SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 58
Baixar para ler offline
‫להיות‬ ‫״עדיף‬
‫בערך‬ ‫נכון‬
‫לטעות‬ ‫מאשר‬
‫במדויק״‬
‫קינז‬ ‫מיינרד‬ ‫ג׳והן‬
Robert Vickery :‫עיצוב‬

‫י‬‫של‬ ‫התוכניות‬
!‫מושקעות‬ ‫כל-כך‬
?‫מופתע‬ ‫שוב‬ ‫אני‬ ‫למה‬ ‫אז‬
,‫שותף‬ ‫ומייסד‬ ‫אג׳ייל‬ ‫יועץ‬ ,‫קירשנבאום‬ ‫אילן‬
‫אג׳ייל‬ ‫פרקטיקל‬ ‫חברת‬
‫יום‬ ‫סדר‬
•‫פתיחה‬
•‫בתכנון‬ ‫תרגיל‬
•‫בתכנון‬ ‫אסטרטגיות‬
•‫מורכבות-אדפטיביות‬ ‫מערכות‬
•‫לתרגיל‬ ‫עיבוד‬
•‫קאנבאן‬ ‫בעזרת‬ ‫תכנון‬ [‫]אופציונאלי‬
•‫ותשובות‬ ‫שאלות‬ ,‫סיכום‬
?‫מתכננים‬ ‫אנחנו‬ ‫מתי‬
•‫שלב‬ ‫באיזה‬
?‫מתכננים‬
•‫מכינים‬ ‫שלב‬ ‫באיזה‬
?‫תוכניות‬
•‫ותוכניות‬ ‫תכנון‬ ‫האם‬
?‫זהים‬ ‫מושגים‬ ‫הם‬
‫אילן‬
‫קירשנבאום‬
‫בעברו‬ ‫מחשבים‬ ‫מתכנת‬
‫אג׳ייל‬ ‫ויועץ‬ ‫מאמן‬
(‫)״זמישות״‬
‫להיות‬ ‫לארגונים‬ ‫עוזר‬
‫שאנשים‬ ‫מקומות‬
‫בהם‬ ‫לעבוד‬ ‫אוהבים‬
‫בתכנון‬ ‫תרגיל‬
‫המומלץ‬ ‫הפיתרון‬
http://en.wikipedia.org/wiki/Thermostat
!?‫לענייננו‬ ‫קשור‬ ‫זה‬ ‫איך‬
…‫הסרטון‬ ‫אחרי‬ ‫המשך‬
https://www.youtube.com/watch?v=Miwb92eZaJg
‫נפוצים‬ ‫תכנון‬ ‫סוגי‬
•‫מראש‬ ‫תכנון‬
•‫בדיעבד‬ ‫תכנון‬
•‫חמדני‬ ‫תכנון‬
‫תכנון‬
‫מראש‬
‫מראש‬ ‫תכנון‬
•:‫השיטה‬
•‫הנדרשים‬ ‫השלבים‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫לזהות‬
•‫בודדות‬ ‫למשימות‬ ‫שלב‬ ‫כל‬ ‫לפרק‬
•‫משימה‬ ‫כל‬ ‫גודל‬ ‫להעריך‬
•‫המשימות‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫חזרה‬ ‫לחבר‬
•‫משימות‬ ‫בין‬ ‫תלויות‬ ‫ולסמן‬ ‫לאתר‬
‫מראש‬ ‫תכנון‬
•:‫להצלחה‬ ‫תנאים‬
•‫ברורה‬ ‫התוכנית‬
•‫רבות‬ ‫פעמים‬ [‫]בהצלחה‬ ‫נעשה‬
‫בעבר‬
•‫גבוהה‬ ‫הוודאות‬ ‫רמת‬
‫התנאים‬ ‫כאשר‬ ‫קורה‬ ‫מה‬
?‫מתקיימים‬ ‫לא‬
‫עורק‬ - BIG DIG
‫בבוסטון‬ ‫הראשי‬ ‫התחבורה‬
•1982-‫ב‬ ‫החל‬ ‫התכנון‬
•
1998-‫ב‬ ‫להסתיים‬ ‫במקור‬ ‫תוכנן‬
$2.8bn ‫של‬ ‫בעלות‬
•
2007-‫ב‬ ‫הושלם‬
‫של‬ ‫חריגה‬ .1982 ‫במושגי‬ $8.08bn) $14.6bn ‫של‬ ‫בעלות‬
(190%
•$22bn-‫כ‬ ‫וכו׳‬ ‫תביעות‬ ,‫ריביות‬ ‫כולל‬ ,‫סופית‬ ‫עלות‬
•2014 ‫נובמבר‬ …‫ב‬ ‫הועבר‬ ‫האחרון‬ ‫התשלום‬
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:I-93_tunnels_pass_under_the_Rose_Kennedy_Greenway.jpg#filelinks :‫לתמונה‬ ‫מקור‬
‫ממש‬ ‫לא‬ ?‫חריג‬ ‫מקרה‬
‫תכנון‬
‫בדיעבד‬
‫בדיעבד‬ ‫תכנון‬
•:‫השיטה‬
•‫הושלמה‬ ‫התכנית‬ ‫בהם‬ ‫התנאים‬ ‫את‬ ‫לזהות‬
•‫לסיום‬ ‫שיוביל‬ ‫האחרון‬ ‫הצעד‬ ‫את‬ ‫לתכנן‬
‫התוכנית‬
•‫האחרון‬ ‫הצעד‬ ‫שלפני‬ ‫הצעד‬ ‫את‬ ‫לתכנן‬
•‫לשלב‬ ‫ההגעה‬ ‫עד‬ ‫ולהגדיר‬ ‫לפרק‬ ‫להמשיך‬
‫הנוכחי‬
‫בדיעבד‬ ‫תכנון‬
•:‫להצלחה‬ ‫תנאים‬
•‫ברור‬ ‫היעד‬
•‫ובדוקה‬ ‫ברורה‬ ‫התוכנית‬
•‫גבוהה‬ ‫הוודאות‬ ‫רמת‬
•‫אחרת‬ ‫דרך‬ ‫למצוא‬ ‫קשה‬
‫טיפוסיות‬ ‫דוגמאות‬
•‫מעבורת‬ ‫שיגור‬
•‫הכנה‬
‫להמראה/הפלגה‬
•‫לחופשה‬ ‫הכנות‬
‫תכנון‬
‫חמדני‬
http://pl.wikipedia.org/wiki/Ironman_Triathlon :‫מקור‬
‫חמדני‬ ‫תכנון‬
•(Safe to Fail) ‫ניסויים‬ ‫של‬ ‫אוסף‬ :‫השיטה‬
•‫המטרה‬ ‫לעבר‬ ‫אחד‬ ‫צעד‬ ‫לתכנן‬
•‫המטרה‬ ‫לעבר‬ ‫אחד‬ ‫צעד‬ ‫לבצע‬
•‫מהמטרה‬ ‫התרחקנו‬ ‫או‬ ‫התקרבנו‬ ‫האם‬ ‫לבדוק‬
•‫המטרה‬ ‫לעבר‬ ‫חדש‬ ‫צעד‬ ‫ולבצע‬ ‫לתכנן‬
•‫הושגה‬ ‫המטרה‬ ‫אשר‬ ‫עד‬ ‫להמשיך‬
•‫להסיק‬ ‫פעם‬ ‫מדי‬ ,‫מהמטרה‬ ‫מרחק‬ ‫להעריך‬ ‫ואפשר‬ ‫במידה‬
‫נותר‬ ‫זמן/מאמץ/תקציב‬ ‫כמה‬
‫חמדני‬ ‫תכנון‬
•?‫להשתמש‬ ‫מתי‬
•‫משתנה‬ ‫או‬ ‫ברור‬ ‫לא‬ ‫היעד‬
•‫מראש‬ ‫ברורה‬ ‫לא‬ ‫התוכנית‬
•‫בתוכנית‬ ‫שינויים‬ ‫ייתכנו‬
•‫נמוכה‬ ‫הוודאות‬ ‫רמת‬
‫אמפירי‬ ‫לעומת‬ ‫אנליטי‬
•‫דרך‬ ‫עיבוד‬ ‫מבוסס‬ :‫אנליטי‬ ‫תכנון‬
‫יותר‬ ‫קטנים‬ ‫לפרטים‬ ‫חלוקה‬
•‫על‬ ‫מבוסס‬ :‫אמפירי‬ ‫תכנון‬
‫מידע‬ ‫בעזרת‬ ‫מעגלי-משוב‬
•‫מיונז״‬ ‫לעומת‬ ‫״מטוס‬
‫משוב‬ ‫מעגלי‬
A B
?‫תכנון‬ ‫או‬ ‫תוכנית‬
‫תוכנית‬‫ביצוע‬
‫בדיעבד‬ ‫תכנון‬ ,‫מראש‬ ‫תכנון‬
‫חמדני‬ ‫תכנון‬
‫תכנון‬
‫ביצוע‬

,‫מהר‬ ‫לחשוב‬
‫לאט‬ ‫לחשוב‬
•‫חשיבה‬ ‫מערכות‬ ‫שתי‬
‫שונות‬
•‫אנחנו‬ ‫מהזמן‬ 95%
‫מהר‬ ‫חושבים‬
•‫לא‬ ‫אנחנו‬ ‫כאשר‬ ‫רק‬
‫אז‬ ,‫מהר‬ ‫חושבים‬
‫לאט‬ ‫חושבים‬ ‫אנחנו‬
‫אדפטביות‬ ‫מורכבות‬ ‫
מערכות‬
CYNEFIN FRAMEWORK
http://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin :‫לתמונה‬ ‫מקור‬
‫סנואודן‬ ‫דייב‬

:‫לתמונה‬ ‫מקור‬
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Dave_Snowden.jpg
‫מערכות‬
‫מורכבות-אדפטיביות‬
•:‫בטבע‬ ‫הקיימים‬ ‫מערכות‬ ‫סוגי‬ ‫ארבעה‬
•‫מאליה‬ ‫מובנת‬
•‫מסובכת‬
•‫מורכבת‬
•‫כיאוטית‬
‫מאליהן‬ ‫מובנות‬ ‫מערכות‬
•‫היטב‬ ‫מוגדרים‬ ‫המערכת‬ ‫גבולות‬
•‫הכללים‬ ‫את‬ ‫להבין‬ ‫יחסית‬ ‫בקלות‬ ‫ניתן‬
•‫במערכת‬ ‫לשינויים‬ ‫מקום‬ ‫אין‬
•‫להגיב‬ ,‫לקטלג‬ ,‫לאבחן‬ :‫אסטרטגיה‬
•‫הכבידה‬ ‫כח‬ :‫דוגמה‬
‫מסובכות‬ ‫מערכות‬
•‫המערכת‬ ‫גבולות‬ ‫את‬ ‫להגדיר‬ ‫ניתן‬
•‫למערכת‬ ‫רבים‬ ‫חוקים‬ ‫ישנם‬
•‫החוקים‬ ‫בין‬ ‫רבה‬ ‫תלות‬ ‫קיימת‬
•‫להגיב‬ ,‫לנתח‬ ,‫לאבחן‬ :‫אסטרטגיה‬
•‫ושפל‬ ‫גאות‬ :‫דוגמה‬
‫מורכבות‬ ‫מערכות‬
•‫למערכת‬ ‫גמישים‬ ‫גבולות‬ ‫להגדיר‬ ‫יש‬
•‫בדיעבד‬ ‫רק‬ ‫החוקים‬ ‫את‬ ‫לדעת‬ ‫ניתן‬
•‫חלשות‬ ‫תלויות‬ ‫ולעודד‬ ‫להניח‬ ‫יש‬
•‫להגיב‬ ,‫לאבחן‬ ,‫לגשש‬ :‫אסטרטגיה‬
•‫מזג-אוויר‬ ‫חיזוי‬ :‫דוגמה‬
‫כאוטיות‬ ‫מערכות‬
•‫המערכת‬ ‫גבולות‬ ‫את‬ ‫לדעת‬ ‫ניתן‬ ‫לא‬
•‫החוקים‬ ‫את‬ ‫לדעת‬ ‫ניתן‬ ‫לא‬
•‫התלויות‬ ‫את‬ ‫להבין‬ ‫ניתן‬ ‫לא‬
•‫להגיב‬ ,‫לאבחן‬ ,‫לפעול‬ :‫אסטרטגיה‬
•‫הוריקן‬ ,‫צונאמי‬ :‫דוגמה‬
‫ביניים‬ ‫מצבי‬
•‫חוסר-סדר‬ ‫איזור‬
•‫מסוכן‬ ‫איזור‬
‫קשור‬ ‫זה‬ ‫איך‬ ,‫ושוב‬
!?‫לענייננו‬
‫אנו‬ ‫מערכות‬ ‫באילו‬
?‫פועלים‬
