14. A. 具備集中注意力的若干途徑。
B. 對良好方案的找尋或對已知方案改進的能力。
C. 不但要獲取事實已發覺周遭環境能力,同時培養就事實加以推理的能
力。
2. 直覺模式:此種模式主要來自我們擁有良好的直覺或正確的判斷。要成為一
個問題的直覺處理者,須在該領域付出長達10 年或10 年以上的專注。
20. 試根據美國學者麥克瑞格(Douglas M. McGregor)的論著,扼要說明X理論
(Theory
X)和Y理論(Theory Y)的主要內涵。
擬答:
麥克瑞格(Douglas McGregor)在其著作《企業的人性面》(The Human Side
ofEnterprise)中,提出了他對人性二種不同的基本假設。他認為由於管理人員
對人性的不同假定,乃造成管理上的差異。他將這二套不同的人性假定分別以X
理論(Theory X)及Y理論(Theory Y)名之。
1. X理論的假設是:
A. 一般人生性厭惡工作,故儘可能設法逃避。(討厭當兵)
B. 一般人都寧願被領導而不願負責任(討厭當班長)
C. 對任何事都沒有雄心或抱負,他們只要的是企求安全。(討厭簽下去)
由於上述原因,領導者必須用強迫、控制、指揮,甚至以懲罰威脅之,使大多數
的人出力以便達成組織的目標。麥克葛瑞格認為,上述這些假設與今日社會科學
研究所發現的事實有所牴觸,應予修正。上述假設最主要的一點是,把人當作
「壞人」來看,認為他們好逸惡勞,只追求物質需要的滿足。於是,他便提出了他
的Y理論:
21. 2. Y理論的假設是:
【反駁x理論第一點】
A. 科學證明,工作與遊玩或休息所需花費的力氣是一樣的,但人們為何
討厭工作,而不討厭遊玩呢?一般人並非天生就厭惡工作,應注重於
所能加以控制的工作環境,可以是樂趣之源(人們將樂於工作),也
可以為痛苦之源(人們將儘可能避免)。
【反駁x理論第二點】
B. 一般人在適當的條件下,不但願學習接受責任,而且還尋求責任
【反駁x理論第三點】
C. 外在的控制和處罰的威脅,並非使人達成組織目標的唯一方法。人們為
達到目標,會自我指揮及自我控制。
D. 「人們是否致力於目標的達成」是在於完成目標後的報酬與成就感,會
使人們致力於目標的達成。
【其他抄別人的】
E. 一般人都具有高度想像力、智力以及創造力來解決組織問題的能力。
F. 在現代工業生活的條件下,一般人的智慧只獲得了部分的發揮。
系統理論時期的組織理論具有哪些特質,試論述之。