SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 44
Връзки на развитието  
Научна конференция на националната академична мрежа към БАН
145 години Българска Академия на Науките
Регионален Академичен център, 5-ти декември 2014 г., гр. Стара Загора
Икономиката наИкономиката на
Старозагорска област:Старозагорска област:
Състояние, фактори,Състояние, фактори,
ограничителиограничители
проф., дпроф., д--р ик.н.р ик.н. Гарабед Минасян
Тракийски университет, гр. Стара Загора
Институт за икономически изследвания, БАН
1. Финансово-икономическа дисекция
2. Аналитични оценки
3. Варианти на управленски въздействия
4. Заключение
Икономиката на Старозагорска област:
Състояние, фактори, ограничители
1. Финансово-икономическа дисекция
2. Аналитични оценки
3. Варианти на управленски въздействия
4. Заключение
Икономиката на Старозагорска област:
Състояние, фактори, ограничители
1. Финансово-икономическа дисекция
Бележка за използваната информация
При анализа и оценката на икономическата картина в
Старозагорска област е използвана информация от
различни източници, които не винаги са съвместими
и пълни.
Основeн източник са годишните финансови отчети на
предприятията, които са достъпни от Търговския
регистър. За извадката е ползвана информационна
система на Сиела. Ползват се данни за основни
показатели на около 2500 фирми от областта.
Извадката е относително пълна за големи и средни
фирми, почти пълна за малките и слабо
представителна за микро фирмите.
1. Финансово-икономическа дисекция
Бележка за използваната информация
Данните от извадката са за следните показатели:
(1) Средногодишен персонал;
(2) Общо приходи;
(3) Приходи от оперативна дейност;
(4) Печалба;
(5) Общо активи;
(6) Общо задължения.
Покрит е периода 2008-2013 г. Информацията по години не
е пълна за всичките шест гореизброени показатели.
В хода на изследването са направени групировки в
зависимост от наличната информация.
1. Финансово-икономическа дисекция
В страната като цяло микро-фирмите (до 10 заети) са над
90%, докато в извадката от областта те са примерно
около половината. Видимо различията се дължат на
недостатъчното обхващане на микро-фирмите ...
1. Финансово-икономическа дисекция
Около една четвърт от заетите лица в страната работят в
големи фирми, докато в извадката от Старозагорска
област този дял е 45% ...
1. Финансово-икономическа дисекция
Среднофирмената заетост спада при всички мащаби.
Малките фирми свиват най-бързо заетостта си, която
се трансформира в микро-фирми...
1. Финансово-икономическа дисекция
Специфика на съвременното производство е много по-
широкото използване на подизпълнители и
концентриране на дейността на фирмата върху
производството на основния продукт.
Данните демонстрират относителната затвореност на
производствения цикъл в големите фирми в
Старозагорска област. Причините следва да се
търсят в три посоки:
1. Финансово-икономическа дисекция
Първо, спецификата на производството не предполага
използване на разнообразни подизпълнители. Такива
са например предприятията от добивната
промишленост.
Второ, несигурността на междуфирмените доставки,
както и нарастването на междуфирмената
задлъжнялост задържат разширяването на
междуфирмените производствени контакти.
Трето, тежи наследствената психология, в съответствие
с която е най-добре да се ангажираш с
производството на всичко, от което имаш нужда.
Резултатът се отразява негативно на ефективността.
1. Финансово-икономическа дисекция
Очертава се тенденция на свиване на дейността на
фирмите, изразена с динамиката на активите ...
1. Финансово-икономическа дисекция
Прирастът на Активите на големите фирми през 2012 г.
(26,7%) се дължи най-вече на четири предприятия:
(1) Мини Марица Изток;
(2) ТЕЦ Марица Изток-2;
(3) Рудник Трояново-Север;
(4) Рудник Трояново-1.
Този прираст е следствие от по-високите енергийни цени и
ефекта му се изчерпва през 2012 г.
1. Финансово-икономическа дисекция
Чувствителният прираст на Активите на средна микро-
фирма през 2012 г. (39,6%) се дължи основно отново
на фирми за производство на електроенергия. Осем
такива фирми увеличават активите си през 2012 г.
общо 33 пъти! Друга фирма (СВЕ ФЛЕКС ГРУП,
Комбинирани административни офис дейности)
увеличава актива си 700 пъти!
1. Финансово-икономическа дисекция
При изключване на тези маржинални стойности
динамиката се изглажда и формира ясно изразена
тенденция на свиване на активите.
Потърпевши се оказват малките и особено средните
фирми. Усреднените активи на средна по големина
фирма намаляват с 30% за 2013 г. спрямо 2010 г.
1. Финансово-икономическа дисекция
Отчита се явна декапитализация на малки и средни
фирми. По-добре съумяват да се справят като цяло с
капиталовите си проблеми големите и микро фирми,
видимо отново свързано най-вече със спецификата
на електроенергийното производство през 2012 г. ...
1. Финансово-икономическа дисекция
Декапитализацията се потвръждава и от официалната
информация на НСИ ...
1. Финансово-икономическа дисекция
Фирмите осигуряват приходите си почти изключително от
пряката си оперативна дейност. Делът на
финансовите и други приходи остава символичен,
