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Kenji Hiranabe
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リーン開発の現場、2013/11/28 mixi さんでの勉強会。
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https://devlove.doorkeeper.jp/events/93088 でお話した内容
アジャイル開発は2度失敗する。
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EOF2019で発表した内容。
ともに考え、ともにつくる 〜リーン・ジャーニー・スタイル〜
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止めるサービス開発、止めないサービス開発
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レガシーコードでTDD力を高めよう #agilesamurai
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2014年4月5日に開催されたLaravel Meetup Tokyo Vol.3で発表させていただいた資料です。
WindowsでもVagrantとChefでLaravelのローカル環境を(自分で)つくりたい!
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現場は現場にあります。そこは開発の最前線であり、日々銃弾が飛び交う「塹壕」のような場所です。このセッションでは、アジャイルコーチとして現場支援した2年半の現場経験を経てたどりついた「かんばんとリーン」を活用した現場改善の事例を紹介させて頂きます。XP、スクラムではなく、なぜ今「かんばんとリーン」なのか?アジャイルでリーンな開発へと変化していくには何をどう始めればいいのか?皆さんと一緒に考えていきたいと思います。 http://event.shoeisha.jp/detail/54/session/102/
塹壕より、かんばんとリーン - デブサミ2013関西 @devsumi #kansumiA5
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Laravel Meetup Tokyo Vol.3(2014/4/5)のLT資料です。
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2011 Trend Micro Keynote - Innovation & Inspiration
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Redmine Japan 2020 での平鍋の講演です。
Agile Ba with Covid at Redmine Japan 2020
Agile Ba with Covid at Redmine Japan 2020
Kenji Hiranabe
ESM の Agile Studio の取り組みと COVID の影響
ESM Agile Studio DX and COVID
ESM Agile Studio DX and COVID
Kenji Hiranabe
7/21 モダン・ソフトウェアエンジニアリングのエッセンスでの平鍋のポジショントーク
Essence position talk by hiranabe
Essence position talk by hiranabe
Kenji Hiranabe
2020/7/11 Knowledge forum 2020
Agile Scrum at Knowledge Forum 2020
Agile Scrum at Knowledge Forum 2020
Kenji Hiranabe
Scrum Fest Osaka 2020 での講演。 場とデジタルの「いま・ここ」性
Ba and digital here now ness
Ba and digital here now ness
Kenji Hiranabe
アジャイル時代のモデリングと astah* のサクサク活用
Modeling in the Agile Age and casual astah models
Modeling in the Agile Age and casual astah models
Kenji Hiranabe
My deck for "Modeling in the Agile Age" at Object-Oriented Conference 2020 02/16 #ooc_2020
Modeling in the Agile Age
Modeling in the Agile Age
Kenji Hiranabe
白熱塾 2020/1/10 デンソークリエイトでの、「自動車業界とアジャイル」の資料です。 Regional Scrum Gathering Tokyo 2020 の OST でもお話しています。
Agile in automotive industry
Agile in automotive industry
Kenji Hiranabe
ET/IoT カンファレンス 11/20 平鍋資料
Introduction to Agile - how business and engineer team up
Introduction to Agile - how business and engineer team up
Kenji Hiranabe
My talk at devLove X June 23. Around 2004, we were having hard times in propagating Agile in Japan. At that time, I was thinking about how you can use Agile practices for better team work. -- I named it "Project Facilitation".
5-principles-for-project-facilitation
5-principles-for-project-facilitation
Kenji Hiranabe
Scrum Fest Osaka 2018 資料です。
Nonaka Scrum - The New New Product Development Game, SECI model, The US Marin...
Nonaka Scrum - The New New Product Development Game, SECI model, The US Marin...
