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2010年7月18日研究者入門集中講義




研究者入門集中講義




有益コミュニケーション@研究室
~ドクター生にはその義務がある!!!~




京都大学産官学連携本部
(研究拠点)工学研究科マイクロエンジニアリング専攻
特定研究員 宮野公樹
いきいき研究室増産プロジェクト


  ■正式団体名〆    大学研究室運営ワーキンググループ
  ■愛 称〆      いきいき研究室増産プロジェクト
  ■理 念 〆     日本全国の大学研究室に真の『いきいき』を提供する
  ■活動内容 〆    大学研究室に対して、そのあり方を根本的に問い直し、構成
             員が能力を発揮できる環境をつくるための支援を行う
  ■活動開始 〆    2006年3月
  ■顧 問〆      松重和美(京都大学前副学長 工学研究科教授)
  ■アドバイザー〆   京都大学工学研究科マイクロエンジニアリング専攻
             現 経済産業科学技術政策環境局政策課 桑島修一郎
             京都大学情報学研究科社会情報学専攻 辻 高明
  ■メンバー〆     京大教員1名〃東大職員1名〃京大院生1名〃
             米国ベンチャー企業1名 計6名
  ■サポーター〆    国立癌センター医師1名〃山形大学助教1名〃計2名
             メンバー〃サポーター〃募集中!!
いきいき研究室増産プロジェクト

実 績
2006/08/04   平成18年度京都大学国際イノベーション機構 ベンチャー々ビジネ
             ス々ラボラトリー(KU-IIC-VBL)若手研究助成に採択
2007/02/16   日本全国の大学研究室にウェブ調査を実施
2007/07/06   平成18年度京都大学国際イノベーション機構 ベンチャー々ビジネ
             ス々ラボラトリー若手研究助成成果報告会にて最優秀賞を受賞
2007/07/09   山形大学工学部キャンパスミーティングにて活動紹介
2007/09/19   金属学会秋季講演大会にて発表
2007/11/17   京都市立堀川高校教育研究大会にて発表
2007/11/19   財団法人 京都高度技術研究所)学生ベンチャー奨励金に採択
2008/03/27   第142回金属学会教育セッションで発表
2008/03/29   「組織制御に関する産学連携フォーラム」にて発表
2008/05/24   「研究とは何かを体感するワークショップ」を立命館大学にて開催
2008/07/29,30 「研究とは何かを体感するワークショップ」を東京工業大学にて開催
研究室って特別




      研究室
     環境〃 人材〃 役割
社会
       研究室

                新入社員研修



             研修なし !?
学部



     研究室は大きなGAPを内在する!
研究室って特別




      研究室
     環境〃 人材〃 役割
あなたの目標
         研究室の目標




    数年で人が入れ替わり,
    教員もまた変わっていく・・・
研究室って特別




      研究室
     環境〃 人材〃 役割
大学の使命


 研     教     社
             会
 究     育     貢
             献



これらはすべて研究室が担う!
研究室という「場」は
     学生にとっても,
     教員にとっても,
     大学にとっても
極めて重要なファーストプレイスである
ところが研究室は・・・
    どういう状況のとき研究室内で建設的な議論ができる?
 先生自身の研究と研究室の学生の研究テーマ

 「井の中の蛙」状態          良い研究者≠良い教育者?
             教えたいけど考えてほしい…教育のジレンマ
研究室での「人の入れ替わり」の意味
                      やたら忙しい教員
              個人の経験のみに基づく指導方法

ゼミでの議論が吊し上げモードにならないように。
  強い「研究室文化」の存在の良いところ・悪いところ。

研究室イベントをどうマネジメントするか
(合宿や飲み会など)
今日は教員と学生の関係を改めて考
えよう.教員と良好な関係を築き,高質
な対話を重ねることで自分自身の成長
に確実につなげるため.加えて,研究室
全体のためにも! そう,研究室のリー
ダーであるドクター生には研究室の全
体が肩にかかっている! 自分だけでな
く組織全体のことをサービス対象と捉え
る.これらがドクター生にとってコミュニ
ケーションの目的であるのだ!
ワークショップの流れ


             班分け

  研究室におけるコミュニケーションの悩み

      ケーススタディのお題提出

         ディスカッション

             発 表
クエスチョン



『研究室の人間関係での悩み』を
付箋紙に記入してください(一枚に一つ)
Ex)教員との関係,ゼミや研究室全体のこと
ケーススタディ 登場人物

広尾研究室は、超伝導の分野で有名な研究室のひとつである。広尾研究室
は学部の卒業論文指導学生を9名、修士課程1年と2年を各6名、博士課程1
年を2名、博士課程2年を1名、博士課程3年を2名、そして合計5名の研究員、
2名の助教を抱える、比較的大きな研究室であった。広尾研究室は、研究室
を3~5名のグループに分けて研究を進める、グループ制の指導体制をとって
いた。各グループが、「応用」「基礎」「評価」に分類される3つの方向性のいず
れかに沿って、研究を進めている。 グループでは助教または研究員がグルー
プリーダーとなり、学部生~博士課程の学生は5つあるグループのいずれかに
所属して研究を進める。グループでは少なくとも週に1度のミーティングを行
う。またグループによっては、特に学生の知識々スキルを補い関連する最新の
研究動向を把握するために、文献の輪講や関連する学会々研究会の参加報
告といった内容の勉強会を別に開催している場合もあった。
まとめ
そもそも「研究」の本質的存在は・・・
あなたはこの中の一人〄
あなた自身の夢実現のためには〃
大勢の人があなたを応援する必要があります〄
そもそも「研究」の本質的存在は・・・




               巻き込み力
                研究者,企業,国,市民


日々のコミュニケーションを大切にすることで,
巻き込み力を向上させ,研究目標を実現させよう!
                       miyano@saci.kyoto-u.ac.jp

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