т.е. липсва диверсификация на
приходоизточниците ...
1. Финансово-икономическа дисекция
При средната печалба на отделна фирма се открояват
преди това изтъкнати особености. Най-добре
съумяват да се справят микро и големите фирми,
докато малките и (особено) средни фирми изостават
под предкризисните си равнища ...
1. Финансово-икономическа дисекция
При динамиката на печалбата се наблюдава
изключително голямо фирмено разнообразие и
неравномерност във времето.
Често явление е скокообразното движение на печалбата –
от минусови до плюсови стойности и обратно.
Подобна картина подсказва изпълнение на спорадични
поръчки и несигурни условия за производство.
Възможно е също и извършването на спекулативни
манипулации в зависимост от съществуващите
условия. В такива случаи потърпевши се оказват
данъчните приходоизточници, което е
предизвикателство за данъчните институции.
1. Финансово-икономическа дисекция
Най-добра е възвръщаемостта от активите при микро-
фирмите. При големите фирми тя намалява, т.е.
големите фирми не съумяват да използват
ефективно разполагаемите финансово-
производствени възможности ...
1. Финансово-икономическа дисекция
Сходна е картината и при възвръщаемостта от собствения
капитал ...
1. Финансово-икономическа дисекция
2. Аналитични оценки
3. Варианти на управленски въздействия
4. Заключение
Икономиката на Старозагорска област:
Състояние, фактори, ограничители
2. Аналитични оценки
Видимо големите фирми не проявяват особена склонност
за междуфирмена кооперация и аутсорсинг на част
от своята дейност най-вече в рамките на областта,
макар че световната практика доказва
недвусмислено позитивния финансов ефект от
задълбочаването на междуфирмените
взаимодействия.
2. Аналитични оценки
През последните няколко години се забелязва активно
раждане на микро-фирми в областта – ежегодно по
около 12-13% нови микро фирми, а умират примерно
по около 2-4%.
Преобладаващата част от тези нови фирми са в областта
на обслужването на населението.
При задълбочаване на междуфирмените контакти все
повече микро и малки фирми би следвало да
съществуват като сателитни производствени единици
около големите фирми и да обслужват
производството на големите фирми.
2. Аналитични оценки
Причините за наблюдаваната структура могат да се
търсят във фирмения мениджмънт, а също и в
недоразвитата култура на междуфирмени
производствени взаимодействия.
Като правило прекалено високото междуфирмено
задлъжняване сковава финансово-икономическата
активност на фирмите и ги принуждава да редуцират
междуфирмените си контакти.
Принос за неблагоприятния ефект дават както
незаконосъобразното поведение на държавните
институции (държавния бюджет), така и лошото
качество на действуващите закони.
2. Аналитични оценки
Кризата от 2008 г. остава неизживяна.
Дейността и активите на фирмите се свиват.
Позитивен ефект за електро- и въгле-добивните
предприятия оказват ценовите промени до 2012 г., но
те остават с еднократно въздействие. При отсъствие
на ценови инжекции финансовите резултати и на
тази група фирми се влошават.
Аналогичен позитивен ефект се постига и от
стимулирането на електродобива от нетрадиционни
източници, най-вече за част от микро-фирмите.
Наивно е обаче да се мисли, че подобен вид стимули ще
продължават да действат и в бъдеще.
2. Аналитични оценки
Малките и средни предприятия остават пряко засегнати от
кризата. Поголовна е декапитализацията на тези
фирми и тя ще има по-дългосрочни последствия.
Изтощават се (изстискват се) наличните финансово-
икономически възможности, а производственият
потенциал остава необновяем. Наблюдаваният
растеж като цяло е неиновативен и неперспективен.
Съвременният икономически растеж изисква и предполага
императивно перманентно обновяване на
производствени мощности и на производствени
структури – нещо, което не се забелязва в региона.
2. Аналитични оценки
Остава слаба диверсификацията на дейността на
фирмите. Отсъствието на подобна диверсификация
увеличава риска от неблагоприятни финансови
резултати, свързани с различни по характер
конюнктурни обрати.
Чуждо за фирмите е разнообразяването на
приходоизточниците.
В това отношение видимо предстои дълъг път на
усъвършенствуване на фирмения мениджмент.
2. Аналитични оценки
Слабо активна е дейността на фирмите за привличане на
допълнителен капитал и увеличаването на
финансовия ливъридж.
Тази сфера е също видимо нова за фирмения
мениджмент.
Тя притежава специфични особености и изисква по-висока
финансова култура, както и натрупване на съответен
опит.
Тази дейност обаче предоставя богати възможности за
фирмена експанзия.
Фирменият мениджмънт следва да се научи на ползва
чужди пари в свой собствен интерес.
2. Аналитични оценки
Най-бързо се приспособяват към променящите се
условия микро-фирмите от извадката. Те са най-
мобилни и съумяват да използват максимално
ефективно разполагаемите финансово-
икономически възможности за извличане на
печалба.
Най-тромави от гледна точка на извличане на печалба
при променени условия се оказват големите
фирми. Тук може да се търси корелация и със
собствеността - преобладаващата държавна
собственост при тях може да се окаже