Kenji Hiranabe
Mais de Kenji Hiranabe
(20)
effective ba for online communication
effective ba for online communication
線形代数の視覚的理解 V1.1-Gストラング勉強会
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Math in Machine Learning / PCA and SVD with Applications
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Graphic Notes on Linear Algebra and Data Science
Graphic Notes on Linear Algebra and Data Science
Appreciating Your Way to XP
Appreciating Your Way to XP
Digital Business and Agile
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Graphic Notes on Introduction to Linear Algebra
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線形代数の視覚的理解のためのノート
線形代数の視覚的理解のためのノート
with コロナ時代のアジャイルとコミュニケーション
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Agile Ba with Covid at Redmine Japan 2020
Agile Ba with Covid at Redmine Japan 2020
ESM Agile Studio DX and COVID
ESM Agile Studio DX and COVID
Essence position talk by hiranabe
Essence position talk by hiranabe
Agile Scrum at Knowledge Forum 2020
Agile Scrum at Knowledge Forum 2020
Ba and digital here now ness
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Modeling in the Agile Age and casual astah models
Modeling in the Agile Age and casual astah models
Modeling in the Agile Age
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Agile in automotive industry
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Introduction to Agile - how business and engineer team up
Introduction to Agile - how business and engineer team up
5-principles-for-project-facilitation
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Nonaka Scrum - The New New Product Development Game, SECI model, The US Marin...
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lean from the trenches
1.
第一部:リーンとカンバンの本質 平鍋健児 1
2.
●リーンとはなんだ? ●スクラムとカンバンの共通点は? ● { 現れる
} 現場 今日は mixi さんなのでこの色で行ってみます。 2
3.
Agile and Lean Patterns The
New New Product Development Game Manufacturing Industry in Japan XP Toyota Production System Scrum Lean Software Development Lean Agile Kanban Lean Startup 2013 Yasunobu Kawaguchi Startup Four steps to the epiphany
4.
「リーン」と「アジャイル」の関係とは?:書籍でたどる「リーン」の本質 「リーン」と「アジャイル」の関係とは?: www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1311/15/news015.html 4
5.
リーンを僕なりに定義すると… 1. 2. 3. 4. 顧客の目で「価値」を定義 価値の及れを可 化 それを「エンドツーエン ド」で「 く、
く」及れ るようにする その及れの改善活動を、現 場で実際に仕事をしている 人々が う 5
6.
Waterfall-Scrum-Kanban Waterfall 要求(スコープ) 分析 Scrum WIP 要求(スコープ) Kanban 要求(スコープ) WIP WIP 設計 実装 テスト 時間 Lead Time 1年で365の要求 を作る 時間 Lead Time
時間 一ヶ月で30個の 要求を作る Lead Time 一日1個 どれも、「平均」スループットは同じ。 リトルの法則: WIP(中間在庫) = Lead Time(出来上がるまでの時間) × Throughput(生産性) 同じThoughputなら、WIPを小さくすれば、LeadTimeが短くなる。→早く提供できる 6
7.
WIP= Lead Time
× Throughput リトルの法則 7
8.
勣定した 待ち時間= の で、何分待つ? 自分の前に並ぶ人の数 一分後に自分の後ろに 並んだ人の数 8
9.
WIP Input Output System 「かんばん」をソフトウェア開発に適用する: アジャイルからリーンへ http://www.infoq.com/jp/articles/hiranabe-lean-agile-kanban 9
10.
福井県大野市は、人口4万人です。 だいたい、一日に何人の人が亡 くなりますか? 40,000人/ 80歳 =
500人/ = 1 2人/日 ここでは待ち時間は人生の … 10
11.
Scrum と Kanban
と セル生産の共 通点は? リーンです。 (WIPを制限します) 11
12.
What is WIP
? 12
13.
Yatai (or Hotdog
Stand) 13
14.
“Stop starting, start finishing” -
Henrik Kniberg 何を言っているか分からない方は、こちら。http://lean-trenches.com/one-day-in-kanban-land/ 14
15.
{現れる} 現場 15
16.
