Jak Biznes i IT powinny współpracować ze sobą by zweryfikować model biznesowy za pomocą MVP?
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•148 visualizações
Prezentacja Adama Matysiak z warsztatów przeprowadzonych w trakcie Startup Poznań 2018. Celem prezentacji było pokazanie różnorodności modeli biznesowych, sposobów weryfikacji pomysłów na biznes, a także możliwości testowania modelu biznesowego zanim zacznie się prace nad MVP.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Jak Biznes i IT powinny współpracować ze sobą by zweryfikować model biznesowy za pomocą MVP?
Semelhante a Jak Biznes i IT powinny współpracować ze sobą by zweryfikować model biznesowy za pomocą MVP? (20)
Mais de HighSolutions Sp. z o.o.
Mais de HighSolutions Sp. z o.o. (19)
Jak Biznes i IT powinny współpracować ze sobą by zweryfikować model biznesowy za pomocą MVP?
- 1. Jak biznes i IT powinny współpracować ze sobą, by zweryfikować model biznesowy za pomocą MVP?
- 2. Adam Matysiak CEO | CTO adam@highsolutions.pl
- 9. Magiczna formuła Elona Muska
- 10. Kto to jest? Michał Sadowski Brand 24 SaaS Deloitte Fast 500 EMEA 2017 – 390 miejsce Wiktor Schmidt Netguru Software House Deloitte Fast 500 EMEA 2017 – 363 miejsce Robert Gryń Codewise Narzędzia e-marketingowe Deloitte Fast 500 EMEA 2016 – 3 miejsce Financial Times 1000 EFGC 2017 – 2 miejsce
- 11. Kto to jest? David Heinemeier Hansson (DHH) Taylor Otwell
- 12. Kto to jest? Pieter Levels @levelsio
- 13. Co je łączy? Korporacja taksówkarska która nie posiada żadnego samochodu Sieć hotelowa która nie posiada żadnego budynku
- 14. Nawet na graniu w gry można by zarabiać…
- 15. Alternatywy dla MVP Concierge MVP Landing Page + AdWords Pre-Order
- 16. Zanim zabierzesz się za MVP: 1. Wymyśl sposób na rozwiązanie problemu potencjalnych klientów 10 razy lepiej niż ich obecne rozwiązanie problemu. 2. Testuj rozwiązanie jedynie na Early Adopterach 3. Traktuj feedback jako najważniejszą wartość 4. Badaj odczucia klientów wpierw na szkicach, makietach, designie 5. Rozmawiaj z klientami twarzą w twarz
- 26. KROKI Pomysł / Problem Najbardziej ryzykowne hipotezy Testowanie rozwiązania Testowanie rynku Rozwój
- 27. Czy znalazłem problem wart rozwiązania? Czy jest to coś, czego chcą klienci? (niezbędność) Czy są gotowi za to zapłacić? (opłacalność) Czy problem da się rozwiązać? (wykonalność)
- 28. Cykl wyciągania wniosków Źródło: Running Lean, Ash Muraya
- 29. Schemat wywiadu z klientem na temat jego problemu Źródło: Running Lean, Ash Muraya
- 30. Schemat wywiadu z klientem na temat MVP Źródło: Running Lean, Ash Muraya
- 33. Udana współpraca Zrozumieć różnice Komunikacja to klucz Skupić się na mocnych stronach
- 34. IT Biznes Introwertycy Analitycy Lubią wyzwania Są cierpliwi Samodzielni Chęć rozwoju Ekstrawertycy Stawiają na relacje Asertywni Dobrzy negocjatorzy Kreatywni Determinacja
- 35. Zespół startupu Hustler • Sprzedaż / Marketing / Ekonomia / Lider CTO • Główny programista / Analityk IT UX / Designer • Estetyka / Analityka UX Multi-tasking Uniwersalność Dokładność Myślenie „out-of- the-box” Komunikatywność Pokora
- 36. Podział zadań Tworzenie rozwiązań IT do weryfikacji modelu biznesowego Rozmowa z klientami Analiza modelu biznesowego Udział w konferencjach / eventach IT Wszyscy Biznes Wszystko inne
- 37. Zdalnie czy na miejscu? ZDALNIE MIESZANY NA MIEJSCU
- 41. Pytania?
Notas do Editor
- Innovators These are the people who are constantly looking for a new way of solving problems, who are ready to overcome some early days problems before your product gets mature and out of bugs. They are most active, most forgiving, and most willing to share feedback. Early adopters Just like the innovators, they want to experiment, they want to make their lives easier, they want to find better solutions to their problems. Unlike the innovators, they don’t have the time or the urge to test every new solution that comes, and so they need testimonials to get interested. Early majority These are the ones who buy a product when it’s released to the public and when they can read its reviews. They watch innovators and early adopters, they willing to take a chance with a new product, but they are not willing to take a risk and test the new thing themselves. Late majority They buy a new product when it’s not that new anymore. They are not swayed by advertising, they are not tempted by the exclusiveness of the new solution, and they will not forgive the bugs. Laggards Those who are always behind the market. They don’t like changes, they don’t adopt the innovations, and they try new things only when they have no other choice.
- Analityka – pomiar postępu w stosunku do celów biznesowych Analityka dla startupów – iteracja do product/market fit zanim skończą się pieniądze