Enviar pesquisa
Carregar
Lean 6 Sigma Số 61
•
1 gostou
•
372 visualizações
IESCL
Seguir
Tạp Chí Lean 6 Sigma Số 61. Xem thêm tại: http://www.iescl.com/tap-chi/lean-6-sigma-61/
Leia menos
Leia mais
Engenharia
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 32
Recomendados
Suy ngham lai su than ky dong a 2
Suy ngham lai su than ky dong a 2
Tiến Đồng Sỹ
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Trần Đức Anh
Lean 6 Sigma Số 57
Lean 6 Sigma Số 57
IESCL
Thực trạng xuất khẩu và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại...
Thực trạng xuất khẩu và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại...
https://www.facebook.com/garmentspace
Lean 6 Sigma Số 48
Lean 6 Sigma Số 48
IESCL
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
https://www.facebook.com/garmentspace
Lean 6 Sigma Số 56
Lean 6 Sigma Số 56
IESCL
Lean 6 Sigma Số 59
Lean 6 Sigma Số 59
IESCL
Recomendados
Suy ngham lai su than ky dong a 2
Suy ngham lai su than ky dong a 2
Tiến Đồng Sỹ
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Trần Đức Anh
Lean 6 Sigma Số 57
Lean 6 Sigma Số 57
IESCL
Thực trạng xuất khẩu và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại...
Thực trạng xuất khẩu và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại...
https://www.facebook.com/garmentspace
Lean 6 Sigma Số 48
Lean 6 Sigma Số 48
IESCL
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
https://www.facebook.com/garmentspace
Lean 6 Sigma Số 56
Lean 6 Sigma Số 56
IESCL
Lean 6 Sigma Số 59
Lean 6 Sigma Số 59
IESCL
Luan van
Luan van
Trần Đức Anh
Thiet ke Bao cao thuong nien - Danapha 2008
Thiet ke Bao cao thuong nien - Danapha 2008
Viết Nội Dung
Luận án: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông t...
Luận án: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông t...
Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
thanhechip99
Tailieu.vncty.com dt23
Tailieu.vncty.com dt23
Trần Đức Anh
Qt098
Qt098
Phi Phi
Chuong 1 ktdc
Chuong 1 ktdc
Jung Lee
Ban tin 55 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 55 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty in bao bì
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty in bao bì
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0936 885 877
Quan tri-kinh-doanh-quoc-te
Quan tri-kinh-doanh-quoc-te
Cvk Tom
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Trương Quang Thông
Luận văn tốt nghiệp
Luận văn tốt nghiệp
Digiword Ha Noi
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
Marketing leadership audit_d_dung
Marketing leadership audit_d_dung
Việt Long Plaza
Ban tin 63 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 63 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
Dệt may XKVN
Dệt may XKVN
Digiword Ha Noi
How Values And Habits Become Process Lean Thinking
How Values And Habits Become Process Lean Thinking
Empowered Municipality
1 1leanthinking
1 1leanthinking
Utku Orçun GEZİCİ
Lean 6 Sigma Số 50
Lean 6 Sigma Số 50
IESCL
Lean talks 05.2014 quan ly dong chay gia tri
Lean talks 05.2014 quan ly dong chay gia tri
minhlean
Introduction to lean amy hodgkinson & trevor taylor
Introduction to lean amy hodgkinson & trevor taylor
NHS Improving Quality
Introduction to Lean and PDSA Thinking
Introduction to Lean and PDSA Thinking
Rachel Janzen
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Luan van
Luan van
Trần Đức Anh
Thiet ke Bao cao thuong nien - Danapha 2008
Thiet ke Bao cao thuong nien - Danapha 2008
Viết Nội Dung
Luận án: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông t...
Luận án: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông t...
Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
thanhechip99
Tailieu.vncty.com dt23
Tailieu.vncty.com dt23
Trần Đức Anh
Qt098
Qt098
Phi Phi
Chuong 1 ktdc
Chuong 1 ktdc
Jung Lee
Ban tin 55 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 55 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty in bao bì
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty in bao bì
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0936 885 877
Quan tri-kinh-doanh-quoc-te
Quan tri-kinh-doanh-quoc-te
Cvk Tom
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Trương Quang Thông
Luận văn tốt nghiệp
Luận văn tốt nghiệp
Digiword Ha Noi
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
Marketing leadership audit_d_dung
Marketing leadership audit_d_dung
Việt Long Plaza
Ban tin 63 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 63 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
Dệt may XKVN
Dệt may XKVN
Digiword Ha Noi
Mais procurados
(16)
Luan van
Luan van
Thiet ke Bao cao thuong nien - Danapha 2008
Thiet ke Bao cao thuong nien - Danapha 2008
Luận án: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông t...
Luận án: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông t...
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
Tailieu.vncty.com dt23
Tailieu.vncty.com dt23
Qt098
Qt098
Chuong 1 ktdc
Chuong 1 ktdc
Ban tin 55 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 55 HAWA - Go va Noi that
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty in bao bì
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty in bao bì
Quan tri-kinh-doanh-quoc-te
Quan tri-kinh-doanh-quoc-te
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Luận văn tốt nghiệp
Luận văn tốt nghiệp
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
Marketing leadership audit_d_dung
Marketing leadership audit_d_dung
Ban tin 63 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 63 HAWA - Go va Noi that
Dệt may XKVN
Dệt may XKVN
Destaque
How Values And Habits Become Process Lean Thinking
How Values And Habits Become Process Lean Thinking
Empowered Municipality
1 1leanthinking
1 1leanthinking
Utku Orçun GEZİCİ
Lean 6 Sigma Số 50
Lean 6 Sigma Số 50
IESCL
Lean talks 05.2014 quan ly dong chay gia tri
Lean talks 05.2014 quan ly dong chay gia tri
minhlean
Introduction to lean amy hodgkinson & trevor taylor
Introduction to lean amy hodgkinson & trevor taylor
NHS Improving Quality
Introduction to Lean and PDSA Thinking
Introduction to Lean and PDSA Thinking
Rachel Janzen
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
Vu Hung Nguyen
Developing A Lean Culture by Gregg Miner
Developing A Lean Culture by Gregg Miner
Association for Manufacturing Excellence
Lean Thinking in Government Services
Lean Thinking in Government Services
benthatcher
lean talk 2 - cam ket trien khai lean - tu chien luoc den hanh vi
lean talk 2 - cam ket trien khai lean - tu chien luoc den hanh vi
minhlean
tongquan lean+7waste
tongquan lean+7waste
Nam Bờm
Lean thinking and_lean_simulation_game_intro
Lean thinking and_lean_simulation_game_intro
Jaroslaw Gadek, MBA
Applying lean thinking in the food supply chain presentation
Applying lean thinking in the food supply chain presentation
Fayssal AL-KILANI
Lean Culture Introduction
Lean Culture Introduction
Ankit Patel
Lean thinking
Lean thinking
Billy Wiggins
Lean introduction
Lean introduction
Alan Braz
Lean 6 sigma very basic
Lean 6 sigma very basic
omanizen
Cutting costs, improving quality, & speeding delivery through continous impro...
Cutting costs, improving quality, & speeding delivery through continous impro...
Eng Marzouk
[Lean sigma] Kaizen
[Lean sigma] Kaizen
Lean Six sigma Bách Khoa
Lean project management
Lean project management
John Bun
Destaque
(20)
How Values And Habits Become Process Lean Thinking
How Values And Habits Become Process Lean Thinking
1 1leanthinking
1 1leanthinking
Lean 6 Sigma Số 50
Lean 6 Sigma Số 50
Lean talks 05.2014 quan ly dong chay gia tri
Lean talks 05.2014 quan ly dong chay gia tri
Introduction to lean amy hodgkinson & trevor taylor
Introduction to lean amy hodgkinson & trevor taylor
Introduction to Lean and PDSA Thinking
Introduction to Lean and PDSA Thinking
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
Developing A Lean Culture by Gregg Miner
Developing A Lean Culture by Gregg Miner
Lean Thinking in Government Services
Lean Thinking in Government Services
lean talk 2 - cam ket trien khai lean - tu chien luoc den hanh vi
lean talk 2 - cam ket trien khai lean - tu chien luoc den hanh vi
tongquan lean+7waste
tongquan lean+7waste
Lean thinking and_lean_simulation_game_intro
Lean thinking and_lean_simulation_game_intro
Applying lean thinking in the food supply chain presentation
Applying lean thinking in the food supply chain presentation
Lean Culture Introduction
Lean Culture Introduction
Lean thinking
Lean thinking
Lean introduction
Lean introduction
Lean 6 sigma very basic
Lean 6 sigma very basic
Cutting costs, improving quality, & speeding delivery through continous impro...
Cutting costs, improving quality, & speeding delivery through continous impro...
[Lean sigma] Kaizen
[Lean sigma] Kaizen
Lean project management
Lean project management
Semelhante a Lean 6 Sigma Số 61
Lean 6 Sigma Số 41
Lean 6 Sigma Số 41
IESCL
Lean 6 Sigma Số 46
Lean 6 Sigma Số 46
IESCL
Lean 6 Sigma Số 49
Lean 6 Sigma Số 49
IESCL
Lean 6 Sigma Số 15
Lean 6 Sigma Số 15
IESCL
Lean 6 Sigma Số 21
Lean 6 Sigma Số 21
IESCL
Lean 6 Sigma Số 51
Lean 6 Sigma Số 51
IESCL
Lean 6 Sigma Số 33
Lean 6 Sigma Số 33
IESCL
Lean 6 Sigma Số 28
Lean 6 Sigma Số 28
IESCL
Thực trạng ký kết hợp đồng tín dụng, tại NHTMCP
Thực trạng ký kết hợp đồng tín dụng, tại NHTMCP
Nguyễn Tuấn
Lean 6 Sigma Số 39
Lean 6 Sigma Số 39
IESCL
Của cải của các quốc gia ở đâu_10572612092019
Của cải của các quốc gia ở đâu_10572612092019
hieupham236
Lean 6 Sigma Số 62
Lean 6 Sigma Số 62
IESCL
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
HanaTiti
Xây Dựng Thương Hiệu
Xây Dựng Thương Hiệu
xeroxk
Lean 6 Sigma Số 42
Lean 6 Sigma Số 42
IESCL
Lean 6 Sigma Số 18
Lean 6 Sigma Số 18
IESCL
Lean 6 Sigma Số 14
Lean 6 Sigma Số 14
IESCL
Đầu tư xây dựng bổ sung tại trại giống Tân Hiệp - Kiên Giang - Lapduan.net
Đầu tư xây dựng bổ sung tại trại giống Tân Hiệp - Kiên Giang - Lapduan.net
Lap Du An A Chau
Khoaluan
Khoaluan
Trần Đức Anh
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
Semelhante a Lean 6 Sigma Số 61
(20)
Lean 6 Sigma Số 41
Lean 6 Sigma Số 41
Lean 6 Sigma Số 46
Lean 6 Sigma Số 46
Lean 6 Sigma Số 49
Lean 6 Sigma Số 49
Lean 6 Sigma Số 15
Lean 6 Sigma Số 15
Lean 6 Sigma Số 21
Lean 6 Sigma Số 21
Lean 6 Sigma Số 51
Lean 6 Sigma Số 51
Lean 6 Sigma Số 33
Lean 6 Sigma Số 33
Lean 6 Sigma Số 28
Lean 6 Sigma Số 28
Thực trạng ký kết hợp đồng tín dụng, tại NHTMCP
Thực trạng ký kết hợp đồng tín dụng, tại NHTMCP
Lean 6 Sigma Số 39
Lean 6 Sigma Số 39
Của cải của các quốc gia ở đâu_10572612092019
Của cải của các quốc gia ở đâu_10572612092019
Lean 6 Sigma Số 62
Lean 6 Sigma Số 62
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
Xây Dựng Thương Hiệu
Xây Dựng Thương Hiệu
Lean 6 Sigma Số 42
Lean 6 Sigma Số 42
Lean 6 Sigma Số 18
Lean 6 Sigma Số 18
Lean 6 Sigma Số 14
Lean 6 Sigma Số 14
Đầu tư xây dựng bổ sung tại trại giống Tân Hiệp - Kiên Giang - Lapduan.net
Đầu tư xây dựng bổ sung tại trại giống Tân Hiệp - Kiên Giang - Lapduan.net
Khoaluan
Khoaluan
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Mais de IESCL
Handbook of Industrial and Systems Engineering (2nd, 2014)
Handbook of Industrial and Systems Engineering (2nd, 2014)
IESCL
Lean 6 Sigma Số 63
Lean 6 Sigma Số 63
IESCL
Lean 6 Sigma Số 60
Lean 6 Sigma Số 60
IESCL
Lean 6 Sigma Số 58
Lean 6 Sigma Số 58
IESCL
Lean 6 Sigma Số 55
Lean 6 Sigma Số 55
IESCL
Lean 6 Sigma Số 54
Lean 6 Sigma Số 54
IESCL
Lean 6 Sigma Số 53
Lean 6 Sigma Số 53
IESCL
Lean 6 Sigma Số 52
Lean 6 Sigma Số 52
IESCL
Lean 6 Sigma Số 47
Lean 6 Sigma Số 47
IESCL
Lean 6 Sigma Số 45
Lean 6 Sigma Số 45
IESCL
Lean 6 Sigma Số 44
Lean 6 Sigma Số 44
IESCL
Lean 6 Sigma Số 43
Lean 6 Sigma Số 43
IESCL
Lean 6 Sigma Số 40
Lean 6 Sigma Số 40
IESCL
Lean 6 Sigma Số 38
Lean 6 Sigma Số 38
IESCL
Lean 6 Sigma Số 37
Lean 6 Sigma Số 37
IESCL
Lean 6 Sigma Số 36
Lean 6 Sigma Số 36
IESCL
Lean 6 Sigma Số 35
Lean 6 Sigma Số 35
IESCL
Lean 6 Sigma Số 34
Lean 6 Sigma Số 34
IESCL
Mais de IESCL
(18)
Handbook of Industrial and Systems Engineering (2nd, 2014)
Handbook of Industrial and Systems Engineering (2nd, 2014)
Lean 6 Sigma Số 63
Lean 6 Sigma Số 63
Lean 6 Sigma Số 60
Lean 6 Sigma Số 60
Lean 6 Sigma Số 58
Lean 6 Sigma Số 58
Lean 6 Sigma Số 55
Lean 6 Sigma Số 55
Lean 6 Sigma Số 54
Lean 6 Sigma Số 54
Lean 6 Sigma Số 53
Lean 6 Sigma Số 53
Lean 6 Sigma Số 52
Lean 6 Sigma Số 52
Lean 6 Sigma Số 47
Lean 6 Sigma Số 47
Lean 6 Sigma Số 45
Lean 6 Sigma Số 45
Lean 6 Sigma Số 44
Lean 6 Sigma Số 44
Lean 6 Sigma Số 43
Lean 6 Sigma Số 43
Lean 6 Sigma Số 40
Lean 6 Sigma Số 40
Lean 6 Sigma Số 38
Lean 6 Sigma Số 38
Lean 6 Sigma Số 37
Lean 6 Sigma Số 37
Lean 6 Sigma Số 36
Lean 6 Sigma Số 36
Lean 6 Sigma Số 35
Lean 6 Sigma Số 35
Lean 6 Sigma Số 34
Lean 6 Sigma Số 34
Lean 6 Sigma Số 61
1.
ÑAØO TAÏO 29 Hoäi thaûo
An ninh cho maïng coâng nghieäp Kinh nghieäm vaø Hieäu quaû aùp duïng LEAN Ñeà nghò caùc nhaø khoa hoïc tieáp tuïc ñoùng goùp cho thaønh phoá Caàn laøm gì ñeå caûi thieän naêng suaát lao ñoäng? Soá thaùng 8 naêm 201661 TRUNGTAÂMKYÕTHUAÄTTCÑLCL3
2.
Lean 6 sigma Baûn
tin Lean 6 Sigma soá 61 trong tay baïn ñoïc tieáp tuïc moät chaëng ñöôøng môùi: sau 60 Baûn tin ñaõ ñöôïc phaùt haønh vôùi soá ñaàu tieân vaøo thaùng 8 naêm 2008, baûn tin ñaõ vöôït qua nhieàu khoù khaên, coá gaéng cung caáp caùc thoâng tin veà Lean 6 Sigma vaø caùc coâng cuï lieân quan ñeå caùc doanh nghieäp vaø toå chöùc öùng duïng, chia seû kinh nghieäm. Tuy vaäy chaát löôïng cuûa Baûn tin coøn khieâm nhöôøng, söï coäng taùc cuûa caùc chuyeân gia vaø baïn ñoïc coøn haïn cheá. Mong sao nhöõng khieám khuyeát naøy sôùm ñöôïc khaéc phuïc trong thôøi gian tôùi. Trong soá 61 naøy, baûn tin xin giôùi thieäu hoaëc giôùi thieäu laïi moät soá chuû ñeà ñöôïc nhieàu ñôn vò vaø baïn ñoïc quan taâm: ñoù laø vaán ñeà Naêng suaât vaø naêng suaát caùc yeáu toá toång hôïp (TFP-Total Factor Productivity) vaø kinh nghieäm vaø hieäu quaû cuûa moät soá ñôn vò ñaõ vaø ñang aùp duïng thaønh coâng caùc coâng cuï Lean, 6 sigma vaø caùc coâng cuï phoå bieán khaùc. Raát mong ñöôïc söï hôïp taùc cuûa caùc chuyeân gia vaø baïn ñoïc trong vieäc phaùt haønh caùc Baûn tin tieáp theo. AÛnh: TS. Nguyeãn Höõu Thieän phaùt bieåu taïi Hoäi nghò cuûa Sôû Khoa hoïc vaø Coâng ngheä Thaønh phoá Hoà Chí Minh trieån khai Döï aùn “Naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa cuûa doanh nghieäp Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñeán naêm 2020”. (Xem trang 9 trong Baûn tin naøy). Taïi buoåi toïa ñaøm nhaân kyû nieäm 40 naêm thaønh laäp Sôû Khoa hoïc vaø Coâng ngheä (KHCN) TPHCM vöøa qua, ñoàng chí Nguyeãn Thaønh Phong, UÛy vieân Trung öông Ñaûng, Phoù Bí thö Thaønh uûy, Chuû tòch UBND TPHCM (aûnh) ñaõ ñeán döï vaø phaùt bieåu khaúng ñònh vai troø cuûa KH-CN TPHCM, ñoàng thôøi chæ ra nhöõng coâng taùc phaûi taäp trung thöïc hieän trong thôøi gian tôùi. “Ñeå TPHCM ngaøy caøng phaùt trieån, toâi thieát tha ñeà nghò caùc nhaø khoa hoïc tieáp tuïc ñoùng goùp, hieán keá ñeå kieán taïo moät thaønh phoá ñoåi môùi saùng taïo vaø khôûi nghieäp, chính caùc yù kieán cuûa nhaø khoa hoïc laø luaän cöù khoa hoïc vöõng chaéc cho thaønh phoá trong vieäc hoaïch ñònh caùc chính saùch phaùt trieån kinh teá - xaõ hoäi, goùp phaàn giaûi quyeát trieät ñeå ñöôïc moät soá vaán ñeà lyù luaän vaø thöïc tieãn cuoäc soáng ñaët ra, nhaát laø caùc vaán ñeà böùc xuùc treân lónh vöïc quaûn lyù ñoâ thò, y teá, noâng nghieäp, moâi tröôøng...”, Chuû tòch UBND TPHCM Nguyeãn Thaønh Phong noùi. Thaønh phoá xaùc ñònh KH-CN laø noäi dung then choát trong moïi hoaït ñoäng cuûa taát caû caùc ngaønh, caùc caáp, Ñeà nghò caùc nhaø khoa hoïc tieáp tuïc ñoùng goùp cho thaønh phoá laø nhaân toá chuû yeáu thuùc ñaåy taêng tröôûng kinh teá - xaõ hoäi. Thaønh phoá khaúng ñònh vaø cam keát thöïc hieän toát hôn nöõa caùc cô cheá, chính saùch ñaõ ñeà ra, taïo laäp moâi tröôøng thuaän lôïi ñeå thuùc ñaåy, hoã trôï quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån loaïi hình doanh nghieäp coù khaû naêng taêng tröôûng nhanh döïa treân khai thaùc taøi saûn trí tueä, coâng ngheä, moâ hình kinh doanh môùi. Trong thôøi gian tôùi, thaønh phoá seõ taäp trung thöïc hieän caùc nhieäm vuï: Phaùt trieån maïnh meõ KH-CN vaø ñoåi môùi saùng taïo trôû thaønh ñoäng löïc chuû yeáu phaùt trieån kinh teá - xaõ hoäi gaén vôùi phaùt trieån kinh teá tri thöùc. Xaây döïng TPHCM sôùm trôû thaønh thaønh phoá thoâng minh, moät trung taâm KH-CN cuûa caû nöôùc vaø khu vöïc. Hoã trôï kinh phí caùc döï aùn khôûi nghieäp ñoåi môùi saùng taïo thuoäc 4 ngaønh coâng nghieäp troïng yeáu vaø 9 nhoùm ngaønh dòch vuï ñöôïc thaønh phoá öu tieân bao goàm caùc lónh vöïc: ñaøo taïo, huaán luyeän khôûi nghieäp; quaûng baù saûn phaåm, dòch vuï; khai thaùc thoâng tin coâng ngheä, saùng cheá; tö vaán, sôû höõu trí tueä... Kinh phí ñöôïc caáp cho hoaït ñoäng hoã trôï khôûi nghieäp theo hình thöùc khoaùn chi ñeán saûn phaåm cuoái cuøng. Hoaøn thieän chính saùch ñeå thu huùt nguoàn löïc xaõ hoäi, ñaëc bieät laø taøi chính doanh nghieäp ñeå ñaàu tö phaùt trieån KH-CN. Chuyeån ñoåi 100% toå chöùc KH-CN coâng laäp sang hoaït ñoäng theo cô cheá töï chuû, töï chòu traùch nhieäm. Naâng tyû troïng caùc yeáu toá naêng suaát toång hôïp (TFP) ñoùng goùp vaøo taêng tröôûng kinh teá. Ñònh hình cô cheá thuùc ñaåy taïo ñieàu kieän hình thaønh ñònh cheá Quyõ ñaàu tö maïo hieåm trong lónh vöïc KH-CN, khuyeán khích caùc doanh nghieäp tham gia ñaàu tö maïo hieåm trong lónh vöïc trieån khai öùng duïng coâng ngheä môùi. Nghieân cöùu ñoåi môùi chính saùch taøi trôï cuûa Nhaø nöôùc ñoái vôùi saûn phaåm KH- CN töø vieäc bao caáp ñaàu vaøo sang taøi trôï ñaàu ra. Phaùt trieån maïng löôùi caùc toå chöùc dòch vuï KH-CN, dòch vuï chuyeån giao coâng ngheä. Ñaåy maïnh hôïp taùc quoác teá veà KH-CN nhaèm naâng cao khaû naêng tieáp nhaän chuyeån giao coâng ngheä, töøng böôùc tham gia vaøo quaù trình nghieân cöùu khoa hoïc, phaùt trieån coâng ngheä cuûa theá giôùi. Theo http://www.sggp.org.vn
3.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 1 Ñoù laø phaùt bieåu cuûa Chuû tòch UÛy ban Trung öông Maët traän Toå quoác Vieät Nam, giaùo sö Nguyeãn Thieän Nhaân (aûnh) taïi phieân thaûo luaän taïi hoäi tröôøng veà tình hình kinh teá - xaõ hoäi naêm 2014 vaø nhieäm vuï naêm 2015 taïi kyø hoïp Quoác hoäi chieàu 30-10-2014. Theo Thoâng caùo baùo chí ngaøy 9-5-2014 cuûa Toå chöùc Lao ñoäng quoác teá (ILO), naêng suaát lao ñoäng (NSLÑ) cuûa Vieät Nam naêm 2013 thuoäc nhoùm thaáp nhaát khu vöïc chaâu AÙ - Thaùi Bình Döông, thaáp hôn Singapore 15 laàn, thaáp hôn Nhaät Baûn 11 laàn vaø thaáp hôn Haøn Quoác khoaûng 10 laàn. So vôùi caùc nöôùc coù thu nhaäp trung bình trong khoái ASEAN, NSLÑ cuûa Malaysia gaáp 5 laàn NSLÑ cuûa Vieät Nam coøn NSLÑ cuûa Thaùi Lan gaáp 2,5 laàn NSLÑ cuûa Vieät Nam. Do khoâng ñöôïc thoâng tin ñaày ñuû veà caùch tính NSLÑ cuûa ILO, neân töø caùc soá lieäu treân treân, moät soá yù kieán phaùt bieåu treân caùc phöông tieän thoâng tin ñaïi chuùng nhaän ñònh raèng trình ñoä ngheà nghieäp cuûa ngöôøi lao ñoäng Vieät Nam thaáp laø nguyeân nhaân chính cuûa tình traïng treân. Nhaän ñònh nhö vaäy chöa phaûn aùnh ñuùng baûn chaát kinh teá cuûa khaùi nieäm NSLÑ vaø thöïc tieãn Vieät Nam vì NSLÑ laø keát quaû phaùt trieån laâu daøi cuûa moät ñaát nöôùc vaø do moät heä thoáng nhieàu yeáu toá chi phoái chöù khoâng phaûi chæ do trình ñoä ngheà nghieäp cuûa ngöôøi lao ñoäng. ILO tính naêng suaát lao ñoäng theo coâng thöùc sau: NSLÑ = GDP/Toång soá lao ñoäng ñang laøm vieäc trong neàn kinh teá = Toång saûn phaåm noäi ñòa theo ñaàu ngöôøi laøm vieäc = GDP/Daân soá x Tyû leä ngöôøi laøm vieäc trong toång daân soá Nhö vaäy, khi tyû leä ngöôøi laøm vieäc trong daân soá giöõa caùc nöôùc laø xaáp xæ nhö nhau thì so saùnh NSLÑ giöõa caùc nöôùc cuõng töông ñöông nhö so saùnh Toång saûn phaåm noäi ñòa theo ñaàu ngöôøi cuûa caùc nöôùc. Theo phaân loaïi cuûa Ngaân haøng Theá giôùi, moät quoác gia coù Toång saûn phaåm noäi ñòa theo ñaàu ngöôøi döôùi 1.000 USD/naêm thì quoác gia ñoù ñöôïc xeáp laø nöôùc ngheøo. Vieät Nam môùi thoaùt ngheøo vaøo naêm 2008. Khi ñoù, GDP/ngöôøi cuûa Singapore laø 39.700 USD, gaáp hôn 34 laàn Vieät Nam; cuûa Nhaät Baûn laø 37.800 USD, gaáp 33 laàn Vieät Nam; cuûa Haøn Quoác laø 20.500 USD, gaáp 18 laàn Vieät Nam; cuûa Malaysia laø 8.400 USD, gaáp 7 laàn Vieät Nam vaø cuûa Thaùi Lan laø 4.100 USD, gaáp 3,6 laàn Vieät Nam. Töùc laø caâu hoûi: “Vì sao NSLÑ cuûa Vieät Nam thaáp?” hoaøn toaøn töông töï nhö caâu hoûi: “Vì sao Vieät Nam ngheøo?”. Vieät Nam coøn ngheøo do nhieàu nguyeân nhaân Coù theå thaáy nöôùc ta coøn ngheøo so vôùi caùc nöôùc khaùc laø do nhieàu nguyeân nhaân sau: Xuaát phaùt ñieåm cuûa Vieät Nam vaø caùc nöôùc laø raát khaùc nhau veà trình ñoä phaùt trieån nhö haï taàng cô sôû, nguoàn nhaân löïc, thieát bò, coâng ngheä, cô caáu neàn kinh teá, trình ñoä KHCN, möùc ñoä hoaøn thieän cuûa heä thoáng phaùp luaät. Vieät Nam bò taøn phaù naëng neà qua 30 naêm chieán tranh (1945- 1975), môùi baét tay vaøo coâng cuoäc xaây döïng laïi vaø phaùt trieån ñaát nöôùc töø naêm 1975, trong khi ñoù caùc nöôùc khaùc nhö Malaysia, Thaùi Lan, Singapore, Haøn Quoác, Nhaät Baûn ñaõ coù böôùc phaùt trieån maïnh trong 30 naêm tröôùc ñoù. Do ñoù, taïi thôøi ñieåm naêm 1975 khoaûng caùch veà thu nhaäp theo ñaàu ngöôøi hay NSLÑ giöõa caùc nöôùc vaø Vieät Nam laø raát lôùn. Naêm 1975, theo soá lieäu cuûa Lieân hôïp quoác, GDP theo ñaàu ngöôøi cuûa nöôùc ta môùi chæ ñaït 79 USD, trong khi ñoù Malaysia laø 819 USD (gaáp 10 laàn VN), Thaùi Lan laø 366 USD (gaáp 4,6 laàn VN), Singapore laø 2.558 USD Caàn laøm gì ñeå caûi thieän naêng suaát lao ñoäng? Naêng suaát lao ñoäng cuûa VN naêm 2013 thuoäc nhoùm thaáp nhaát chaâu AÙ - Thaùi Bình Döông. Tuy nhieân, do khoâng hieåu heát caùch tính, neân coù yù kieán phaùt bieåu raèng do trình ñoä lao ñoäng ngheà nghieäp cuûa VN thaáp laø nguyeân nhaân chính cuûa tình traïng treân.
4.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 2 (gaáp 32 laàn VN), Haøn Quoác laø 624 USD (gaáp 8 laàn VN), coøn Nhaät Baûn laø 4.629 USD (gaáp 58 laàn VN). Tuy nhieân ñeán naêm 2013, khoaûng caùch veà thu nhaäp theo ñaàu ngöôøi hay NSLÑ giöõa caùc nöôùc treân vaø Vieät Nam ñaõ thu heïp ñaùng keå: Malaysia chæ coøn gaáp 5,5 laàn Vieät Nam (naêm 1975 gaáp 10 laàn), Thaùi Lan gaáp 3 laàn (naêm 1975 gaáp 4,6 laàn), Singapore gaáp 29 laàn (naêm 1975 gaáp 32 laàn), vaø Nhaät Baûn gaáp 20 laàn (naêm 1975 gaáp 58 laàn). Vôùi xuaát phaùt ñieåm thaáp nhö vaäy, vieäc nhanh choùng thu heïp khoaûng caùch veà thu nhaäp vaø NSLÑ cuûa Vieät Nam vôùi caùc nöôùc nhö ñaõ neâu treân laø thaønh töïu ñaùng ghi nhaän cuûa nöôùc ta. Khaû naêng töï tích luõy cuûa neàn kinh teá coøn thaáp: Ñeå saûn xuaát khoâng chæ caàn lao ñoäng maø phaûi coù thieát bò coâng ngheä. Xu höôùng phaùt trieån cuûa nhaân loaïi laø: töø saûn xuaát thuû coâng (chi phí coâng cuï saûn xuaát thaáp) chuyeån sang saûn xuaát cô khí hoùa (chi phí thieát bò coâng ngheä cao hôn nhieàu) vaø tieán leân saûn xuaát töï ñoäng hoùa (chi phí cho thieát bò maùy moùc coøn taêng cao hôn nöõa, söû duïng ít lao ñoäng hôn nöõa). Nhö vaäy, quaù trình taêng NSLÑ cuûa loaøi ngöôøi luoân ñi ñoâi vôùi ñieàu kieän taêng möùc trang bò thieát bò, coâng ngheä cho ngöôøi lao ñoäng. Nhö vaäy phaûi coù voán ñaàu tö, taêng voán ñaàu tö ñeå cô khí hoùa, töï ñoäng hoùa, tin hoïc hoùa saûn xuaát. Moät nöôùc ngheøo thì khaû naêng töï tieát kieäm ñeå ñaàu tö laø haïn cheá, vì vaäy phaûi coù moät quaù trình tích luõy voán vaø ñaàu tö haøng chuïc naêm môùi thöïc hieän ñöôïc cô khí hoùa, cô giôùi hoùa, töï ñoäng hoùa, tin hoïc hoùa neàn kinh teá. Töø 2000 ñeán 2013, maëc duø khoaûng caùch veà voán ñaàu tö toaøn xaõ hoäi/ngöôøi lao ñoäng cuûa caùc nöôùc so vôùi Vieät Nam ñaõ ñöôïc thu heïp ñaùng keå nhöng möùc ñoä cheânh leäch vaãn coøn lôùn: Nhaät Baûn töø gaáp Vieät Nam 76 laàn naêm 2000 giaûm xuoáng coøn 20 laàn vaøo naêm 2013; Singapore töø gaáp 66 laàn giaûm xuoáng coøn 22 laàn; Haøn Quoác töø gaáp hôn 34 laàn giaûm coøn 21 laàn; Malaysia töø gaáp gaàn 11 laàn giaûm coøn 6,5 laàn; Thaùi Lan töø gaáp 3,5 laàn giaûm coøn gaàn 3 laàn. Khaû naêng töï tích luõy ñeå taùi ñaàu tö thaáp daãn ñeán tình traïng caùc doanh nghieäp Vieät Nam chöa tham gia ñaày ñuû vaøo taát caû caùc khaâu cuûa chuoãi saûn xuaát haøng hoùa, do ñoù giaù trò gia taêng taïo ra chöa cao. Laáy ví duï trong ngaønh deät may. Theo soá lieäu cuûa Taäp ñoaøn Deät may Vieät Nam, lôïi nhuaän cuûa töøng khaâu trong chuoãi saûn xuaát ngaønh deät may laø: khaâu saûn xuaát sôïi - 40 trieäu ñoàng/ngöôøi/naêm; khaâu deät - 30 trieäu ñoàng/ngöôøi/naêm, khaâu may - 5,5 trieäu ñoàng/ngöôøi/naêm. Do ñoù, muoán taïo ra thu nhaäp cao hôn thì caùc doanh nghieäp Vieät Nam phaûi tham gia vaøo caùc khaâu keùo sôïi vaø deät vaûi nhöng phaûi xem xeùt suaát ñaàu tö. Suaát ñaàu tö/ngöôøi lao ñoäng vaøo caùc döï aùn keùo sôïi vaø deät vaûi lôùn hôn raát nhieàu so vôùi ñaàu tö vaøo döï aùn may maëc. Cuï theå: -Suaát ñaàu tö/ngöôøi lao ñoäng cuûa 1 döï aùn sôïi qui moâ 21.000 coïc sôïi, 4.000 taán sôïi naêm laø 66.900 USD/ngöôøi, gaáp 29 laàn suaát ñaàu tö 2.300 USD/ngöôøi cuûa 1 döï aùn May coâng suaát 9,5 trieäu sô mi/naêm; -Suaát ñaàu tö/ngöôøi lao ñoäng cuûa 1 döï aùn deät töø sôïi nhuoäm coâng suaát 10 trieäu meùt vaûi/naêm laø 68.000 USD/ngöôøi, gaáp hôn 29 laàn suaát ñaàu tö 2.300 USD/ngöôøi cuûa 1 döï aùn May coâng suaát 9,5 trieäu sô mi/naêm; Vì vaäy, caùc doanh nghieäp Vieät Nam noùi chung vaø caùc doanh nghieäp deät - may noùi rieâng caàn coù thôøi gian tích luõy voán haøng chuïc naêm ñeå coù theå tham gia ngaøy caøng ñaày ñuû hôn vaøo caùc khaâu taïo ra giaù trò gia taêng cao hôn trong chuoãi saûn xuaát saûn phaåm haøng hoùa, dòch vuï. Trình ñoä coâng ngheä thaáp, laïc haäu: Theo keát quaû toång ñieàu tra doanh nghieäp trong giai ñoaïn 2000-2011, maëc duø coù xu höôùng giaûm daàn nhöng tyû leä caùc doanh nghieäp söû duïng coâng ngheä thaáp vaãn chieám bình quaân gaàn 60% toång soá doanh nghieäp tham gia ñieàu tra. Caùc doanh nghieäp söû duïng coâng ngheä trung bình thaáp chieám gaàn 29%. Caùc doanh nghieäp söû duïng coâng ngheä trung bình cao chieám tyû leä khoaûng 10%. Caùc doanh nghieäp söû duïng coâng ngheä cao chæ chieám khoaûng 2%. Tình traïng khoaûng 88% doanh nghieäp Vieät Nam coù trình ñoä coâng ngheä thaáp vaø trung bình thaáp laø moät nguyeân nhaân cô baûn daãn ñeán tình traïng NSLÑ vaø thu nhaäp ñaàu ngöôøi cuûa Vieät Nam coøn thaáp. Ñeå khaéc phuïc tình traïng naøy phaûi taêng
5.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 3 ñaàu tö ñeå boå sung vaø hieän ñaïi hoùa thieát bò coâng ngheä ôû haàu heát caùc doanh nghieäp trong neàn kinh teá. Neàn kinh teá nöôùc ta vaãn söû duïng nhieàu lao ñoäng trong noâng nghieäp vaø trình ñoä lao ñoäng noùi chung vaãn coøn thaáp: Maëc duø cô caáu kinh teá Vieät Nam hieän nay ñang töøng böôùc chuyeån dòch töø noâng nghieäp sang coâng nghieäp vaø dòch vuï, nhöng lao ñoäng noâng nghieäp vaãn chieám tyû troïng lôùn. Naêm 2014, khu vöïc noâng, laâm nghieäp vaø thuûy saûn chæ ñoùng goùp khoaûng 18% GDP nhöng chieám ñeán 47% toång soá lao ñoäng ñang laøm vieäc trong neàn kinh teá. ÔÛ caùc nöôùc trong khu vöïc, tyû leä lao ñoäng noâng nghieäp thaáp hôn nhieàu: Thaùi Lan - 39%, Trung Quoác - 34%, Malaysia - 11%, Haøn Quoác - 6,5%, coøn Singapore chæ coù khoaûng 1% lao ñoäng laøm vieäc trong khu vöïc noâng nghieäp. Tyû leä lao ñoäng qua ñaøo taïo cuûa Vieät Nam maëc duø taêng daàn qua caùc naêm nhöng vaãn coøn ôû möùc thaáp: naêm 2000 - 16%, naêm 2005 - 26,2%, naêm 2010 - 40%, naêm 2013 öôùc ñaït 49%. Trong khi ñoù, tyû leä lao ñoäng qua ñaøo taïo cuûa Singapore naêm 2013 laø 61,5%, Haøn Quoác laø 62%. Khoa hoïc chaäm phaùt trieån, ñaàu tö cho khoa hoïc - coâng ngheä (KHCN) coøn thaáp: Töø naêm 2001 ñeán naêm 2011 tyû leä ñaàu tö cho KHCN/GDP cuûa nöôùc ta nhìn chung xoay quanh möùc 0,5% vaø trong 11 naêm tyû leä ñaàu tö naøy chæ taêng töø 0,48% leân 0,51%. Lao ñoäng Vieät Nam coù khaû naêng laøm chuû coâng ngheä hieän ñaïi, ñaït naêng suaát cao khoâng? Trong lónh vöïc coâng nghieäp: taïi caùc nhaø maùy do caùc doanh nghieäp nöôùc ngoaøi ñaàu tö nhö Intel, Samsung, Toyota,... lao ñoäng Vieät Nam hoaøn toaøn laøm chuû ñöôïc caùc coâng ngheä, kyõ thuaät hieän ñaïi, ñaït naêng suaát kyõ thuaät khoâng thua keùm lao ñoäng ôû caùc nöôùc khaùc, trong khi chi phí lao ñoäng chæ baèng 1/10 hoaëc 1/20 ôû caùc nöôùc coâng nghieäp. Naêm 2013, Coâng ty TNHH Samsung Electronics Vieät Nam taïi Baéc Ninh ñaõ xuaát khaåu khoaûng 130 trieäu chieác ñieän thoaïi di ñoäng vaø caùc thieát bò khaùc vôùi toång kim ngaïch xuaát khaåu ñaït 23,9 tyû USD ñoùng goùp hôn 18% toång kim ngaïch xuaát khaåu cuûa caû nöôùc, hieän ñang söû duïng 45 nghìn lao ñoäng, trong ñoù chæ coù khoaûng 70 ngöôøi Haøn Quoác. Coâng ty Samsung ñaõ quyeát ñònh ñoùng cöûa trung taâm nghieân cöùu phaùt trieån cuûa mình taïi Singapore vaø thaønh laäp trung taâm nghieân cöùu phaùt trieån ôû Vieät Nam vôùi khoaûng 3.000 ngöôøi nghieân cöùu vì caùc kyõ sö, thaïc syõ, tieán syõ cuûa Vieät Nam hoaøn toaøn ñaùp öùng nhu caàu nghieân cöùu cuûa Samsung vaø chi phí lao ñoäng thaáp hôn nhieàu so vôùi Singapore. Trong lónh vöïc noâng nghieäp: ngöôøi noâng daân nöôùc ta caàn cuø, saùng taïo, laøm chuû qui trình saûn xuaát môùi vaø aùp duïng nhieàu gioáng Trong khi ñoù, moät soá nöôùc trong khu vöïc gia taêng ñaàu tö maïnh cho KHCN: Malaysia taêng töø 0,47% leân 1,07% GDP, Trung Quoác taêng töø 0,95% leân 1,84% GDP, Haøn Quoác taêng töø 2,47% leân 4,04% GDP, Thaùi Lan taêng töø 0,26% leân 0,37% GDP vaø ñang höôùng ñeán muïc tieâu ñaït 1% GDP vaøo naêm 2016. Nghò quyeát soá 20-NQ/TW veà phaùt trieån khoa hoïc vaø coâng ngheä phuïc vuï söï nghieäp coâng nghieäp hoùa, hieän ñaïi hoùa trong ñieàu kieän kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa vaø hoäi nhaäp quoác teá ñaõ xaùc ñònh: naâng toång ñaàu tö xaõ hoäi cho khoa hoïc vaø coâng ngheä ñaït 1,5% GDP vaøo naêm 2015, treân 2% GDP vaøo naêm 2020 vaø khoaûng 3% GDP vaøo naêm 2030. Rieâng chi cuûa Nhaø nöôùc cho khoa hoïc vaø coâng ngheä baûo ñaûm toái thieåu 2% toång chi ngaân saùch nhaø nöôùc haøng naêm. Ngoaøi 5 yeáu toá chính noùi treân, coøn nhieàu yeáu toá khaùc lieân quan ñeán caâu hoûi: Vì sao moät quoác gia laïi ngheøo, NSLÑ thaáp, nhö: -Saûn xuaát coâng nghieäp theo phöông thöùc gia coâng laø chuû yeáu; -Saûn xuaát noâng nghieäp vaãn chuû yeáu laø baùn nguyeân lieäu vaø xuaát khaåu thoâ, chöa coù caùc saûn phaåm cuoái cuøng coù thöông hieäu quoác teá; -Tieán ñoä coå phaàn hoùa vaø taùi cô caáu caùc DNNN coøn chaäm; -Chính saùch kinh teá vó moâ coøn baát hôïp lyù; -Chöa khai thaùc ñaày ñuû caùc cô hoäi cuûa thò tröôøng theá giôùi trong quaù trình hoäi nhaäp quoác teá vaø toaøn caàu hoùa.
6.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 4 toát, nhôø ñoù neàn noâng nghieäp nöôùc ta töï haøo coù 12 loaïi caây troàng, vaät nuoâi coù naêng suaát sinh hoïc thuoäc vaøo loaïi cao nhaát theá giôùi laø: gaïo, haït ñieàu, tieâu, caø pheâ, nho, döøa, cao su, cheø, ñay, thuoác laù, caù tra vaø boø söõa. Kim ngaïch xuaát khaåu noâng saûn naêm 1990 môùi laø 1,1 tyû USD, ñeán naêm 2013 laø 19,8 tyû USD. Tuy nhieân, thu nhaäp cuûa ngöôøi noâng daân vaãn coøn thaáp vaø khoâng oån ñònh, tình traïng ñöôïc muøa maát giaù, ñöôïc giaù maát muøa dieãn ra töø haøng chuïc naêm, song ngöôøi noâng daân caù theå khoâng theå chi phoái ñöôïc thò tröôøng ñaàu vaøo vaø ñaàu ra cuûa saûn phaåm noâng nghieäp. Hai thò tröôøng naøy thieáu tính caïnh tranh, coù daáu hieäu thoûa thuaän giöõa caùc doanh nghieäp ñeå taêng giaù ñaàu vaøo vaø haï giaù ñaàu ra. Ñaàu vaøo giaù cao vaø chaát löôïng keùm vaãn phaûi mua, ñaàu ra giaù thaáp vaãn phaûi baùn ñang laø hai goïng kìm giöõ chaët thu nhaäp thaáp cuûa ngöôøi noâng daân cho duø naêng suaát sinh hoïc cuûa caùc caây con ñaõ lieân tuïc taêng trong hôn 20 naêm qua vôùi 12 saûn phaåm coù naêng suaát sinh hoïc vaøo loaïi cao nhaát theá giôùi. Caàn laøm gì ñeå naâng cao naêng suaát lao ñoäng cuûa neàn kinh teá Vieät Nam vaø thu nhaäp cho ngöôøi daân? Moät caùch toång quaùt, naêng suaát lao ñoäng cuûa moät quoác gia laø toång hôïp naêng suaát lao ñoäng cuûa taát caû caùc ngaønh trong neàn kinh teá quoác daân. Do ñoù, muoán taêng NSLÑ cuûa caû neàn kinh teá thì tröôùc heát phaûi taêng naêng suaát cuûa töøng khu vöïc trong neàn kinh teá: Noâng nghieäp; Coâng nghieäp -xaây döïng vaø Dòch vuï. Theo tính toaùn, naêm 2014 NSLÑ khu vöïc coâng nghieäp cuûa nöôùc ta gaáp 4,8 laàn so vôùi khu vöïc noâng nghieäp; coøn NSLÑ khu vöïc dòch vuï gaáp 3,5 laàn so vôùi khu vöïc noâng nghieäp. Do ñoù, caàn taäp trung thaùo gôõ caùc nuùt thaét ñoái vôùi söï phaùt trieån beàn vöõng cuûa ngaønh noâng nghieäp, taêng thu nhaäp vaø NSLÑ cuûa ngöôøi noâng daân. Trong nhieàu giaûi phaùp ñeå phaùt trieån vaø naâng cao hieäu quaû, NSLÑ trong lónh vöïc noâng nghieäp, toâi xin nhaán maïnh 1 nhoùm giaûi phaùp nhö sau: Phaùt trieån caùc hình thöùc hôïp taùc trong saûn xuaát noâng nghieäp ñeå chuyeån moâ hình saûn xuaát noâng nghieäp töø: “Hoä saûn xuaát caù theå mua baùn tröïc tieáp treân thò tröôøng ñaàu vaøo, ñaàu ra khoâng coù tính caïnh tranh cao, cheøn eùp hoä noâng daân - Xuaát khaåu ñem laïi lôïi ích chuû yeáu cho caùc doanh nghieäp xuaát khaåu” sang moâ hình môùi laø “Hoä noâng daân lieân keát trong caùc toå chöùc hôïp taùc saûn xuaát - Toå chöùc hôïp taùc mua baùn treân thò tröôøng ñaàu vaøo, ñaàu ra coù tính caïnh tranh cao - Xuaát khaåu ñem laïi lôïi ích cho caùc doanh nghieäp vaø caùc toå chöùc hôïp taùc cuûa ngöôøi noâng daân”. Toùm laïi: Moät nöôùc Vieät Nam coøn ngheøo vôùi thu nhaäp ñaàu ngöôøi thaáp, NSLÑ thaáp (thu nhaäp do 1 lao ñoäng taïo ra thaáp) laø vaán ñeà ñaõ ñaët ra vôùi nöôùc ta töø naêm 1975. Sau gaàn 40 naêm, NSLÑ ñaõ taêng ñaùng keå, nöôùc ta ñaõ thoaùt ngeøo trôû thaønh nöôùc coù thu nhaäp trung bình thaáp treân theá giôùi. Tuy nhieân, chuùng ta khoâng theå baèng loøng vôùi möùc thu nhaäp ñaàu ngöôøi (GDP/ ngöôøi daân) ôû möùc hôn 2.000 USD naêm 2014 hay döï baùo 3.500 - 4.000 USD vaøo naêm 2020. Ñöôøng loái phaùt trieån ñaát nöôùc cuûa Ñaûng, Chieán löôïc phaùt trieån KTXH 10 naêm vaø caùc Keá hoaïch phaùt trieån KTXH 5 naêm, trong ñoù xem giaùo duïc - ñaøo taïo vaø khoa hoïc coâng ngheä laø quoác saùch, laø 1 trong 3 khaâu ñoät phaù chieán löôïc, cuøng vôùi söï caàn cuø, saùng taïo cuûa moãi ngöôøi lao ñoäng Vieät Nam, moãi doanh nghieäp Vieät Nam, moãi ngöôøi noâng daân Vieät Nam coù yù nghóa quyeát ñònh. Toâi xin ñeà nghò caùc laõnh ñaïo caùc ngaønh, caùc ñòa phöông, caùc chuû doanh nghieäp, khi baøn veà vieäc laøm sao ñeå taêng tröôûng beàn vöõng hôn, hieäu quaû cao hôn, haõy hoûi 5 caâu hoûi: ngöôøi lao ñoäng ñöôïc ñaøo taïo ôû ñaâu, khoa hoïc coâng ngheä ôû ñaâu, voán töø ñaâu, ñaát ôû ñaâu vaø thò tröôøng ôû ñaâu; chöù khoâng phaûi döøng laïi ôû 2 caâu hoûi: voán töø ñaâu vaø ñaát ôû ñaâu. Thay ñoåi moâ hình tö duy vaø moâ hình phaùt trieån kinh teá laø giaûi phaùp goác cho taêng NSLÑ, taêng thu nhaäp cho moãi ngöôøi lao ñoäng vaø ñaát nöôùc Vieät Nam cuûa chuùng ta! Theo http://tuoitre.vn
7.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 5 Theo Toå chöùc Lao ñoäng quoác teá (ILO), Toå chöùc Naêng suaát chaâu AÙ (APO) cuõng nhö keát quaû nghieân cöùu, tính toaùn taïi Vieät Nam cho thaáy, naêng suaát lao ñoäng cuûa Vieät Nam hieän ñang ôû möùc thaáp so vôùi caùc nöôùc trong khu vöïc, laø moät trong nhöõng vaán ñeà ñöôïc Quoác hoäi, Chính phuû, xaõ hoäi, caùc chuyeân gia ñaëc bieät quan taâm trong thôøi gian vöøa qua. Ñeå hieåu roõ hôn veà thöïc traïng naêng suaát lao ñoäng cuûa caùc ngaønh vaø doanh nghieäp, nhoùm nghieân cöùu ñaõ tieán haønh ñieàu tra 2.000 doanh nghieäp thuoäc 7 ngaønh kinh teá trong lónh vöïc saûn xuaát coâng nghieäp. 7 ngaønh kinh teá thuoäc caùc nhoùm ngaønh coâng ngheä töø thaáp ñeán cao, qua ñoù cho thaáy böùc tranh veà naêng suaát caùc ngaønh coâng nghieäp cuûa Vieät Nam. Caùc doanh nghieäp thuoäc 7 ngaønh kinh teá ñöôïc ñieàu tra goàm: (1) Nhoùm ngaønh coâng ngheä thaáp (saûn xuaát cheá bieán thöïc phaåm; deät; saûn xuaát trang phuïc; saûn xuaát da vaø saûn phaåm coù lieân quan); (2) Nhoùm ngaønh coâng ngheä trung bình (saûn xuaát saûn phaåm töø cao su vaø plasitics); (3) Nhoùm ngaønh coâng ngheä cao (saûn xuaát hoùa chaát vaø saûn phaåm hoùa chaát; saûn xuaát thieát bò ñieän). Thöïc traïng vaø yeáu toá taùc ñoäng tôùi naêng suaát lao ñoäng cuûa Vieät Nam thoâng qua khaûo saùt doanh nghieäp saûn xuaát coâng nghieäp Thoâng qua khaûo saùt naêng suaát lao ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp thuoäc 7 ngaønh kinh teá, caùc taùc giaû ñaõ neâu baät nhöõng vaán ñeà caûn trôû taêng naêng suaát lao ñoäng trong caùc doanh nghieäp cuûa nöôùc ta hieän nay, töø ñoù ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp nhaèm thuùc ñaåy naêng suaát lao ñoäng cho caùc doanh nghieäp. Keát quaû naêng suaát lao ñoäng thoâng qua ñieàu tra doanh nghieäp thuoäc 7 ngaønh kinh teá Naêng suaát lao ñoäng chung cuûa caùc doanh nghieäp thuoäc 7 ngaønh nghieân cöùu vaøo khoaûng 258 trieäu ñoàng/ngöôøi vaøo naêm 2014. Neáu so vôùi möùc chung cuûa ngaønh coâng nghieäp cheá bieán, cheá taïo thì naêng suaát chung cuûa caùc doanh nghieäp thuoäc 7 ngaønh naøy cao hôn khaù nhieàu. Trong caùc ngaønh neâu treân, nhöõng ngaønh thuoäc nhoùm coâng ngheä cao coù naêng suaát lao ñoäng cao hôn haún nhöõng ngaønh coâng ngheä thaáp söû duïng lao ñoäng laø chuû yeáu. Ví duï, söï khaùc bieät roõ raøng veà naêng suaát lao ñoäng cuûa ngaønh saûn xuaát hoùa chaát vaø ngaønh saûn xuaát thieát bò ñieän so vôùi ngaønh saûn xuaát trang phuïc, ngaønh saûn xuaát da vaø saûn phaåm coù lieân quan. Naêng suaát lao ñoäng bình quaân cuûa 7 ngaønh nghieân cöùu trung bình 2011-2014 khoaûng 238 trieäu ñoàng/ ngöôøi/naêm. Naêng suaát lao ñoäng coù ñoä dao ñoäng lôùn (ñoä leäch chuaån = 444,6) cho thaáy söï khaùc bieät lôùn veà naêng suaát. Veà toång theå chung, naêng suaát lao ñoäng coù söï khaùc bieät roõ neùt giöõa caùc ngaønh, xeáp theo caáp ñoä coâng ngheä, töø coâng ngheä thaáp tôùi coâng ngheä trung bình vaø coâng ngheä cao. Trong ñoù, ngaønh deät, may, cheá bieán thuûy saûn ñöôïc Hình 1: naêng suaát lao ñoäng so saùnh giöõa caùc ngaønh bình quaân 2011-2014 (trieäu ñoàng/ngöôøi/naêm) Hình 2: bieåu ñoà phaân boá naêng suaát lao ñoäng bình quaân 2011-2014 cuûa doanh nghieäp thuoäc 7 ngaønh kinh teá (trieäu ñoàng/ngöôøi/naêm) Naêng suaát lao ñoäng cuûa 7 ngaønh trong so saùnh vôùi ngaønh coâng nghieäp cheá bieán, cheá taïo vaø chung cuûa neàn kinh teá (bình quaân 2011 - 2014) Saûn xuaát hoùa chaát vaø saûn phaåm hoùa chaát Saûn xuaát thieát bò ñieän Saûn xuaát cheá bieán thöïc phaåm Saûn xuaát saûn phaåm töø cao su vaø plastics Deät Saûn xuaát da vaø saûn phaåm coù lieân quan Saûn xuaát trang phuïc Chung cuûa 7 ngaønh Ngaønh coâng nghieäp cheá bieán NSLÑ neàn kinh teá 518,7 371,5 287,8 210,7 233,4 165,6 136 79 62 65 0 100 200 300 400 500 600 Giaù trò trung bình 238,4 Sai soá tieâu chuaån 10,6 Trung vò 97,7 Maét 61,4 Ñoä leäch chuaån 444,6 Naêng suaát lao ñoäng bình quaân 2011 - 2014
8.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 6 coi laø ngaønh coâng ngheä thaáp, ngaønh cao su vaø nhöïa laø ngaønh coâng ngheä trung bình, ngaønh hoùa chaát vaø thieát bò ñieän laø ngaønh coâng ngheä cao. Trong caùc yeáu toá coù khaû naêng taùc ñoäng tôùi naêng suaát lao ñoäng coù theå thaáy moät soá yeáu toá noåi baät nhö: Lao ñoäng coù trình ñoä cao: nhöõng doanh nghieäp coù tyû leä lao ñoäng coù trình ñoä töø cao ñaúng trôû leân caøng cao thì naêng suaát lao ñoäng caøng cao. Nguoàn goác thieát bò: nhöõng doanh nghieäp söû duïng thieát bò coù nguoàn goác töø caùc nöôùc phaùt trieån (Myõ, chaâu AÂu) coù naêng suaát lao ñoäng cao hôn nhöõng doanh nghieäp söû duïng thieát bò coù nguoàn goác töø nhöõng nöôùc ñang phaùt trieån. Ñaàu tö cho nghieân cöùu - phaùt trieån: caùc doanh nghieäp coù trieån khai thöïc hieän caùc döï aùn nghieân cöùu - phaùt trieån vaø coù ñaàu tö cho hoaït ñoäng nghieân cöùu - phaùt trieån coù naêng suaát lao ñoäng cao hôn nhöõng doanh nghieäp khoâng chuù troïng tôùi hoaït ñoäng naøy. Naêng löïc thieát bò (bao haøm yeáu toá coâng ngheä cuûa thieát bò): doanh nghieäp caøng ñöôïc ñaùnh giaù cao veà naêng löïc thieát bò so vôùi möùc ñoä trung bình cuûa ngaønh cho thaáy naêng suaát lao ñoäng cao hôn. Möùc ñoä öùng duïng coâng ngheä thoâng tin: doanh nghieäp öùng duïng coâng ngheä thoâng tin caøng cao thì naêng suaát lao ñoäng caøng cao. Heä thoáng quaûn lyù vaø caûi tieán naêng suaát chaát löôïng: doanh nghieäp coù aùp duïng heä thoáng quaûn lyù vaø caûi tieán naêng suaát chaát löôïng seõ coù naêng suaát lao ñoäng cao hôn naêng suaát lao ñoäng cuûa doanh nghieäp khoâng coù heä thoáng quaûn lyù vaø caûi tieán naêng suaát chaát löôïng naøo. Nhöõng vaán ñeà caûn trôû taêng naêng suaát lao ñoäng Thoâng qua ñieàu tra doanh nghieäp, coù theå nhaän thaáy caùc vaán ñeà gaây caûn trôû taêng naêng suaát lao ñoäng nhìn töø goùc ñoä caùc yeáu toá noäi taïi trong doanh nghieäp nhö sau: 1- Nhaän thöùc cuûa laõnh ñaïo veà söï caàn thieát naâng cao naêng suaát chöa thaät ñaày ñuû, theå hieän ôû söï thieáu öu tieân cho caùc muïc tieâu naêng suaát vaø chöa coù ñöôïc chieán löôïc caûi tieán naêng suaát roõ raøng. 2- Thieáu söï quan taâm ñaàu tö cho caùc döï aùn nghieân cöùu - phaùt trieån vaø caûi tieán naêng suaát. Moät phaàn do chöa nhaän thöùc ñöôïc söï caàn thieát cuûa vieäc ñaàu tö cho caùc hoaït ñoäng naøy, moät phaàn do söï haïn cheá veà nguoàn löïc. 3- Thieáu söï ñaàu tö cho phaùt trieån khoa hoïc vaø coâng ngheä (KH&CN), moät phaàn do chöa nhaän thaáy roõ vai troø, lôïi ích kinh teá töø vieäc ñaàu tö; moät phaàn do doanh nghieäp quy moâ nhoû khoâng coù naêng löïc cho phaùt trieån KH&CN neân phaûi loay hoay trong baøi toaùn coâng ngheä giaù reû; beân caïnh ñoù, caùc doanh nghieäp cuõng ñang coøn thieáu moät taàm nhìn chieán löôïc daøi haïn veà phaùt trieån. 4- Haïn cheá trong vieäc xaây döïng moät doanh nghieäp hoïc hoûi, thích öùng vôùi thay ñoåi vaø aùp duïng caùc phöông thöùc quaûn lyù tieân tieán, ñoàng thôøi thieáu söï khích leä ngöôøi lao ñoäng trong caùc hoaït ñoäng caûi tieán. 5- Trình ñoä lao ñoäng trong caùc doanh nghieäp coøn haïn cheá; beân caïnh ñoù, ngöôøi lao ñoäng coøn thieáu taùc phong coâng nghieäp, yù thöùc kyû luaät, nhaän thöùc veà phaùp luaät vaø caùc quy ñònh. Doanh nghieäp khoù khaên trong vieäc thu huùt vaø duy trì lao ñoäng gioûi, laønh ngheà. 6- Doanh nghieäp quan taâm tôùi môû roäng, phaùt trieån thò tröôøng nhöng chöa thöïc söï nhaän thöùc ñöôïc vaán ñeà phaùt trieån doanh nghieäp theo ñònh höôùng khaùch haøng, coi khaùch haøng laø trung taâm ñeå ñònh höôùng cho caùc hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. Vì vaäy, taïo ra moät voøng luaån quaån: doanh nghieäp thieáu naêng löïc - taïo ra chaát löôïng thaáp - khoâng thoûa maõn ñöôïc khaùch haøng - khaùch haøng rôøi boû - khoâng söû duïng heát coâng suaát - naêng suaát giaûm; vaø luoân phaûi ñoái maët vôùi caùc vaán ñeà thöôøng tröïc: thieáu voán, thò tröôøng ñaàu ra khoù khaên, giaù caû ñaàu vaøo taêng, khaû naêng sinh lôïi thaáp...
9.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 7 Moät soá gôïi yù chính saùch Naêng suaát lao ñoäng cuûa moät quoác gia laø toång hôïp naêng suaát lao ñoäng cuûa taát caû caùc ngaønh trong neàn kinh teá quoác daân. Do ñoù, muoán taêng naêng suaát lao ñoäng cuûa caû neàn kinh teá thì tröôùc heát phaûi taêng naêng suaát cuûa töøng khu vöïc trong neàn kinh teá. Vì vaäy, caàn taäp trung thaùo gôõ caùc nuùt thaét ñoái vôùi söï phaùt trieån beàn vöõng cuûa töøng ngaønh. Döïa vaøo keát quaû ñieàu tra vaø yù kieán cuûa caùc doanh nghieäp, nhoùm nghieân cöùu ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp nhaèm thuùc ñaåy naêng suaát lao ñoäng cho caùc doanh nghieäp Vieät Nam: Ñaàu tö cho Khoa hoïc vaø Coâng ngheä Thöïc teá ñieàu tra doanh nghieäp cho thaáy, soá doanh nghieäp chuù troïng cho ñaàu tö phaùt trieån KH&CN raát ít. Nhaän thöùc veà vai troø cuûa KH&CN trong naâng cao naêng suaát cuõng chöa ñaày ñuû. Nhieàu doanh nghieäp cho raèng, caùc giaûi phaùp hieäu quaû caàn ñöa ra ñeå naâng cao naêng suaát trong giai ñoaïn naøy laø: phaùt trieån thò tröôøng hoaëc naâng cao chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa maø chöa nhìn nhaän ra ñöôïc KH&CN chính laø neàn taûng cho giaûi phaùp treân. Keát quaû phaân tích cuõng cho thaáy, nhöõng doanh nghieäp chuù troïng ñeán phaùt trieån coâng ngheä, ñoåi môùi vaø caûi tieán coù naêng suaát cao hôn haún nhöõng doanh nghieäp khoâng quan taâm ñeán vaán ñeà naøy. Trong boái caûnh söï quan taâm ñaàu tö phaùt trieån KH&CN ôû khoái doanh nghieäp khoâng nhieàu, ñoàng thôøi doanh nghieäp chöa nhaän thaáy taùc ñoäng cuûa caùc chính saùch hoã trôï veà KH&CN cuûa Nhaø nöôùc thì trong thôøi gian tôùi caàn coù nhieàu bieän phaùp thuùc ñaåy doanh nghieäp ñaàu tö cho hoaït ñoäng KH&CN, ñoàng thôøi coù nhöõng chính saùch taïo moâi tröôøng cho caùc hoaït ñoäng phaùt trieån KH&CN, gaén keát ñöôïc caùc nhaø khoa hoïc vôùi doanh nghieäp, thu huùt ñaàu tö nöôùc ngoaøi coù haøm löôïng tri thöùc cao vaø taïo ñieàu kieän phaùt huy taùc ñoäng lan toûa töø doanh nghieäp nöôùc ngoaøi sang doanh nghieäp trong nöôùc. Naâng cao chaát löôïng vaø kyõ naêng lao ñoäng Soá lieäu töø ñieàu tra doanh nghieäp cho thaáy, lao ñoäng coù trình ñoä cao ñaúng, ñaïi hoïc vaø treân ñaïi hoïc chieám khoaûng 16%, trung caáp ngheà 21%, sô caáp ngheà 3%, chöa qua ñaøo taïo chieám 16%, ñaõ ñaøo taïo nhöng chöa coù chöùng chæ laø 41%. Trình ñoä lao ñoäng ôû moãi ngaønh ngheà laïi khaùc nhau. Trong ñieàu kieän trình ñoä lao ñoäng thaáp, thì maëc duø doanh nghieäp coù thuoäc nhoùm ngaønh coâng ngheä cao cuõng chæ thöïc hieän ñöôïc nhöõng maûng coâng vieäc gia coâng vaø laép raùp giaûn ñôn, khoù coù theå xaâm nhaäp vaøo ñöôïc nhöõng lónh vöïc coù giaù trò gia taêng cao trong chuoãi giaù trò toaøn caàu. Coøn moät ñieàu ñaùng noùi nöõa laø tyû leä ñaøo taïo laïi trong caùc doanh nghieäp laø khaù cao (34%). Nhieàu doanh nghieäp phaûi ñaøo taïo laïi 100% lao ñoäng, gaây ra laõng phí vaø toán keùm. Trong caùc yù kieán cuûa doanh nghieäp, thì caùc vaán ñeà ñaøo taïo ngheà, giaùo duïc taùc phong coâng nghieäp, an toaøn lao ñoäng, quy phaïm phaùp luaät laø nhöõng vaán ñeà coøn yeáu keùm, doanh nghieäp raát caàn söï hoã trôï cuûa Nhaø nöôùc vaø caùc toå chöùc giaùo duïc - ñaøo taïo. Ñaåy maïnh caùc hoaït ñoäng naêng suaát treân caû nöôùc Thoâng qua ñieàu tra veà naêng suaát lao ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp coù theå nhaän ñònh raèng, doanh nghieäp coù theå nhìn thaáy nhöõng ruûi ro vaø nguy cô tröôùc maét veà maát thò tröôøng, khoù khaên trong saûn xuaát kinh doanh, khoù khaên veà taøi chính, giaù caû nguyeân vaät lieäu leo thang, nhöng ít khi nhìn vaøo chính noäi taïi doanh nghieäp ñeå nhaän ra nhöõng vaán ñeà coøn yeáu keùm trong quaûn lyù, vaø haàu heát chöa nhaán maïnh ñöôïc taàm quan troïng cuûa caûi tieán naêng suaát, cuõng nhö chöa ñaùnh giaù cao nhöõng giaûi phaùp caûi tieán trong doanh nghieäp. Trong soá ít oûi nhöõng doanh nghieäp ñaõ coù muïc tieâu vaø chieán löôïc naêng suaát, thì vieäc trieån khai thöïc hieän cuõng chöa ñöôïc hieäu quaû. Nguyeân nhaân chuû yeáu laø chöa chuyeån taûi ñöôïc nhöõng lôïi ích cuûa caûi tieán naêng suaát tôùi ngöôøi lao ñoäng, nhöõng ngöôøi tröïc tieáp thöïc thi nhöõng chieán löôïc naêng suaát naøy. Vieäc chuyeån taûi baèng nhöõng khaåu hieäu caûi tieán chöa thöïc söï coù yù nghóa, quan troïng nhaát laø ngöôøi lao ñoäng nhaän thaáy ñöôïc nhöõng lôïi ích töø caùc noã löïc caûi tieán cuûa hoï. Ñieàu naøy ñoøi hoûi caàn coù tö duy chia seû lôïi ích, töông töï nhö hôïp taùc cuøng coù lôïi giöõa ngöôøi chuû, ngöôøi quaûn lyù doanh nghieäp vaø ngöôøi lao ñoäng.
