Битва 19.0 - Genero
•
0 gostou•581 visualizações
Разработка бренд-комплекса производственно - инновационного кластера в городе Благовещенск
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Битва 19.0 - Genero
Semelhante a Битва 19.0 - Genero (20)
Mais de Высшая Школа Брендинга
Mais de Высшая Школа Брендинга (20)
Битва 19.0 - Genero
- 1. 1 РАЗРАБОТКА БРЕНД-КОМПЛЕКСА производственно-инновационного кластера группа 006 Анастасия Кошкина руководитель проекта ● Киров Дарья Романова менеджер ● Москва Леонид Спиридонов стратег ● Москва Ксения Панина стратег ● Санкт-Петербург Андрей Халов арт-директор ● Алматы Эмилия Голубева дизайнер ● Санкт-Петербург Бану Куспанова дизайнер ● Алматы в городе Благовещенск
- 2. 2 МАЛЬМЁ
- 3. Наша цель предельно проста — мы хотим быть лучшим хабом для предпринимателей в Европе. 3
- 5. Разработать позиционирование и платформу бренда Разработать систему визуальной и вербальной идентификации бренда Разработать бренд кластера промышленного дизайна для привлечения основных участников и эффективного донесения образа и ценностей ЗАДАЧИ ПРОЕКТА: ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: 5
- 6. ПРОДУКТ 6
- 7. ПРОДУКТ КЛАСТЕР ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА Платформа для эффективного и взаимовыгодного сотрудничества российских промышленных дизайнеров, инвесторов, бизнеса, производственных площадок КНР на территории Благовещенска. При поддержке Агентства Стратегических Инициатив, местных властей и бизнес-сообщества ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ: Развитие экономики региона через создание и реализацию пула востребованных рынком продуктов с добавленной ценностью, разработанных промышленными дизайнерами России. 7
- 8. ПРОДУКТ ВЫЗОВЫ Экономика: отставание от мировых стандартов и низкая интеграция в мировой рынок Бизнес: Отрасль: промышленный дизайн не используется для повышения конкурентоспособности продуктов и увеличения прибыли оторванность от реального производства, «работа в стол» 8
- 9. 9 ПРОДУКТ ПРЕДМЕТНЫЙ ДИЗАЙН ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ДИЗАЙН ДВА КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА:
- 10. 10 ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДИЗАЙН РЕШАЕТ ТРИ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: Создание добавленной ценности для товаров массового производства ПРОДУКТ Производственная эффективность Эргономичность Эстетичность 321
- 12. 12 ЭВОЛЮЦИЯ ФОКУСА КЛАСТЕРА «Лестница дизайна». ЦСР «Северо-Запад» по материалам Еврокомиссии, Danish Design Centre, Cardiff Metropolitan University, Technopolis Group, ПРОДУКТ Концентрация на разработке уникального стиля (школы или продукта) Формирование стандартов, дизайн становится обязательной частью разработки продукта Дизайн становится инициатором инноваций и развития целых отраслей промышленности ДИЗАЙН КАК СТИЛЬ ДИЗАЙН КАК ПРОЦЕСС ДИЗАЙН КАК КАТАЛИЗАТОР ИННОВАЦИЙ
- 13. 13 Средства массовой информации УЧАСТНИКИ КЛАСТЕРА ПРОДУКТ Отраслевые предприятия (промышленные дизайнеры, организаторы производства, бизнес) Финансовые институты и инвесторы Сервисные компании (маркетинг, логистика, таможенное оформление) Государственные органы власти (Минвостокразвития, АСИ, местные власти) Университеты и исследовательские центры
