Indiskt svenskt ledarskap

1. 1945 avskaffades det svenska kastsystemet!
 Vad hände då jo statarsystemet avskaffades formellt och statarna
kunde då även lagligt söka andra arbeten!

2. Ledarskapskulturen i Indien – Sverige skillnader
likheter?
 Några hörnstenar när det
gäller kulturella skillnader
är att de kulturella
uttrycken knytas till fyra
huvudområden.
 Det första är våra
relationer till andra
människor.
 Synen på tiden
 Den tredje är hur vi ser
på vår omgivning.
 Och inte minst grad av
känsloutryck!

3. ”Primus Inter Pares” – Svensk ledarskapskultur!
 Svensk ledarskap kännetecknas
av oklarhet, jämlikhet och en
vilja till konsensus!
 –Se vad du kan göra åt saken
eller skulle du kunna fixa detta?

4. Kort bakgrund Sverige!
 Ett av Europas
fattigaste länder i
slutet av 1800-talet
 Sverige
industrialiserades
sent men när den väl
kom igång gick det
fort!

5. Folkhemmet växte fram!
 I Sverige var det överenskommelser som gällde mellan arbete
och kapital inte lagstiftning!

6. Svenska chefer –ser på sig själva!
 De ser sig själva som
framtidsorienterade och vill att
jämlikheten ska öka – så borde
det vara!
 Svenska chefer ser sig inte som
resultatorienterade – varför
inte?
 Ledord för svenska chefer är att:
 inspirera
 Ha integritet
 Vara visionär
 Arbeta i team

7. Formaliserad kollektivism
 Formaliserad kollektivism är hög när det gäller sverige och
vikten av det delas av våra chefer när det gäller detta så var
Sverige det mest kollektiviserade samhället av 61 undersökta
länder!
 87% är medlemmar i facket och det ses som naturligt i
Frankrike är 9% medlemmar.
 Vi har något så unikt som –varje människas rättighet!
(allemansrätten) och det ses som naturligt!
 Svenskar och svenska chefer ser sig som humana och att det
är mycket viktigt att vara rättvis (alla ska vara lucia på dagis)
och ingen ska lämnas utanför vilket betyder att du ska ingripa
så lite som möjligt.

8. Gruppkollektivism!
 Svenskar och svenska chefer är de mest individualistiska när
det gäller individen!
 Vi ska klar oss själva , inte vara beroende av någon. Vi sak klara oss själva
tidigt det är ett tecken på mognad.
 -Kan själv!
 Däremot är vi dåliga på att var tydliga och konfrontera
personer direkt utan vi ska gå genom facket och
myndigheter eller det tas upp indirekt! Konfrontation är
inte typiskt för svenskt ledarskap!
 Vi har en individualistisk kultur men kollektivet (det statliga
fackliga ska ta hand om oss). Där är vi unika i världen.

9. Vad kännetecknar Indiskt ledarskap?

10. Religionens roll en framgångsfaktor!
India’s pluralism, diversity Hinduismen är nyckeln
and tolerance
2% 1%
 Spirituellt
entreprenörstänkande
12% Gurus som skapar egna
sekter - läror
 Ingen herarki:
Varje Brahmin är sin egen
85%
påve
 300 millioner gudar:
Avsaknad av teologisk
narcissism
Hindu Muslim Sikh Christian

11. Stora privata familjeföretag!

12. Vad kännetecknar Indiskt ledarskap?
 Företagare är oftast av
lägre kast och är personer
som beundras och ses som
hederliga och moraliska.
 Effektiv kommunikation ses
som viktig i alla fall när det
gäller modernt ledarskap.
 En ledare ska förstå folk
vara som en far eller kung.
 De ska vara förebilder!
 Politiker tillhör oftast den
högsta kasten och ses som
korrupta!

13. Indiskt ledarskap
 Det indiska samhället är väldigt strukturerat och makten är
ojämlikt fördelad. Det går igen i företagen oftast en väldigt
patriarkalisk ledningsstruktur.
 Väldigt orienterade mot kollektivet och familjen. Du arbetar för
familjen inte företaget.
 Ritualer och ceremonier är viktiga även på företagen.
 Många företag är familjekontrollerade även de riktigt stora.
 Ålder har betydelse även om det börjar förändras och ett mer
modernt ledarskap växer fram.
 Utbildning och akademiska meriter är viktiga
 Gruppen är viktig och här finns likheter med svenskt ledarskap
 Konflikter ska lösas utan statlig inblandning även detta
påminner om svenskt ledarskap.

14. Indiskt ledarskap
 En chef i Indien ska vara retroflektiv
och det finns en stark tanke i det
moderna ledarskapet att involvera och
fördela ansvar och befogenheter
 De viktigaste ledorden i indiskt
ledarskap är:
 Karismatisk (visionär)
 Integritet
 Att ha administrativ kompetens
 Att vara resultatorienterad
 Och kunna inspirera

15. Likheter skillnader?
 Kollektivism och
humanorienterad är några
av de viktigaste ledorden i
indiskt ledarskap.
 Humanorienterad är också
svenskt men vi är
superindividualistiska
jämför med indiska chefer
förutom när det gäller
institutionell kollektivism-
att vi ska bli
omhändertagna
 Religionen genomsyrar
samhället och företagen

16. Förändring i Indiskt ledarskap
Praktiska Traditionellt indiskt Nuvarande modernt
ledningsmetoder ledarskap indiskt ledarskap
Behov/krav från de Familjerelationer och Relevant
anställda kastmedlemskap är utbildningsbakgrund och
viktiga komponenter som erfarenheter som matchar
måste beaktas den moderna industrins
krav
Ledarstilar Familjefadern där de Inspiratör och
anställda ingår i familjen! entreprenör
Framtiden Betoning på vad som Framtidsorienterade
kommer och är
framtidsorienterade
Jämlikhet mellan könen Låg Låg

17. Fördelar indiskt ledarskap!
 Utbildningsnivån -familjen
 Språken/språket och den enorma marknaden