10.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 8 Ñeå phaùt trieån kinh teá moät caùch beàn vöõng vaø gia taêng khaû naêng baét kòp caùc nöôùc phaùt trieån trong khu vöïc, Vieät Nam caàn taäp trung vaøo thuùc ñaåy naêng suaát, thoâng qua phaùt trieån khoa hoïc coâng ngheä, kyõ thuaät vaø chaát löôïng lao ñoäng... Thôøi gian qua, vaán ñeà naêng suaát cuûa Vieät Nam ñöôïc Chính phuû vaø toaøn xaõ hoäi ñaëc bieät quan taâm, do ñaây laø yeáu toá taùc ñoäng quan troïng tôùi naêng löïc caïnh tranh vaø möùc soáng cuûa ngöôøi daân. Cuï theå, Vieät Nam ñaõ trieån khai, thöïc hieän Chöông trình Quoác gia “Naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa cuûa doanh nghieäp Vieät Nam ñeán naêm 2020”. Sau 3 naêm trieån khai, thöïc hieän, chöông trình ñaõ mang laïi nhöõng thaønh coâng böôùc ñaàu. Hoaït ñoäng naêng suaát, chaát löôïng coù xu höôùng lan toûa vaø coù taùc ñoäng tôùi taêng tröôûng kinh teá. Baùo caùo naêng suaát Vieät Nam 2014 do Vieän Naêng suaát Vieät Nam bieân soaïn môùi ñöôïc coâng boá gaàn ñaây, giuùp chuùng ta coù caùi nhìn roõ hôn veà caûi thieän naêng suaát cuõng nhö taùc ñoäng cuûa naêng suaát ñeán taêng tröôûng kinh teá. Baùo caùo taäp trung vaøo caùc chæ tieâu quan troïng, ñaùnh giaù naêng suaát cuûa neàn kinh teá laø naêng suaát lao ñoäng vaø naêng suaát yeáu toá toång hôïp (TFP). Keát Nhaèm thuùc ñaåy ñöôïc caùc hoaït ñoäng naâng cao naêng suaát doanh nghieäp moät caùch maïnh meõ, caùc hoaït ñoäng thuùc ñaåy naêng suaát caàn quan taâm tôùi caùc vaán ñeà sau: - Tieáp tuïc tuyeân truyeàn caùc lôïi ích cuûa vieäc naâng cao naêng suaát ñeå taïo ñöôïc söï quan taâm, ñoàng thuaän vaø hôïp taùc cuûa 3 beân: Chính phuû - Chuû doanh nghieäp - Ngöôøi lao ñoäng. Hoã trôï doanh nghieäp xaây döïng vaên hoùa caûi tieán naêng suaát vaø yù thöùc coâng nghieäp cuûa ngöôøi lao ñoäng. - Taäp trung thuùc ñaåy maïnh meõ nhöõng ngaønh kinh teá muõi nhoïn, lôïi theá cao vaø taùc duïng lan toûa tôùi caùc ngaønh khaùc baèng caùch taùc ñoäng toång hôïp caùc chöông trình hoã trôï: chöông trình öùng duïng caùc coâng cuï caûi tieán lieân tuïc, chöông trình hoã trôï veà phaùt trieån KH&CN, hoã trôï ñoåi môùi quaûn lyù vaø quaù trình, hoã trôï phaùt trieån nguoàn nhaân löïc. - Xaây döïng, ñaøo taïo vaø phaùt trieån chuyeân gia gioûi, hieåu bieát, nhieàu kinh nghieäm laøm noøng coát cho caùc hoaït ñoäng thuùc ñaåy naêng suaát vaø chaát löôïng. - Taêng cöôøng caùc khoùa ñaøo taïo, naâng cao naêng suaát lao ñoäng, naâng cao trình ñoä vaên hoùa, nhaän thöùc veà phaùp luaät cho ngöôøi lao ñoäng. Taïo moâi tröôøng thuaän lôïi thuùc ñaåy phaùt trieån doanh nghieäp Theo caùc yù kieán cuûa doanh nghieäp, caùc vaán ñeà ñöôïc coi laø yeáu toá caûn trôû taêng naêng suaát cuûa doanh nghieäp ñöôïc cho laø: thieáu voán, thò tröôøng ñaàu ra khoù khaên vaø giaù caû nguyeân vaät lieäu taêng. Toång hôïp yù kieán ñaùnh giaù cuûa doanh nghieäp veà chính saùch vaø theå cheá trong vaán ñeà hoã trôï naâng cao naêng suaát doanh nghieäp cho thaáy, khung phaùp luaät veà ñaát ñai, baûo hieåm xaõ hoäi, thueá vaø tín duïng coù nhöõng yeáu toá chöa thuaän lôïi ñoái vôùi doanh nghieäp. Theo Baùo caùo veà chæ soá kinh doanh cuûa Vieät Nam naêm 2014 cuûa Phoøng Thöông maïi vaø coâng nghieäp Vieät Nam, ñaïi ña soá caùc doanh nghieäp tö nhaân ôû Vieät Nam ñeàu coù quy moâ nhoû vaø sieâu nhoû (95-96% laø caùc doanh nghieäp nhoû vaø sieâu nhoû). Caùc doanh nghieäp nhoû gaëp vaán ñeà thieáu voán saûn xuaát, vì vaäy, vieäc ñaàu tö coâng ngheä vaø trang thieát bò hieän ñaïi (haàu heát laø phaûi nhaäp töø nöôùc ngoaøi) laø raát khoù khaên neân raát khoù tham gia vaøo maïng löôùi saûn xuaát toaøn caàu. Trong ñieàu kieän ñang thieáu nhöõng doanh nghieäp ñaàu taøu lôùn maïnh, laøm chuû löïc trong hoäi nhaäp kinh teá quoác teá thì caùc chính saùch cuûa Nhaø nöôùc neân taäp trung thuùc ñaåy phaùt trieån caùc doanh nghieäp nhoû tieàm naêng taêng tröôûng veà quy moâ thoâng qua caùc giaûi phaùp taïo moâi tröôøng kinh doanh thoâng thoaùng, giuùp caùc doanh nghieäp coù cô hoäi tieáp caän voán phaùt trieån kinh doanh vaø ñaëc bieät hoã trôï thoâng tin, kieán thöùc ñeå caùc doanh nghieäp coù theå xaây döïng ñöôïc caùc ñònh höôùng phaùt trieån daøi haïn, ñaëc bieät öu tieân phaùt trieån doanh nghieäp trong caùc ngaønh kinh teá chuû löïc cuûa Vieät Nam. ThS Nguyeãn Thanh Haûi, ThS Nguyeãn Thò Leâ Hoa (Vieän Naêng suaát Vieät Nam) http:// khoahocvacongnghevietnam.com.vn
11.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 9 Thuùc ñaåy caùc hoaït ñoäng naâng cao naêng suaát quaû tính toaùn caùc chæ tieâu naêng suaát ñöôïc trình baøy trong baùo caùo phaûn aùnh thöïc traïng naêng suaát vaø hieäu quaû cuûa neàn kinh teá, ñoàng thôøi cho thaáy nhöõng khoù khaên, thöû thaùch caàn phaûi vöôït qua. Naêng suaát lao ñoäng laø moät trong nhöõng chæ tieâu quan troïng, naâng cao GDP bình quaân treân ñaàu ngöôøi, qua ñoù naâng cao möùc soáng cuûa ngöôøi daân. Theo baùo caùo, naêng suaát lao ñoäng cuûa toaøn xaõ hoäi naêm 2014 öôùc ñaït 74,3 trieäu ñoàng/1 lao ñoäng. Neáu tính theo giaù so saùnh naêm 2010, naêng suaát lao ñoäng xaõ hoäi naêm 2014 ñaït 50,84 trieäu ñoàng/1 lao ñoäng. Soá lieäu cho thaáy, töø naêm 2005 ñeán nay, naêng suaát lao ñoäng haøng naêm ñeàu taêng vôùi tyû leä bình quaân khoaûng 3,5%/naêm. Nhìn chung, naêng suaát lao ñoäng coù xu höôùng taêng daàn moät caùch oån ñònh. Cuõng theo baùo caùo, trong ba yeáu toá taùc ñoäng tôùi taêng tröôûng kinh teá laø toác ñoä taêng cuûa voán, lao ñoäng vaø TFP thì voán coù toác ñoä taêng cao nhaát vôùi toác ñoä taêng bình quaân giai ñoaïn 2006 - 2010 laø 11,67%; giai ñoaïn 2011 - 2014 laø 7,52%. Toác ñoä taêng cuûa lao ñoäng caùc giai ñoaïn 2006 - 2010, 2011 - 2014 laàn löôït laø 2,78% vaø 1,97%. TFP coù toác ñoä taêng chaäm nhaát, giai ñoaïn 2006 - 2010 laø -0,27%, giai ñoaïn 2011 - 2014 laø 1,44%. Maëc duø coøn thaáp nhöng toác ñoä taêng cuûa TFP ñang coù xu höôùng taêng leân, trong khi toác ñoä taêng cuûa voán vaø lao ñoäng ñang chaäm laïi. Ñieàu ñoù theå hieän ôû xu höôùng ñoùng goùp caùc yeáu toá vaøo taêng tröôûng kinh teá. Giai ñoaïn 2006 - 2010, ñoùng goùp cuûa taêng voán vaøo taêng tröôûng kinh teá leân tôùi 80%, taêng lao ñoäng laø 26%, taêng TFP laø - 5,8%. Tuy nhieân, giai ñoaïn 2011 - 2013 coù söï thay ñoåi roõ reät, ñoùng goùp cuûa taêng voán chæ coøn 55,6%, taêng lao ñoäng laø 22,3% vaø taêng TFP leân tôùi 22,2%. Giai ñoaïn 2011- 2014, ñoùng goùp cuûa taêng TFP vaøo taêng tröôûng kinh teá laø 25,8%. Qua phaân tích cho thaáy, Vieät Nam ñang treân ñaø caûi thieän naêng suaát maïnh meõ, tuy nhieân khoaûng caùch veà naêng suaát cuûa Vieät Nam so vôùi caùc nöôùc phaùt trieån coøn khaù xa, ñoùng goùp cuûa taêng TFP vaøo taêng tröôûng kinh teá cuûa Vieät Nam nhìn chung thaáp hôn vaø toác ñoä taêng TFP cuõng chaäm hôn. Vì vaäy caàn coù nhieàu noã löïc hôn ñeå thu heïp khoaûng caùch naøy. Vieät Nam muoán trôû thaønh quoác gia coù naêng suaát cao, caàn coù nhöõng thay ñoåi veà cô caáu kinh teá, phaân boå vaø söû duïng caùc nguoàn löïc moät caùch hieäu quaû, phaùt huy naêng löïc vaø khaû naêng saùng taïo cuûa ngöôøi lao ñoäng, ñaëc bieät laø caàn thuùc ñaåy caùc hoaït ñoäng naâng cao naêng suaát trong doanh nghieäp. Hoàng Döông http://baocongthuong.com.vn Thaønh phoá Hoà Chí Minh vaø Chöông trình Naêng suaát Chaát löôïng Ngaøy 27/4/2015 UÛy ban Nhaân daân TPHCM ñaõ ra Quyeát ñònh soá 2032/QÑ-UBND pheâ duyeät Döï aùn “Naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa cuûa doanh nghieäp Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñeán naêm 2020”. Muïc tieâu chung cuûa döï aùn laø phaùt trieån phong traøo naêng suaát thoâng qua vieäc xaây döïng caùc moâ hình doanh nghieäp naêng suaát ñieån hình, töø ñoù nhaân roäng caùc moâ hình naøy moät caùch ñoàng boä vaø roäng khaép taïi caùc doanh nghieäp treân ñòa baøn Thaønh phoá; taïo böôùc chuyeån bieán roõ reät veà naêng suaát vaø chaát löôïng cuûa caùc saûn phaåm haøng hoùa chuû löïc cuûa Thaønh phoá, naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp ñoùng goùp tích cöïc vaøo söï phaùt trieån kinh teá, xaõ hoäi cuûa Thaønh phoá. Noäi dung cuûa döï aùn chuû yeáu naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa chuû löïc vaø caùc nhoùm ngaønh dòch vuï chuû yeáu coù tieàm naêng vaø laø theá maïnh cuûa Thaønh phoá Hoá Chí Minh treân cô sôû aùp duïng caùc giaûi phaùp naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng phuø hôïp vôùi ñaëc thuø cuûa Thaønh phoá, doanh nghieäp; höôùng daãn doanh nghieäp khai thaùc thoâng tin veà tieâu chuaån chaát löôïng, quy chuaån kyõ thuaät, coâng ngheä, thoâng tin veà sôû höõu coâng nghieäp ñeå öùng duïng vaøo thöïc tieãn saûn xuaát, kinh doanh; thay theá coâng ngheä laïc haäu, öùng duïng coâng ngheä tieân tieán, laøm chuû coâng ngheä ñöôïc chuyeån giao töø nöôùc ngoaøi vaøo Vieät Nam. Sôû Khoa hoïc vaø Coâng ngheä laøm ñôn vò thöôøng tröïc ñeå toå chöùc ñieàu haønh Döï aùn “Naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa cuûa doanh nghieäp Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñeán naêm 2020”.
12.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 10 Ngaøy 21/5/2010, Quyeát ñònh soá 712/QÑ-TTg cuûa Thuû töôùng Chính phuû ñaõ pheâ duyeät Chöông trình quoác gia “Naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa cuûa doanh nghieäp Vieät Nam ñeán naêm 2020”. Ñaây laø moät chính saùch quan troïng, ñaùnh daáu böôùc chuyeån bieán maïnh meõ trong hoaït ñoäng thuùc ñaåy naêng suaát vaø chaát löôïng, phaùt trieån kinh teá-xaõ hoäi cuûa ñaát nöôùc. Höôûng öùng phong traøo naêng suaát chaát löôïng, nhöõng naêm qua TP. HCM ñaõ coù nhieàu chöông trình hoã trôï nhaèm thuùc ñaåy taêng tröôûng kinh teá treân ñòa baøn. Gaàn ñaây, UBND Thaønh phoá coù Quyeát ñònh soá 2032/QÑ- UBND ngaøy 27/4/2015 veà pheâ duyeät Döï aùn “Naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa cuûa doanh nghieäp TP. HCM ñeán 2020” ñeå phaùt trieån phong traøo naêng suaát thoâng qua vieäc xaây döïng caùc moâ hình doanh nghieäp naêng suaát ñieån hình, töø ñoù nhaân roäng caùc moâ hình naøy moät caùch ñoàng boä vaø roäng khaép taïi caùc doanh nghieäp treân ñòa baøn thaønh phoá. Quan nieäm veà naêng suaát Theo ñònh nghóa, naêng suaát laø moái quan heä giöõa ñaàu ra vaø ñaàu vaøo ñöôïc söû duïng. Ñaàu ra ñöôïc hieåu laø saûn phaåm cuoái cuøng cuûa quaù trình, coù theå laø haøng hoùa hoaëc dòch vuï. Ñaàu vaøo laø taát caû nhöõng nguoàn löïc ñöôïc söû duïng ñeå taïo ra saûn phaåm hay cung caáp dòch vuï. Veà maët toaùn hoïc, naêng suaát ñöôïc theå hieän baèng coâng thöùc: Nhö vaäy, taêng naêng suaát laø thöïc hieän phöông thöùc ñeå toái ña hoùa ñaàu ra vaø giaûm thieåu ñaàu vaøo. Quan ñieåm tieán boä hôn cuûa Toå chöùc Lao ñoäng quoác teá (ILO), naêng suaát laø vieäc söû duïng coù hieäu quaû nhöõng nguoàn löïc: voán, ñaát ñai, nguyeân vaät lieäu, naêng löôïng, thoâng tin vaø thôøi gian, chöù khoâng chæ boù heïp trong yeáu toá lao ñoäng. Naêng suaát vaø naêng suaát caùc yeáu toá toång hôïp taïi TP.HCM Naêng suaát laø yeáu toá quan troïng quyeát ñònh naêng löïc caïnh tranh, söï toàn taïi laâu daøi cuûa doanh nghieäp vaø möùc soáng cuûa ngöôøi lao ñoäng. Vôùi quoác gia, naêng suaát giuùp naâng cao chaát löôïng taêng tröôûng kinh teá, ñaûm baûo chaát löôïng cuoäc soáng vaø xaõ hoäi toát ñeïp hôn. Khaùi nieäm môùi veà naêng suaát bao haøm noäi dung coi troïng söû duïng hôïp lyù caùc yeáu toá ñaàu vaøo vôùi suaát tieâu hao lao ñoäng vaø nguyeân vaät lieäu thaáp, haøm löôïng trí tueä - KH&CN- ngaøy caøng cao. Noùi tôùi naêng suaát, ngöôøi ta chuù troïng hôn yeâu caàu löôïng ñaàu ra phaûi taêng leân hoaëc taêng nhanh hôn löôïng ñaàu vaøo ñeå coù ngaøy caøng nhieàu saûn phaåm, dòch vuï, thoûa maõn nhu caàu tieâu duøng cuûa daân cö, taïo theâm vieäc laøm cho ngöôøi lao ñoäng; taêng naêng suaát khoâng chæ taêng theâm keát quaû saûn xuaát cuûa moät ñôn vò ñaàu vaøo maø coøn phaûi taêng theâm ngaøy caøng nhieàu soá ñôn vò coù möùc naêng suaát cao. Nhö vaäy, taêng naêng suaát khoâng phaûi laø giaûm bôùt vieäc laøm, maø ngöôïc laïi, taêng naêng suaát gaén lieàn vôùi taêng vieäc laøm cho ngöôøi lao ñoäng. Naêng suaát lao ñoäng Naêng suaát lao ñoäng laø quan heä so saùnh giöõa moät chæ tieâu ñaàu ra (keát quaû saûn xuaát) vôùi lao ñoäng. Coâng thöùc tính: Trong ñoù: - Ñaàu ra ñöôïc ño baèng GDP hoaëc Giaù trò gia taêng. - Ñaàu vaøo lao ñoäng coù theå ño baèng: soá löôïng lao ñoäng; quy ñoåi ra thôøi gian laøm vieäc toaøn phaàn (FTE-Full Time Equivalent); soá giôø coâng lao ñoäng; ñaàu vaøo lao ñoäng ñöôïc ñieàu chænh theo chaát löôïng (QALI-Quality Adjusted Labor Input). Theo taøi lieäu “Ño löôøng naêng suaát, ño löôøng toác ñoä taêng naêng suaát toång theå vaø naêng suaát ngaønh - 2002” cuûa Toå chöùc Hôïp taùc vaø Phaùt trieån Kinh teá (OECD- Organization for Economic Cooperation and Development), naêng suaát lao ñoäng laø tyû leä giöõa löôïng ñaàu ra treân ñaàu vaøo, trong ñoù ñaàu ra ñöôïc tính baèng GDP hoaëc GVA (Toång giaù trò gia taêng), ñaàu vaøo thöôøng ñöôïc tính baèng: giôø coâng lao ñoäng, löïc löôïng lao ñoäng vaø soá löôïng lao ñoäng ñang laøm vieäc. Naêng suaát voán Naêng suaát voán theå hieän möùc ñoä hieäu quaû söû duïng voán trong quaù trình taïo ra giaù trò gia taêng. Coâng thöùc tính:
13.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 11 Naêng suaát voán chòu aûnh höôûng cuûa nhieàu yeáu toá khaùc nhau, nhöng nhöõng yeáu toá chuû yeáu taùc ñoäng tôùi naêng suaát voán laø: coâng ngheä öùng duïng, caùc bieän phaùp toå chöùc vaø kyõ thuaät ñöôïc söû duïng trong quaûn lyù naêng löïc saûn xuaát vaø tyû leä voán ñaàu tö daønh cho taùi kieán thieát vaø trang bò laïi coâng cuï. Naêng suaát caùc yeáu toá toång hôïp Giöõa naêng suaát voán vaø naêng suaát lao ñoäng cuõng coù moái quan heä chaët cheõ. Chaúng haïn, khi ñaàu tö theâm voán cho saûn xuaát thì naêng suaát voán coù theå taêng, coù theå khoâng taêng hoaëc, thaäm chí giaûm ñi. Nhöng, buø laïi vieäc taêng theâm voán, naâng cao möùc trang bò voán cho lao ñoäng seõ laøm cho naêng suaát lao ñoäng taêng leân ñaùng keå. Vì vaäy, chæ tieâu duøng ñeå ñaùnh giaù hieäu quaû ñaït ñöôïc döïa treân caùc yeáu toá ñaàu vaøo ñöôïc ñeà xuaát laø naêng suaát caùc yeáu toá toång hôïp (TFP-Total Factor Productivity). TFP phaûn aùnh söï ñoùng goùp cuûa caùc yeáu toá voâ hình nhö kieán thöùc, kinh nghieäm, kyõ naêng lao ñoäng; cô caáu laïi neàn kinh teá hay haøng hoùa, dòch vuï; chaát löôïng voán ñaàu tö, maø chuû yeáu laø chaát löôïng thieát bò, coâng ngheä, kyõ naêng quaûn lyù,... Taùc ñoäng cuûa noù khoâng tröïc tieáp nhö naêng suaát boä phaän maø phaûi thoâng qua söï bieán ñoåi cuûa caùc yeáu toá höõu hình, ñaëc bieät laø lao ñoäng vaø voán. Hieän nay, coù nhieàu caùch tính TFP nhöng phoå bieán nhaát laø theo haøm saûn xuaát Cobb-Douglas: Trong ñoù: Y: yeáu toá ñaàu ra; K: voán; L: lao ñoäng. A: naêng suaát caùc yeáu toá toång hôïp (TFP). aù = heä soá ñoùng goùp cuûa voán, (ß = 1 - aù) heä soá ñoùng goùp cuûa lao ñoäng. Khi söû duïng TFP, hai chæ tieâu thöôøng ñöôïc quan taâm laø toác ñoä taêng TFP vaø ñoùng goùp cuûa taêng TFP vaøo taêng tröôûng kinh teá. Toác ñoä taêng TFP caøng cao keát hôïp vôùi ñoùng goùp cuûa taêng TFP vaøo taêng tröôûng kinh teá caøng lôùn seõ theå hieän neàn kinh teá naêng suaát cao döïa treân phaùt trieån KH&CN vaø lao ñoäng trình ñoä cao. Toác ñoä taêng TFP ñöôïc tính baèng coâng thöùc sau: Trong ñoù: ITFP: toác ñoä taêng TFP; GDP: toác ñoä taêng GDP; IK: toác ñoä taêng voán; IL: toác ñoä taêng lao ñoäng. Dieãn bieán naêng suaát caùc yeáu toá toång hôïp cuûa Thaønh phoá Theo soá lieäu Ñeà aùn tính TFP cuûa Cuïc Thoáng keâ TP. HCM giai ñoaïn 2006-2013 cho thaáy, naêm 2006 toác ñoä taêng tröôûng GDP cuûa Thaønh phoá laø 12,16%, trong ñoù 7,01% GDP taêng do taùc ñoäng cuûa yeáu toá voán, 1,96% do lao ñoäng, 3,19% GDP taêng do taùc ñoäng cuûa TFP. Baûng 1: Ñoùng goùp cuûa caùc nhaân toá ñoái vôùi toác ñoä taêng GDP cuûa Thaønh phoá Giaiñoaïn2008-2009,toácñoätaêngGDPgiaûm,toácñoä taêng TFP cuõng giaûm theo. Naêm 2009 laø naêm kinh teá khoù khaên nhaát, toác ñoä taêng GDP chæ ñaït 8,65%. Toác ñoä taêng naøy chuû yeáu cuõng do yeáu toá voán (5,47%), lao ñoäng goùp phaàn taêng 2,94%. Phaàn GDP taêng do taùc ñoäng TFP chæ 0,24%. Naêm 2010, neàn kinh teá ñaõ vöôït qua khoù khaên, phaàn ñoùng goùp chuû yeáu cho taêng GDP vaãn laø voán (5,29%), lao ñoäng ñoùng goùp cho 3,13% taêng GDP neân TFP phaùt huy taùc duïng hôn, ñem laïi 3,33% taêng tröôûng cho GDP. Bình quaân giai ñoaïn 2006-2013, toác ñoä taêng GDP bình quaân haøng naêm laø 10,58%, trong ñoù 5,63% laø ñoùng goùp cuûa voán ñaàu tö, 2,49% do ñoùng goùp cuûa lao ñoäng vaø 2,46% do ñoùng goùp cuûa TFP.
