Coworking ist ein Ort an dem verschiedene Wissens- und Kreativarbeiter, aber auch Teams von etablierten Firmen und Organisationen professionell arbeiten. Im Coworking werden nicht nur Arbeitsplätze und Infrastruktur zur Verfügung gestellt. Viel zentraler ist die Bildung einer Gemeinschaft, die z.B. durch gemeinsame Veranstaltungen, spezielle Services oder auch gemeinsame Kundenprojekte aktiv gestärkt wird. Ziel ist es, dass jeder Einzelne aus den Kontakten und dem verfügbaren Wissen Nutzen für das eigene Geschäft ziehen kann.

1. Coworking Schwerin
Überlegungen zu einem Konzept
Schwerin, Dezember 2017
©Arbeitslabor 2017

2. Überblick
1
Projekt: Coworking in Schwerin
Beschreibung und Nutzen von Coworking
Status Coworking

3. Was ist Coworking?
Quelle: Arbeitslabor (2017)
• Ein „Coworking Space“ ist ein Ort an dem verschiedene Wissens- und Krea0varbeiter
(Freiberufler, Künstler, digitale Nomaden, kleinere Startups, aber auch Teams von
etablierten Firmen) professionell arbeiten.
• Die Nutzer eines „Coworking Space“ arbeiten bei Bedarf zusammen, agieren aber
unabhängig voneinander in unterschiedlichen Projekten (oder Firmen). In manchen
Fällen werden auch gemeinsame Projekte verwirklicht.
• „Coworking Spaces“ stellen Arbeitsplätze und Infrastruktur (Netzwerk, Drucker, Scanner,
Fax, Telefon, Beamer, Besprechungsräume, etc. ) zeitlich befristet zur Verfügung.
• Viel zentraler für das FunkRonieren eines „Coworking Space ist jedoch die Bildung einer
GemeinschaD („Community“), welche miSels gemeinsamer Veranstaltungen, spezieller
Services etc. akRv gestärkt werden kann. Ziel ist es, aus den Kontakten und dem
verfügbaren Wissen gegenseiRgen Nutzen für das eigene Projekt/GeschäD zu ziehen.
• Die Werte des Coworking sind: Offenheit, KollaboraRon, NachhalRgkeit, GemeinschaX,
Zugänglichkeit.

4. Was ist anders an Coworking?
Quelle: Arbeitslabor (2017)
Klassischer Kern:
Nutzung von Büro-,
Atelier- und
Arbeitsinfrastruktur
Mo0vierende
GemeinschaD
Beratungs-
und
Informa0ons-
veranstal-
tungen
Wissens-
synergie und
Qualitäts-
steigerung
Neue
GeschäDs-
möglich-
keiten
Krea0ve,
anregende
Umgebung Zusätzliche Effekte des Coworkings
machen diese Arbeitsform aSrakRv für
KreaRve und Wissensarbeiter.

5. Warum Coworking?
Quelle: Arbeitslabor (2017)
• PosiRve Ausstrahlungseffekte
auf StandortaSrakRvität (für
Firmen, aber auch zur
Gewinnung von FachkräXen)
• „Digital Hub“:
LeuchSurmprojekt zur
Digitalisierung / Arbeit 4.0
• Deutliche Sichtbarkeit für
MarkeRngzwecke
• Themenbezogener Standort
für Seminare, Konferenzen
und Veranstaltungen
Wissens- und
Krea0varbeiter
(Nutzer)
Land/Region/
Stadt
(Profiteur)
Unternehmen
und Investoren
(Nutzer)
• Büroraum für Teams/Workshops z.B für
besonders teamorienRerte, kreaRve Projekte
oder Teams, die in ihrer Umgebung/Kultur nicht
weiterkommen
• Möglichkeit interessante Startup-Ideen und –
Unternehmer zu treffen und zu beobachten
• Möglichkeit des RecruiRngs bzw. Kennenlernen
von potenRellen Dienstleistern/InvesRRonszielen
• Leicht verfügbarer, nicht teurer,
temporärer und deshalb
niedrigschwelliger Büro- und
KreaRvraum (auch für spezifische
Raumbedürfnisse)
• KreaRve Umgebung mit Gelegenheit
zum Wissensaustausch untereinander
und Erkennen/Nutzen von Synergien
zwischen Nutzern
• Nutzung von Erfahrungen bei
Gründungen bzw. Gründungsberatung/
Künstlerförderung
• ASrakRv auch für vielfälRge andere
Nutzergruppen, die nicht kommerziell
interessiert

6. Überblick
5
Projekt: Coworking in Schwerin
Beschreibung und Nutzen von Coworking
Status Coworking

7. 6
Coworking Konzepte (und einige Beispiele)
Quelle: Arbeitslabor (2017)
„Grassroot“-Gründungen
• Nutzergründungen projekt:raum (HRO)
• Enthusiasten mit „Business Case“ Coworking im Fichtelgebirge
„Me Too“-Gründungen
• Technologie-/Gründerzentren Schwerin, Greifswald
• Gemeinden, Firmen, BürogemeinschaXen Verschiedene in allen Regionen
MiXlere, professionalisierte Anbieter
• Größere Anbieter in HH, B, M, etc. Betahaus, HH
• Kleine Anbieter (Gründer) Coworking Holzschuh, MUC
Globale „Space as a Service“ Lösungen
• TradiRonelle Büroraumanbieter Dussmann, regus (Deutschland)
• Globale Startups wework, New York
mindspace, Tel Aviv

8. 7
Status Coworking international
Quelle: Global Co-Working Survey 2015 (2016)

9. 8
Status Coworking national
Quelle: Deskmag Studie (2017)
• Zahl der Coworking Spaces in Deutschland ca. 230 - 300 (Platz 2
in EU: Spanien mit ca. 200)
• In Rangliste der weltweiten Städte liegt Berlin auf Platz 3 nach
London und New York (und weit vor allen anderen Städten in
Deutschland).
• Die Preise liegen laut Deskmag in Deutschland pro Monat
durchschniSlich bei 280 Euro (flexibler SchreibRsch) bis 370 Euro
(fester Arbeitsplatz). Die TagesRckets kosten im SchniS 19 Euro.

10. 9
Status Coworking regional (MV)
Quelle: Arbeitslabor (2017)
hXp://www.cowork-greifswald.de/
hXp://www.projekt-raum.info/
hXps://e-werk.co/
hXp://www.coworking-sn.de/
Schätzung: max. 50-60
Coworking-Arbeitsplätze in
Mecklenburg-Vorpommern
verfügbar!
Aber auch diese sind nicht
vollständig „ausgebucht“!

11. Überblick
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Projekt: Coworking in Schwerin
Beschreibung und Nutzen von Coworking
Status Coworking

12. Was könnte für Schwerin ein
Zielkonzept sein?
Quelle: arbeitslabor (2017)
Genau das muss gemeinsam mit allen Interessenten diskuRert werden!
In welcher Rechtsform
wird umgesetzt?
Wird der Raum auch für
„externe“ Veranstaltungen
genutzt?
Hier einige Gestaltungsfragen, zu
denen man sich eine
gemeinsame Meinung bilden
muss:
Welche AusstaSung
und wie viel soll
invesRert werden?
Was ist ein guter
Standort?
Wie groß muss der
Coworking Space
sein?
Welche Infrastruktur/
Services müssen
angeboten werden?
Was ist das
Bezahlmodell?
Wer betreibt den
Coworking Space?
Wer sind die
Nutzer?
Welches
Veranstaltungsprogramm
macht Sinn?
Für was steht das
Coworking
(„Mission“)?

13. Was brauchen wir?
Quelle: arbeitslabor
• KriRsche Menge an konkret interessierten Mietern /Nutzern
• RealisRsches Konzept
• Unterstützung der Stadt (Immobilie?) und Unterstützung des
Landes (FördermiSel zur Anschubfinanzierung?)
• Mietobjekt
• ca. 300 – 500 qm (?)
• Stadtzentrum (?)
• Anbindung öffentlicher Verkehr
• Parkplätze (zumindest einige wenige)
• Organisatorisches Vehikel für Umsetzung und Betrieb

14. Was ist zu tun? (und zwar in genau der Reihenfolge!)
Quelle: arbeitslabor (2017)
• Basiskonzept entwickeln und diskuReren
• PotenRelle Mitstreiter und Mieter einsammeln;
Unterstützer kontakReren (Land, Stadt, etc.)
• Realisierungskonzept gemeinsam erstellen
• Immobilien sichten
• WirtschaXlichkeit prüfen
• Realisieren
Konferenz (Frühjahr/
Sommer 2018)
Netzwerke, Social Media,
„Klinkenputzen“ (Frühjahr
/Sommer 2018)
Workshop
(Herbst 2018)

15. Vielen Dank!
Arbeitslabor GmbH
Bergstr. 34
19055 Schwerin
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Schwerin 2017
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