4. Revoluciones Tecnológicas Cronología aproximada de revoluciones tecnológicas, basada en Freeman y Soete (1997) – (Fechas Aproximadas). Fuente: Vertpagen, Bart, Capítulo 18: Innovation and Economic Growth, In: Faberberg et al. (2005) The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press.
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9. Inversión en I+D en los países de la OECD Intensidad – Porcentaje del PIB invertido en I+D Gasto total en I+D – Escala logarítmica Correlación con la posición de los países
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11. Firmas Innovadoras en Europa Porcentaje de firmas innovadoras en servicios Porcentaje de firmas innovadoras en manufactura Relación cercana entre la innovación en servicios y en la fabricación Línea a 45°
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14. Crecimiento del PIB vs. Gasto en I+D Crecimiento rápido basado en industrialización y exportaciones Crecimiento basado en I+D Frontera Tecnológica, Alta inversión en I+D, Crecimiento de +/-3% Baja inversión en I+D, Crecimiento < 3% Alto Crecimiento – Baja inversión en I+D
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16. Científicos vs. Inversión bruta en I+D Relación positiva Los Países más avanzados, que invierten más en I+D, también son los que poseen las mayores capacidades de innovación
17. Artículos (1997)/10.000 vs. Gasto en I+D Se ha demostrado que tanto los artículos científicos per cápita, como el PIB per cápita, están relacionados de forma significativa con la I+D financiada por empresas como porcentaje del PIB (indicador clave de las actividades tecnológicas nacionales).
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25. Modelo de Stokes Investigación Básica Pura Investigación y Desarrollo Aplicado Puro Investigación Básica Inspirada en el Uso (Cuadrante de Pasteur) Comprensión Mejorada Tecnología Mejorada Comprensión Existente Tecnología Existente
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39. El modelo de Innovación Disruptiva de Clayton M. Christensen Tiempo Desempeño del Producto Innovaciones de Sostenimiento Incremental Radical Discontinuo / Rompimiento A B Innovaciones Disruptiva C Clientes Más Altamente Exigentes Extremo Bajo de Clientes No Exigentes A = Paso del Progreso Tecnológico dentro de la Industria B = Desempeño que los clientes pueden utilizar o absorber. C = Trayectoria del nuevo desempeño = Punto de inicio o sobreoferta de tecnología
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44. Innovación Disruptiva: Ejemplo Apple iPod touch 16 GB with Software Upgrade Zune 30 GB Digital Media Player (Brown) Buy new : $399.99 $368.54 29 Used & new from $285.00 New Arrivals Buy new : $229.00 18 Used & new from $120.00 In Stock
45. Innovación Disruptiva: Ejemplo Fuente: http://www.usatoday.com/tech/columnist/edwardbaig/2008-10-15-google-tmobile-baig-g1_N.htm?csp=Tech , consultado en Octubre 19 de 2008
46. Innovación Cerrada Fuente :Henry William Chesbrough (2006) "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, http://finfish.org/wp-content/uploads/closedinnovationmodel.jpg , consultado en mayo 9 de 2010
47. Innovacion Abierta Fuente :Henry William Chesbrough (2006) "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology " http://www.hokkaido-vc.com/english/measure/open_innovation.html , consultado en mayo 9 de 2010
48. Innovacion Abierta Fuente http://redesdeinnovacion.files.wordpress.com/2008/10/z-open_innovation5.jpg , consultado en mayo 9 de 2010
49. Innovacion Abierta Fuente : http://www.bwcv.es/assets/2008/11/20/OI_funnel_1.jpg , , consultado en mayo 9 de 2010 Modelo de I+D Cerrado Innovacion Abierta Rédito del mercado Nuevos Réditos Ideas y tecnologias externas Licenciamiento de Tecnologias externas Licenciamiento de Tecnologias Escalamiento de Productos Spin/out tecnologicos Rédito del mercado Frontera borrosa Desarrollo Comercializacion
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52. La curva de adopción de la Innovación - Rogers Innovadores Adoptantes Mayoría Mayoría Rezagados tempranos temprana tardía 2,5% 13,5% 34% 34% 16%
56. Competitividad de los Países Fuente: The WORLD competitiveness SCOREBOARD 2006, http://www02.imd.ch/documents/wcc/content/overallgraph.pdf , consultado en Mayo 11/2008 Año 2006
64. Comparación de los modelos Sources : 1, 3, 6, 12, 13, 15, 18, 20, 22, 24: UNDP (2001); 2, 5, 7, 8, 11: IMD (2001); 4: Netcraft (2001), figures are for January 2001; 9: Etla (2001); 10: Nasdaq (2001) and HEX (2002); 14: OECD (2001 c ); 16: Health Care Financing Review (1999); 17: World Bank (2000); 19: Freedom House (2001), 21: Putnam (1995) and Siisiäinen (1999), figures are for association memberships among people with only primary education in the mid-1990s; 23: Statistics Finland (2000) and US Census Bureau (2000). Population standardizations have been calculated based on UNFPA (2001) when the original data are in absolute figures. Figures for the advanced economies are averages of those countries for which data are available.
65. Injusticia Social Injusticia social medida en términos del cociente entre el ingreso del 20% de los más ricos y del 20% más pobres.
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68. Wonglimpiyarat, Jarunee (2006) The dynamic economic engine at Silicon Valley and US Government programmes in financing innovations, Technovation, Vol. 26, pp. 1081–1089.
69. Wonglimpiyarat, Jarunee (2006) The dynamic economic engine at Silicon Valley and US Government programmes in financing innovations, Technovation, Vol. 26, pp. 1081–1089.
96. Modelo de Diamante de Porter para la Ventaja Competitiva de las Naciones Estrategia de la firma, estructura y rivalidad Condiciones de demanda Industrias relacionadas y de soporte Condiciones de los factores Gobierno
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Notas do Editor
Fuente: Castells, Introduction: The Finnish Information Society in a Global Context
E-BUSINESS Las lecciones de Sillicon Valley para aumentar el potencial emprendedor español Informe Emprende! | 13.Mayo 02 ( http://www.mujeresdeempresa.com/ebusiness/ebusiness020501.shtml )
E-BUSINESS Las lecciones de Sillicon Valley para aumentar el potencial emprendedor español Informe Emprende! | 13.Mayo 02 ( http://www.mujeresdeempresa.com/ebusiness/ebusiness020501.shtml )
E-BUSINESS Las lecciones de Sillicon Valley para aumentar el potencial emprendedor español Informe Emprende! | 13.Mayo 02 ( http://www.mujeresdeempresa.com/ebusiness/ebusiness020501.shtml )
E-BUSINESS Las lecciones de Sillicon Valley para aumentar el potencial emprendedor español Informe Emprende! | 13.Mayo 02 ( http://www.mujeresdeempresa.com/ebusiness/ebusiness020501.shtml )
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