14.
NAÊNG SUAÁT CHAÁT
LÖÔÏNG 12 Baûng 2: Tyû phaàn ñoùng goùp cuûa caùc nhaân toá ñoái vôùi toác ñoä taêng GDP cuûa Thaønh phoá Giai ñoaïn 2006-2010, toác ñoä taêng TFP laø 17,4%, chöa coù xu höôùng roõ neùt. Trong naêm 2011, tyû phaàn ñoùng goùp cuûa TFP vaøo taêng tröôûng GDP coù taêng leân, nhöng tyû leä naøy coøn thaáp. Giai ñoaïn 2006-2013, ñoùng goùp cuûa voán chieám tæ troïng cao (bình quaân 53,36%), nay ñang coù xu höôùng giaûm xuoáng. Phaàn ñoùng goùp cuûa lao ñoäng bình quaân giai ñoaïn naøy laø 23,65% vaø coù xu höôùng töông ñoái oån ñònh trong khoaûng töø 23%-30%. Döï baùo tyû phaàn ñoùng goùp cuûa TFP vaøo toác ñoä taêng GDP öôùc tính naêm 2014 vaøo khoaûng 36,4% vaø naêm 2015 vaøo khoaûng 35,1%. Caùc bieän phaùp caàn ñaåy maïnh ñeå taêng TFP Ñeå tieáp tuïc phaùt trieån phong traøo naêng suaát chaát löôïng, duy trì toác ñoä taêng tröôûng toång saûn phaåm treân ñòa baøn, ñoàng thôøi naâng tyû troïng ñoùng goùp cuûa TFP ñaït 35% vaøo naêm 2020 theo Nghò quyeát Ñaïi hoäi Ñaûng boä Thaønh phoá laàn thöù X, nhieäm kyø 2015-2020 ñaõ ñeà ra, caàn tieáp tuïc thöïc hieän toát Chöông trình quoác gia naâng cao naêng suaát chaát löôïng vaø Döï aùn “Naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm, haøng hoùa cuûa doanh nghieäp Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñeán naêm 2020”; ñaåy maïnh hôïp taùc quoác teá, tieáp tuïc ñaàu tö taêng cöôøng tieàm löïc KH&CN; tieáp tuïc thuùc ñaåy phong traøo naêng suaát chaát löôïng phaùt trieån maïnh meõ vaø saâu roäng vôùi söï tham gia hieäu quaû cuûa lieân keát giöõa Nhaø nöôùc-vieän, tröôøng-toå chöùc hoã trôï trung gian-coäng ñoàng doanh nghieäp, töøng böôùc taïo laäp vaên hoùa naêng suaát chaát löôïng; caùc toå chöùc, doanh nghieäp tích cöïc, chuû ñoäng tieáp caän thoâng tin, naâng cao naêng löïc quaûn trò phuø hôïp vôùi caùc tieâu chuaån saûn phaåm vaø tieâu chuaån heä thoáng quaûn lyù cuûa quoác gia vaø quoác teá; vaø lieân tuïc ñoåi môùi, saùng taïo coâng ngheä vaø saûn phaåm, lieân keát ña ngaønh ngheà vaø ña khu vöïc, tham gia hieäu quaû vaøo chuoãi cung öùng toaøn caàu. Vuõ Ngoïc Linh, Chi cuïc Tieâu chuaån Ño löôøng Chaát löôïng TP. HCM Theo http://www.cesti.gov.vn
15.
LEAN 6 SIGMA 13 Vôùi
nhu caàu taêng naêng suaát ñeå tìm kieám vaø caûi thieän lôïi nhuaän, nhieàu doanh nghieäp Vieät Nam trong ngaønh May maëc ñaõ aùp duïng raát nhieàu phöông phaùp quaûn lyù khaùc nhau nhaèm naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng. Quaûn lyù tinh goïn (Lean) laø moät trong nhöõng phöông phaùp raát hieäu quaû. Vieäc aùp duïng lean keát hôïp vôùi caùc phöông phaùp quaûn lyù khaùc ñaõ vaø ñang thöïc söï mang laïi keát quaû raát ñaùng ghi nhaän cho caùc doanh nghieäp taïi Vieät Nam. Nguyeân nhaân cuûa vieäc coù ít doanh nghieäp Vieät Nam thaønh coâng khi aùp duïng laø do ña phaàn caùc coâng ty ñeàu söû duïng nhöng khoâng bieát caùch keát hôïp thaønh moät heä thoáng. Caùc doanh nghieäp thöôøng taäp trung quaù nhieàu vaøo nhöõng thay ñoåi vaät chaát, sao cheùp moät vaøi coâng cuï vaø nhöõng phöông phaùp cuûa heä thoáng maø khoâng hieåu raèng, ñeå aùp duïng thaønh coâng phaûi coù söï ñaàu tö nghieâm tuùc vaø xuaát phaùt töø chính nhu caàu cuûa doanh nghieäp. Beân caïnh ñoù, khoâng ít doanh nghieäp hieåu sai leäch raèng, sa thaûi nhaân vieân laø caùch tieát kieäm chi phí Moät soá keát quaû aùp duïng thaønh coâng Lean trong ngaønh May maëc taïi Vieät Nam Taïi Vieät Nam, theo oâng Nguyeãn Khoa, Giaùm ñoác BPI khu vöïc chaâu AÙ - Thaùi Bình Döông cuûa Damco/ Maersk Vieät Nam cho raèng 75% caùc coâng ty saûn xuaát ñang xem xeùt aùp duïng hoaëc ñang thöïc hieän Lean nhöng trong soá ñoù chæ coù 2% Baûn tin xin giôùi thieäu kinh nghieäm vaø hieäu quaû cuûa moät soá ñôn vò ñaõ vaø ñang aùp duïng thaønh coâng caùc coâng cuï Lean, 6 sigma vaø caùc coâng cuï phoå bieán khaùc. Hieäu quaû taêng naêng xuaát trong ngaønh may maëc nhôø aùp duïng Lean laø thöïc söï thaønh coâng. Vaøi naêm trôû laïi ñaây, phong traøo aùp duïng vaø trieån khai Lean taïi Vieät Nam coù nhieàu chuyeån bieán tích cöïc hôn thoâng qua caùc hoaït ñoäng cuûa caâu laïc boä Lean6sigma network. Tuy nhieân, theo ñaùnh giaù vieäc aùp duïng Lean thaät söï coù hieäu quaû vaø ñöôïc duy trì thöôøng xuyeân taïi caùc doanh nghieäp coù voán 100% nöôùc ngoaøi toát hôn caùc loaïi hình doanh nghieäp khaùc. Nike laø coâng ty aùp duïng vaø trieån khai Lean thaønh coâng nhaát trong ngaønh may Vieät Nam hieän nay. Nike thoûa thaän vôùi caùc nhaø cung öùng cuûa Nike treân toaøn theá giôùi veà yeâu caàu trieån khai Lean ñeå ñaït chi phí thaáp nhaát, chaát löôïng toát nhaát vaø giao haøng ñuùng haïn. Ñaëc bieät Nike choïn Vieät Nam ñeå thaønh laäp NOS - trung taâm ñaøo taïo vaø trieån khai heä thoáng Lean (NOS: Nike Operation System). Taïi ñaây, caùc chuyeân gia Lean cuûa Nike toå chöùc ñaøo taïo huaán luyeän Lean vaø lieân tuïc caûi tieán cho caùc nhaø cung öùng cuûa mình, ñoàng thôøi tö vaán trieån khai Lean cuõng nhö lieân tuïc caûi tieán cho caùc ñôn vò tröïc thuoäc Nike. Vieät Tieán laø ñôn vò aùp duïng LEAN töø naêm 2007 vaø thaát baïi, khoâng döøng laïi, sang naêm 2008 Vieät Tieán laïi tieán haønh aùp duïng LEAN laàn 2 vaø baét ñaàu thaønh coâng. Keát quaû do aùp duïng LEAN mang laïi raát khaû quan cho ñôn vò: tieàn löông coâng nhaân taêng, giaûm haøng loãi, tieát kieäm maët baèng ñeå ñaàu tö theâm daây chuyeàn saûn xuaát môùi maø khoâng phaûi xaây döïng nhaø xöôûng... Vieäc aùp duïng coâng ngheä saûn xuaát môùi theo phöông phaùp coâng ngheä Lean töø naêm 2008 ñeán nay ñaõ phaùt huy taùc duïng laøm cho naêng suaát lao ñoäng naâng cao roõ reät, taêng bình quaân 20% so vôùi tröôùc ñaây. Taïi Toång Coâng ty May Nhaø Beø - CTCP (NBC), ngay trong naêm 2013, ñaõ trieån khai ñoàng loaït Lean cho chuûng loaïi saûn phaåm Veston Nam, böôùc sang naêm 2014, ñôn vò naøy tieáp tuïc trieån khai vaø hoaøn thaønh cho toå caét, taïo söï ñoàng boä trong saûn xuaát. Thôøi gian tôùi, NBC coøn caûi tieán roäng theâm nhöõng chuûng loaïi saûn phaåm khaùc nhö aùo sô mi, quaàn Jean, haøng knit,... Chính nhôø aùp duïng Lean, naêng suaát toaøn heä thoáng cuûa NBC taêng hôn 20% vaø ñieàu quan troïng hôn laø taïo söï coäng höôûng thi ñua trong saûn xuaát cuûa caùc ñôn vò. Naêng suaát, chaát löôïng cuûa töøng chuyeàn ñaõ ñöôïc oån ñònh vaø kieåm soaùt qua töøng giôø saûn xuaát. Thu nhaäp cuûa ngöôøi lao ñoäng taêng leân ñaùng keå. Ñaëc bieät töø khi aùp duïng Lean, NBC
16.
14 LEAN 6 SIGMA ñaõ
giaûm giôø laøm cho coâng nhaân 1h/ngaøy, ñöôïc nghæ chieàu thöù 7 vaø tuyeät ñoái khoâng phaûi laøm ca, kíp.. Toång coâng ty may 10 sau khi aùp duïng Lean, naêng suaát lao ñoäng taêng 52%, tyû leä haøng loãi giaûm 8%, giaûm thôøi gian laøm vieäc 1h/ngaøy, taêng thu nhaäp treân 10%, giaûm chi phí saûn xuaát töø 5 - 10%/naêm. Toång coâng ty may Höng Yeân khi aùp duïng Lean cho 1 chuyeàn chæ trong 3 tuaàn keát quaû naêng suaát ñaõ taêng 21%, cho thaáy Lean laø moâ hình caùc doanh nghieäp may caàn trieån khai. Toång coâng ty may Vieät Tieán ñaõ khaúng ñònh Lean giuùp coâng ty naêm 2013 taêng tröôûng 14% so naêm 2012. Tinh thaàn laøm vieäc cuûa coâng nhaân toát hôn, do hoï coù thôøi gian nhieàu hôn ñeå chaêm soùc cho baûn thaân vaø gia ñình, vaøo caùc buoåi chieàu coâng nhaân coøn chôi boùng chuyeàn, caàu loâng ngay trong khuoân vieân coâng ty, ñieàu maø giôø ñaây nhieàu doanh nghieäp may coøn laø mô öôùc vì vaøo giôø ñoù vaãn coøn phaûi taêng ca laøm vieäc. Toång coâng ty deät may Hoøa Thoï sau khi aùp duïng Lean ñaõ giaûm löôïng toàn kho treân chuyeàn töø 30 saûn phaåm xuoáng coøn 3 saûn phaåm, haøng loãi giaûm töø 20% xuoáng coøn 8%, khoâng caàn laøm theâm giôø maø thu nhaäp baèng nhö khi taêng ca. Sau khi aùp duïng ôû 3 nhaø maùy thuoäc Toång Coâng ty Deät May Hoøa Thoï, ñaàu naêm 2014, Coâng ty CP May Hoøa Thoï (Duy Xuyeân) ñaõ ñaàu tö chuyeån ñoåi toaøn boä 8 daây chuyeàn theo moâ hình Lean. Vôùi moâ hình naøy, cuøng vôùi heä thoáng maùy ñieän töû ñöôïc ñaàu tö môùi, caùc khaâu saûn xuaát seõ ñöôïc tieát giaûm. Vieäc thieát laäp chuyeàn may theo hình chöõ U ñaõ giuùp cho caùc chuyeàn tröôûng bao quaùt vaø giaùm saùt ñöôïc quy trình saûn xuaát, coù giaûi phaùp hoã trôï kòp thôøi ñeå daây chuyeàn khoâng bò giaùn ñoaïn giuùp doanh nghieäp ñaûm baûo chaát löôïng, vöøa giaûi quyeát ñöôïc vaán ñeà thu nhaäp cho ngöôøi lao ñoäng, giaûm ñöôïc söï caïnh tranh veà lao ñoäng vôùi caùc ñôn vò khaùc Coâng ty may SigA sau khi trieån khai Lean ñaït naêng suaát 650USD ngöôøi/thaùng. Taêng 20- 30% so vôùi tröôùc khi aùp duïng Lean, hieän nay coù nhöõng chuyeàn chæ maát 36-40 giaây cho 1 saûn phaåm, ñaït naêng suaát 800-900 saûn phaåm ngaøy. Khoù khaên khi aùp duïng Lean trong doanh nghieäp Deät May Maëc duø caùc doanh nghieäp deät may Vieät Nam khi aùp duïng ñeàu khaúng ñònh tính öu vieät vöôït troäi trong quaù trình thuùc ñaåy taêng tröôûng giaù trò saûn xuaát, kinh doanh cuûa ñôn vò töø 15 - 20%, song haàu heát nhöõng ngöôøi ñöùng ñaàu doanh nghieäp cuõng phaûi thöøa nhaän vieäc trieån khai vaø aùp duïng khoâng heà ñôn giaûn vì quaù trình aùp duïng Lean laø moät quaù trình laâu daøi vaø caàn phaûi xaây döïng töøng böôùc. Maët khaùc, tröôùc ñaây moãi moät saûn phaåm may maëc seõ coù moät ngöôøi chuyeân phuï traùch vieäc caét vaûi, baây giôø aùp duïng Lean chæ coøn moät ngöôøi phuï traùch vieäc naøy cho caùc nhoùm saûn phaåm. Ñaây laø ñieàu cöïc kyø khoù khaên vì töùc thôøi khoâng deã tìm, hay ñaøo taïo/ moät ngöôøi coù kyõ naêng “chuyeân saâu” nhö theá. Beân caïnh ñoù Lean yeâu caàu chæ saûn xuaát vöøa ñuû, haïn cheá haøng toàn kho. Nhöng ñieàu naøy laïi laøm loä ra nhieàu toån thaát tieàm aån vaø taêng aùp löïc cho nhaø quaûn lyù nhö maùy hö khoâng söûa kòp, coâng nhaân beänh ñoät xuaát... daãn ñeán khoâng laøm kòp ñôn haøng. Tuy coøn gaëp moät soá khoù khaên khi trieån khai aùp duïng Lean trong caùc doanh nghieäp ngaønh May maëc nhöng khoâng theå phuû nhaän lôïi ích töø vieäc aùp duïng Lean ñaõ ñöôïc chöùng minh moät caùch ñaày thuyeát phuïc ngay trong caùc doanh nghieäp ngaønh may nhö Nike, Toång coâng ty may Nhaø beø, Toång coâng ty may Vieät tieán... Coâng vieäc saûn xuaát taïi caùc daây chuyeàn caét, may thöôøng luoân baän roän nhöng ñaït hieäu quaû khoâng cao thì khi aùp duïng Lean ñaõ trieät tieâu laõng phí moät caùch ñaùng keå, giuùp doanh nghieäp tieát kieäm chi phí, taêng naêng suaát, giaûm giôø laøm, taêng thu nhaäp cho ngöôøi lao ñoäng. Nhôø ñoù naâng cao söùc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp treân thò tröôøng. Theo http://nscl.vn
17.
