Vom Weltbildwandel zur Veränderung in Unternehmen. "train the eight" Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation. Änderung von Gewohnheiten und von Unternehmenskulturen.

1. train the eight
Eine Welt der Veränderung für Unternehmen
ORGAVISION-Kundentag, am 16.11.2012
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH
http://trainthe8.com http://hpwallner.at
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2. Warum brauchen wir eine neue
Welt der Veränderung in Unternehmen?
„Jedes Unternehmen muss sich neu beweisen“
Der substanzielle Wandel in Wirtschaft
und Gesellschaft macht alte
Erfolgsrezepte und Muster der
Führungsarbeit zunehmend
unbrauchbar.
Wir müssen uns auf tiefgreifende
Veränderungen vorbereiten.
Ändern müssen wir unsere Wertebasis
und unsere Kulturen (Double Loop).
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3. Wie kann ich hier – unter
diesen Voraussetzungen –
ein erfolgreiches Geschäft
führen?
Pieter Breugel, 1563
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4. VERÄNDERUNG
UND WELTBILD
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5. Warum sollen wir über Veränderung
verstärkt nachdenken?
Es lässt sich nicht leugnen:
Die einzige Tatsache von universaler ethischer
Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig
wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann.
(Peter Sloterdijk)
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6. Ankunft
Rückzug
You are here!
Steigerung
Bereitwilligkeit
Enthusiasmus
Freude
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7. Befinden wir uns in einer Zielkrise?
• Finanz- und Wirtschaftskrisen sind nicht das primäre Problem.
Die „Krise“ ist allumfassend: Klima, Energie, Umwelt, Ressourcen,
Verteilung, Finanzmarkt, Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …
• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“ ändern
und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als Gesellschaft
ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an alten Werkzeugen
festhalten.
• Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung sind die einzigen
Wegweiser, die wir derzeit haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie
zeigen nur in eine bestimmte Richtung.
• Unternehmen und somit die Führungskräfte
können sich vorbereiten.
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8. Zielkrise oder nur Steuerkrise?
Steuerkrise:
Wir haben ein Ziel. Und wir haben
Probleme, die wir gemeinsam und mit
mehr Effizienz lösen können.
Die Instrumente passen.
Zielkrise:
Uns fehlt ein gemeinsames Ziel. Wir
haben viele Probleme, aber keine, die wir
mit unseren heutigen Instrumenten und
Ansätzen lösen könnten.
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9. Sind wir mitten im Weltbildwandel?
Das ganzheitliche Weltbild entsteht.
Wir befinden uns im
Übergangsraum
Raum und Zeit
der Krisen
Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.
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10. Formt sich ein ganzheitliches Weltbild?
Der Wechsel des Weltbildes findet statt …
• Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch.
Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als Maschine
verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur. Dieses Weltbild geht
seinem Ende entgegen.
• Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein großes
Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen und Planungen.
Der Mensch reintegriert sich in die Natur im Denken und Handeln, er
ist nicht Teil der Natur sondern er ist Natur. Er versteht sich als
Evolution, als Selbstorganisation der Welt. Dieses Weltbild entsteht.
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11. Altes Weltbild Neues Weltbild
Art der Wirtschaft Wirtschaft des mechanistischen Wirtschaft des ganzheitlichen
Weltbildes – die „nicht-nachhaltige Weltbildes – die „nachhaltige
Wirtschaft“ Wirtschaft“
„Die Welt ist ein Uhrwerk“; Die Welt der Selbstorganisation;
Fortschritt in Technik löst alle Die Entwicklung komplexer
Entwicklungsbild Probleme; Denken in Ursache und Systeme; Kleine Ursachen können
Wirkung große Wirkungen nach sich ziehen
Selbstorganisation, neue Formen der
„Survival of the fittest” – Denken
Zusammenarbeit in Netzwerken,
Organisation am Markt und Handeln in
Konkurrenz und Kooperation
Konkurrenzkategorien
koexistieren in Balance
„Im Kampf gegen die Natur“ ... „Verbunden mit der Natur“ ...
Besitz und Der Mensch besitzt, um sich Der Mensch erhält Zugang zu
Menschenbild gegenüber der Natur und den Besitz, um an der Entwicklung des
Mitmenschen zu schützen Ganzen teilhaben zu können
Die Mitwelt ist wertvoll; komplexe
Wert und Stellung des Die Mitwelt ist ohne
Naturdienstleistungen sind relevant;
„ökonomischen“ Wert; der Mensch
Menschen in der braucht Besitz, um in der
der Mensch eröffnet sich neue
Entwicklungsmöglichkeiten aus der
Mitwelt Gesellschaft wertvoll zu sein
Vielfalt der Natur
Quelle: Inseln der Nachhaltigkeit – Logbuch für ein neues Weltbild
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12. Stehen wir am Ende des
„bekannten“ Wachstums?
Steigerungswirtschaft:
Die heutige, nicht-nachhaltige Wirtschaft, die unreflektiert
die Steigerung zum Kredo erklärt hat. Diese Wirtschaftsform
entspringt dem mechanistischen Weltbild unserer
Gesellschaft, wie es bis heute vorherrschend war.
Nachhaltigkeitswirtschaft:
Die zukünftige Wirtschaftsform einer Gesellschaft mit einem
ganzheitlichen Weltbild, die Bereiche der Steigerung als
nachhaltige Entwicklung und Bereiche der Ankunft als
Nachhaltigkeit als zwei tragende Säulen hervorbringt. Diese
Wirtschaft ist im Entstehen.
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13. WELT DER
VERÄNDERUNG
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15. Vitalize People Inspire People
Create Value Commit People
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16. BEWEGUNG (Neues Tun) GEIST (Neues Denken)
Enthemmt zur Tat mit einer neuen Schöpferischer Gedanke …
Haltung. So können wir mit der Umwelt in Eine Idee, die mich fasziniert …
Resonanz kommen. Eine Vorstellung, dass es anders sein
könnte
FORM (Neue Erkenntnis) HERZ (Neue Haltung)
Neue Energiemuster entstehen, neue Ein Gedanke manifestiert sich im Körper.
Gewohnheiten manifestieren sich. Durch Durch Fühlen wird der Gedanke zu einem
Wiederholung verändern wir uns Wissen. Das energetisiert, gibt Kraft und
und unsere Umwelt. schafft das Commitment, zu beginnen.
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17. Die sechs „train the eight“
Veränderungsprinzipien
Prinzip Grundhaltung
Der Anfang braucht Beachtung. Das Ende am
Anfang gleich mitdenken.
Anfang,
Ende
Die Welt ist dual. Wir müssen mit Gegensätzen
Polarität leben lernen. Aus Spannung folgt Energie und
(Spannung)
somit Veränderung.
≈
Wahrnehmen, was Menschen bewegt und
motiviert. Womit kommen Menschen in Resonanz?
Resonanz
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18. Die sechs „train the eight“
Veränderungsprinzipien
Prinzip Grundhaltung
Die erste Entscheidung für das Neue folgt aus dem
Herzen. Wenn wir neue Muster probieren, lernen
Doppelte
Entscheid- wir aus Erfahrung und können uns zur
ung Wiederholung (Übung) bewusst entscheiden.
Wiederholung führt zur Meisterschaft. Übung ist
∞ aber nicht populär. Verstärken wir, was in
Wiederholung
Bewegung kommt.
↑↓↑↓ Rhythmen erleichtern das Lernen. Welche Muster
Ordnungs- und Rhythmen wollen wir verändern? Welche neuen
muster
Muster (Gewohnheiten) wollen einstudiert werden?
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19. Zwei Phasen für das Unternehmen
Stabile Phase: Instabile Phase:
Management Change Management und
Leading Change
•Konsolidierung •Veränderung
•Optimierung •Neuausrichtung, neue Muster lernen
•Effizienz •Optionenvielfalt
„Nachhaltigkeit“ „nachhaltige Entwicklung“
© Das LILA Management Prinzip
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20. Stabilität und Instabilität
Der Punkt der Entscheidung
Aus stabil wir instabil
Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum
Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung.
Das Business / Management Modell kann sich grundlegend verändern.
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21. Woran erkennen wir den Wandel?
Alte, bekannte Muster Neue, unbekannte Muster
Maschine Organismus
Ursache-Wirkung im Ursache-Wirkung als
linearen Zusammenhang rekursiver Prozess
Effizienz führt Komplexität führt
zum Erfolg zum Erfolg
Single-Loop-Lernen Double-Loop-Lernen
Es gibt nur Wachstum, Selektive Steigerung und
Steigerung ist das Ziel Ankunft ergänzen einander
Funktion, Stelle Mensch
Ehrgeiz und
Wettbewerb Spiegelung und Kooperation
Finanzen Tripple-Bottom-Line
Vernetzung Interbeing
Revolution Evolution
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22. Welt der
Widersprüche
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23. Checkliste: Dialektik:
Plan-Do-Check-Act Geist-Herz-Bewegung-Form
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24. Aporie zwischen Verändern und Bewahren:
Positive
Wirkung
Pol Gegenpol
Verändern Bewahren
Schatten: Schatten:
Verlust der Erstarrung der
Identität Negative Organisation
Wirkung
Quelle: Herbert Pietschmann, 2002, Eris & Eirene, Ibera Verlag
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25. Führung und
Leadership
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26. Leadership-Grundsätze
Entlang der liegenden Acht
1. Arbeit mit Mustern 1. Umgang mit Wahrnehmung
2. Arbeit an Resonanz 2. Umgang mit Gegensätzen
3. Arbeit mit Intelligenz 3. Umgang mit Optionen
4. Arbeit an Stärken 4. Umgang mit Störung
1. Wichtigkeit von Sinn 1. Grundhaltung zum Selbst
2. Wichtigkeit von Lebendigkeit 2. Grundhaltung zu Menschen
3. Wichtigkeit von Gesundheit 3. Grundhaltung zum Ganzen
4. Wichtigkeit von Erfolg 4. Grundhaltung zur Zukunft
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27. Änderung von
Gewohnheiten
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28. BEWEGUNG GEIST
(gewohntes Tun) (gewohntes Denken)
Der Auslösereiz enthemmt uns zur Tat. Wahrnehmung eines Auslösereizes
Es setzt eine Routinehandlung ein, etwas, (unbewusst)
das wir immer tun, wenn der Ein Mensch, ein Raum, eine Tageszeit,
Auslösereiz auftritt. eine Situation, …
Routine
Auslösereiz
Belohnung
FORM HERZ
(gewohnte Erkenntnis) (gewohnte Haltung)
In gewohnter Weise führt die Routine Der Auslösereiz erzeugt eine ganz
zu einer Belohnung. Die Belohnung wird bestimmte Stimmung, ein Gefühl,
schon in Verbindung mit dem Auslösereiz zu einen „inneren Wunsch“ nach der
einem Verlangen in unseren Gehirn. (erhofften) Belohnung.
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29. Änderung von
Kulturen
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30. BEWEGUNG GEIST
Unsere Handlungen / Aktivitäten Unsere bewusste Wahrnehmung
sind eine Folge unserer ist ein Filter, den unser Weltbild
Glaubenssätze prägt.
(Grundannahmen).
Wir tun gewisse Dinge und
gewisse eben nicht.
FORM HERZ
Auf unseren Grundannahmen und Wir formen Glaubenssätze,
unseren Aktivitäten bauen wir entsprechend unserer
unsere Erfahrungswelt Wahrnehmungen und Erlebnisse
(das, was wir erleben). (Grundannahmen).
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31. Hinweise in eigener Sache
„train the eight“ Newsletter (6 mal jährlich) –
Anmeldung unter wallner@trainthe8.com
Social Media – Bitte um Vernetzung
xing, facebook, twitter, google+, linkedin, youtube, slideshare
„train the eight“ eWorkshops – http://trainthe8.com
auf unserem Webshop und auf Amazon
http://astore.amazon.de/wwwtrainthe8c-21
iTunes Videopodcast - Start im Dezember 2012
Blog http://hpwallner.at
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32. Ein Logbuch für Führungskräfte
http://hpwallner.at
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33. http://trainthe8.com
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34. train the eight
Ein Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation
Herzlichen Dank!
Heinz Peter Wallner
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Elisabethstraße 50, A-8010 Graz
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
M: +43-(0)664-8277375
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