- 15. 15 Увеличение количества реальных заказов Воплощение идей в готовый продукт Снижение рисков при контроле производства Доступ к профессиональному сообществу Повышение конкурентоспособности продукции Сокращение времени на разработку продуктов Гарантия качества партии готовых продуктов Тест новых продуктов без инвестиций в собственные мощности Развитие экономики региона и страны Увеличение количества рабочих мест Увеличение налоговых отчислений в бюджет Шаг от сырьевой экономики к экономике идей Реальная практика в разных областях Трудоустройство выпускников Новая парадигма мышления Инвестиции на актуальные прикладные исследования Что получает государство и местные власти? Что получают университеты? Что получает бизнес?Что получает дизайнер? ПРОДУКТ
- 16. ОСОБЕННОСТИ РАСПОЛОЖЕНИЯ КЛАСТЕРА 16по данным Росстат Инфраструктурное развитие ● Трансграничный мост через Амур ● Новый логистический хаб на границе с Китаем Инвестиционная привлекательность ● Рост на 31 пункт в национальном инвестиционном рейтинге ● Открытие 3-х территорий опережающего развития Акцент бизнес-активности ● Сотрудничество с Китаем ● Доступность производственных площадок Китая, ● Знание специфики и языка ● Близость Хэйхэ — зоны свободной российско-китайской торговли АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ ПРОДУКТ
- 17. ВЫВОДЫ ПО ПРОДУКТУ Оптимальное расположение: выгоды ТОР, доступность производств Китая, налаженные бизнес-процессы, крупный логистический хаб на территории региона Перспективы роста в регионе с быстрорастущей инфраструктурой и высокой инвестиционной привлекательностью Полноценная среда для реализации и продвижения проектов промышленного дизайна Поддержка инициативы федеральными и местными властями, а также бизнес-сообществом ПРОДУКТ 1 2 3 4 17
- 18. 18 РЫНОК
- 19. 19ЦСР «Северо-Запад» по материалам Еврокомиссии, Danish Design Centre, Cardiff Metropolitan University, Technopolis Group, государственных документов отдельных стран УРОВНИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА В МИРЕ РЫНОК Политика в сфере промдизайна Основныемеханизмыполитики Дизайн как стиль Дизайн как процесс Дизайн как стратегия социально-экономичес- кого и инновационного развития Дизайн — сфера отдельных частных и публичных инициатив Польша, Чехия, Франция, Италия, Латвия, Корея, Япония, Германия, Китай, Индия. Создание системы стандартов, обязывающих прибегать к дизайну Соединение технологий и дизайна Эстония, Швейцария, Испания, Швеция, Голландия, Австрия, Бельгия и др. США, Дания, Финляндия, Великобритания. Система дизайн-центров, поддержка системы образования РОССИЯ, Болгария, Венгрия, Литва, Словакия, Мальта и др. (более 40% членов ЕС) Политика в сфере дизайна не сформирована 2 1 3 4 1 2 3 4
- 20. ОБЪЕМ РЫНКА УСЛУГ ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА 20 Источник: ЦСР «Северо-Запад» по материалам ICON Group International, Inc Фактическая оценка рынка России по Росстату за 2018 г. РнокРЫНОК Россия $0.003 млрд США $2.5 млрд
- 21. 21 РынокРЫНОК Промышленный дизайн = выход на мировой рынок, двигатель инноваций развитие образования создание платформ и сообществ для развития стимулирование бизнеса Что делают страны-лидеры?
