El documento presenta un resumen del libro "Liderazgo Positivo: construir el futuro con imaginación e idealismo" de Franco Conforti. Describe la metodología de la mediación apreciativa, la cual se basa en principios como la construcción conjunta de la realidad, el pensamiento anticipatorio y el uso sistemático de imágenes y recuerdos positivos. Explica las etapas del proceso de mediación apreciativa y los requisitos para su aplicación. Finalmente, concluye que esta metodología busca que el mediador y las partes en conf

1. LIDERAZGO POSITIVO LIDERAZGO POSITIVO Construir el futuro con imaginación e idealismo Franco Conforti Acuerdo Justo® Franco Conforti y Celina Perrot Editores Buenos Aires – Argentina

2. A mi esposa Gladys Mazzeo y mis hijas Anabella y Chiara Mi agradecimiento a: Celina Ana Perrot, por ser la promotora de éste libro, por su generosa entrega de conocimientos y material, cuanto por su trabajo y apoyo permanente. Carmen Clementina Taboada, por su permanente respaldo, aliento y consejos de madre. George Barry Pagett, por tantas correcciones y traducciones al inglés. Javier Adrián Bagalá, por brindarse a lo largo de estos años. Marinés Suares, quien bondadosamente se ha excedido en su tarea de redacción del prólogo y ha contribuido con su valiosa opinión y punto de vista al enriquecimiento de éste libro. Liderazgo Positivo. Construir el futuro con imaginación e idealismo. © Franco Conforti, 2007 © Acuerdo Justo® de Franco Conforti y Celina Perrot, Buenos Aires, Argentina, 2008 Derechos reservados para todos los países de habla hispana. Queda hecho el depósito que marca le Ley 11.723 I.S.B.N. 978-987-24299-0-4 Diseño de portada: Anabella Conforti Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño de portada, puede ser reproducida, almacenada o transmitida en manera alguna ni por ningún medio, sea electrónica, fotoquímico, mecánica, óptica de grabación o de fotocopia sin la debida autorización por escrito del autor.

3. Sandra Maini Gatti y Joan Carles Blanquer Català, quienes siempre han confiado y apoyado mis proyectos, éste en particular con un destacado trabajo de corrección. Verónica Deambrogio, visionaria y emprendedora, siempre me entusiasmo y alentó a seguir. A mi familia y amigos. A propósito de los amigos y en palabras de Juan Carlos Osterjian “ Alguien con quien compartir su tiempo, su intimidad, sus pensamientos; los buenos y los que no los son. El cómplice de nuestros éxitos, fracasos, temores, coincidencias y no coincidencias” Franco Conforti Buenos Aires, 8 de diciembre de 2007

6. Así, en el campo del desarrollo personal la Inteligencia Emocional expuesta por Daniel Goleman, la nueva Psicología Positiva de Martín Seligman, en el campo del managment organizacional los Diálogos Apreciativos presentados por David Cooperrider. Algunos operadores de conflicto, llegan a considerar a esta modalidad Apreciativa o Positiva como un nuevo paradigma. Creo que aún es un poco aventurado por prematuro llegar a semejante conclusión, si embargo no dudo que el tema debe ser considerado seriamente, estudiado y desarrollado en todo su potencial, que sé, lo tiene y mucho. El modelo de intervención apreciativa: una nueva propuesta extraída de los Diálogos Apreciativos. I ntroducción : La elección de este tema responde en parte, a lo novedoso e innovador y en parte a la comprobación práctica que personalmente he podido hacer de los postulados teóricos que voy a explicar. Una nueva corriente de pensamiento se ha instalado en diversas disciplinas, todos abrevaderos de los que se nutre la mediación.

7. Lo cierto es que, esta modalidad apreciativa o positiva, ya es una realidad también en la mediación. Así, se puede escuchar hablar de mediación apreciativa, de la positivización del conflicto o de conflicto positivo, etc.

11. Un cuadro sintético * (*extraído del libro Liderazgo Positivo: construir la realidad con imaginación e idealismo de Franco Conforti ISBN 978-987-05-3806-6 CDD 658.409 2) que ejemplifica las diferencias del “sistema tradicional o fragmentario (que generaliza el síntoma, propone un análisis, efectúa un diagnostico y propone una receta o lluvia de ideas) de resolución de conflictos y la propuesta de la “mediación apreciativa” (renovación constante sobre experiencias positivas)

13. En cualquier caso sería estupendo que nuevas investigaciones y ensayos confirmen o no esta primera idea. "Camino sin recorrer", no es futurología, ni proyecto, ni expectativa. Es el profundo deseo de vivir eso que tenemos en la mente y que alcanzó el corazón por alguna razón. Juan Carlos Osterjian C onclusión : La mediación apreciativa es una metodología de trabajo que propone la exploración, un camino sin recorrer que como tal es tomada por algunos autores como una herramienta para buscar, recuperar, recrear o crear “armonía” (Dicc. RAE: conveniente proporción y correspondencia de unas cosas con otras.) entre los mediados; en lo personal el vocablo “armonía” (que vengo estudiándolo y analizándolo desde hace ya un largo tiempo) no me termina de sentar bien; creo que es más adecuada la palabra “ecuanimidad” (Dicc. RAE: igualdad y constancia de ánimo, imparcialidad de juicio) ; en la exploración que propone ésta metodología de trabajo, me persuade más la idea de que tanto el mediador como los mediados, buscamos se ecuánimes entre nuestro corazón y nuestra mente.

14. Referencias bibliograficas : (1) Cooperrider, D., Whitney, D., Appreciative Inquiry Handbook, Editorial Lakeshore Publishers Euclid.- (2) Hammond, Sue Annis, 2005, Breve libro de la Indagación Apreciativa, Editorial Thin Book Publishing.- (3) Jaworski, Joseph, 2005, Sincronicidad. El camino interior hacia el liderazgo , Paidós.- (4) Conforti, Franco, 2008, Liderazgo Positivo: construir el futuro con imaginación e idealismo , Editorial Acuerdo Justo® Conforti-Perrot Editores.- (5) Goleman, Daniel, 1998, Inteligencia Emocional , Editorial Javier Vergara.- (6) Seligman, Martin 2003, La autentica felicidad, Editorial Javier Vergara.-