SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА
ПРОДАЖИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ
КОНКУРЕНЦИИ
ОТЛИЧАЙСЯ ИЛИ УМРИ
ШКОЛА ПРОДАЖ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
www.atlantbiz.ru
[Евгений Орлан]
ЧТО ОТЛИЧАЕТ ЭТИ КОМПАНИИ?
ЧТО ОТЛИЧАЕТ НАС?
1) Тренинги, основанные на реальных событиях
- Обязательный аудит перед тренингом
- Разработка или корректировка сценария продаж
- Разбор реальных записей переговоров на
тренинге
- Контроль развития
2) Специализация: продажи, переговоры,
коммуникация
МОЙ ОПЫТ
 Провел более 1500+ переговоров на
высоком уровне
 Закрыл сделок на сумму более
10,000,000 $
 13 лет в продажах, 7 лет управления
отделами продаж
ДАВАЙТЕ РАЗБИРАТЬСЯ
ЧТО МЕШАЕТ ВАМ БОЛЬШЕ ПРОДАВАТЬ?
ВОПРОС №1
ПОЧЕМУ ТАК СЛОЖНО ВЫДЕЛИТЬСЯ?
5 ПРИЧИН, КОТОРЫЕ НАМ МЕШАЮТ
1. ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ
2. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ШУМ
3. НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ КЛИЕНТОВ
4. СНИЖЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ
СПОСОБНОСТИ
5. МЫ НЕ УМЕЕМ ПРОДАВАТЬ СЕБЯ
КАК МОЖНО ВЫДЕЛИТЬСЯ НА РЫНКЕ?
АКЦЕНТ НА:
- Нише
- Продукте
- Сервисе
- Подходе
- …
Что вы продаете?
SAME SAME, BUT DIFFERENT
ОПИШИТЕ АВАТАРЫ КЛИЕНТОВ
Кому вы будете и не будете продавать?
ПРИМЕР
- Кто ЛПР (Михаил, предприниматель)
- Возраст (30 лет) - Доход (200,000 руб./месяц) - Хобби (Сноуборд и активные виды спорта)
- Какая у него самая большая проблема, которую вы можете помочь ему решить? (Есть
бизнес, который приносит доход от 200,000 руб. в месяц, но нет опыта построения системы
продаж. Бизнес находится в стагнации или очень зависит от собственника)
- Какого результата он хотел бы достичь? (Построить бизнес, который может работать без
него, и систему продаж, которая приносит постоянный поток клиентов)
- Что мешает ему достичь результата? (Позиция «хочешь сделать хорошо, сделай сам» и
отсутствие опыта создания системы продаж. Постоянная занятость текущими вопросами.)
- Как вы можете помочь ему в достижении его цели?
(Дать системное понимание процесса продаж и помочь построить систему в его бизнесе)
- Что ему принесет в духовном и эмоциональном плане достижение этого результата?
(Большую свободу действий, растущий доход и увеличение качества его жизни и его семьи)
- Насколько он опытен в вашей теме по шкале от 1 до 10 и чем мотивирует свой уровень? (На
8-9. Есть опыт личных продаж, причем очень практический. Но он бессистемный, поэтому не
получается передать этот опыт другим)
- Какие у него страхи, относительно вас или вашего продукта? (Никто лучше меня не сделает.
У меня особенная ситуация и вы не знаете мой бизнес. Я не верю консультантам)
- Что его раздражает и злит? (Когда нет конкретики, когда не понятно сколько и за что он
должен заплатить, когда не виден и не осязаем конечный результат работы)
- Кто еще пытается продать ему похожие товары/услуги/компетенции и почему он должен
выбрать нас? (Огромное количество консультантов теоретиков. Потому что мы практики, с
хорошим опытом за плечами, положительной репутацией и с гарантией результата)
КАК ЛУЧШЕ УЗНАТЬ КЛИЕНТОВ?
1. 100 соц. опросов (Книжные магазины, парки,
мероприятия, места отдыха и т.д.)
2. 10 встреч с лидерами мнений (Кто знает
вашу ЦА?)
3. Самостоятельное общение с клиентами и
изучение их потребностей (Постоянная
обратная связь. На сколько довольны? Чего
нужно, чтобы было на 10?)
4. Анкетирование за бонус
КАК ПРИВЛЕКАТЬ КЛИЕНТОВ?
СИСТЕМА «3 П»
1. ПРИВЛЕЧЬ
2. ПРОДАТЬ
3. ПОВТОРИТЬ
ШАГ №1
ПРИВЛЕЧЬ
ЕСЛИ У ВАС МАЛО ЛИДОВ?
1. МАЛО АКТИВНОСТИ (Звонков, переходов,
заявок, встреч и т.д.)
2. АКТИВНОСТЬ ИДЕТ НЕ ТУДА (Не та ЦА, Не
те каналы продаж, площадка и т.д.)
3. НЕТ КОМПЕТЕНТНОСТИ (Не умеем
пользоваться инструментами, не знаем ЦА,
не знаем как и т.д. )
ШАГ №2
ПРОДАТЬ
ОШИБКИ ПРИ ВЕДЕНИИ ПЕРЕГОВОРОВ
5 ГЛАВНЫХ ОШИБОК:
1. Начинают продавать с порога.
2. Не имеют четкой структуры встречи и
подготовленный список вопросов.
3. Ведут переговоры с позиции «нужды».
4. Не ведут переговоры, а ведутся на вопросы.
5. Не умеют слушать и закрывать свой рот
ПРОПИШИТЕ СЦЕНАРИИ ПРОДАЖ
ЗАЧЕМ НУЖЕН СЦЕНАРИЙ
ПРОДАЖ?
Пример работы по холодному скрипту
СТРУКТУРА ТЕЛЕФОННОГО СКРИПТА
1. УСТАНОВИТЬ КОНТАКТ
Представиться и узнать имя собеседника
2. ВЫЯСНИТЬ ПОТРЕБНОСТЬ
Узнать, какая цель у клиента
3. ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ КЛИЕНТА
Показать, что у вас есть нужное решение
4. ДОГОВОРИТЬСЯ О СЛЕДУЮЩЕМ ШАГЕ
Взять контакты и назначить встречу или
отправить КП
ПРИМЕР ВХОДЯЩЕГО СЦЕНАРИЯ
ПРИМЕР ВХОДЯЩЕГО СЦЕНАРИЯ
ПРИМЕР ВХОДЯЩЕГО СЦЕНАРИЯ
ПРИМЕР ВХОДЯЩЕГО СЦЕНАРИЯ
КАК УВЕЛИЧИТЬ КОНВЕРСИЮ?
ПРОСТЫЕ СОВЕТЫ, УВЕЛИЧИВАЮЩИЕ
КОНВЕРСИЮ:
1. Отрепетируй приветствие!
2. Не разговаривай с "анонимами"
3. Научись вежливо перехватывать инициативу
4. Делай комплимент выбору человека
5. Всегда внимательно слушай и подытоживай
6. Подготовь туза в рукаве
7. Всегда оставляй инициативу за собой
8. Имей план Б на всякий случай
+35%
Увеличилась конверсия
✔
Перевыполнила план
продаж
×2
Заработала рекордный
бонус
ПРИМЕР 1
×3
Увеличилась конверсия
✔
Выстроил систему продаж

Увеличился жизненный
цикл клиента
ПРИМЕР 2
ШАГ №3
ПОВТОРИТЬ
ИНВЕСТИРУЙТЕ В ПРОДАВЦОВ
- Регулярное обучение
- Поощрение лучших
- Принципы отношения к
клиентам
- Стандарты общения и
контроль
- NPS
Помните историю про прыщавую девочку?
КАК ПОБЕДИТЬ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ?
ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО ВЫГОДНО
ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ДРУГИХ
ПРОВЕРЬТЕ ПОДГОТОВКУ
1. Вы НЕ знаете КОМУ вы продаете
У вас есть аватары клиентов?
2. Вы НЕ понимаете ЧТО вы продаете
Есть FAB-презентация? Описано УТП? Обучение продукту?
3. Вы НЕ знаете КАК правильно продавать
У вас есть скрипты? SPIN-вопросы? Шаблоны отработки
возражений?
4. Вы НЕ знаете КТО должен продавать?
Есть модель компетенций? Система отбора?
5. Вы НЕ УПРАВЛЯЕТЕ своими продажами
Вы считаете воронку продаж и KPI? Есть CRM?
Инвестируете в обучение?
А ДАЛЬШЕ…
КОМУ БЫЛ ПОЛЕЗЕН МАСТЕР-КЛАСС?
Как мы можем быть вам полезны?
orlan@atlantbiz.ru
www.vk.com/eorlan
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА
ШКОЛА ПРОДАЖ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Евгений Орлан
«Атланты Бизнеса»
Системные продажи с человеческим
лицом!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Юрий
 
клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!Даниил Силантьев
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1audioseminar
 
Презентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажиПрезентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажиРоман Лучший
 
воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1resoavn
 
Advertisingbusinessp smirnovsky
Advertisingbusinessp smirnovskyAdvertisingbusinessp smirnovsky
Advertisingbusinessp smirnovskyPeter Smirnov
 
Навыки эффективной мотивации
Навыки эффективной мотивацииНавыки эффективной мотивации
Навыки эффективной мотивацииNatalya Ogloblina
 
Презентация с конференции "Продажи и переговоры"
Презентация с конференции "Продажи и переговоры"Презентация с конференции "Продажи и переговоры"
Презентация с конференции "Продажи и переговоры"Michael Lufanov
 
визит представителя к врачу
визит представителя к врачувизит представителя к врачу
визит представителя к врачуmedpred. org.ua
 
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...Anastasia Solntseva
 
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовКак работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиGenadiy Goldfate
 
технология эффективных продаж. этапы продаж.демо
технология эффективных продаж. этапы продаж.демотехнология эффективных продаж. этапы продаж.демо
технология эффективных продаж. этапы продаж.демоKsenia Narozhnaya
 
3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностей3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностейИрина Шеремет
 

Mais procurados (17)

Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
 
10 этапов торгового визита
10 этапов торгового визита10 этапов торгового визита
10 этапов торгового визита
 
клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
 
Презентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажиПрезентация возражения в процессе продажи
Презентация возражения в процессе продажи
 
менеджер по продажам
менеджер по продажамменеджер по продажам
менеджер по продажам
 
воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1
 
Advertisingbusinessp smirnovsky
Advertisingbusinessp smirnovskyAdvertisingbusinessp smirnovsky
Advertisingbusinessp smirnovsky
 
активные продажи
активные продажиактивные продажи
активные продажи
 
Навыки эффективной мотивации
Навыки эффективной мотивацииНавыки эффективной мотивации
Навыки эффективной мотивации
 
Презентация с конференции "Продажи и переговоры"
Презентация с конференции "Продажи и переговоры"Презентация с конференции "Продажи и переговоры"
Презентация с конференции "Продажи и переговоры"
 
визит представителя к врачу
визит представителя к врачувизит представителя к врачу
визит представителя к врачу
 
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...
 
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовКак работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениями
 
технология эффективных продаж. этапы продаж.демо
технология эффективных продаж. этапы продаж.демотехнология эффективных продаж. этапы продаж.демо
технология эффективных продаж. этапы продаж.демо
 
3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностей3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностей
 

Destaque

Video creation and strategy for today’s modern content marketer final
Video creation and strategy for today’s modern content marketer finalVideo creation and strategy for today’s modern content marketer final
Video creation and strategy for today’s modern content marketer finalprnewswire
 
TWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsr
TWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsrTWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsr
TWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsrEdelman
 
Mbc Consulting Group
Mbc Consulting GroupMbc Consulting Group
Mbc Consulting GroupKevin Cook
 
Participation meeting2
Participation meeting2Participation meeting2
Participation meeting2Hyde School
 
Networked Neighbourhoods - London's Local Digital Landscape
Networked Neighbourhoods - London's Local Digital LandscapeNetworked Neighbourhoods - London's Local Digital Landscape
Networked Neighbourhoods - London's Local Digital LandscapeNetworked Neighbourhoods
 
Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012
Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012
Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Ethics Project
Ethics ProjectEthics Project
Ethics Projectnicoleex3
 
国際会議推薦システム
国際会議推薦システム国際会議推薦システム
国際会議推薦システムiriemotofumi
 
Грязные приёмы жестких переговоров
Грязные приёмы жестких переговоровГрязные приёмы жестких переговоров
Грязные приёмы жестких переговоровVadim Zhartun
 
McAfee Content Security Solutions
McAfee Content Security SolutionsMcAfee Content Security Solutions
McAfee Content Security SolutionsAndrei Novikau
 
B2B Creative with Penske Truck Leasing
B2B Creative with Penske Truck LeasingB2B Creative with Penske Truck Leasing
B2B Creative with Penske Truck Leasingprnewswire
 
Антон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТ
Антон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТАнтон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТ
Антон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТIngria. Technopark St. Petersburg
 
Sea Bank Cottage
Sea Bank CottageSea Bank Cottage
Sea Bank Cottageseabank
 
телемаркетинг Commerce Ver.
телемаркетинг   Commerce Ver.телемаркетинг   Commerce Ver.
телемаркетинг Commerce Ver.Nikolay Surtsukov
 

Destaque (20)

Video creation and strategy for today’s modern content marketer final
Video creation and strategy for today’s modern content marketer finalVideo creation and strategy for today’s modern content marketer final
Video creation and strategy for today’s modern content marketer final
 
TWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsr
TWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsrTWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsr
TWTRCON DC 09: Attensity, TwAitter, Tweet Feel Biz, PeopleBrowsr
 
Ipad Instructions
Ipad InstructionsIpad Instructions
Ipad Instructions
 
Mbc Consulting Group
Mbc Consulting GroupMbc Consulting Group
Mbc Consulting Group
 
Participation meeting2
Participation meeting2Participation meeting2
Participation meeting2
 
Ring tailed lemur
Ring tailed lemurRing tailed lemur
Ring tailed lemur
 
Networked Neighbourhoods - London's Local Digital Landscape
Networked Neighbourhoods - London's Local Digital LandscapeNetworked Neighbourhoods - London's Local Digital Landscape
Networked Neighbourhoods - London's Local Digital Landscape
 
Wildebeest by Joseph
Wildebeest by JosephWildebeest by Joseph
Wildebeest by Joseph
 
Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012
Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012
Информационный вестник Ноябрь-Декабрь 2012
 
Ethics Project
Ethics ProjectEthics Project
Ethics Project
 
国際会議推薦システム
国際会議推薦システム国際会議推薦システム
国際会議推薦システム
 
Грязные приёмы жестких переговоров
Грязные приёмы жестких переговоровГрязные приёмы жестких переговоров
Грязные приёмы жестких переговоров
 
McAfee Content Security Solutions
McAfee Content Security SolutionsMcAfee Content Security Solutions
McAfee Content Security Solutions
 
B2B Creative with Penske Truck Leasing
B2B Creative with Penske Truck LeasingB2B Creative with Penske Truck Leasing
B2B Creative with Penske Truck Leasing
 
Future Social Evangelist @ Impact Hub Kyoto
Future Social Evangelist @ Impact Hub KyotoFuture Social Evangelist @ Impact Hub Kyoto
Future Social Evangelist @ Impact Hub Kyoto
 
Антон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТ
Антон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТАнтон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТ
Антон Колошин - Формирование межрегионального Smart ЦОК ИТ
 
Sea Bank Cottage
Sea Bank CottageSea Bank Cottage
Sea Bank Cottage
 
Becoming a Web 2.0 Philanthropy
Becoming a Web 2.0 PhilanthropyBecoming a Web 2.0 Philanthropy
Becoming a Web 2.0 Philanthropy
 
Micky Ds
Micky DsMicky Ds
Micky Ds
 
телемаркетинг Commerce Ver.
телемаркетинг   Commerce Ver.телемаркетинг   Commerce Ver.
телемаркетинг Commerce Ver.
 

Semelhante a Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»

Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаMaiya Badlueva
 
7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщика7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщикаMichael Lufanov
 
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2BСекретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2BEvgenia Brykova
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюАнастасия Ожогова
 
работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2audioseminar
 
Севастьянова Вера
Севастьянова ВераСевастьянова Вера
Севастьянова ВераMaksim Dorofeev
 
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.UltraUnion
 
алгоритм привлечения
алгоритм привлеченияалгоритм привлечения
алгоритм привлеченияNadezhda
 
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамДмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамweb2win
 
Построение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий МоцьоПостроение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий МоцьоМихаил Щербачев
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellClones
 
Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"
Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"
Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"Evgeny Orlan
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
 
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаPeri Innovations
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренинговzhukova_o
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунинsportgid
 

Semelhante a Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции» (20)

Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
 
7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщика7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщика
 
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2BСекретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
 
работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2
 
Comstar sales training
Comstar sales trainingComstar sales training
Comstar sales training
 
Севастьянова Вера
Севастьянова ВераСевастьянова Вера
Севастьянова Вера
 
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
 
алгоритм привлечения
алгоритм привлеченияалгоритм привлечения
алгоритм привлечения
 
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамДмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
 
Построение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий МоцьоПостроение системы продаж - Дмитрий Моцьо
Построение системы продаж - Дмитрий Моцьо
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
 
Школа Продашь!
Школа Продашь! Школа Продашь!
Школа Продашь!
 
Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"
Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"
Евгений Орлан - Мастер-класс "Модель неизбежных продаж"
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
 

Mais de Ingria. Technopark St. Petersburg

Меры поддержки промышленных предприятий 2017
Меры поддержки промышленных предприятий 2017Меры поддержки промышленных предприятий 2017
Меры поддержки промышленных предприятий 2017Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Ключевые спикеры кластерной конференции 2017
Ключевые спикеры кластерной конференции 2017Ключевые спикеры кластерной конференции 2017
Ключевые спикеры кластерной конференции 2017Ingria. Technopark St. Petersburg
 
меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.
меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.
меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Региональный инжиниринговый центр
Региональный инжиниринговый центрРегиональный инжиниринговый центр
Региональный инжиниринговый центрIngria. Technopark St. Petersburg
 
Услуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджета
Услуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджетаУслуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджета
Услуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджетаIngria. Technopark St. Petersburg
 
Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016
Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016
Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Меры поддержки промышленных предприятий 2016
Меры поддержки промышленных предприятий 2016Меры поддержки промышленных предприятий 2016
Меры поддержки промышленных предприятий 2016Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...
Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...
Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Игорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеров
Игорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеровИгорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеров
Игорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеровIngria. Technopark St. Petersburg
 
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...
Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...
Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...
Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...
Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...
Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...
Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Евгений Колганов - Подготовка рабочих кадров
Евгений Колганов - Подготовка рабочих кадровЕвгений Колганов - Подготовка рабочих кадров
Евгений Колганов - Подготовка рабочих кадровIngria. Technopark St. Petersburg
 
Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»
Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»
Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...
Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...
Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...
Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...
Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...
Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...
Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...Ingria. Technopark St. Petersburg
 

Mais de Ingria. Technopark St. Petersburg (20)

Меры поддержки промышленных предприятий 2017
Меры поддержки промышленных предприятий 2017Меры поддержки промышленных предприятий 2017
Меры поддержки промышленных предприятий 2017
 
Ключевые спикеры кластерной конференции 2017
Ключевые спикеры кластерной конференции 2017Ключевые спикеры кластерной конференции 2017
Ключевые спикеры кластерной конференции 2017
 
меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.
меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.
меры поддержки пром.предприятий спб в 2017г.
 
Региональный инжиниринговый центр
Региональный инжиниринговый центрРегиональный инжиниринговый центр
Региональный инжиниринговый центр
 
Услуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджета
Услуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджетаУслуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджета
Услуги для МСП, оказываемые за счет федерального бюджета
 
Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016
Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016
Мониторинг кластерной среды Санкт Петербурга 2016
 
Меры поддержки промышленных предприятий 2016
Меры поддержки промышленных предприятий 2016Меры поддержки промышленных предприятий 2016
Меры поддержки промышленных предприятий 2016
 
25x10 mp spb_august_2016_vostrikov_mac (1)
25x10 mp spb_august_2016_vostrikov_mac (1)25x10 mp spb_august_2016_vostrikov_mac (1)
25x10 mp spb_august_2016_vostrikov_mac (1)
 
Управление удачей
Управление удачейУправление удачей
Управление удачей
 
Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...
Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...
Терхи Янтунен, Вирма Лаппеенранта ЛТД - Лаппеенранта - город устойчивого разв...
 
Игорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеров
Игорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеровИгорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеров
Игорь Рождественский - ИППТ – один из мировых лидеров
 
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
 
Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...
Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...
Евгений Куценко - Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая си...
 
Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...
Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...
Подготовка кадров: опыт взаимодействия с системой дошкольного, среднего и выс...
 
Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...
Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...
Владислав Тарасенко - О сетевой модели подготовки специалистов по развитию те...
 
Евгений Колганов - Подготовка рабочих кадров
Евгений Колганов - Подготовка рабочих кадровЕвгений Колганов - Подготовка рабочих кадров
Евгений Колганов - Подготовка рабочих кадров
 
Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»
Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»
Валерия Агапова - Технопосхис «Новый звездный»
 
Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...
Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...
Механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малог...
 
Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...
Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...
Предварительные итоги экспертизы документов промышленных кластеров на прохожд...
 
Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...
Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...
Деятельность Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрофи...
 

Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»