!‫מתקיימים‬ ‫המערכות‬ ‫סוגי‬ ‫כל‬
‫אנו‬ ‫מערכות‬ ‫באילו‬
?‫פועלים‬
•‫בין‬ ‫נמצאים‬ ‫לרוב‬
‫מורכבות‬ ‫מערכות‬
‫למסובכות‬
‫אנו‬ ‫מערכות‬ ‫באילו‬
?‫פועלים‬
•‫בין‬ ‫מתנהלים‬ ‫לרוב‬
‫מערכות‬
‫מובנות-מאליהן‬
‫למסובכות‬
•‫לתוך‬ ‫נופלים‬ ‫ואז‬
!‫כאוס‬
?‫מתכננים‬ ‫איך‬ ‫אז‬
‫אנליטי‬ ‫לתכנון‬ ‫כלים‬
http://en.wikipedia.org/wiki/MindView :‫לתמונה‬ ‫מקור‬
‫אמפירי‬ ‫לתכנון‬ ‫כלים‬
‫כמות‬
‫העבודה‬
‫שנותרה‬
‫הערך‬ ‫כמות‬
‫שהתקבל‬
‫ביצוע‬ ‫מול‬ ‫תכנון‬
•‫לתקופה‬ ‫מתכננים‬ ‫קבועים‬ ‫בזמנים‬
‫קצרה‬
•‫שוטף‬ ‫באופן‬ ‫התכנון‬ ‫את‬ ‫מתקנים‬
•!‫חשובה‬ ‫לא‬ ‫התוכנית‬ .‫חשוב‬ ‫התכנון‬
‫סקראם‬ :‫דוגמה‬
‫צבר‬
‫מחזור‬
‫נוכחי‬
‫תוצר‬
‫מוכן‬
‫צבר‬
‫כללי‬
‫משוב‬
‫תכנון‬
‫יומי‬
‫תכנון‬
‫מחזורי‬
(‫שבועות‬ 1-4)
‫בעלי‬
‫העניין‬
‫המזגן‬ ‫לתרגיל‬ ‫עיבוד‬
‫המצגת‬ ‫לאור‬
‫לסיכום‬
•
‫י‬‫אנליט‬ ‫תכנון‬ ‫הוא‬ ‫מסורתי‬ ‫תכנון‬
‫מובנות-מאליהן‬ ‫מערכות‬ ‫על‬ ‫מבוסס‬
‫מסובכות‬ ‫או‬
•‫מערכות‬ ‫על‬ ‫מבוסס‬ ‫אמפירי‬ ‫תכנון‬
‫מעגלי-משוב‬ ‫ועל‬ ,‫מורכבות‬
•‫לתכנן‬ ‫ניתן‬ ‫לא‬ ‫כאוטיות‬ ‫במערכות‬
‫לסיכום‬
‫פועלים‬ ‫אנחנו‬ ‫כאשר‬ ‫מופתעים‬ ‫אנחנו‬
‫אנחנו‬ ‫בה‬ ‫המערכת‬ ‫לסוג‬ ‫בניגוד‬
‫נמצאים‬
‫קאנבאן‬ ‫בעזרת‬ ‫תכנון‬
‫קאנבאן‬
•‫טויוטה‬ ‫של‬ ‫הייצור‬ ‫תורת‬ ‫בהשראת‬
•‫בינוני‬ ‫אי-ודאות‬ ‫בתנאי‬ ‫לניהול‬ ‫שיטה‬
‫וגבוה‬
•‫בהתאם‬ ‫גבוהה‬ ‫ניראות‬ ‫מאפשר‬
‫ארגוניים‬ ‫תהליכים‬ ‫למיפוי‬
‫היבטים‬ ‫שלושה‬
•‫הלקוח‬
•‫המוגמר‬ ‫המוצר‬
•‫בכללותו‬ ‫התהליך‬
‫השיטה‬
•‫הקיים‬ ‫התהליך‬ ‫את‬ ‫ולשקף‬ ‫למפות‬
•‫העבודה-בתהליך‬ ‫את‬ ‫ולהגביל‬ ‫למדוד‬
•‫של‬ ‫מחזור‬ ‫משך‬ ‫את‬ ‫ולשפר‬ ‫למדוד‬
‫בודד‬ ‫פריט‬
•‫מתמיד‬ ‫שיפור‬ ‫לעודד‬
‫תהליך‬ ‫למיפוי‬ ‫דוגמה‬
‫ארגוני‬
‫איסוף‬
‫דרישות‬
‫הגדרת‬
‫צרכים‬
‫ביצוע‬
‫בשטח‬
‫איסוף‬
‫משוב‬
‫לקאנבאן‬ ‫דוגמה‬
‫איסוף‬
‫דרישות‬
‫הגדרת‬
‫צרכים‬
‫ביצוע‬
‫בשטח‬
‫איסוף‬
‫משוב‬
‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬
‫מערך‬
‫שיעור‬
‫הערכה‬
‫בקאנבאן‬ ‫שימוש‬
‫איסוף‬
‫דרישות‬
‫הגדרת‬
‫צרכים‬
‫ביצוע‬
‫בשטח‬
‫איסוף‬
‫משוב‬
‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬
‫מערך‬
‫שיעור‬ ‫הערכה‬
‫חומרי‬
‫לימוד‬
‫בקאנבאן‬ ‫זרימה‬
‫איסוף‬
‫דרישות‬
‫הגדרת‬
‫צרכים‬
‫ביצוע‬
‫בשטח‬
‫איסוף‬
‫משוב‬
‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬
‫מערך‬
‫שיעור‬
‫הערכה‬
‫חומרי‬
‫לימוד‬
‫משחק‬
‫פעילות‬
‫להורים‬
‫מצגת‬
‫וידאו‬
‫ארגוניות‬ ‫תופעות‬ ‫איתור‬
‫איסוף‬
‫דרישות‬
‫הגדרת‬
‫צרכים‬
‫ביצוע‬
‫בשטח‬
‫איסוף‬
‫משוב‬
‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬
‫מערך‬
‫שיעור‬
‫הערכה‬
‫חומרי‬
‫לימוד‬
‫משחק‬
‫פעילות‬
‫להורים‬
‫מצגת‬
‫וידאו‬
‫צוואר‬
‫בקבוק‬
‫בקטגוריות‬ ‫שימוש‬
‫איסוף‬
‫דרישות‬
‫הגדרת‬
‫צרכים‬
‫ביצוע‬
‫בשטח‬
‫איסוף‬
‫משוב‬
‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬‫לטיפול‬‫בוצע‬
‫מערך‬
‫שיעור‬
‫הערכה‬
‫חומרי‬
‫לימוד‬
‫משחק‬
‫פעילות‬
‫להורים‬
‫מצגת‬
‫וידאו‬
‫חשוב‬ ‫פחות‬
‫חשוב‬
!‫דחוף‬
‫לקבל‬ ‫ניתן‬ ‫מה‬
?‫מקאנבאן‬
•?‫ממוצעת‬ ‫דרישה‬ ‫פיתוח‬ ‫אורך‬ ‫זמן‬ ‫כמה‬
•?‫בקבוק‬ ‫צווארי‬ ‫יש‬ ‫היכן‬
•?‫שלנו‬ ‫האופטימאלי‬ ‫העומס‬ ‫מהו‬
•?‫הפרוייקט‬ ‫לסיום‬ ‫נותר‬ ‫זמן‬ ‫כמה‬
•?‫משתפרים‬ ‫אנחנו‬ ‫האם‬
‫ממוצע‬ ‫זמן‬ :‫דוגמה‬
‫דרישות‬ ‫להשלמת‬
‫ותשובות‬ ‫שאלות‬

