СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
•
1 gostou•1,190 visualizações
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании? Сайт проекта: http://hredu.ru Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/ Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (18)
Semelhante a СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
Semelhante a СУЗ как основа корпоративнои культуры организации (20)
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
- 4. Александр Стома • Партнер HRedu, бизнес-консультант Группы компаний «Алмаз» • Опыт работы в сфере HR, обучения и развития – 6 лет. • Прошел путь от учителя математики и информатики до создателя и партнера проекта HRedu, имеет опыт развития бизнеса в различных отраслях и регионах. • Чемпион России 2013 года в чемпионате по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge.
- 6. КРАСНЫЕ организации Описание Современные примеры Ключевые открытия Метафора Постоянное употребление власти вожаком с целью удержать власть Скрепляет организацию страх Стремительная реакция к цели в краткосрочной перспективе Процветают в неупорядоченной окружающей среде Мафия Уличные банды Незаконные вооруженные формирования Разделение труда Право лидера принимать решения Волчья стая
- 7. ЯНТАРНЫЕ организации Описание Современные примеры Ключевые открытия Метафора Чрезвычайно формализованные роли внутри иерархической пирамиды Менеджмент – сверху вниз, управление и контроль (что именно сделать и как именно сделать) Стабильность при неукоснительном соблюдении порядка выполнения процесов Католическая церковь Армия Большинство госучреждений Система образования Формализованные роли (стабильные и регулируемые иерархии) Процессы (действия в долгосрочной перспективе) Армия
- 8. ОРАНЖЕВЫЕ организации Описание Современные примеры Ключевые открытия Метафора Цель – победить в конкурентной борьбе, получить прирост и прибыль Новаторство – способ вырваться вперед Управление по целям (управление и контроль – что именно делать, свобода – как именно делать) Международные корпорации Частные школы Новаторство Ответственность Меритократия Машина
- 9. ЗЕЛЕНЫЕ организации Описание Современные примеры Ключевые открытия Метафора Внутри традиционной иерархической пирамиды внимание сосредоточено на культуре и расширении полномочий, чтобы сотрудники были чрезвычайно высоко мотивированы Организации, несущие определенную культуру Расширение полномочий Культуру, основанная на ценностях Увеличение числа заинтересованных сторон Семья
- 10. Три открытия Бирюзовых организаций • Самоуправление. Бирюзовые организации эффективно решают задачи любого уровня сложности, используя систему, основанную на взаимодействии равноправных коллег. В этой системе нет нужды ни в иерархии, ни в консенсусе. • Целостность. Традиционно организации всегда поощряли сотрудников проявлять на работе только узкопрофессиональные качества, а остальные личностные черты оставлять за дверью. • Эволюционная цель. Членов организации побуждают не стараться предвидеть изменения и контролировать будущее, а вслушаться и понять, чем хочет стать организация, какой цели ей хочется служить.
- 11. Например • Если босс может свободно, по своей прихоти, принять решение об увеличении или уменьшении заработной платы, это согласуется с Импульсивной Красной парадигмой. • Если заработная плата фиксирована и связана с уровнем сотрудника в иерархии (или дипломом сотрудника), это похоже на Конформистскую Янтарную модель. • Система выплат с акцентом на индивидуальное стимулирование, если сотрудник достигает поставленных целей, по всей видимости, возникает благодаря Конкурентному Оранжевому мировоззрению. • Бонусы для всей команды хорошо сочетаются с Плюралистическим Зеленым взглядом на мир.
- 15. Что такое культура знаний? • Культура знаний – это определенная корпоративная философия, включающая • базовые принципы и ценности компании • соответствующие стратегическим целям, приоритетам, стратегии управления знаниями на которую ориентируются в своей деятельности и разделяют все сотрудники компании. Смирнова В.Г., Воскресенская Ю.В., Корпоративная культура – ключевой фактор в управлении знаниями.
- 16. Обучающаяся организация. Как учится? • Использует обучение для достижения своих целей. • Помогает людям оценивать эффект от своего обучения в организации. • Избегает повторения одних и тех же ошибок. • Связывает индивидуальную эффективность с эффективностью всей организации. • Создает структуры и процессы, поддерживающие процесс обучения. • Способствовует постоянному творческому диалогу. • Создает атмосферу для открытого сотрудничества всех работающих и принятию рисков. Европейский стандарт по организационной культуре
- 19. Особенности культуры знаний • Система поощрений (поощрения, вознаграждения за обмен знаниями, распространение знаний и выработку нового знания). • Адаптивность компании (способность организации реагировать на внешние изменения, открытость к инновациям, ориентация на клиентов). • Взаимодействие (подразделений, сотрудников, открытость, общение и согласованность между отделами).
- 20. Особенности культуры знаний • Система поощрений (поощрения, вознаграждения за обмен знаниями, распространение знаний и выработку нового знания). • Адаптивность компании (способность организации реагировать на внешние изменения, открытость к инновациям, ориентация на клиентов). • Взаимодействие (подразделений, сотрудников, открытость, общение и согласованность между отделами). • Миссия (настроенный обмен информацией о компании между руководителем и подчиненными, понимание и разделение сотрудниками целей и миссии компании, доверие между подчиненными и руководителем).
- 21. Особенности культуры знаний • Система поощрений (поощрения, вознаграждения за обмен знаниями, распространение знаний и выработку нового знания). • Адаптивность компании (способность организации реагировать на внешние изменения, открытость к инновациям, ориентация на клиентов). • Взаимодействие (подразделений, сотрудников, открытость, общение и согласованность между отделами). • Миссия (настроенный обмен информацией о компании между руководителем и подчиненными, понимание и разделение сотрудниками целей и миссии компании, доверие между подчиненными и руководителем). • Вовлеченность (насколько сотрудникам компании характерна высокая степень личной ответственности за общие результаты деятельности в долгосрочной перспективе).
- 22. Обучающаяся организация. Как действует? • Обучение происходит в сотрудничестве, открыто и «поверх барьеров». • Данные быстро преобразуются в полезные знания «в нужном месте и в нужное время». • Инвестирует в обучение, отклоняющееся от главного направления работы, поддерживает людей и группы, которые желают осуществить специальные учебные проекты. Европейский стандарт по организационной культуре
- 23. Обучающаяся организация. Как эволюционирует? • Проводит постоянный мониторинг текущих мнений о процессе обучения. • Связывает цели обучения с видением и миссией организации. • Видит новые перспективы. • Находит или «выращивает» лидеров менеджмента. • Ищет «болевые точки» и «узкие места», где может помочь более эффективное обучение. Европейский стандарт по организационной культуре
- 24. Кто формирует культуру знаний? • Основатель компании (Уолт Дисней) • Конкурентная среда (Coca-Cola) • Менеджеры внутри компании (General Motors)
- 25. Какие шаги необходимо сделать? • Развитие в компании культуры на основе командного духа, доверия и сотрудничества. • Создание условий для активного обмена знаниями, разъяснение преимуществ. • Анализ и изменение систем оценки работы и вознаграждения. • Увязка проекта по внедрению управления знаниями с другими программами совершенствования управления. • Обеспечение инфраструктуры обмена знаниями и стимулирование передачи релевантных знаний. К. Джанетто, Э.Уиллер. Управление знаниями, М.: Добрая книга, - 2005.