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UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ユニパー株式会社
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Service-introduction-materials-misorae-leadership
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Yasuyoshi Minehisa
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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YujiSakurai3
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Michael Rada
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Jun Chiba
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シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
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UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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Service-introduction-materials-misorae-leadership
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Tableau Japan セミナー用資料
1.
Tableauを導入してどうなったか? 「ちくしょう、転職だ!」のサイトの マーケ担当者の場合 株式会社アトラエ 井端 康
2.
1. どのような環境なのか 2. どんな課題があったのか 3.
Tableauをどう使用しているか
3.
1. どのような環境なのか 2. どんな課題があったのか 3.
Tableauをどう使用しているか
4.
僕は誰なのか? あのウザい広告を出している会社です。
5.
6.
7.
マーケ! ※マーケティング職、絶賛募集中です!
8.
「成功報酬型」が意味すること 如何に効率の良い集客体制が作れるか? 如何に精度高く広告運用が出来るか?
9.
つまり そもそも会社全体の人員が少なく、
10.
つまり そもそも会社全体の人員が少なく、 マーケティング業務に従事する人員も少なく、
11.
つまり そもそも会社全体の人員が少なく、 マーケティング業務に従事する人員も少なく、 使用可能な開発リソースも少なく、
12.
つまり そもそも会社全体の人員が少なく、 マーケティング業務に従事する人員も少なく、 使用可能な開発リソースも少なく、 その割にマーケ業務の重要度は高い!(大事!)
13.
つまり
14.
1. どのような環境なのか 2. どんな課題があったのか 3.
Tableauをどう使用しているか
15.
本来、時間を費やすべき業務に、 時間を割くことが出来ない!
16.
何が起こっているのか? マーケ担当者としてのカバー範囲 1. 事業の主要KPIの監視・調査・対策 2. 事業の長期的集客プランの策定 3.
サイト導線の改善 4. 広告ポートフォリオの最適化 5. 個別広告の運用
17.
何が起こっているのか? マーケ担当者としてのカバー範囲 1. 事業の主要KPIの監視・調査・対策 2. 事業の長期的集客プランの策定 3.
サイト導線の改善 4. 広告ポートフォリオの最適化 5. 個別広告の運用
18.
広告運用とは、何なのか? 1. 広告効果のレポーティング作業 2. 運用方針の確定・判断 3.
必要処理の実行
19.
1.広告効果のレポーティング作業 2. 運用方針の確定・判断 3. 必要処理の実行 広告運用とは、何なのか?
20.
憎きレポーティング作業
21.
憎きレポーティング作業
22.
憎きレポーティング作業
23.
憎きレポーティング作業
24.
こうだったらいいのに… レポーティングのフォーマットを統一できて、
25.
こうだったらいいのに… レポーティングのフォーマットを統一できて、 レポーティングの出力作業を自動化できて、
26.
こうだったらいいのに… レポーティングのフォーマットを統一できて、 レポーティングの出力作業を自動化できて、 見たい箇所を楽にドリルダウンできて、
27.
こうだったらいいのに… レポーティングのフォーマットを統一できて、 レポーティングの出力作業を自動化できて、 見たい箇所を楽にドリルダウンできて、 出力の最終地点は、視覚化にしたい
28.
Tableau以前はどうしてた? 2ヶ月かけて、Rを勉強 視覚情報の出力までを自動化
29.
以前の策
30.
以前の策
31.
以前の策 もっと楽にやる方法はないものか…
32.
Green meets Tableau.
33.
1. どのような環境なのか 2. どんな課題があったのか 3.
Tableauをどう使用しているか
34.
Tableau導入時の話 とある週末に、興味本位でDL 触ったら、20分位でRスクリプトを再現 感動し、翌週に上司に提案 「今の作業量なら、半年でペイする」 →導入決定
35.
具体的な用途 1. 広告運用のレポーティング 2. 事業の主要KPIの監視
36.
具体的な用途 実際にどんな画面を見ているのか?
37.
1,全広告の全体像
38.
2,個別広告の全体像(AdWords)
39.
3,キャンペーン別(AdWords)
40.
3,キャンペーン別(AdWords)
41.
4,キャンペーン別(AdWords)
42.
5,FBアクションの内訳(FB)
43.
6,バナー別効果(FB)
44.
ここまでのレポートを出すために 1. 各媒体の管理画面で、CSVを出力 2. 所定のフォルダに移動する 3.
対応するTableauファイルを開く →以上、7分程度。
45.
レポーティングの手間が劇的にスリム化 同じデータから得られるインサイトの増加 運用業務が劇的に楽に 残りの時間を、然るべき業務へ 導入して、結果どうか?
46.
本当の業務は、何か? 人しか出来ない、上流の判断に然るべき時間を 事業により大きなインパクトを与える役割へ あるべきマーケ担当者の姿とは?
47.
ご清聴ありがとうございました。