15 LEAN 6 SIGMA Taïi
Toång coâng ty May 10, sau khi aùp duïng Lean, naêng suaát lao ñoäng cuûa ñôn vò taêng 52%, tyû leä haøng loãi giaûm tôùi 8%, giaûm giôø laøm 1 giôø/ngaøy, taêng thu nhaäp treân 10% vaø giaûm phí töø 5-10%/naêm. Hoaëc nhö Toång coâng ty May Höng Yeân, môùi chæ aùp duïng Lean cho 1 chuyeàn saûn xuaát ñaõ cho keát quaû naêng suaát cuoái ngaøy taêng 21% so vôùi coâng ngheä chuyeàn thöôøng. Coù theå khaúng ñònh, naêm 2013 laø naêm ñaùnh daáu böôùc chuyeån mình cuûa moät soá doanh nghieäp Deät May Vieät Nam trong vieäc aùp duïng maïnh meõ coâng ngheä Lean (saûn xuaát tinh goïn) vaøo caùc chuyeàn saûn xuaát cuûa ñôn vò vaø mang laïi giaù trò naêng suaát lao ñoäng taêng töø 15 - 20% ngay sau khi aùp duïng. Moät soá doanh nghieäp ñieån hình trong vieäc öùng duïng thaønh coâng Lean phaûi keå tôùi laø: Toång coâng ty May 10, Toång CT May Höng Yeân, Toång CT CP May Vieät Tieán, Toång CT CP Deät May Hoaø Thoï, Toång CT CP May Nhaø Beø... Taïi Toång Coâng ty May Nhaø Beø - CTCP (NBC), ngay trong naêm 2013, ñaõ trieån khai ñoàng loaït Lean cho chuûng loaïi saûn phaåm Veston Nam, böôùc sang naêm 2014, ñôn vò naøy tieáp tuïc trieån khai vaø hoaøn thaønh cho toå caét, taïo söï ñoàng boä trong saûn xuaát. Thôøi gian tôùi, NBC coøn caûi tieán roäng theâm nhöõng chuûng loaïi saûn phaåm khaùc nhö “Lean” laøm taêng naêng suaát töø 15 - 20% cho caùc doanh nghieäp Deät May Vieät Nam aùo sô mi, quaàn Jean, haøng knit,... Chính nhôø aùp duïng Lean, naêng suaát toaøn heä thoáng cuûa NBC taêng hôn 20% vaø ñieàu quan troïng hôn laø taïo söï coäng höôûng thi ñua trong saûn xuaát cuûa caùc ñôn vò. Naêng suaát, chaát löôïng cuûa töøng chuyeàn ñaõ ñöôïc oån ñònh vaø kieåm soaùt qua töøng giôø saûn xuaát. Thu nhaäp cuûa ngöôøi lao ñoäng taêng leân ñaùng keå. Ñaëc bieät töø khi aùp duïng Lean, NBC ñaõ giaûm giôø laøm cho coâng nhaân 1h/ngaøy, ñöôïc nghæ chieàu thöù 7 vaø tuyeät ñoái khoâng phaûi laøm ca, kíp. Ñoái vôùi Toång coâng ty Cp Deät May Hoøa Thoï, sau khi aùp duïng Lean, doanh nghieäp ñaõ söû duïng hieäu quaû hôn maët baèng nhaø xöôûng, giaûm haøng toàn treân chuyeàn töø 30 saûn phaåm xuoáng coøn 3 saûn phaåm, haøng loãi giaûm töø 20% xuoáng coøn 8%. Lean coøn giuùp taïo ra moâi tröôøng laøm vieäc chuyeân nghieäp cho ñôn vò naøy, tö töôûng ngöôøi lao ñoäng ñöôïc oån ñònh, caàu tieán, ñaëc bieät khoâng caàn laøm theâm giôø maø thu nhaäp vaãn taêng. Cuõng nhôø aùp duïng coâng ngheä Lean, taïi baùo caùo toång keát hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh naêm 2013 cuûa Toång coâng ty CP May Vieät Tieán ñaõ khaúng ñònh: Lean ñaõ thuùc ñaåy taêng tröôûng cuûa ñôn vò ñaït treân 14% so vôùi cuøng kyø naêm 2012. Böôùc sang naêm 2014, Vieät Tieán cuõng choïn coâng ngheä Lean laø moät trong 10 giaûi phaùp quan troïng ñeå phaán ñaáu ñaït toác ñoä taêng tröôûng töø 10 - 15%. Trong ñoù, chæ ñaïo seõ trieån khai aùp duïng roäng raõi Lean ngay töø khoái phoøng ban nghieäp vuï ñeán caùc ñôn vò saûn xuaát trong toaøn heä thoáng cuûa Toång Coâng ty. Maëc duø caùc doanh nghieäp Deät May Vieät Nam khi aùp duïng Lean ñeàu khaúng ñònh ñöôïc tính öu vieät vöôït troäi trong quaù trình thuùc ñaåy taêng tröôûng giaù trò saûn xuaát, kinh doanh cuûa ñôn vò töø 15 - 20%, song haàu heát nhöõng ngöôøi ñöùng ñaàu doanh nghieäp cuõng phaûi thöøa nhaän vieäc trieån khai vaø aùp duïng khoâng heà ñôn giaûn. Theo baø Nguyeãn Thò Thanh Huyeàn - Toång Giaùm ñoác Toång Coâng ty May 10: AÙp duïng Lean laø moät quaù trình laâu daøi vaø caàn phaûi xaây döïng töøng böôùc. Ngöôøi ñöùng ñaàu doanh nghieäp phaûi quyeát lieät trieån khai, nhieàu laàn coù theå thaát baïi song tuyeät ñoái khoâng ñöôïc boû cuoäc. Beân caïnh ñoù, caàn phaûi thay ñoåi tö duy töø caùn boä quaûn lyù ñeán ngöôøi lao ñoäng. AÙp duïng Lean, doanh nghieäp khoâng chæ caàn ñeán baøn tay ngöôøi lao ñoäng maø coøn caàn ñeán trí tueä vaø traùi tim cuûa hoï. Chæ khi yù chí ñoaøn keát vaø thoâng suoát töø treân xuoáng thì Lean môùi coù theå trieån khai vaø mang laïi hieäu quaû cho doanh nghieäp. Cuõng ñoàng quan ñieåm naøy, oâng Nguyeãn Xuaân Döông - Toång Giaùm ñoác Toång Coâng ty May Höng Yeân coù yù kieán raèng, vai troø cuûa ngöôøi lao ñoäng raát quan troïng, ngöôøi
18.
16 LEAN 6 SIGMA laõnh
ñaïo doanh nghieäp caàn quan taâm vaän ñoäng, tuyeân truyeàn ñeå hoï thaáy lôïi ích cuûa moâ hình naøy, ñoù laø giaûm giôø laøm, taêng thu nhaäp, moâi tröôøng laøm vieäc hieän ñaïi vaø chuyeân nghieäp. Ngoaøi ra, ñaây laø moâ hình quaûn lyù “ñoäng”, vì vaäy aùp duïng taïi moãi doanh nghieäp moät khaùc, khoâng neân aùp duïng moät caùch daäp khuoân, saùo roãng. Nguyeân taéc chuû ñaïo cuûa Lean laø gia taêng giaù trò cho khaùch haøng thoâng qua vieäc lieân tuïc loaïi boû laõng phí trong suoát quaù trình cung caáp saûn phaåm vaø dòch vuï. Laõng phí ôû ñaây ñöôïc hieåu laø “taát caû caùc hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp khoâng giuùp taïo ra giaù trò mong muoán cho khaùch haøng”. Vì theá, muoán aùp duïng Lean, doanh nghieäp phaûi hieåu ñaâu laø nhöõng ñieàu khaùch haøng thaät söï quan taâm, nhöõng giaù trò töø saûn phaåm vaø dòch vuï cung caáp ñöôïc khaùch haøng saün saøng traû tieàn... Treân cô sôû ñoù, doanh nghieäp seõ bieát caùch giaûm thieåu, hoaëc loaïi boû, nhöõng hoaït ñoäng laøm phaùt sinh chi phí khoâng caàn thieát. Chia seû kinh nghieäm trieån khai Lean taïi NBC, oâng Phan Hoaø - Tröôûng phoøng Coâng ngheä thuoäc NBC cho raèng, trieån khai Lean khoâng toán theâm nhieàu chi phí neáu ñôn vò töï trieån khai, tröø khi ñôn vò thueâ tö vaán beân ngoaøi. Thöïc teá khi NBC trieån khai Lean chæ trang bò theâm 1 soá baûng bieåu vaø coâng cuï tröïc quan nhö roå, raù,... trung bình toán khoaûng 20 trieäu ñoàng/1 chuyeàn saûn xuaát lôùn vôùi 120 lao ñoäng. Trong khi ñoù keát quaû doanh thu CM (tieàn coâng may) cuûa 1 chuyeàn saûn xuaát vôùi 120 lao ñoäng ñöôïc taêng theâm khoaûng 20.000 USD/ thaùng, do vaäy chi phí naøy laø khoâng lôùn vaø seõ coù hieäu quaû ngay trong thaùng ñaàu tieân. Tuy nhieân, trong quaù trình trieån khai, NBC cuõng gaëp 1 soá khoù khaên, ñaëc bieät laø vieäc thay ñoåi nhaän thöùc cuûa caùc caùn boä quaûn lyù caùc ñôn vò trong toång coâng ty. Do trình ñoä quaûn lyù saûn xuaát chuû yeáu coù hoïc vaán thaáp, phaùt trieån nhôø kinh nghieäm, quen vôùi phöông phaùp saûn xuaát cuõ neân vieäc thay ñoåi moâ hình môùi seõ gaëp khoù khaên. Coäng theâm naêng löïc ñoäi nguõ laøm Lean cuûa ñôn vò cuõng coøn haïn cheá. Ñoäi nguõ naøy xuaát phaùt töø Toång coâng ty, ñöôïc tuyeån choïn vaø ñaøo taïo khaù kyõ, 1 soá ñöôïc tuyeån töø caùc coâng ty nöôùc ngoaøi vaøo ñeå taïo böôùc ñoät phaù. Neân khi trieån khai taïi caùc ñôn vò thaønh vieân, ñoäi naøy seõ choïn löïa vaø thaønh laäp theâm nhoùm Lean cuûa töøng ñôn vò döïa treân nguoàn nhaân söï saün coù taïi caùc xí nghieäp ñeå cuøng trieån khai, do vaäy sau khi döï aùn hoaøn thaønh, nhoùm Lean cuûa Toång coâng ty ruùt ñi thì nhoùm Lean cuûa caùc ñôn vò con (ít kinh nghieäm) seõ gaëp khoù khaên trong vieäc duy trì vaø phaùt trieån trong giai ñoaïn ñaàu. Chính vì theá, trieån khai Lean taïi caùc ñôn vò, ñieàu quan troïng neân laøm laø caàn taäp trung vaøo nguoàn nhaân löïc ñaàu vaøo ñeå caûi thieän heä thoáng. Xaây döïng ñoäi nguõ treû coù trình ñoä vaø taâm huyeát ñeå ñaït ñöôïc nhöõng muïc tieâu ngaén haïn vaø daøi haïn cho ñôn vò. Kinh nghieäm aùp duïng Lean ñoái vôùi ngaønh Deät May cuõng coù nhöõng ñaëc thuø khoâng gioáng caùc ngaønh ngheà khaùc. Ví duï, ñoái vôùi caùc daây chuyeàn saûn xuaát truyeàn thoáng thì moãi coâng nhaân töï choïn cho mình moät choã ngoài tuøy thích, daãn ñeán giaùn ñoaïn chuyeàn, vì coù khi hai coâng ñoaïn lieàn nhau nhöng hai maùy laïi ñaët caùch xa nhau, tieáp ñeán laø caùch traû löông thöôøng caên cöù theo soá löôïng, maø khoâng caên cöù vaøo ñoä khoù cuûa vieäc taïo ra saûn phaåm ôû töøng coâng ñoaïn neân luoân coù söï caùch bieät lôùn veà thu nhaäp trong cuøng moät chuyeàn saûn xuaát. Khi aùp duïng phöông phaùp quaûn lyù Lean, löông coâng nhaân ñöôïc traû theo saûn löôïng cuûa caû moät chuyeàn saûn xuaát, neân thu nhaäp cuûa ngöôøi lao ñoäng ñöôïc tính toaùn hôïp lyù hôn. Ngöôøi coù thaâm nieân, tay ngheà cao thì ñöôïc nhaân theâm heä soá ñeå giöõ chaân, ñoàng thôøi khuyeán khích hoï giuùp ñôõ nhöõng ngöôøi yeáu ngheà hôn trong chuyeàn saûn xuaát cuûa mình. Nhöõng keát quaû tieáp theo ñöôïc keå tôùi laø giaûm thôøi gian thöïc hieän ñôn haøng xuoáng ít ngaøy hôn, giaûi quyeát ñöôïc taéc ngheõn trong khi chuyeàn. (Vì khi aùp duïng Lean, ngöôøi gioûi ngheà seõ hoã trôï ngöôøi yeáu, ngöôøi laøm coâng ñoaïn ñôn giaûn seõ ñöôïc phaân theâm vieäc cho baèng vôùi thôøi gian ngöôøi laøm coâng ñoaïn phöùc taïp). Töø ñoù, tính ñoaøn keát cuûa caùc boä phaän taêng leân, chuyeàn saûn xuaát hoaït ñoäng lieân tuïc, coâng vieäc giöõa caùc thaønh vieân ñöôïc caân baèng vaø thôøi gian hö hoûng maùy moùc cuõng ñöôïc ruùt ngaén. Thu Hoaøi http://www.vinatex.com
19.
