1. Situer le domaine
d’activité
Sélection de projet

2. Sommaire
 Enjeu
 Mission organisationnelle
 Buts et objectifs à long terme
 Outils
IDI - Groupe 6 2

3. Enjeu
 Pour mettre en place un processus de sélection de projet efficace, il faut
absolument avoir en tête les 2 principales dimensions de la gestion
stratégique de projet:
 s’adapter aux changements de l environnement externe et à répartir les
ressources afin d’améliorer sa position concurrentielle
 à renforcer ses positions internes, la robustesse de son organisation (faire
face à l’instabilité du milieu extérieur (concurrence, marché, …)
 La compréhension parfaite de la mission organisationnelle, des buts et
objectifs à long terme mis en perspective avec l’environnement de
l’entreprise est essentielle dans une démarche d’évaluation et de sélection de
projet.
IDI - Groupe 6 3

4. Enjeu
Assimiler :
 la mission organisationnelle
 quels sont les buts et
objectifs à long terme
 les stratégies mises en place
pour atteindre les objectifs
 la façon dont ses stratégies
sont mises en œuvre au
moyen de projets
IDI - Groupe 6 4

5. Mission organisationnelle
 Elle décrit la raison d’être de l’entreprise
 Elle doit être connue de tous
 Un énoncé de mission sert de point de repère entre les
gestionnaires et le personnel de l’entreprise
IDI - Groupe 6 5

6. Buts et objectifs à long terme
 Traduire la mission organisationnelle de façon précise, concrète et
mesurable
 Etablir les cibles pour tous les niveaux de l’entreprise
 Les objectifs à long terme concernent : les marchés, les
produits, l’innovation, la productivité, la qualité, les finances, la
rentabilité, le personnel et les clients
 Veiller à communiquer uniquement les objectifs relevant aux
personnes concernées
IDI - Groupe 6 6

7. Outils
 Bien connaitre le secteur d’activité de l’entreprise, sa position sur le
marché et avoir un aperçu de l’organisation en interne afin de pouvoir
évaluer la pertinence d’un projet :
 arbre des connaissances
 arbre des compétences (le plus important)
 analyse FFPM (force, faiblesse, potentiel ou opportunités, menaces)
 réunions
 comptes rendus
 attention à ne pas être contre productif
IDI - Groupe 6 7

8. Outils
 Arbre des compétences
IDI - Groupe 6 8

9. Outils
 Avantages de l’arbre des  Analyse FFPM :
compétences :
 Capitale pour comprendre
 vision claire de la finalité des l’environnement
activités, des projets et du but
collectif  Consiste à effectuer un diagnostic
interne (forces, faiblesses) et
 illustre les relations activités / externe (possibilités ou opportunités,
projets menaces) de l’entreprise
 facilite la communication  S’aider pour le diagnostic d’outills
 facilite l’identification des
porteurs de connaissance
 Exemple d’outil:
Matrice de distance au marché / niveau d’innovation.
Elle met en évidence les forces et faiblesses stratégiques
(recherche, applications) et renseigne sur les
orientations (opportunités, menaces) et définit le
centre de gravité de l’entité de l’entreprise concerné.
IDI - Groupe 6 9