Завершающий вебинар цикла "Корпоративная культура" На вебинаре рассмотрели основные сложности, с которыми придется столкнуться при построении корпоративной культуры и инструменты для их решения. Сайт проекта: http://hredu.ru Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/ Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru

1. Корпоративная культура
руками HR, без бюджета
Демин Данила Валерьевич

2. 150вебинаров
7стран
8813участников
59 городов

3. Информационные партнеры

4. Данила
Демин
• Опыт работы в сфере краткосрочного бизнес-
образования – 15 лет
• Опыт в кучинге первых лиц – 7 лет
• Автор книги «Корпоративная культура: 10
самых распространенных заблуждений», - М.,
Альпина Паблишерз, 2010 г.
• Проведено 13 стратегических сессий по
разработке корпоративной философии
компаний
• 800+ участников тренингов, семинаров и
конференций, посвященных работе с
корпоративной культурой

5. Наш путь
I. День (29 марта)
• Сверка позиций
• Выбор направления
• Поиск смысла
II. День (28 апреля)
• Сильная корпоративная культура
• Корпоративная философия
III. День (30 мая)
• Действия HR, направленные на
формирование сильной культуры
IV. День (16 июня)
• Трудности
• Дальнейшие ориентиры

6. Наш путь
I. День (29 марта)
• Сверка позиций
• Выбор направления
• Поиск смысла
II. День (28 апреля)
• Сильная корпоративная культура
• Корпоративная философия
III. День (30 мая)
• Действия HR, направленные на формирование
сильной культуры
IV. День (16 июня)
• Трудности
• Дальнейшие ориентиры

7. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:

8. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Бизнес-потребности

9. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)

10. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)

11. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании

12. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании

13. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Типология компаний (по
Д.Демину)
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании
• Рекомендации по проведению
стратегической сессии

14. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Типология компаний (по
Д.Демину)
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании
• Рекомендации по проведению
стратегической сессии
• Рекомендации по формулировки
миссии компании

15. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Типология компаний (по
Д.Демину)
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании
• Рекомендации по проведению
стратегической сессии
• Рекомендации по формулировки
миссии компании
• Признаки сильной корпоративной
культуры

16. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Типология компаний (по
Д.Демину)
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании
• Рекомендации по проведению
стратегической сессии
• Рекомендации по формулировки
миссии компании
• Признаки сильной корпоративной
культуры
• Рекомендации по созданию
опросника по ценностям

17. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Типология компаний (по
Д.Демину)
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании
• Рекомендации по проведению
стратегической сессии
• Рекомендации по формулировки
миссии компании
• Признаки сильной корпоративной
культуры
• Рекомендации по созданию
опросника по ценностям
• Каналы трансляции ценностей

18. Какой путь мы прошли?
Инструменты, о которых шла речь:
• Типология компаний (по
Д.Демину)
• Бизнес-потребности
• Типология ценностей (по
К.Харскому)
• Опросник «Сила корпоративной
культуры (Д.Демин)
• Вопросы для интервью с первым
лицом компании
• Рекомендации по проведению
стратегической сессии
• Рекомендации по формулировки
миссии компании
• Признаки сильной корпоративной
культуры
• Рекомендации по созданию
опросника по ценностям
• Каналы трансляции ценностей
• Инструменты формулирования
ценностей

19. Обратная связь
Если вы попробовали какие-то
из этих инструментов и у вас:
• остались вопросы
• появилось свое мнение
Поделитесь пожалуйста!

20. 15 принципов работы с корпоративной культурой
1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно
проводимая программа – это сама жизнь

21. Работа с корпоративной культурой –
Не искусственная программа –
это сама жизнь

22. 15 принципов работы с корпоративной культурой
1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно
проводимая программа – это сама жизнь
2. Без шаблона

23. Без шаблона

24. 15 принципов работы с корпоративной культурой
1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно
проводимая программа – это сама жизнь
2. Без шаблона
3. Сильную корпоративную культуру нельзя приобрести – только
вырастить

25. Сильную корпоративную культуру
нельзя приобрести – только вырастить

26. 15 принципов работы с корпоративной культурой
1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно
проводимая программа – это сама жизнь
2. Без шаблона
3. Сильную корпоративную культуру нельзя приобрести – только
вырастить
4. Твердость + Жесткость + Упорство

27. Твердость
+
Жесткость
+
Упорство

28. 15 принципов работы с корпоративной культурой
1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно
проводимая программа – это сама жизнь
2. Без шаблона
3. Сильную корпоративную культуру нельзя приобрести – только
вырастить
4. Твердость + Жесткость + Упорство
5. Без участия акционеров вы не получите результат

29. Без участия акционеров
работа не будет результативной

30. 15 принципов работы с корпоративной культурой
6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте

31. Разъясняйте,
объясняйте,
заражайте

32. 15 принципов работы с корпоративной культурой
6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте
7. Главное – поведение

33. Главное –
поведение

34. 15 принципов работы с корпоративной культурой
6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте
7. Главное – поведение
8. Кадровая политика – приоритеты при подборе

35. Приоритеты при
подборе

36. 15 принципов работы с корпоративной культурой
6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте
7. Главное – поведение
8. Кадровая политика – приоритеты при подборе
9. Задействуются все уровни

37. Задействуются все
уровни

38. 15 принципов работы с корпоративной культурой
6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте
7. Главное – поведение
8. Кадровая политика – приоритеты при подборе
9. Пронизанность через все уровни
10.Размер имеет значение

39. Размер имеет
значение

40. 15 принципов работы с корпоративной культурой
11.Возраст тоже важен

41. Возраст тоже важен

42. 15 принципов работы с корпоративной культурой
11.Возраст тоже важен
12.Правильный фокус: корпоративная культура – средство, а не
цель

43. Корпоративная культура –
средство, а не цель

44. 15 принципов работы с корпоративной культурой
11.Возраст тоже важен
12.Правильный фокус: корпоративная культура – средство, а не
цель
13.Внимание к деталям

45. Внимание к деталям

46. 15 принципов работы с корпоративной культурой
11.Возраст тоже важен
12.Правильный фокус: корпоративная культура – средство, а не
цель
13.Внимание к деталям
14.Сравнивайте не с другими, сравнивайте с собой

47. Сравнивайте не с другими,
сравнивайте с собой

48. 15 принципов работы с корпоративной культурой
11.Возраст тоже важен
12.Правильный фокус: корпоративная культура – средство, а не
цель
13.Внимание к деталям
14.Сравнивайте не с другими, сравнивайте с собой
15.Стартовать надо прямо сейчас!

49. Стартовать надо
прямо сейчас!

50. Опасности в работе с корпоративной культурой

51. «Не имеет смысла
нанимать толковых людей,
а затем указывать, что им
делать. Мы нанимаем
толковых людей, чтобы
они говорили, что делать
нам»
Стив Джобс

52. «Культура съедает
стратегию на завтрак»
П. Друкер

53. Культ карго

54. Работа с культурой не заканчивается никогда

55. В добрый путь!

56. Поделитесь с нами своими успехами или
задайте вопросы
1. В Facebook
1. Даниле Демину

57. Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????

58. Контакты
+7 916 610-2221
http://dvdemin.com
danila@dvdemin.com
Данила
Демин

59. Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома

60. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: