Мир становится плоским — люди начинают сотрудничать друг с другом, находясь на расстоянии в тысячи километров. Тренд последних лет — все больше компаний переводят своих сотрудников на дистанционный формат работы. Вопрос, который все чаще задают себе руководители различных компаний: «Корпоративная культура в распределенных команда — как ее создавать, развивать и поддерживать?» Об этом мы и поговорим на вебинаре. Сайт проекта: http://hredu.ru Facebook: http://facebook.com/hreduru

1. Корпоративная культура в
распределенных командах
Александр Стома

2. 121вебинаров
7стран
5987участников
59 городов

3. Информационные партнеры

4. Александр
Стома
• Партнер HRedu, бизнес-консультант
Группы компаний «Алмаз»
• Опыт работы в сфере HR, обучения и
развития – 5 лет.
• Прошел путь от учителя математики и
информатики до создателя и партнера
проекта HRedu, имеет опыт развития
бизнеса в различных отраслях и регионах.
• Чемпион России 2013 года в чемпионате
по стратегии и управлению бизнесом
Global Management Challenge.

5. Почему распределенная команда?
• Снижаются затраты на офис
• Возможность работать 24/7/365
• Удаленная работа позволяет менять декорации
• Дает доступ к наиболее талантливым исполнителям
• Перераспределяются затраты на персонал
• Растет производительность
• Гибкий график
• Ускорение процесса высадки «неправильных» людей

6. Страхи распределенной команды
• Как генерировать прорывные идеи?
• Где гарантии производительности?
• Как обеспечить безопасность работы?
• Как поддерживать корпоративную культуру?
• Как получать ответы от коллег оперативно?
• Как…?

7. Какую культуру выбрать?
Офисная
культура
Культура
удаленной
работы

8. Единые правила игры для всех!

9. «Как владелец или руководитель компании, вы обязаны
сформулировать и поддерживать единые правила игры для
всех: сотрудники в офисе и вне его должны быть полностью
равны.
Такое проще сказать, чем сделать. Шансы на успех заметно
возрастут, если кто-нибудь из руководителей высшего звена
будет работать удаленно.
Люди, полномочные проводить изменения, должны
прочувствовать на себе то же самое, что и сотрудники,
которых эти изменения затронут».
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенсон, Remote. Офис не обязателен

10. Кого нанимать
Концентрируйтесь на личных качествах и ценностях
• Гибкость
• Самоорганизация
• Умение расставлять приоритеты
• Умение автономно работать
• Навыки письма
• Умение четко формулировать мысли
• Опыт

11. Как нанимать
• Рекомендация сотрудников
• Поиск на freelance-сайтах
• Воронка больше – отсев больше
• Крупные сайты поиска работы не работают
• Нет внешним рекрутерам

12. Как управлять
• Прозрачность: равный доступ к информации и выстраивание
соответствующих рабочих процессов
• Совещания один на один (один раз в неделю/две)
• Постоянная коммуникация (онлайн-кухня)
• Единая зарплатная формула
• 2+ часа работы всем вместе
• Видеоконференция

13. Инструменты
• Skype
• Dropbox/4sync/Google Drive
• Google Docs/MS Office 365
• Инструменты управления проектами
• Google Hangouts
• Групповой корпоративный чат
• Общий доступ к экрану, конференц-связь

14. Наш виртуальный офис

15. Неочевидные очевидности
• Соревнование между виртуальными сотрудниками
• Делитесь фотографиями
• Покупайте коллегам маленькие подарки
• Выделяйте бюджет на совместный ужин
• Создайте виртуальную библиотеку с возможностью комментариев
• Кто-то едет на конференцию из одного города? Отправьте второго
коллегу из второго города
• Регулярные онлайн-встречи командой
• Хотя бы один раз в год встречайтесь «вживую»

16. Итого
• Качественные люди
• Общая миссия и цели
• Обязанности отбираются, не назначаются
• Мониторинг и присутствие «рядом»
• Развиртуализация
• Культурные различия
• Сплоченность = делать что-то вместе

17. Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????

18. Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома

19. Скоро!
27 октября, 12.00
Индивидуальный план развития — развенчание мифов. Яна Борисова
29 октября, 12.00
Новогодний корпоратив — успешный опыт и провалы. Иван Поляков
03 ноября, 12.00
Адаптация сотрудников — с чего начать? Маргарита Суворова

20. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: