carglass verbind ? Mijn behoefte Duidelijke staat centraal Uitgedaagd en verwachtingen ondersteund Training en Erkenning en opleiding beloning Veilige en gezonde Ik kan me werkplek ontwikkelen. Ik verbind me zeker Carglass! - 37 -
  • 38. Verbinden - 38 -
  • 39. For the benefit of our customers… Page  39 - 39 -
  • 40. It’s in our DNA Page  40 - 40 -
  • 42. Bedankt voor uw aandacht - 42 -