1. LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI
Hungbonglau

2. Mục Lục
 Nội dung và mục đích
 Các luồng tư tưởng (Peter Drucker và William.G.Ouchi)
 Thuyết Z
 Thuyết KENZAI

3. MỤC ĐÍCH
 Kế thừa tư tưởng quản trị truyền thống
 Đáp ứng thay đổi của môi trường và mức độ cạnh tranh
của môi trường kinh doanh

4. NỘI DUNG
 Đề cao tính linh hoạt của tổ chức
 Thúc đẩy tính độc lập của nhân viên
 Sử dụng công nghệ thông tin
 Tăng ủy quyền và giảm các quy tăc, chuẩn mực, các cấp
quản trị trung gian
 Phát triển quan niệm và ý niệm về sản phẩm

5. CÁC LUỒNG TƯ TƯỞNG
CHÍNH
Peter Drucker William.G.Ouchi

6. Peter Druker
 Tiểu biểu cho cách quản trị phương tây
 Quản trị là sự sáng tạo
 Bán chắc vào khác hàng và thị trường
 5 việc mà lãnh đạo phải làm
 Thay đổi của xã hội => thay đổi của lãnh đạo

7. 5 Công việc lãnh đạo phải làm
 Đặt ra mục tiêu
 Tổ chức
 Thúc đẩy và liên kết
 Đánh giá kết quả
 Phát triển con người

8. Thay đổi của xã hội
=> Thay đổi của lãnh đạo
 Do xuất hiện nền kinh tế chi thức và lao động chi thức
 Sự chuyển đổi sang nền kinh tế toàn cầu
 Xu hướng “Tái tư nhân hóa”

9. Lý Thuyết

10. Thuyết Z
 Bản chất của con người là thái độ lao động
 Nhân viên làm suốt đời cho doanh nghiệp
 Nổi bật trách nhiệm tương hỗ, sự trung thành giúp tăng
năng xuất
 Mọi người được tham gia quyết định chung

11. SO SÁNH CÁC TRƯỜNG PHÁI
Công ty nhật bản Công ty âu mỹ
 Làm việc suốt đời  Làm việc có thời gian
 Đánh giá đề bạt chậm  Đánh giá và đề bạt nhanh
 Công nhân đa năng  Công nhân chuyên môn hóa
 Cơ chế kiểm tra mặc nhiên  Cơ chế kiểm tra ưu tiên
 Trách nhiệm tập thể  Trách nhiệm cá nhân
 Quyền lợi toàn cục  Quyền lợi cá nhân có giới hạn

12. Lý thuyết

13. Lý Thuyết KAIZEN
 KAIZEN nghĩa là cải tiến, cải thiện
 Các cải tiến nho nhỏ, cải tiến từng bước một
 Chú trọng tới quá trình tiến hành công việc, hướng về nỗ
lực của con người
 Nhấn mạnh vai trò của người quản lí trong việc ủng hộ và
khuyến khích nhân viên

14. Các nét chính của KAIZEN
 Hiệu quả: Dài hạn, lâu dài và không đột ngột
 Tốc độ: Những bước đi nhỏ
 Thời gian: Liên tục và tăng dần
 Thay đổi: Từ từ và liên tục
 Liên quan: Mọi người
 Cách tiến hành: Tập thể, có hệ thống
 Cách thức: Duy Trì, cải tiến
 Tính chất: Kỹ thuật thường và hiện đại
 Các đòi hỏi thực tế: Đầu tư ít, cần nỗ lực lớn để duy trì
 Hướng nỗ lực: vào con người
 Tiêu chuẩn đánh giá: Quy trình và cố gắng phấn đấu
 Lợi thế: Đạt kết quả tốt với nền kinh tế phát triển chậm

15. Xin cảm ơn