SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Definition vision En bild/föreställning  om en önskvärd framtid
Ledarskapets 5 utmaningar Var en förebild för värdegrunden Skapa gemensamma visioner Utmana och ifrågasätt Frigör handlingskraft Uppmuntra och synliggör
Alice i underlandet 1865 Alice: Vilken väg ska jag ta? Katten: Vart ska du? Alice: Vet inte. Katten: Då spelar det ingen roll vilken väg du väljer! Om du inte vet vart du ska – hur ska du då kunna välja? Varför visioner?
Visioner, Mål och Värderingar? Vision = En bild/föreställning om en önskvärd framtid Mål = Mätbara måttstockar/milstolpar på väg mot visionen Värdering = Den ”rätta” vägen mot visionen Vision - visionär
Alla människor har visioner!
Ledarskap och visioner Ledaren hjälp för andra att upptäcka och sätta ord på sina visioner Ledaren viktig i processen att bygga en gemensam vision Ledaren behöver kontinuerligt kommunicera och prata om visionen – på ett inspirerande sätt Första steget är att ledaren blir varse sina egna ideala framtidsvisioner
Implementering 1)	Formulering 	- Hur omfattande, metaforer, bilder etc. 2)	Presentation 	- Vem, när, var, hur, till vem, hur ofta? 3)Handlingsplan 	- Hur jobba mot visionen? Målsättningar och delmål? Arbetsgrupper?  4)	Hålla lågan vid liv 	- Vems ansvar? Hur ofta? På vilket sätt?
Byggstenar i visioner ,[object Object]
Är optimistisk (”Vi kan uppnå det”)

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Skapa Gemensamma Visioner

Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor?Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor?Alex Studio Cycling
 
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015Folkpartiet Liberalerna
 
Creman open innovation svenska
Creman open innovation svenskaCreman open innovation svenska
Creman open innovation svenskaChrister Edman
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerbergmanssandstrom
 

Semelhante a Skapa Gemensamma Visioner (7)

Mentoring
MentoringMentoring
Mentoring
 
Mentoring
MentoringMentoring
Mentoring
 
ABB VM team del 1
ABB VM team del 1ABB VM team del 1
ABB VM team del 1
 
Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor?Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor?
 
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
 
Creman open innovation svenska
Creman open innovation svenskaCreman open innovation svenska
Creman open innovation svenska
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
 

Mais de Ledarskapscentrum (15)

Svenska gymnastikförbundet 20130422
Svenska gymnastikförbundet 20130422Svenska gymnastikförbundet 20130422
Svenska gymnastikförbundet 20130422
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
Social media revolution
Social media revolutionSocial media revolution
Social media revolution
 
Creativity & innovation
Creativity & innovationCreativity & innovation
Creativity & innovation
 
Thinking fast and slow. Decision making
Thinking fast and slow. Decision makingThinking fast and slow. Decision making
Thinking fast and slow. Decision making
 
Ledningsgruppsutveckling
LedningsgruppsutvecklingLedningsgruppsutveckling
Ledningsgruppsutveckling
 
GDQ certifiering
GDQ certifieringGDQ certifiering
GDQ certifiering
 
Att leda team
Att leda teamAtt leda team
Att leda team
 
Feedback & feedforward
Feedback & feedforwardFeedback & feedforward
Feedback & feedforward
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
The Leadership challenge
The Leadership challengeThe Leadership challenge
The Leadership challenge
 
Frigöra Handlingskraft
Frigöra HandlingskraftFrigöra Handlingskraft
Frigöra Handlingskraft
 
Uppmuntra Synliggöra
Uppmuntra SynliggöraUppmuntra Synliggöra
Uppmuntra Synliggöra
 
Vara En Förebild
Vara En FörebildVara En Förebild
Vara En Förebild
 
Generation Y
Generation  Y Generation  Y
Generation Y
 

Skapa Gemensamma Visioner

  • 1.
  • 2. Definition vision En bild/föreställning om en önskvärd framtid
  • 3. Ledarskapets 5 utmaningar Var en förebild för värdegrunden Skapa gemensamma visioner Utmana och ifrågasätt Frigör handlingskraft Uppmuntra och synliggör
  • 4. Alice i underlandet 1865 Alice: Vilken väg ska jag ta? Katten: Vart ska du? Alice: Vet inte. Katten: Då spelar det ingen roll vilken väg du väljer! Om du inte vet vart du ska – hur ska du då kunna välja? Varför visioner?
  • 5. Visioner, Mål och Värderingar? Vision = En bild/föreställning om en önskvärd framtid Mål = Mätbara måttstockar/milstolpar på väg mot visionen Värdering = Den ”rätta” vägen mot visionen Vision - visionär
  • 7. Ledarskap och visioner Ledaren hjälp för andra att upptäcka och sätta ord på sina visioner Ledaren viktig i processen att bygga en gemensam vision Ledaren behöver kontinuerligt kommunicera och prata om visionen – på ett inspirerande sätt Första steget är att ledaren blir varse sina egna ideala framtidsvisioner
  • 8. Implementering 1) Formulering - Hur omfattande, metaforer, bilder etc. 2) Presentation - Vem, när, var, hur, till vem, hur ofta? 3)Handlingsplan - Hur jobba mot visionen? Målsättningar och delmål? Arbetsgrupper? 4) Hålla lågan vid liv - Vems ansvar? Hur ofta? På vilket sätt?
  • 9.
  • 10. Är optimistisk (”Vi kan uppnå det”)
  • 11. Knyter an till värderingar (sociala och uppdragsrelaterade)
  • 12. Betonar visionens betydelse och jämför visionen med andra tillstånd
  • 13. Betonar varje medarbetares betydelse för möjligheten till visionsuppfyllelse
  • 14.