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Version control, issue tracking and communication
Version control, issue tracking and communicationVersion control, issue tracking and communication
Version control, issue tracking and communicationLars Yde
 
Practical Scrum course day 1
Practical Scrum course day 1Practical Scrum course day 1
Practical Scrum course day 1Ilan Kirschenbaum
 
Advanced Po workshop November 2015
Advanced Po workshop November 2015Advanced Po workshop November 2015
Advanced Po workshop November 2015Ilan Kirschenbaum
 
Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment - AMECSE 2014
Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment  - AMECSE 2014 Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment  - AMECSE 2014
Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment - AMECSE 2014 Ahmed Hammad
 
Teams and responsibilities
Teams and responsibilitiesTeams and responsibilities
Teams and responsibilitiesAmir Barylko
 
Scrum Master Role - Authority, Power and Leadership
Scrum Master Role - Authority, Power and LeadershipScrum Master Role - Authority, Power and Leadership
Scrum Master Role - Authority, Power and LeadershipIlan Kirschenbaum
 
The Roles and Responsibilities in an Agile Project and Organization
The Roles and Responsibilities in an Agile Project and OrganizationThe Roles and Responsibilities in an Agile Project and Organization
The Roles and Responsibilities in an Agile Project and OrganizationToivo Vaje
 
Leading agile teams - Advanced Scrum Master
Leading agile teams - Advanced Scrum MasterLeading agile teams - Advanced Scrum Master
Leading agile teams - Advanced Scrum MasterIlan Kirschenbaum
 
Product owner Roles and responsibilities in Agile Scrum Methodologies
Product owner Roles and responsibilities in Agile Scrum MethodologiesProduct owner Roles and responsibilities in Agile Scrum Methodologies
Product owner Roles and responsibilities in Agile Scrum MethodologiesAgile Project Management
 
Understanding Roles on an Agile Project
Understanding Roles on an Agile ProjectUnderstanding Roles on an Agile Project
Understanding Roles on an Agile ProjectKent McDonald
 

Destaque (12)

Version control, issue tracking and communication
Version control, issue tracking and communicationVersion control, issue tracking and communication
Version control, issue tracking and communication
 
Practical Scrum course day 1
Practical Scrum course day 1Practical Scrum course day 1
Practical Scrum course day 1
 
Advanced Po workshop November 2015
Advanced Po workshop November 2015Advanced Po workshop November 2015
Advanced Po workshop November 2015
 
Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment - AMECSE 2014
Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment  - AMECSE 2014 Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment  - AMECSE 2014
Scrum Master Role and Responsibilities in Agile Environment - AMECSE 2014
 
Teams and responsibilities
Teams and responsibilitiesTeams and responsibilities
Teams and responsibilities
 
Scrum Master Role - Authority, Power and Leadership
Scrum Master Role - Authority, Power and LeadershipScrum Master Role - Authority, Power and Leadership
Scrum Master Role - Authority, Power and Leadership
 
The Roles and Responsibilities in an Agile Project and Organization
The Roles and Responsibilities in an Agile Project and OrganizationThe Roles and Responsibilities in an Agile Project and Organization
The Roles and Responsibilities in an Agile Project and Organization
 
Leading agile teams - Advanced Scrum Master
Leading agile teams - Advanced Scrum MasterLeading agile teams - Advanced Scrum Master
Leading agile teams - Advanced Scrum Master
 
full-stack agile: Common Agile Myths
full-stack agile: Common Agile Mythsfull-stack agile: Common Agile Myths
full-stack agile: Common Agile Myths
 
Product owner Roles and responsibilities in Agile Scrum Methodologies
Product owner Roles and responsibilities in Agile Scrum MethodologiesProduct owner Roles and responsibilities in Agile Scrum Methodologies
Product owner Roles and responsibilities in Agile Scrum Methodologies
 
Understanding Roles on an Agile Project
Understanding Roles on an Agile ProjectUnderstanding Roles on an Agile Project
Understanding Roles on an Agile Project
 
full-stack agile - Scrum Basics
full-stack agile -  Scrum Basicsfull-stack agile -  Scrum Basics
full-stack agile - Scrum Basics
 

Semelhante a התוכניות שלי כל כך מושקעות - אז למה אני שוב מופתע?

סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011Ido Shavit
 
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)Uniq UI
 
מדע נתונים - למידה מכונות
מדע נתונים - למידה מכונותמדע נתונים - למידה מכונות
מדע נתונים - למידה מכונותIgor Kleiner
 
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדיםאז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדיםMa'ayan Alexander
 
יזמות ומנהיגות - קבלת החלטות
יזמות ומנהיגות - קבלת החלטותיזמות ומנהיגות - קבלת החלטות
יזמות ומנהיגות - קבלת החלטותTal Sade
 
QA testing developer by Ziv
QA testing developer by ZivQA testing developer by Ziv
QA testing developer by ZivRam Yonish
 
ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4
ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4 ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4
ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4 Igor Kleiner
 
Recruiting UX professionals (and other lessons) - Barak Danin
Recruiting UX professionals (and other lessons) - Barak DaninRecruiting UX professionals (and other lessons) - Barak Danin
Recruiting UX professionals (and other lessons) - Barak DaninUniq UI
 
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011Hen Shkedi
 
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products
ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products Ido Shavit
 
Agile sparks 2012 ux-vision - agile an ux - emenies or friends
Agile sparks 2012   ux-vision - agile an ux - emenies or friendsAgile sparks 2012   ux-vision - agile an ux - emenies or friends
Agile sparks 2012 ux-vision - agile an ux - emenies or friendsTAL FLORENTIN
 
הקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחות
הקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחותהקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחות
הקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחותMa'ayan Alexander
 
ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...
ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...
ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...Yigal Chamish
 
מפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרת
מפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרתמפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרת
מפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרתYigal Chamish
 
שינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרת
שינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרתשינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרת
שינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרתVera Kofyan
 
Cognitive aspects in learning
Cognitive aspects in learning Cognitive aspects in learning
Cognitive aspects in learning annakoopenu
 

Semelhante a התוכניות שלי כל כך מושקעות - אז למה אני שוב מופתע? (18)

סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
 
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
 
מדע נתונים - למידה מכונות
מדע נתונים - למידה מכונותמדע נתונים - למידה מכונות
מדע נתונים - למידה מכונות
 
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדיםאז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
 
יזמות ומנהיגות - קבלת החלטות
יזמות ומנהיגות - קבלת החלטותיזמות ומנהיגות - קבלת החלטות
יזמות ומנהיגות - קבלת החלטות
 
QA testing developer by Ziv
QA testing developer by ZivQA testing developer by Ziv
QA testing developer by Ziv
 
ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4
ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4 ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4
ראיון הייטק פגישה 4 - programming interview lesson 4
 
Recruiting UX professionals (and other lessons) - Barak Danin
Recruiting UX professionals (and other lessons) - Barak DaninRecruiting UX professionals (and other lessons) - Barak Danin
Recruiting UX professionals (and other lessons) - Barak Danin
 
מילבת
מילבתמילבת
מילבת
 
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
 
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products
ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products
 
Agile sparks 2012 ux-vision - agile an ux - emenies or friends
Agile sparks 2012   ux-vision - agile an ux - emenies or friendsAgile sparks 2012   ux-vision - agile an ux - emenies or friends
Agile sparks 2012 ux-vision - agile an ux - emenies or friends
 
הגמשת החשיבה
הגמשת החשיבההגמשת החשיבה
הגמשת החשיבה
 
הקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחות
הקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחותהקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחות
הקמת אתר בדרופל: טיפים מהצד השני, כלומר מהלקוחות
 
ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...
ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...
ניהול בעידן המדיה החברתית והרשתות החברתיות - קורס ניהול למנהלי הסוכנות היהודי...
 
מפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרת
מפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרתמפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרת
מפגש ספרני ארבע מכללות - על מדיה חברתית ורשתות חברתיות במכללת כנרת
 
שינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרת
שינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרתשינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרת
שינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרת
 
Cognitive aspects in learning
Cognitive aspects in learning Cognitive aspects in learning
Cognitive aspects in learning
 

Mais de Ilan Kirschenbaum

Coal miners productivity and socio technical teams slides
Coal miners productivity and socio technical teams slidesCoal miners productivity and socio technical teams slides
Coal miners productivity and socio technical teams slidesIlan Kirschenbaum
 
Mastering the Art of Facilitation
Mastering the Art of FacilitationMastering the Art of Facilitation
Mastering the Art of FacilitationIlan Kirschenbaum
 
We all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English script
We all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English scriptWe all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English script
We all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English scriptIlan Kirschenbaum
 
We all want to reduce waste but are we doing it wrong final
We all want to reduce waste but are we doing it wrong   finalWe all want to reduce waste but are we doing it wrong   final
We all want to reduce waste but are we doing it wrong finalIlan Kirschenbaum
 
We all want to reduce waste but are we doing it wrong
We all want to reduce waste but are we doing it wrongWe all want to reduce waste but are we doing it wrong
We all want to reduce waste but are we doing it wrongIlan Kirschenbaum
 
Scrum Master as a Facilitator - Handouts
Scrum Master as a Facilitator - HandoutsScrum Master as a Facilitator - Handouts
Scrum Master as a Facilitator - HandoutsIlan Kirschenbaum
 
Scrum Master as a Facilitator
Scrum Master as a FacilitatorScrum Master as a Facilitator
Scrum Master as a FacilitatorIlan Kirschenbaum
 
איך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדות
איך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדותאיך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדות
איך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדותIlan Kirschenbaum
 
Atd 2017 seven dangerous things
Atd 2017 seven dangerous thingsAtd 2017 seven dangerous things
Atd 2017 seven dangerous thingsIlan Kirschenbaum
 
Seven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your teamSeven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your teamIlan Kirschenbaum
 
Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4
Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4
Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4Ilan Kirschenbaum
 
Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3
Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3
Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3Ilan Kirschenbaum
 
Seven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your teamSeven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your teamIlan Kirschenbaum
 
Kanban intro and Kanban Pizza Factory
Kanban intro and Kanban Pizza FactoryKanban intro and Kanban Pizza Factory
Kanban intro and Kanban Pizza FactoryIlan Kirschenbaum
 

Mais de Ilan Kirschenbaum (17)

Coal miners productivity and socio technical teams slides
Coal miners productivity and socio technical teams slidesCoal miners productivity and socio technical teams slides
Coal miners productivity and socio technical teams slides
 
Mastering the Art of Facilitation
Mastering the Art of FacilitationMastering the Art of Facilitation
Mastering the Art of Facilitation
 
We all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English script
We all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English scriptWe all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English script
We all want to get rid of waste but are we doing it wrong? English script
 
We all want to reduce waste but are we doing it wrong final
We all want to reduce waste but are we doing it wrong   finalWe all want to reduce waste but are we doing it wrong   final
We all want to reduce waste but are we doing it wrong final
 
We all want to reduce waste but are we doing it wrong
We all want to reduce waste but are we doing it wrongWe all want to reduce waste but are we doing it wrong
We all want to reduce waste but are we doing it wrong
 
Scrum Master as a Facilitator - Handouts
Scrum Master as a Facilitator - HandoutsScrum Master as a Facilitator - Handouts
Scrum Master as a Facilitator - Handouts
 
Scrum Master as a Facilitator
Scrum Master as a FacilitatorScrum Master as a Facilitator
Scrum Master as a Facilitator
 
Get rid of scrum masters
Get rid of scrum mastersGet rid of scrum masters
Get rid of scrum masters
 
איך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדות
איך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדותאיך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדות
איך לערוך רטרטספקטיבות שבאמת עובדות
 
Atd 2017 seven dangerous things
Atd 2017 seven dangerous thingsAtd 2017 seven dangerous things
Atd 2017 seven dangerous things
 
Advanced PO Workshop
Advanced PO WorkshopAdvanced PO Workshop
Advanced PO Workshop
 
Seven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your teamSeven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your team
 
Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4
Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4
Leadership Without Authority - Scrum Master Week - Day 4
 
Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3
Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3
Retrospective Retreat - Scrum Master Week - Day 3
 
Seven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your teamSeven dangerous things to try with your team
Seven dangerous things to try with your team
 
Po workshop handouts
Po workshop handoutsPo workshop handouts
Po workshop handouts
 
Kanban intro and Kanban Pizza Factory
Kanban intro and Kanban Pizza FactoryKanban intro and Kanban Pizza Factory
Kanban intro and Kanban Pizza Factory
 

התוכניות שלי כל כך מושקעות - אז למה אני שוב מופתע?