- 22. 22 ТРЕНДЫ РЫНКА Рост спроса на уникальность Активная кастомизация Промдизайн — ключевая бизнес- стратегия компаний Унификация стилей и направлений промдизайна Активное участие в социально значимых проектах Дизайн, ориентированный на пользователя РынокРЫНОК
- 23. 23 РЫНОК ОСОБЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА В РОССИИ РЫНОК Не рассматривается как инструмент для повышения конкурентоспособности продуктов «Утечка мозгов» из-за оторванности образования от производства и сложностей с трудоустройством Отсталые технологии на производствах Отсутствие национального стиля Ассортиментное однообразие современного рынка
- 24. РЫНОК ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА В РФ РЫНОК Пилотируемый транспортный корабль «Федерация» Sukhoi Superjet 100 — российский ближнемагистральный пассажирский самолёт «Уралтрансмаш» Трёхсекционный низкопольный трамвай R1 Лёгкий вертолёт «Ансат» Вездеход КАМАЗ-Арктика 24
- 25. 25 РЫНОК ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА В РФ РЫНОК
- 26. ВЫВОДЫ ПО РЫНКУ 26 В мире промышленный дизайн становится основой бизнес-стратегий производственных компаний В России рынок только зарождается, имеет огромный нереализованный потенциал В мировой практике промышленный дизайн — точка роста экономики страны и инноваций Тренд на уникальность и активную кастомизацию промышленной продукции РЫНОК 1 2 3 4
- 27. 27 КОНКУРЕНТЫ
- 29. 29 ЦЕНТРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ДИЗАЙНА КОНКУРЕНТЫ Для кого: для предприятий корпораций типа РОСТЕХ и Уралвагонзавод Услуги: ● Промышленный дизайн ● Инжиниринг ● Прототипирование Что транслируют: Комплексность — «полный цикл» — от начальной идеи до реализации в производстве готового рыночного продукта Минусы: ориентированы на промышленные предприятия и корпорации, простому дизайнеру с проблемой реализации своих идей путь в них закрыт
- 30. 30 КЛАСТЕРЫ ДИЗАЙНА КОНКУРЕНТЫ Для кого: для промышленных дизайнеров и конечных покупателей Услуги: Сервисное сопровождение Что транслируют: ● Сообщество ● Атмосферу ● Творчество Минусы: «Блошиные» рынки дизайна. В данных кластерах нет взаимодействия между участниками в рамках единой производственной цепочки
- 31. 31 КОМПАНИИ, ПОМОГАЮЩИЕ ВЕСТИ БИЗНЕС С КИТАЕМ КОНКУРЕНТЫ Для кого: для бизнеса, который заказывает продукцию в Китае Услуги: ● Логистические услуги ● Представительские услуги (поиск товаров и поставщиков, инспекция фабрик, контроль качества) Что транслируют: Делают бизнес с Китаем доступным и простым Минусы: помогают бизнесу во всём, кроме помощи в области генерации идей
- 32. 32 БЕНЧМАРКИ КОНКУРЕНТЫ Для кого: для бизнеса, властей, финансовых институтов, университетов, сервисных компаний Услуги: ● Создание экосистемы для реализации проектов — обучение, мероприятия, материальная база ● Привлечение заказчиков промышленного дизайна Что транслируют: Продвигают дизайн как стратегический элемент бизнеса, как ключевой фактор для инноваций, а также как дисциплину, которая может улучшить качество жизни людей
- 33. 33 КОНКУРЕНТЫ
- 34. ВЫВОДЫ ПО КОНКУРЕНТАМ Российские кластеры дизайна зачастую представляют собой «рынки» дизайн-товаров, арендаторы не взаимодействуют между собой и не создают производственных цепочек КОНКУРЕНТЫ 27 Центры промышленного дизайна ориентируются на крупных производителей. Фрилансерам вход в них закрыт Компании, занимающиеся доставкой товаров из Китая, помогают во всём, кроме генерации идей На Западе создают креативные пространства, в которых есть всё необходимое для воплощения идей промышленных дизайнеров 1 2 3 4
- 36. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА Промышленные дизайнеры Бизнес (инвесторы/заказчики) Финансовые институты ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Федеральные и региональные власти Университеты и исследовательские центры 27
- 37. 37 Промышленные дизайнеры (новаторы) Бизнес (ранние последователи) Власти и рынок (раннее и позднее большинство) КЛАСТЕР ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ТО ЕСТЬ ЭТО – СООБЩЕСТВО!