の (The End Of
Methodology) “われわれは、ようやく成熟した。現在われわれが 作っているのは、「ふりかえり改善フレームワ ーク(Reflective Improvement Framework)」とも呼 ぶべきものであり、方 厱(methodology)ではな い。Crystal, Scrum, Kanbanがその で、これらは 少数のルールからなる。少数とは、プロジェク トを卞協するのには勘十分なくらい、でも、 なる観察と調整(inspect&adapt)を繰り返すよりも、 現場の人々が状況を改善するには十分なものだ。 式の「方 厱」、つまり ”Big-M の Methodology” は現在ではもう過ぎ去り日のもの になった。それはよいことだといえるだろう。” -- Alistair Cockburn 日本語訳: http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2011/05/end-of-methodology-ja.html 16
17.
タスクかんばん 17
18.
ポータブルかんばん (協力: 協力:CCS 佐藤竜一さん) 協力: 18
19.
SOMCでの朝会のヒトコマ 3人のリーダが集まっての朝会。移動式ホワイトボードであるNUboardを使ってます。 (写真提供:ソニーモバイルコミュニケーションズの冨田) 19
20.
“Kanban, Successful Evolutionary
Change for Your Technology Business” http://www.agilemanagement.net 20
21.
Corey Ladas http://leansoftwareengineering.com/2007/10/27/kanban-bootstrap/ 21
22.
(協力:ヤマハモーターソリューション) 「あれ」が今「ここ」なので。。。という指示代名詞を使った会話が、あなたの現場できますか? 22
23.
astah* 開発チーム 23
24.
IT以外の事例(1) ニコニコカレンダー (協力:佐賀県庁 東 泰史さん) http://www.slideshare.net/hiranabe/agilejapan2010-saga-prefecture-higashi
25.
IT以外の事例(2) タスクかんばん 危険 ゾーン (協力:佐賀県庁 東 泰史さん)
26.
IT以外の事例(3) 朝会 副知事 (協力:佐賀県庁 東 泰史さん) http://www.slideshare.net/hiranabe/agilejapan2010-saga-prefecture-higashi
27.
ブラジル、Ci&T社にて Agile Brazil 2011参加後、訪問。 米国との同じタイムゾーンを利用した、アジャイ ルアウトソース(オフショア受託開発) 顧客毎にチームを組み、100%アジャイル開発 アジャイルとリーン原則を組み合わせ、現場も マネジメントも、顧客指向でチーム開発。 受託開発でもデキるアジャイル
http://www.slideshare.net/yoshiyukiueda/ss-21833940
28.
1 2 3 p.28 Copyright © 2005-2007
Kenji HIRANABE, Some rights reserved
29.
1 2 3 4 5 6 7 p.29 Copyright © 2005-2007
Kenji HIRANABE, Some rights reserved 8
30.
「リーン」と「アジャイル」の関係とは?:書籍でたどる「リーン」の本質 「リーン」と「アジャイル」の関係とは?: www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1311/15/news015.html 30
31.
リーン開発の本質(あとがき) “多くの間違った標準化が、「人は本来怠け者でありしっ かり働かせるために規則を作らなければならない」とか 「人は交換可能である」というメンタリティから発してい る。もし、組織の文化や方針の中心にこのような考え方 があると、もしくは多くの 者がこのように考えてい るならば、「決して」リーン活動は成功しない。そうで はなく、「人の持つ工夫のモチベーションを活かす」こ と、「一人ひとりの人を育てる」ことこそ、マネジメン トの中心となるべきだ。「人」の要素はプロセスの中心 である。ここをやり間違えてはならない。 日本のソフ ト エ 化が、人の持つ半
と を大卲にしながら、 高品質、高生産性を上げる体質へと転換するきっかけに 本危がなることを うと 時に、 自 の 日からの 動につなげていこうと強く思う。 ” -- 平鍋健児 「リーン開発の本質」 http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2012/10/implementing-lean-software-developmentafterwords.html 31
32.
Thank you! 32
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