17 LEAN 6 SIGMA Coâng
ty TNHH may Höng Nhaân tröïc thuoäc Toång coâng ty Ñöùc Giang -CTCP ñöôïc thaønh laäp vaø ñi vaøo hoaït ñoäng töø naêm 1999. Hieän nay coâng ty coù 2 cô sôû: + Cô sôû 1 taïi thò traán Höng Nhaân - Höng Haø - Thaùi Bình vôùi 2 xöôûng goàm 11 chuyeàn saûn xuaát vôùi hôn 550 maùy moùc thieát bò hieän ñaïi. Saûn phaåm chuû yeáu laø aùo Jacket nam nöõ, quaàn, vaùy... Vôùi saûn löôïng haøng naêm gaàn 500.000 saûn phaåm. + Cô sôû 2 taïi KCN Nguyeãn Ñöùc Caûnh - Thaønh phoá Thaùi Bình vôùi 4 xöôûng goàm 38 chuyeàn saûn xuaát vôùi gaàn 2.000 maùy moùc thieát bò hieän ñaïi. Saûn phaåm chuû yeáu laø caùc loaïi aùo sô mi cao caáp. Vôùi saûn löôïng haøng naêm gaàn 5 trieäu saûn phaåm. Töø khi thaønh laäp ñeán nay Coâng ty THHH may Höng Nhaân lieân tuïc phaùt trieån oån ñònh. Doanh thu naêm sau cao hôn naêm tröôùc vaø ñaït toác ñoä taêng tröôûng haøng naêm taêng töø 15% ñeán 20%. Coâng ty ñaõ xaây döïng ñöôïc heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng theo tieâu chuaån ISO 9001, heä thoáng quaûn lyù moâi tröôøng theo tieâu chuaån ISO 14001, heä thoáng traùch nhieäm xaõ hoäi theo tieâu chuaån SA8000, chöông trình thöïc haønh toát 5S. Thò tröôøng xuaát khaåu chính laø Myõ, EU, Nhaät...luoân ñaùp öùng toát caùc yeâu caàu ñaùnh giaù cuûa khaùch haøng vaø ñaït ñöôïc moät soá chöùng chæ quoác teá nhö: WRAP, BSCI... Thöïc hieän nghóa vuï noäp ngaân saùch ñaày ñuû, thu nhaäp cuûa CBCNV oån ñònh vaø taêng khoâng ngöøng, duy trì toát an ninh chính trò noäi boä. Coâng ty luoân laø ñôn vò thöïc hieän toát coâng taùc an sinh xaõ hoäi giaûi quyeát vieäc Coâng ty TNHH may Höng Nhaân Taêng naêng suaát lao ñoäng 30% nhôø aùp duïng Moâ hình Quaûn lyù tinh goïn (LEAN) - Chia seû kinh nghieäm cuûa Coâng ty TNHH may Höng Nhaân - Toång coâng ty Ñöùc Giang. laøm oån ñònh cho hôn 2.500 lao ñoäng cuûa ñòa phöông, luoân ñaûm baûo toát An ninh quoác phoøng toaøn daân, theå duïc theå thao, tham gia tích cöïc vaøo caùc phong traøo ñeàn ôn ñaùp nghóa, coâng taùc töø thieän taïi ñòa phöông. Tuy nhieân, ñaëc thuø trong lónh vöïc may maëc khi saûn xuaát phaûi coù nhieàu lao ñoäng tröïc tieáp tham gia vaøo saûn xuaát maø chuû yeáu laïi laø lao ñoäng trình ñoä thaáp. Do ñoù trong quaù trình hoaït ñoäng ñaõ taïo ra khaù nhieàu laõng phí, laøm giaûm naêng suaát ñoäng daãn tôùi thu nhaäp cuûa lao ñoäng töông ñoái thaáp so vôùi caùc ngaønh ngheà khaùc, ñaây cuõng laø nguyeân nhaân daãn tôùi tình traïng lao ñoäng cuûa coâng ty hay bieán ñoäng vaø cuõng laø baøi toaùn nhaân söï raát lôùn cuûa laõnh ñaïo coâng ty. Maët khaùc, thò tröôøng caïnh tranh ngaøy caøng lôùn vaø yeâu caàu cuûa khaùch haøng ngaøy caøng cao veà chaát löôïng, thôøi gian giao haøng ngaén. Chi phí saûn xuaát nhö ñieän, nöôùc, xaêng daàu, löông coâng nhaân ngaøy caøng taêng. Vôùi nhöõng aùp löïc treân ñoøi hoûi taäp theå laõnh ñaïo, CBCNV cuûa Cty TNHH may Höng Nhaân phaûi coù nhöõng böôùc thay ñoåi ñeå taïo ra ñoät phaù môùi veà hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh cho thôøi gian hieän taïi vaø nhöõng naêm tieáp theo. Ñöôïc söï giuùp ñôõ cuûa Vieän Naêng suaát Vieät Nam coâng ty ñaõ aùp duïng heä thoáng saûn xuaát tinh goïn Lean ñeå hoaøn thieän laïi heä thoáng saûn xuaát vôùi muïc tieâu giaûm thieåu toái ña laõng phí, chi phí trong saûn xuaát vaø ñaùp öùng ñöôïc yeâu caàu cuûa khaùch haøng. Ñaëc bieät laø giuùp coâng ty taêng naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm nhaèm naâng cao thu nhaäp cho ngöôøi lao ñoäng. Sau khi Vieän Naêng suaát Vieät Nam tieán haønh vieäc khaûo saùt toaøn boä phaân xöôûng may soá 3 vôùi muïc tieâu chính laø taêng naêng suaát taïi caùc chuyeàn may. Ñeå thöïc hieän thaønh coâng muïc tieâu chính naøy cuûa döï aùn, nhoùm tö vaán cuøng vôùi nhaân löïc cuûa coâng ty ñaõ phaûi ñoàng thôøi trieån khai döï aùn taïi toå caét, toå gaáp goùi hoaøn thieän ñaùp öùng nhu caàu ñaàu vaøo vaø ñaàu ra cho caùc chuyeàn may ñöôïc toát hôn. Ñeå coù ñöôïc nguoàn löïc toát nhaát cho döï aùn, laõnh ñaïo coâng ty ñaõ thaønh laäp ban chæ ñaïo döï aùn Lean vaø tieåu ban Lean taïi phaân xöôûng. Veà phía Vieän Naêng suaát Vieät Nam cöû 03 chuyeân gia phuï traùch chính ñuû naêng löïc vaø chuyeân moân ñeå giuùp doanh nghieäp trieån khai döï aùn naøy. Döï aùn ñöôïc thöïc hieän tuaân thuû theo quy trình DMAIC, bao goàm 05 giai ñoaïn: 1. Define: xaùc ñònh Ñaây laø giai ñoaïn ñaàu tieân mang tính chaát quyeát ñònh, laø böôùc raát quan troïng ñeå ñaùnh giaù, xaùc ñònh muïc tieâu, ñieåm troïng taâm khi thöïc hieän caûi tieán goàm: - Xaùc ñònh ñoái töôïng khaùch haøng, nhu caàu cuûa khaùch haøng, tieâu chuaån kyõ thuaät cuûa saûn phaåm. - Xaùc ñònh 07 laõng phí cô baûn trong Lean vaø caùc vaán ñeà Coâng ty ñang gaëp phaûi. - Ñaùnh giaù ñöôïc thöïc traïng, möùc ñoä aûnh höôûng cuûa töøng vaán ñeà ñeå löïa choïn öu tieân thöïc hieän. - Xaùc ñònh sô ñoà chuoãi giaù trò cho caùc quaù trình ñeå laøm roõ caùc böôùc coâng vieäc hay hoaït ñoäng naøo taïo
20.
18 LEAN 6 SIGMA giaù
trò hoaëc khoâng taïo giaù trò vaø hoaït ñoäng naøo khoâng taïo giaù trò nhöng khoâng theå thieáu. Cuoái cuøng cuûa giai ñoaïn laø xaùc ñònh ñöôïc muïc tieâu cuûa döï aùn: Muïc tieâu chính cuûa döï aùn laø taêng khoaûng 20 - 30 % naêng suaát lao ñoäng vaø giaûm tyû leä loãi töø 30% xuoáng khoaûng 10% ñeán 15%. 2. Measure: ño löôøng Sau khi ñaõ xaùc ñònh ñöôïc muïc tieâu ñeå thöïc hieän. Nhoùm Döï aùn baét ñaàu tieán haønh thu thaäp, phaân tích soá lieäu vaø ñaùnh giaù thöïc traïng trong töøng böôùc coâng vieäc cuûa Döï aùn. Caùc soá lieäu thu thaäp seõ ñöôïc nhoùm trieån khai phaân tích baèng coâng cuï phaàn meàm phaân tích thoáng keâ - Minitab vaø theå hieän baèng caùc bieåu ñoà nhö: Box plot (bieåu ñoà hoäp), Histogram (bieåu ñoà phaân boá), Pareto (bieåu ñoà öu tieân choïn caùc vaán ñeà caàn thöïc hieän theo nguyeân taéc 80-20), Treân chart (bieàu ñoà xu höôùng)... Thoâng qua vieäc ño löôøng vaø phaân tích soá lieäu coäng vôùi vieäc xaùc ñònh caùc chuoãi quaù trình coâng vieäc, nhoùm Döï aùn ñaõ xaùc ñònh ñöôïc caùc nuùt thaét coå chai vaø taäp trung tìm caùc giaûi phaùp ñeå thaùo gôõ caùc nuùt thaét naøy. 3. Analyse: phaân tích Giai ñoaïn phaân tích laø giai ñoaïn khoù khaên nhaát cuûa Döï aùn, giai ñoaïn naøy caàn phaûi taäp trung ñaày ñuû caùc boä phaän, caù nhaân lieân quan ñeán töøng coâng ñoaïn trong quy trình coâng vieäc cuûa nhoùm Döï aùn vôùi söï naõo coâng (Brainstoming), 5Why cuûa töøng thaønh vieân trong nhoùm ñeå xaùc ñònh caùc nguyeân nhaân goác reã cho töøng nuùt thaét maø nhoùm ñaõ xaùc ñònh trong giai ñoaïn “ño löôøng”. Ñeå theå hieän roõ caùc nguyeân nhaân goác reã cuûa töøng nuùt thaét nhoùm Döï aùn ñaõ söû duïng phaàn meàm MQC trong ñoù coù bieåu ñoà Cause and Effect (bieåu ñoà nhaân quaû) vaø bieåu ñoà xöông caù. 4. Improve: caûi tieán Sau khi ñaõ xaùc ñònh ñöôïc nguyeân nhaân goác reã vaø ñöa ra caùc giaûi phaùp cho töøng nguyeân nhaân, nhoùm Döï aùn ñaõ tieán haønh löïa choïn caùc giaûi phaùp ñeå öu tieân thöïc hieän caûi tieán tröôùc baèng caùch xaùc ñònh möùc ñoä hieäu quaû, tính khaû thi khi tieán haønh caûi tieán, taàm aûnh höôûng vaø ruûi ro khi thöïc hieän. Caùc giaûi phaùp ñöôïc choïn löïa ñoù laø chuaån hoùa quy trình, quaûn lyù coâng cuï tröïc quan, 5S, baûo trì ngaên ngöøa, thôøi gian chuyeån ñoåi, caân baèng chuyeàn, thieát laäp heä thoáng thoâng tin theo doõi tình hình saûn xuaát, saép xeáp boá trí laïi caùc chuyeàn may, toå caét vaø khu vöïc ñoùng goùi, caûi tieán vieäc kieåm hoùa baèng tröïc quan...Leân keá hoaïch vaø giao cho töøng boä phaän, caù nhaân thöïc hieän trong thôøi gian nhaát ñònh phaûi hoaøn thaønh. Caùc giaûi phaùp ñaõ thöïc hieän phaûi ñöôïc ghi nhaän, ño löôøng, ñaùnh möùc ñoä hieäu quaû ñeå so saùnh vôùi keát quaû tröôùc khi chöa thöïc hieän caûi tieán. Neáu caùc keát quaû cuûa vieäc thöïc hieän caùc giaûi phaùp cho thaáy quaù trình ñaõ ñöôïc caûi tieán, giaûm thieåu ñöôïc laõng phí, ñaït muïc tieâu cuûa Döï aùn ñöa ra thì giaûi phaùp ñoù ñöôïc ghi nhaän coù hieäu quaû vaø caàn ñöôïc duy trì, caûi tieán lieân tuïc cho phuø hôïp vôùi tình hình saûn xuaát. Beân caïnh ñoù cuõng leân keá hoaïch ñeå thöïc hieän caùc giaûi phaùp tieáp theo nhaèm ñem laïi lôïi ích lôùn nhaát cho Coâng ty. 5. Control: kieåm soaùt Ñeå ñaûm baûo caùc giaûi phaùp ñaõ trieån khai thöïc hieän khoâng bò sai loãi vaø luoân ñem laïi hieäu quaû cao thì caàn phaûi xem xeùt ñaùnh giaù caùc giaûi phaùp ñöa ra coù luoân mang laïi keát quaû toát theo thôøi gian hay khoâng, coù nhöõng giaûi phaùp naøo maø vaãn coøn coù theå xaûy ra sai loãi töø ñoù tìm ra caùc bieän phaùp phoøng choáng? phaûi luoân luoân thu thaäp vaø phaân tích soá lieäu theo töøng tuaàn, töøng thaùng vaø töøng quyù...ñeå moïi hoaït ñoäng luoân ñöôïc kieåm soaùt toát nhaát. Sau thôøi gian xaây döïng vaø aùp duïng heä thoáng saûn xuaát tinh goïn Coâng ty ñaõ ñaït nhöõng thaønh coâng nhaát ñònh, ñeàu ñaït vaø vöôït caùc muïc tieâu ñeà ra nhö: Thöù nhaát: veà nguoàn nhaân löïc Coâng ty ñaõ ñaøo taïo ñöôïc ñoäi nguõ lao ñoäng coù kyõ naêng cao veà xöû lyù vaø phaân tích soá lieäu, taêng cöôøng khaû naêng laøm vieäc theo nhoùm, chuû ñoäng ñöa ra caùc yù töôûng caûi tieán vaø maïnh daïn trieån khai caùc yù töôûng. Thöù hai: veà vieäc saép xeáp, boá trí laïi caùc chuyeàn may vaø toå caét. Caùc chuyeàn may ñöôïc boá trí ñöôøng ñi saûn phaåm theo hình chöõ U hoaëc chöõ I tuøy theo tính chaát cuûa töøng maõ haøng, doøng chaûy saûn phaàm lieàn maïch khoâng bò ñöùt quaõng vaø choàng cheùo. Taïi toå caét ñaõ thöïc hieän vieäc saép xeáp laøm sao ñöôøng ñi saûn phaåm laø ngaén nhaát vaø ít toán dieän tích nhaát ñaûm baûo caáp haøng nhanh nhaát cho caùc chuyeàn may khi caàn. Thöù ba: veà naêng suaát vaø chaát löôïng saûn phaåm Trung bình moãi chuyeàn may taêng naêng suaát töø 25 ñeán 35 % vöôït muïc tieâu ñeà ra, ñaëc bieät coù moät soá chuyeàn may naêng suaát lao ñoäng taêng töø 35 ñeán 40 %. Chaát löôïng cuûa saûn phaåm caûi thieän roõ reät, tyû leä haøng loãi ñaõ giaûm töø 30% xuoáng coøn khoaûng 15%. Thôøi gian thöïc hieän thao taùc ôû coâng ñoaïn kieåm hoùa cho moãi loãi ñöôïc phaùt hieän giaûm coøn trong khoaûng 2 giaây (So vôùi trung bình 10s nhö tröôùc khi caûi tieán). Caùc loãi ñöôïc phaân loaïi roõ raøng goàm: Loãi do Baùn thaønh phaàm vaø loãi do coâng ñoaïn treân chuyeàn SX vaø coù heä thoáng ñeøn caûnh baùo ñoái vôùi coâng ñoaïn naøo coù soá loãi vöôït quaù quy ñònh cho pheùp.
21.
19 LEAN 6 SIGMA Ñöùng
tröôùc cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoù, Toång coâng ty 28 ñaõ chuû ñoäng chuyeån dòch saûn xuaát töø gia coâng sang FOB (chuû ñoäng nguoàn nguyeân lieäu, phaùt trieån saûn phaåm döïa treân maãu cuûa khaùch haøng, vaø saûn xuaát) vaø ODM (chuû ñoäng ñaàu vaøo, thieát keá, saûn xuaát). Toång Coâng ty ñaõ ñaàu tö ñoàng boä heä thoáng kheùp kín töø keùo sôïi, deät, nhuoäm, hoaøn taát vaø xöû lyù baûo veä moâi tröôøng, may maëc vaø kinh doanh baùn buoân, baùn leû caùc saûn phaåm deät may. Toaøn boä heä thoáng maùy moùc, thieát bò raát hieän ñaïi theo coâng ngheä cuûa chaâu AÂu nhö Ñöùc, Thuïy Só, Bæ, Haø Lan vôùi naêng löïc saûn xuaát haøng naêm leân tôùi 3.000 taán sôïi, 22 trieäu meùt vaûi caùc loaïi vaø gaàn 20 trieäu saûn phaåm khaùc nhau. Toång Coâng ty 28 khoâng chæ saûn xuaát caùc maët haøng phuïc vuï nhu caàu cuûa quaân ñoäi maø coøn töøng böôùc môû roäng vaø chieám lónh thò phaàn treân thò tröôøng daân söï trong vaø ngoaøi nöôùc. Hieän nay Toång coâng ty 28: Naâng cao naêng löïc caïnh tranh thôøi hoäi nhaäp Theo ñaùnh giaù cuûa caùc chuyeân gia, khi hieäp ñònh thöông maïi TPP chính thöùc coù hieäu löïc, ngaønh deät may Vieät Nam laø moät trong nhöõng ngaønh ñöôïc höôûng lôïi nhieàu nhaát. Tuy nhieân, moät saûn phaåm deät may muoán ñöôïc höôûng öu ñaõi thueá quan theo TPP thì taát caû caùc nguyeân lieäu, baét ñaàu töø sôïi trôû ñi, phaûi ñöôïc saûn xuaát taïi caùc nöôùc tham gia TPP. Toång coâng ty 28 ñaõ trôû thaønh nhaø saûn xuaát saûn phaåm may maëc cho nhieàu nhaõn hieäu noåi tieáng nhö Cardin, Moss, Ted Bake, Mc Gor, Nara Camicie, Hugo Boss, Nike, Pierre... Ñoái vôùi thò tröôøng trong nöôùc, Toång Coâng ty ñang taäp trung phaùt trieån thöông hieäu thôøi trang cao caáp Belluni vôùi hôn 40 cöûa haøng treân toaøn quoác. Ñaây laø thöông hieäu höôùng tôùi phaân khuùc thò tröôøng thôøi trang daønh cho doanh nhaân vaø giôùi chöùc vaên phoøng. Nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh, ñaëc bieät laø khi hieäp ñònh TPP chính thöùc coù hieäu löïc, Toång Coâng ty ñaõ khoâng ngöøng caûi tieán naâng cao naêng suaát vaø haï giaù thaønh saûn phaåm. Baèng caùch aùp duïng caùc quy trình saûn xuaát vaø quaûn lyù tieân tieán, Toång Coâng ty ñaõ haïn cheá vieäc saûn xuaát giaõn ca, laøm theâm, giaûm toái ña thôøi gian ngöøng maùy, naâng cao hieäu quaû söû duïng coâng suaát maùy moùc, thieát bò giuùp giaûm giaù thaønh saûn phaåm vaø taêng naêng suaát lao ñoäng. Beân caïnh ñoù, Toång Coâng ty cuõng raát chuù troïng naâng cao kieán thöùc veà quaûn lyù, chuyeân moân vaø tin hoïc cho caùn boä caùc caáp; boài döôõng cho coâng nhaân thi naâng baäc thôï, thi thôï gioûi; ñaûm baûo caùc caùn boä coâng nhaân vieân coù ñuû naêng löïc toå chöùc, ñieàu haønh saûn xuaát moät caùch khoa hoïc, laøm chuû caùc thieát bò hieän ñaïi vaø coâng ngheä môùi... Vôùi vieäc thöïc hieän ñoàng boä nhieàu giaûi phaùp nhö treân, Toång Coâng ty 28 ñaõ saün saøng chaøo ñoùn caùc cô hoäi vaø thöû thaùch môùi trong thôøi kyø hoäi nhaäp hieän nay. Vaên phoøng NSCL theo http://nscl.vn