- 38. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ 25-35 лет промышленные дизайнеры Немногие работают по специальности. Участвуют в конкурсах крупных брендов — автомобильных, электроники и бытовой техники, но это инструмент несистемный Некоторые развивают собственный бизнес, совмещая профессию дизайнера, управленца, маркетолога, продавца Хотят: признания, профессионального роста, денег. Желают развиваться и двигаться в профессии. Очень хотят воплощать свои идеи в жизнь, но в России почти не имеют этой возможности гедонисты 38 ЯДРО ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
- 40. «Нужна площадка для реализации. Нужны конструкторы, технологи, потому что идея — это одно, далее нужна команда для реализации. Самому собирать её не удаётся. Нет таких связей!» «Развитие промышленного дизайна на всей территории России» «Доступные ресурсы. Возможно, программа-помощник с последовательным алгоритмом этапов воплощения идеи в жизнь» «Вера и инвестиции» 40 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ По результатам личных интервью и анкетирования
- 41. ИНСАЙТ 41 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Я хочу, чтобы мои идеи воплощались в жизнь, но они ложатся в стол, потому что их негде реализовывать и никто не помогает
- 42. СТУДИИ ДИЗАЙНА Испытывают те же проблемы, что и дизайнеры, а именно: • Трудности с поиском заказчиков • Недостаток квалифицированных кадров • Часто создают концепты собственных продуктов, но имеют сложности с реализацией идей без заказа ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ 42
- 43. Бизнес Потребности: • Собственное развитие • Рост прибыли • Быстрая разработка продуктов • Гарантия качества готовых продуктов • Экономичный тест новых продуктов Сложности: • Не знают, где быстро находить идеи • Часто используют внутренние ресурсы, что не всегда эффективно • Постоянно сталкиваются со сложностями в ведении проектов, браком, иной ментальностью и культурой азиатских партнёров Почему обратятся в кластер: • Много жизнеспособных идей, контроль производства на месте, стоимость услуг ниже стоимости собственного персонала ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ 43По результатам личных интервью БИЗНЕС
- 44. ВЫВОДЫ ПО ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ Это промышленные дизайнеры 25-35 лет Верны профессии и пытаются реализовать себя в ней Хотят реализовать свои идеи, но не располагают необходимыми ресурсами и связями Им нужна площадка, помощник, команда, инвестор/заказчик, чтобы воплотить задуманное в жизнь 1 2 3 4 44 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- 46. Наши возможности Экспертиза в ведении бизнеса с Китаем, лёгкий доступ к производственным площадкам Располагаем полным циклом поддержки реализации идеи Преимущества от расположения на ТОР в Амурском регионе Поддержка властями и бизнес- сообществом Чего хотят потребители Площадку, где помогут воплотить идеи в жизнь: проконсультируют, профинансируют, произведут, выведут на рынок Чего не дают конкуренты Центры промышленного дизайна и Кластеры дизайна в стране не решают задачи претворения идей дизайнеров в жизнь. За рубежом создают креативные экосистемы, в которых есть всё необходимое для воплощения идей промышленных дизайнеров: оборудование, экспертиза, «покупатель идей» Что происходит вокруг В мире промышленный дизайн — основа бизнес-стратегий В России рынок только зарождается, имеет огромный нереализованный потенциал Тренд на активную кастомизацию Власти ищут точки роста экономического развития 46
- 47. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 47 Профессиональная среда, созданная для эффективной реализации бизнес-проектов за счёт использования лучших идей промышленного дизайна, сотворчества, преимуществ региона и знания особенностей китайской промышленности
- 50. 50 Сады будущего — это миры, в которых под одним куполом собраны совершенно разные экосистемы — тропики, тайга, саванна... В них, несмотря на совершенно разные потребности экосистем, создана уникальная среда для их совместного гармоничного роста и развития.
- 51. ЦЕННОСТИ Взаимодействие Атмосфера сотворчества Развитие Новаторство Результат ХАРАКТЕР И СТИЛЬ Объединяющий Творческий Новаторский Целеустремлённый МИССИЯ Сделать промышленный дизайн двигателем инновационного развития российской промышленности ВИДЕНИЕ Через 10 лет стать основным поставщиком инновационных решений, связанных с промышленным дизайном 51 ПЛАТФОРМА БРЕНДА:
- 54. 54 МУДБОРДЫ
- 55. 55 ВИЗУАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ РЕФЕРЕНСЫ — МОСТ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
- 70. 70 СПАСИБО!