  • 1. АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА ПРОДАЖИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ КОНКУРЕНЦИИ ОТЛИЧАЙСЯ ИЛИ УМРИ ШКОЛА ПРОДАЖ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА www.atlantbiz.ru [Евгений Орлан]
  • 2. ЧТО ОТЛИЧАЕТ ЭТИ КОМПАНИИ?
  • 3. ЧТО ОТЛИЧАЕТ НАС? 1) Тренинги, основанные на реальных событиях - Обязательный аудит перед тренингом - Разработка или корректировка сценария продаж - Разбор реальных записей переговоров на тренинге - Контроль развития 2) Специализация: продажи, переговоры, коммуникация
  • 4. МОЙ ОПЫТ  Провел более 1500+ переговоров на высоком уровне  Закрыл сделок на сумму более 10,000,000 $  13 лет в продажах, 7 лет управления отделами продаж
  • 5. ДАВАЙТЕ РАЗБИРАТЬСЯ ЧТО МЕШАЕТ ВАМ БОЛЬШЕ ПРОДАВАТЬ?
  • 6. ВОПРОС №1 ПОЧЕМУ ТАК СЛОЖНО ВЫДЕЛИТЬСЯ?
  • 7. 5 ПРИЧИН, КОТОРЫЕ НАМ МЕШАЮТ 1. ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ 2. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ШУМ 3. НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ КЛИЕНТОВ 4. СНИЖЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ 5. МЫ НЕ УМЕЕМ ПРОДАВАТЬ СЕБЯ
  • 8. КАК МОЖНО ВЫДЕЛИТЬСЯ НА РЫНКЕ? АКЦЕНТ НА: - Нише - Продукте - Сервисе - Подходе - … Что вы продаете?
  • 9. SAME SAME, BUT DIFFERENT ОПИШИТЕ АВАТАРЫ КЛИЕНТОВ Кому вы будете и не будете продавать?
  • 10. ПРИМЕР - Кто ЛПР (Михаил, предприниматель) - Возраст (30 лет) - Доход (200,000 руб./месяц) - Хобби (Сноуборд и активные виды спорта) - Какая у него самая большая проблема, которую вы можете помочь ему решить? (Есть бизнес, который приносит доход от 200,000 руб. в месяц, но нет опыта построения системы продаж. Бизнес находится в стагнации или очень зависит от собственника) - Какого результата он хотел бы достичь? (Построить бизнес, который может работать без него, и систему продаж, которая приносит постоянный поток клиентов) - Что мешает ему достичь результата? (Позиция «хочешь сделать хорошо, сделай сам» и отсутствие опыта создания системы продаж. Постоянная занятость текущими вопросами.) - Как вы можете помочь ему в достижении его цели? (Дать системное понимание процесса продаж и помочь построить систему в его бизнесе) - Что ему принесет в духовном и эмоциональном плане достижение этого результата? (Большую свободу действий, растущий доход и увеличение качества его жизни и его семьи) - Насколько он опытен в вашей теме по шкале от 1 до 10 и чем мотивирует свой уровень? (На 8-9. Есть опыт личных продаж, причем очень практический. Но он бессистемный, поэтому не получается передать этот опыт другим) - Какие у него страхи, относительно вас или вашего продукта? (Никто лучше меня не сделает. У меня особенная ситуация и вы не знаете мой бизнес. Я не верю консультантам) - Что его раздражает и злит? (Когда нет конкретики, когда не понятно сколько и за что он должен заплатить, когда не виден и не осязаем конечный результат работы) - Кто еще пытается продать ему похожие товары/услуги/компетенции и почему он должен выбрать нас? (Огромное количество консультантов теоретиков. Потому что мы практики, с хорошим опытом за плечами, положительной репутацией и с гарантией результата)
  • 11. КАК ЛУЧШЕ УЗНАТЬ КЛИЕНТОВ? 1. 100 соц. опросов (Книжные магазины, парки, мероприятия, места отдыха и т.д.) 2. 10 встреч с лидерами мнений (Кто знает вашу ЦА?) 3. Самостоятельное общение с клиентами и изучение их потребностей (Постоянная обратная связь. На сколько довольны? Чего нужно, чтобы было на 10?) 4. Анкетирование за бонус
  • 12. КАК ПРИВЛЕКАТЬ КЛИЕНТОВ? СИСТЕМА «3 П» 1. ПРИВЛЕЧЬ 2. ПРОДАТЬ 3. ПОВТОРИТЬ
  • 14. ЕСЛИ У ВАС МАЛО ЛИДОВ? 1. МАЛО АКТИВНОСТИ (Звонков, переходов, заявок, встреч и т.д.) 2. АКТИВНОСТЬ ИДЕТ НЕ ТУДА (Не та ЦА, Не те каналы продаж, площадка и т.д.) 3. НЕТ КОМПЕТЕНТНОСТИ (Не умеем пользоваться инструментами, не знаем ЦА, не знаем как и т.д. )
  • 16. ОШИБКИ ПРИ ВЕДЕНИИ ПЕРЕГОВОРОВ 5 ГЛАВНЫХ ОШИБОК: 1. Начинают продавать с порога. 2. Не имеют четкой структуры встречи и подготовленный список вопросов. 3. Ведут переговоры с позиции «нужды». 4. Не ведут переговоры, а ведутся на вопросы. 5. Не умеют слушать и закрывать свой рот
  • 17. ПРОПИШИТЕ СЦЕНАРИИ ПРОДАЖ ЗАЧЕМ НУЖЕН СЦЕНАРИЙ ПРОДАЖ? Пример работы по холодному скрипту
  • 18. СТРУКТУРА ТЕЛЕФОННОГО СКРИПТА 1. УСТАНОВИТЬ КОНТАКТ Представиться и узнать имя собеседника 2. ВЫЯСНИТЬ ПОТРЕБНОСТЬ Узнать, какая цель у клиента 3. ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ КЛИЕНТА Показать, что у вас есть нужное решение 4. ДОГОВОРИТЬСЯ О СЛЕДУЮЩЕМ ШАГЕ Взять контакты и назначить встречу или отправить КП
  • 23. КАК УВЕЛИЧИТЬ КОНВЕРСИЮ? ПРОСТЫЕ СОВЕТЫ, УВЕЛИЧИВАЮЩИЕ КОНВЕРСИЮ: 1. Отрепетируй приветствие! 2. Не разговаривай с "анонимами" 3. Научись вежливо перехватывать инициативу 4. Делай комплимент выбору человека 5. Всегда внимательно слушай и подытоживай 6. Подготовь туза в рукаве 7. Всегда оставляй инициативу за собой 8. Имей план Б на всякий случай
  • 25. ×3 Увеличилась конверсия ✔ Выстроил систему продаж  Увеличился жизненный цикл клиента ПРИМЕР 2
  • 27. ИНВЕСТИРУЙТЕ В ПРОДАВЦОВ - Регулярное обучение - Поощрение лучших - Принципы отношения к клиентам - Стандарты общения и контроль - NPS Помните историю про прыщавую девочку?
  • 28. КАК ПОБЕДИТЬ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ? ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО ВЫГОДНО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ДРУГИХ
  • 29. ПРОВЕРЬТЕ ПОДГОТОВКУ 1. Вы НЕ знаете КОМУ вы продаете У вас есть аватары клиентов? 2. Вы НЕ понимаете ЧТО вы продаете Есть FAB-презентация? Описано УТП? Обучение продукту? 3. Вы НЕ знаете КАК правильно продавать У вас есть скрипты? SPIN-вопросы? Шаблоны отработки возражений? 4. Вы НЕ знаете КТО должен продавать? Есть модель компетенций? Система отбора? 5. Вы НЕ УПРАВЛЯЕТЕ своими продажами Вы считаете воронку продаж и KPI? Есть CRM? Инвестируете в обучение?
  • 30. А ДАЛЬШЕ… КОМУ БЫЛ ПОЛЕЗЕН МАСТЕР-КЛАСС? Как мы можем быть вам полезны?
  • 31. orlan@atlantbiz.ru www.vk.com/eorlan АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА ШКОЛА ПРОДАЖ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Евгений Орлан «Атланты Бизнеса» Системные продажи с человеческим лицом!

Notas do Editor

  1. Ведь так вы представляете себе незнакомого клиента?
  2. Ведь так вы представляете себе незнакомого клиента?
  3. 5 мин
  4. Ведь так вы представляете себе незнакомого клиента?
  5. Ведь так вы представляете себе незнакомого клиента?
  6. Книги, тренинги, наставник
  7. 5 мин
  8. 10 мин
  9. 7 мин
  10. 7 мин
  11. 7 мин
  12. 7 мин
  13. 3 мин
  14. 7 мин
  15. На каком уровне находитесь вы? Если вы зарабатываете меньше 100 тысяч, вы между 1-2 уровнем
  16. На каком уровне находитесь вы? Если вы зарабатываете меньше 100 тысяч, вы между 1-2 уровнем
  17. На каком уровне находитесь вы? Если вы зарабатываете меньше 100 тысяч, вы между 1-2 уровнем
  18. На каком уровне находитесь вы? Если вы зарабатываете меньше 100 тысяч, вы между 1-2 уровнем
  19. 7 мин
  20. 5 мин
  21. 5 мин
  22. Книги, тренинги, наставник
  23. 7 мин
  24. 7 мин
  25. 1 мин