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HRBP CRUNCH #01 20190619
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HRBP CRUNCH #01 20190619
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 本日のタイムスケジュール Time Schedule 20:00〜 20:05〜 20:15〜 20:45〜 21:15〜 はじめに(5分) DeNAのHRBP体制と役割(10分) 戦略人事の実践を語る(30分) パネルディスカッション(30分) クランチタイム(30分)
3.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 自己紹介タイム はじめに
4.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 自己紹介タイム(1人1分) Introduction • お名前 • 会社名/部署名 • 仕事内容 • イベント参加理由
5.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る HRBP CRUNCHで伝えたいこと
6.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る HRBP CRUNCHで伝えたいこと 「事業に資する人事は強い」 という HRBPのメッセージと事例
7.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る イベントを通じてやりたいこと
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る イベントを通じてやりたいこと 人事から世の中の事業を強くする
9.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る DeNAのHRBP体制と役割
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 崔 大宇 ヒューマンリソース本部長兼 コンプライアンス・リスク管理本部長 Choi Daewoo 2010年DeNAに新卒入社。 エンジニアとしてソーシャルゲーム開発に携わった後、 中国など海外拠点の立ち上げを担当。 その後エンタメやメディア、AI領域での新規事業立ち上げを経て、 18年4月から執行役員 ヒューマンリソース本部 本部長、 19年4月よりコンプライアンス・リスク管理本部 本部長を兼任。 t HRBP CRUNCH #01 戦略人事の実践を語る
11.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 株式会社ディー・エヌ・エー 東京都渋谷区 1999年3月(創業20周年) モバイルを中心としたインターネットサービス 守安 功(代表取締役社長兼CEO) 南場 智子(代表取締役会長) 2,475(全拠点、連結) 東証一部上場(証券コード:2432) 2015年10月より日経225銘柄 商号 本社 創業 事業内容 代表 創業者 従業員数 株式 会社概要 Overview
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る ミッション/ビジョン Mission / Vision
13.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 事業ポートフォリオ Business Portfolio
14.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る DeNAのHRBP体制 HRBP Structure
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“ “ t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る HRBPとは? What is HRBP? 経営者や事業責任者に対するビジネス上のパートナーとして、 特に人と組織の面からサポートを提供し、 事業成長を実現するプロフェッショナルのことを指します。 企業戦略・事業戦略に基づき、 経営・事業のパートナーとして、人事戦略を構築する。 引用元:BizHint 引用元:日本の人事部 DeNAのHRBPは 「戦略人事を実践するHRゼネラリスト」 人事と事業、経営と現場、戦略と戦術、現在と未来、専門と汎用。 こうした各面で両利きの人材として事業経営をドライブさせる存在。
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 戦略人事の実践を語る
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 菅原 啓太 ゲーム・エンターテインメント事業本部 組織開発部 部長 Keita Sugawara 大学卒業後、ITベンチャーにてデザイナー・エンジニアとして Webサイトや業務システムの構築に従事。 2009年にDeNAに中途入社。 広告システム開発・海外事業推・プラットフォーム事業・新規事業を経て、 2015年よりHRBPとして主にゲーム事業の戦略人事を担当。 HRBP CRUNCH #01 戦略人事の実践を語る t
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 経営 人事
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 経営 人事 HRBPによる戦略人事の重要性
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 戦略人事は重要である 戦略人事を実践できている 当てはまる どちらかというと当てはまる どちらかというと当てはまらない 当てはまらない わからない 59.5%29.5% 4.0% 3.2% 出典:『日本の人事部 人事白書2018』 3.8% 5.5% 26.1% 36.6% 28.1% 3.7%
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る Question 戦略人事の実践を さまたげるものとは?
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 人事部門の 問題が多数 人事は、いかに戦略人事の担い手になるか?
24.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る いかに戦略人事の担い手になるか “DeNAのHRBPの歩み”
25.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る DoableからDeliverableへ
26.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る Deliverable人事の実践 “採用強化とマネジメント強化”
27.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 助かりますで終わらせない
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 戦略人事をチームで実践する “HRBP Scrum”
29.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る HRBPロードマップ HRBP Roadmap
30.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る HRBPロードマップ HRBP Roadmap
31.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る パネルディスカッション
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 安江 亮太 ゲーム・エンターテインメント事業本部 IPプラットフォーム事業部長 Ryota Yasue 2011年入社新卒。 入社1年目の冬に韓国でのマーケティング組織の 立ち上げを手がける。 2年目に米国でのマーケティング業務。 その後、全社戦略の立案などの仕事を経て、 現在はおもにマンガボックス、エブリスタの二事業を管掌する。 DeNA次世代経営層ネクストボード第一期の1人。 HRBP CRUNCH #01 戦略人事の実践を語る t
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る メディア掲載記事 Articles
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 有園 桂 ゲーム・エンターテインメント事業本部 組織開発部 業務推進グループ グループマネージャー Kei Arizono 2018年1月中途入社 小売業界のベンチャー企業にて店舗運営/子会社運営を経験後、 20代後半より新卒採用担当を機にHRの道へ。 その後、ITベンチャー、外資系銀行などでの人事経験を経て 2018年にDeNA入社。 入社後は、IPプラットフォーム事業部をはじめ 複数部門のHRBPを担当し、 2019年2月より部内のグループマネジメントも担当。 t
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る パネルディスカッション
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る テーマ:「信頼関係」 “HRBPは何をしているか?”
37.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る テーマ:「信頼関係」 “事業リーダーからみたHRBPとは?”
38.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る テーマ:「信頼関係」 “お互いにとって印象的な仕事は?”
39.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る Question 質疑応答
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る クランチタイム CRUNCH Time!
41.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る Question 戦略人事の担い手になる より良い方法はないか?
42.
t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る 最後に
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る オウンドメディア『フルスイング』との連動 Owned Media “Full swing” t 7月3日(水) 公開予定
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戦略人事の実践を語る 今後のイベント予告 Next Events • HRBP CRUNCH #1 “戦略人事の実践を語る” • HRBP CRUNCH #2 “失敗例から学ぶ戦略人事” • HRBP CRUNCH #3 “事業に貢献する人事力” • HRBP CRUNCH #4 “強いHRチームの作り方” 6/19 8/28 TBD TBD
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t HRBP CRUNCH #01
戦略人事の実践を語る イベントを通じてやりたいこと 人事から世の中の事業を強くする