предпоставка за недостатъчната им гъвкавост.
2. Аналитични оценки
Гръбнак на икономиката са големите фирми и големите
производства. Те формират около себе си
множество малки фирмени образувания, които
просперират, обслужвайки големите производства.
Ефективно функциониращота стопанство предполага
паралелно развитие на различни по големина
фирми, които просперират благодарение на
взаимодействието помежду си.
2. Аналитични оценки
Социално-икономическият ефект от икономиката в
региона на фона на националната икономика може
да се оцени позитивно.
Средната заплата в гр. Стара Загора, например, през
2012 г. се оценява на 9117 лв. и е на трета позиция
(след София-град с 12059 лв. и Враца с 9231 лв.).
Гр.Стара Загора заема трайно тази позиция през
последните петнайсетина години, така че видимо то
е следствие от производствените характеристики
на града и региона, а не от по-висока икономическа
инициативност.
1. Финансово-икономическа дисекция
2. Аналитични оценки
3. Варианти на управленски въздействия
4. Заключение
Икономиката на Старозагорска област:
Състояние, фактори, ограничители
3. Варианти на управленски въздействия
3.1. Макро равнище
Старозагорска област е органическа част от Република
България и в нея безусловно се отразяват
условията за правене на бизнес в страната.
Намаляващата инвестиционна активност и
декапитализацията на фирмите от областта е
специфика на съвременната българска икономика.
Наивно е тази неблагоприятна характеристика да се
обяснява предимно (а дори и единствено) чрез
екзогенни за страната ефекти.
Вътрешното макроикономическо управление е основен
фактор за наслояващата се несигурност, следствие
от което е страхът от бъдещето и въздържането от
активна дългосрочна икономическа инициативност.
3. Варианти на управленски въздействия
Неблагоприятен фактор е установената в страната
трайна дефлационна тенденция.
Общото ценово равнище в страната е най-ниско в
рамките на ЕС (а и не само там). Неговото
поддържане се свързва с несъразмерно ниска
оценка на местния труд на международната арена,
както и с пряко изтичане на национален доход.
Подобряването на ценовите пропорции предполага
изпреварваща ценова динамика у нас в сравнение с
ЕС.
Дефлацията спъва позитивната производствена
динамика, както е и пречка пред инвестиционната
експанзия.
3. Варианти на управленски въздействия
Съществуват предпоставки за подобряване на дейността
на данъчната администрация с оглед на
установяване и поддържане на равноправни
условия за правене на бизнес.
Данните от извадката подсказват за вероятни
спекулативни действия и отчитане на печалбата,
което безусловно подрива основите на
справедливата конкуренция.
3. Варианти на управленски въздействия
Просрочените правителствени задължения индуцират
верижно нарастване на взаимните задължения ...
3. Варианти на управленски въздействия
Недоброто и некачествено функциониране на
националната фондова борса е спънка за
определянето на пазарната стойност на
действащите фирми.
Фирмите не разполагат с актуална обратна връзка с
финансовия пазар, което ограничава
възможностите на фирмения мениджмент.
Редуцират се възможностите за привличане на
допълнителен капитал и за пазарно финансиране
на фирмената дейност.
3. Варианти на управленски въздействия
3.2. Микро равнище
Фирменият мениджмент не проявява достатъчна
гъвкавост за преодоляване на конюнктурни
затруднения.
Видимо липсва необходимата нагласа, решителност и
умения за своевременна оценка на различните
видове риск с оглед на възприемането на адекватна
реакция.
Диверсификацията на риска, както и на
приходоизточниците е гаранция за успешното
справяне с възникващите пазарни проблеми и
затруднения.
1. Финансово-икономическа дисекция
2. Аналитични оценки
3. Варианти на управленски въздействия
4. Заключение
Икономиката на Старозагорска област:
Състояние, фактори, ограничители
4. Заключение
1. Производствени затруднения от кризисен характер е
имало и ще има и в бъдеще. Високото качество на
елементите на икономическата политика както на
макро, така и на микро-равнище е гаранция за
успешно преминаване през турболенциите на
времето.
4. Заключение
1. Производствени затруднения от кризисен характер е
имало и ще има и в бъдеще. Високото качество на
елементите на икономическата политика е гаранция
за успешно преминаване през турболенциите на
времето.
2. Икономиката на областта е част от националната
икономика. Спецификата на макроикономическото
управление оказва решаващо въздействие върху
динамиката на икономиката на района.
4. Заключение
1. Производствени затруднения от кризисен характер е
имало и ще има и в бъдеще. Високото качество на
елементите на икономическата политика е гаранция
за успешно преминаване през турболенциите на
времето.
2. Икономиката на областта е част от националната
икономика. Спецификата на макроикономическото
управление оказва решаващо въздействие върху
динамиката на икономиката на района.
3. Подготвеният и качествен мениджмънт може в
значителна степен да смекчи последствията от
непредвидени и нежелани развития. Качествената
подготовка на мениджъри е задължително условие
за фирмен прогрес.
Благодаря
за вниманието!

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Гарабед Минасян

Finances and Urban Development
Finances and Urban DevelopmentFinances and Urban Development
Finances and Urban DevelopmentBlagoy Petkov
 
счетоводна политика , доц. д р георгиева
счетоводна политика , доц. д р  георгиевасчетоводна политика , доц. д р  георгиева
счетоводна политика , доц. д р георгиеваgeorgiew80
 
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Moite Pari
 
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на БългарияПрозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на Българияilko gruev
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Dimitar Blagoev
 
Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...
Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...
Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...ssuser0293a8
 
15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdf
15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdf15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdf
15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdfssuser931ca31
 
Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.
Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.
Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.Bulgarian Industrial Association
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelinesyasenslavov
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Dimitar Blagoev
 
14 HR Weekend - HR planirane sled krizata
14 HR Weekend - HR planirane sled krizata14 HR Weekend - HR planirane sled krizata
14 HR Weekend - HR planirane sled krizataJobTiger Ltd.
 
Докторантска научна сесия
Докторантска научна сесияДокторантска научна сесия
Докторантска научна сесияМарияна Кътева
 
Marina Stefanova Presentation_RIO2020
Marina Stefanova Presentation_RIO2020Marina Stefanova Presentation_RIO2020
Marina Stefanova Presentation_RIO2020cleantechbg
 

Semelhante a Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Гарабед Минасян (20)

MSP strategy
MSP strategyMSP strategy
MSP strategy
 
Икономическа ситуация 2013
Икономическа ситуация 2013Икономическа ситуация 2013
Икономическа ситуация 2013
 
12.12.2011_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition
12.12.2011_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition12.12.2011_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition
12.12.2011_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition
 
Finances and Urban Development
Finances and Urban DevelopmentFinances and Urban Development
Finances and Urban Development
 
счетоводна политика , доц. д р георгиева
счетоводна политика , доц. д р  георгиевасчетоводна политика , доц. д р  георгиева
счетоводна политика , доц. д р георгиева
 
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
 
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на БългарияПрозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на България
 
Module 5 - BG.ppt
Module 5 - BG.pptModule 5 - BG.ppt
Module 5 - BG.ppt
 
Sirma InVest July 2017
Sirma InVest July 2017Sirma InVest July 2017
Sirma InVest July 2017
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019
 
Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...
Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...
Methodical approach for determine on economic effectivity at Fruit-bearing pe...
 
15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdf
15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdf15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdf
15-06_G_Kurteva_P_Georgieva.pdf
 
Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.
Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.
Задлъжнялост на предприятията към 1 януари 2014 г.
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelines
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
 
14 HR Weekend - HR planirane sled krizata
14 HR Weekend - HR planirane sled krizata14 HR Weekend - HR planirane sled krizata
14 HR Weekend - HR planirane sled krizata
 
Sting11 2010
Sting11 2010Sting11 2010
Sting11 2010
 
Докторантска научна сесия
Докторантска научна сесияДокторантска научна сесия
Докторантска научна сесия
 
Marina Stefanova Presentation_RIO2020
Marina Stefanova Presentation_RIO2020Marina Stefanova Presentation_RIO2020
Marina Stefanova Presentation_RIO2020
 
Rio 2020
Rio 2020Rio 2020
Rio 2020
 

Mais de ilko gruev

Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017
Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017
Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017ilko gruev
 
Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015
Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015
Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015ilko gruev
 
2015 print final pivovari presentation 16 07
2015 print final pivovari presentation 16 072015 print final pivovari presentation 16 07
2015 print final pivovari presentation 16 07ilko gruev
 
Население на България - 2014 година
Население на България - 2014 годинаНаселение на България - 2014 година
Население на България - 2014 годинаilko gruev
 
покана изложба иновации 23.03 03.04.2015
покана изложба иновации 23.03   03.04.2015покана изложба иновации 23.03   03.04.2015
покана изложба иновации 23.03 03.04.2015ilko gruev
 
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.ilko gruev
 
Клуб по спортни танци Парадайс данс
Клуб по спортни танци Парадайс дансКлуб по спортни танци Парадайс данс
Клуб по спортни танци Парадайс дансilko gruev
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР ilko gruev
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица Охридска
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица ОхридскаКонференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица Охридска
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица Охридскаilko gruev
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музей
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музейКонференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музей
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музейilko gruev
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - Технопол
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - ТехнополКонференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - Технопол
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - Технополilko gruev
 
ДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙН
ДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙНДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙН
ДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙНilko gruev
 
Vino zona avgustiada_final_v.2
Vino zona avgustiada_final_v.2Vino zona avgustiada_final_v.2
Vino zona avgustiada_final_v.2ilko gruev
 
SMEs Europe 2020
SMEs Europe 2020SMEs Europe 2020
SMEs Europe 2020ilko gruev
 
Purvi zemedelci avgustiada_2014
Purvi zemedelci avgustiada_2014Purvi zemedelci avgustiada_2014
Purvi zemedelci avgustiada_2014ilko gruev
 
Presentation een-stara-zagora avgustiada
Presentation een-stara-zagora avgustiadaPresentation een-stara-zagora avgustiada
Presentation een-stara-zagora avgustiadailko gruev
 
France bulgaria avgustiada
France bulgaria avgustiadaFrance bulgaria avgustiada
France bulgaria avgustiadailko gruev
 
Catalog Аvgustiada 2014
Catalog Аvgustiada 2014Catalog Аvgustiada 2014
Catalog Аvgustiada 2014ilko gruev
 
Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014
Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014
Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014ilko gruev
 
Galleria platinum club - Mall GalleriaStara Zagora
Galleria platinum club - Mall GalleriaStara ZagoraGalleria platinum club - Mall GalleriaStara Zagora
Galleria platinum club - Mall GalleriaStara Zagorailko gruev
 

Mais de ilko gruev (20)

Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017
Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017
Economic Yearbook Stara Zagora region, Bulgaria - 2017
 
Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015
Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015
Отчет на кмета на община Стара Загора Живко Тодоров за мандат 2011 - 2015
 
2015 print final pivovari presentation 16 07
2015 print final pivovari presentation 16 072015 print final pivovari presentation 16 07
2015 print final pivovari presentation 16 07
 
Население на България - 2014 година
Население на България - 2014 годинаНаселение на България - 2014 година
Население на България - 2014 година
 
покана изложба иновации 23.03 03.04.2015
покана изложба иновации 23.03   03.04.2015покана изложба иновации 23.03   03.04.2015
покана изложба иновации 23.03 03.04.2015
 
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.
 
Клуб по спортни танци Парадайс данс
Клуб по спортни танци Парадайс дансКлуб по спортни танци Парадайс данс
Клуб по спортни танци Парадайс данс
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Румяна Грозева, АРИР
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица Охридска
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица ОхридскаКонференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица Охридска
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Росица Охридска
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музей
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музейКонференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музей
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Регионален исторически музей
 
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - Технопол
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - ТехнополКонференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - Технопол
Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Огнян Тодоров - Технопол
 
ДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙН
ДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙНДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙН
ДА ПАЗАРУВАМЕ ВИНОТО ОНЛАЙН
 
Vino zona avgustiada_final_v.2
Vino zona avgustiada_final_v.2Vino zona avgustiada_final_v.2
Vino zona avgustiada_final_v.2
 
SMEs Europe 2020
SMEs Europe 2020SMEs Europe 2020
SMEs Europe 2020
 
Purvi zemedelci avgustiada_2014
Purvi zemedelci avgustiada_2014Purvi zemedelci avgustiada_2014
Purvi zemedelci avgustiada_2014
 
Presentation een-stara-zagora avgustiada
Presentation een-stara-zagora avgustiadaPresentation een-stara-zagora avgustiada
Presentation een-stara-zagora avgustiada
 
France bulgaria avgustiada
France bulgaria avgustiadaFrance bulgaria avgustiada
France bulgaria avgustiada
 
Catalog Аvgustiada 2014
Catalog Аvgustiada 2014Catalog Аvgustiada 2014
Catalog Аvgustiada 2014
 
Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014
Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014
Bd bank ikonomicheski i finansov nabludatel_03-06.2014
 
Galleria platinum club - Mall GalleriaStara Zagora
Galleria platinum club - Mall GalleriaStara ZagoraGalleria platinum club - Mall GalleriaStara Zagora
Galleria platinum club - Mall GalleriaStara Zagora
 

Конференция на РАЦ Стара Загора - 04-05-2014 - Гарабед Минасян

  • 1. Връзки на развитието   Научна конференция на националната академична мрежа към БАН 145 години Българска Академия на Науките Регионален Академичен център, 5-ти декември 2014 г., гр. Стара Загора Икономиката наИкономиката на Старозагорска област:Старозагорска област: Състояние, фактори,Състояние, фактори, ограничителиограничители проф., дпроф., д--р ик.н.р ик.н. Гарабед Минасян Тракийски университет, гр. Стара Загора Институт за икономически изследвания, БАН
  • 2. 1. Финансово-икономическа дисекция 2. Аналитични оценки 3. Варианти на управленски въздействия 4. Заключение Икономиката на Старозагорска област: Състояние, фактори, ограничители
  • 3. 1. Финансово-икономическа дисекция 2. Аналитични оценки 3. Варианти на управленски въздействия 4. Заключение Икономиката на Старозагорска област: Състояние, фактори, ограничители
  • 4. 1. Финансово-икономическа дисекция Бележка за използваната информация При анализа и оценката на икономическата картина в Старозагорска област е използвана информация от различни източници, които не винаги са съвместими и пълни. Основeн източник са годишните финансови отчети на предприятията, които са достъпни от Търговския регистър. За извадката е ползвана информационна система на Сиела. Ползват се данни за основни показатели на около 2500 фирми от областта. Извадката е относително пълна за големи и средни фирми, почти пълна за малките и слабо представителна за микро фирмите.
  • 5. 1. Финансово-икономическа дисекция Бележка за използваната информация Данните от извадката са за следните показатели: (1) Средногодишен персонал; (2) Общо приходи; (3) Приходи от оперативна дейност; (4) Печалба; (5) Общо активи; (6) Общо задължения. Покрит е периода 2008-2013 г. Информацията по години не е пълна за всичките шест гореизброени показатели. В хода на изследването са направени групировки в зависимост от наличната информация.
  • 6. 1. Финансово-икономическа дисекция В страната като цяло микро-фирмите (до 10 заети) са над 90%, докато в извадката от областта те са примерно около половината. Видимо различията се дължат на недостатъчното обхващане на микро-фирмите ...
  • 7. 1. Финансово-икономическа дисекция Около една четвърт от заетите лица в страната работят в големи фирми, докато в извадката от Старозагорска област този дял е 45% ...
  • 8. 1. Финансово-икономическа дисекция Среднофирмената заетост спада при всички мащаби. Малките фирми свиват най-бързо заетостта си, която се трансформира в микро-фирми...
  • 9. 1. Финансово-икономическа дисекция Специфика на съвременното производство е много по- широкото използване на подизпълнители и концентриране на дейността на фирмата върху производството на основния продукт. Данните демонстрират относителната затвореност на производствения цикъл в големите фирми в Старозагорска област. Причините следва да се търсят в три посоки:
  • 10. 1. Финансово-икономическа дисекция Първо, спецификата на производството не предполага използване на разнообразни подизпълнители. Такива са например предприятията от добивната промишленост. Второ, несигурността на междуфирмените доставки, както и нарастването на междуфирмената задлъжнялост задържат разширяването на междуфирмените производствени контакти. Трето, тежи наследствената психология, в съответствие с която е най-добре да се ангажираш с производството на всичко, от което имаш нужда. Резултатът се отразява негативно на ефективността.
  • 11. 1. Финансово-икономическа дисекция Очертава се тенденция на свиване на дейността на фирмите, изразена с динамиката на активите ...
  • 12. 1. Финансово-икономическа дисекция Прирастът на Активите на големите фирми през 2012 г. (26,7%) се дължи най-вече на четири предприятия: (1) Мини Марица Изток; (2) ТЕЦ Марица Изток-2; (3) Рудник Трояново-Север; (4) Рудник Трояново-1. Този прираст е следствие от по-високите енергийни цени и ефекта му се изчерпва през 2012 г.
  • 13. 1. Финансово-икономическа дисекция Чувствителният прираст на Активите на средна микро- фирма през 2012 г. (39,6%) се дължи основно отново на фирми за производство на електроенергия. Осем такива фирми увеличават активите си през 2012 г. общо 33 пъти! Друга фирма (СВЕ ФЛЕКС ГРУП, Комбинирани административни офис дейности) увеличава актива си 700 пъти!
  • 14. 1. Финансово-икономическа дисекция При изключване на тези маржинални стойности динамиката се изглажда и формира ясно изразена тенденция на свиване на активите. Потърпевши се оказват малките и особено средните фирми. Усреднените активи на средна по големина фирма намаляват с 30% за 2013 г. спрямо 2010 г.
  • 15. 1. Финансово-икономическа дисекция Отчита се явна декапитализация на малки и средни фирми. По-добре съумяват да се справят като цяло с капиталовите си проблеми големите и микро фирми, видимо отново свързано най-вече със спецификата на електроенергийното производство през 2012 г. ...
  • 16. 1. Финансово-икономическа дисекция Декапитализацията се потвръждава и от официалната информация на НСИ ...
  • 17. 1. Финансово-икономическа дисекция Фирмите осигуряват приходите си почти изключително от пряката си оперативна дейност. Делът на финансовите и други приходи остава символичен, т.е. липсва диверсификация на приходоизточниците ...
  • 18. 1. Финансово-икономическа дисекция При средната печалба на отделна фирма се открояват преди това изтъкнати особености. Най-добре съумяват да се справят микро и големите фирми, докато малките и (особено) средни фирми изостават под предкризисните си равнища ...
  • 19. 1. Финансово-икономическа дисекция При динамиката на печалбата се наблюдава изключително голямо фирмено разнообразие и неравномерност във времето. Често явление е скокообразното движение на печалбата – от минусови до плюсови стойности и обратно. Подобна картина подсказва изпълнение на спорадични поръчки и несигурни условия за производство. Възможно е също и извършването на спекулативни манипулации в зависимост от съществуващите условия. В такива случаи потърпевши се оказват данъчните приходоизточници, което е предизвикателство за данъчните институции.
  • 20. 1. Финансово-икономическа дисекция Най-добра е възвръщаемостта от активите при микро- фирмите. При големите фирми тя намалява, т.е. големите фирми не съумяват да използват ефективно разполагаемите финансово- производствени възможности ...
  • 21. 1. Финансово-икономическа дисекция Сходна е картината и при възвръщаемостта от собствения капитал ...
  • 22. 1. Финансово-икономическа дисекция 2. Аналитични оценки 3. Варианти на управленски въздействия 4. Заключение Икономиката на Старозагорска област: Състояние, фактори, ограничители
  • 23. 2. Аналитични оценки Видимо големите фирми не проявяват особена склонност за междуфирмена кооперация и аутсорсинг на част от своята дейност най-вече в рамките на областта, макар че световната практика доказва недвусмислено позитивния финансов ефект от задълбочаването на междуфирмените взаимодействия.
  • 24. 2. Аналитични оценки През последните няколко години се забелязва активно раждане на микро-фирми в областта – ежегодно по около 12-13% нови микро фирми, а умират примерно по около 2-4%. Преобладаващата част от тези нови фирми са в областта на обслужването на населението. При задълбочаване на междуфирмените контакти все повече микро и малки фирми би следвало да съществуват като сателитни производствени единици около големите фирми и да обслужват производството на големите фирми.
  • 25. 2. Аналитични оценки Причините за наблюдаваната структура могат да се търсят във фирмения мениджмънт, а също и в недоразвитата култура на междуфирмени производствени взаимодействия. Като правило прекалено високото междуфирмено задлъжняване сковава финансово-икономическата активност на фирмите и ги принуждава да редуцират междуфирмените си контакти. Принос за неблагоприятния ефект дават както незаконосъобразното поведение на държавните институции (държавния бюджет), така и лошото качество на действуващите закони.
  • 26. 2. Аналитични оценки Кризата от 2008 г. остава неизживяна. Дейността и активите на фирмите се свиват. Позитивен ефект за електро- и въгле-добивните предприятия оказват ценовите промени до 2012 г., но те остават с еднократно въздействие. При отсъствие на ценови инжекции финансовите резултати и на тази група фирми се влошават. Аналогичен позитивен ефект се постига и от стимулирането на електродобива от нетрадиционни източници, най-вече за част от микро-фирмите. Наивно е обаче да се мисли, че подобен вид стимули ще продължават да действат и в бъдеще.
  • 27. 2. Аналитични оценки Малките и средни предприятия остават пряко засегнати от кризата. Поголовна е декапитализацията на тези фирми и тя ще има по-дългосрочни последствия. Изтощават се (изстискват се) наличните финансово- икономически възможности, а производственият потенциал остава необновяем. Наблюдаваният растеж като цяло е неиновативен и неперспективен. Съвременният икономически растеж изисква и предполага императивно перманентно обновяване на производствени мощности и на производствени структури – нещо, което не се забелязва в региона.
  • 28. 2. Аналитични оценки Остава слаба диверсификацията на дейността на фирмите. Отсъствието на подобна диверсификация увеличава риска от неблагоприятни финансови резултати, свързани с различни по характер конюнктурни обрати. Чуждо за фирмите е разнообразяването на приходоизточниците. В това отношение видимо предстои дълъг път на усъвършенствуване на фирмения мениджмент.
  • 29. 2. Аналитични оценки Слабо активна е дейността на фирмите за привличане на допълнителен капитал и увеличаването на финансовия ливъридж. Тази сфера е също видимо нова за фирмения мениджмент. Тя притежава специфични особености и изисква по-висока финансова култура, както и натрупване на съответен опит. Тази дейност обаче предоставя богати възможности за фирмена експанзия. Фирменият мениджмънт следва да се научи на ползва чужди пари в свой собствен интерес.
  • 30. 2. Аналитични оценки Най-бързо се приспособяват към променящите се условия микро-фирмите от извадката. Те са най- мобилни и съумяват да използват максимално ефективно разполагаемите финансово- икономически възможности за извличане на печалба. Най-тромави от гледна точка на извличане на печалба при променени условия се оказват големите фирми. Тук може да се търси корелация и със собствеността - преобладаващата държавна собственост при тях може да се окаже предпоставка за недостатъчната им гъвкавост.
  • 31. 2. Аналитични оценки Гръбнак на икономиката са големите фирми и големите производства. Те формират около себе си множество малки фирмени образувания, които просперират, обслужвайки големите производства. Ефективно функциониращота стопанство предполага паралелно развитие на различни по големина фирми, които просперират благодарение на взаимодействието помежду си.
  • 32. 2. Аналитични оценки Социално-икономическият ефект от икономиката в региона на фона на националната икономика може да се оцени позитивно. Средната заплата в гр. Стара Загора, например, през 2012 г. се оценява на 9117 лв. и е на трета позиция (след София-град с 12059 лв. и Враца с 9231 лв.). Гр.Стара Загора заема трайно тази позиция през последните петнайсетина години, така че видимо то е следствие от производствените характеристики на града и региона, а не от по-висока икономическа инициативност.
  • 33. 1. Финансово-икономическа дисекция 2. Аналитични оценки 3. Варианти на управленски въздействия 4. Заключение Икономиката на Старозагорска област: Състояние, фактори, ограничители
  • 34. 3. Варианти на управленски въздействия 3.1. Макро равнище Старозагорска област е органическа част от Република България и в нея безусловно се отразяват условията за правене на бизнес в страната. Намаляващата инвестиционна активност и декапитализацията на фирмите от областта е специфика на съвременната българска икономика. Наивно е тази неблагоприятна характеристика да се обяснява предимно (а дори и единствено) чрез екзогенни за страната ефекти. Вътрешното макроикономическо управление е основен фактор за наслояващата се несигурност, следствие от което е страхът от бъдещето и въздържането от активна дългосрочна икономическа инициативност.
  • 35. 3. Варианти на управленски въздействия Неблагоприятен фактор е установената в страната трайна дефлационна тенденция. Общото ценово равнище в страната е най-ниско в рамките на ЕС (а и не само там). Неговото поддържане се свързва с несъразмерно ниска оценка на местния труд на международната арена, както и с пряко изтичане на национален доход. Подобряването на ценовите пропорции предполага изпреварваща ценова динамика у нас в сравнение с ЕС. Дефлацията спъва позитивната производствена динамика, както е и пречка пред инвестиционната експанзия.
  • 36. 3. Варианти на управленски въздействия Съществуват предпоставки за подобряване на дейността на данъчната администрация с оглед на установяване и поддържане на равноправни условия за правене на бизнес. Данните от извадката подсказват за вероятни спекулативни действия и отчитане на печалбата, което безусловно подрива основите на справедливата конкуренция.
  • 37. 3. Варианти на управленски въздействия Просрочените правителствени задължения индуцират верижно нарастване на взаимните задължения ...
  • 38. 3. Варианти на управленски въздействия Недоброто и некачествено функциониране на националната фондова борса е спънка за определянето на пазарната стойност на действащите фирми. Фирмите не разполагат с актуална обратна връзка с финансовия пазар, което ограничава възможностите на фирмения мениджмент. Редуцират се възможностите за привличане на допълнителен капитал и за пазарно финансиране на фирмената дейност.
  • 39. 3. Варианти на управленски въздействия 3.2. Микро равнище Фирменият мениджмент не проявява достатъчна гъвкавост за преодоляване на конюнктурни затруднения. Видимо липсва необходимата нагласа, решителност и умения за своевременна оценка на различните видове риск с оглед на възприемането на адекватна реакция. Диверсификацията на риска, както и на приходоизточниците е гаранция за успешното справяне с възникващите пазарни проблеми и затруднения.
  • 40. 1. Финансово-икономическа дисекция 2. Аналитични оценки 3. Варианти на управленски въздействия 4. Заключение Икономиката на Старозагорска област: Състояние, фактори, ограничители
  • 41. 4. Заключение 1. Производствени затруднения от кризисен характер е имало и ще има и в бъдеще. Високото качество на елементите на икономическата политика както на макро, така и на микро-равнище е гаранция за успешно преминаване през турболенциите на времето.
  • 42. 4. Заключение 1. Производствени затруднения от кризисен характер е имало и ще има и в бъдеще. Високото качество на елементите на икономическата политика е гаранция за успешно преминаване през турболенциите на времето. 2. Икономиката на областта е част от националната икономика. Спецификата на макроикономическото управление оказва решаващо въздействие върху динамиката на икономиката на района.
  • 43. 4. Заключение 1. Производствени затруднения от кризисен характер е имало и ще има и в бъдеще. Високото качество на елементите на икономическата политика е гаранция за успешно преминаване през турболенциите на времето. 2. Икономиката на областта е част от националната икономика. Спецификата на макроикономическото управление оказва решаващо въздействие върху динамиката на икономиката на района. 3. Подготвеният и качествен мениджмънт може в значителна степен да смекчи последствията от непредвидени и нежелани развития. Качествената подготовка на мениджъри е задължително условие за фирмен прогрес.